1、施工组织机构与安全保障体系为实现安全生产，文明施工，公司实行项目化施工管理，成立项目经理部统一指挥协调。同时设六个项目组，形成安全生产，文明施工保障体系，实行房屋拆除工程全过程管理。项目经理施工技术组防尘实施组安全监督组机械材料组拆除班组外部协调组1、项目经理部：项目经理部由项目经理全面负责，项目部对整个拆除工程的作业人员、施工机械、所需物资、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理，并根据施工进度及时解决施工中出现的问题。特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候，项目经理必须做到“三个亲自”，即亲自主持会议，亲自组织检查，亲自落实整改。2、施工技术组在项目技术负责的指导下
2、，严把技术关，严格安全操作规程。严格施工工艺的实施，确保工程进度，开工前认真进行技术交底，定期对工人进行安全技术培训。经常深入现场，及时发现和消除隐患，处理拆除施工中出现的问题，并及时汇报。3、防尘实施组：依据上级有关控制扬尘污染要求，落实防尘设备、防尘用具。在拆除施工中与技术组配合，对各项防尘设备的使用进行监督。在无电、低水压时启动备用电机及水车，确保施工中不间断洒水、冲洗等，把扬尘污染控制到最低程度。4、安全监督组：负责安全生产的监督与检查，开展职工入场“三级教育”与安全技术交底，制定安全生产事故应急救援预案，严格操作规程、规范。对施工现场进行定期的安全文明施工检查，及时制止不安全行为。纠正违章指挥、违章作业及违反操作规程的现象，并做好安全生产，文明施工的宣传工作，杜绝各类事故的发生。5、机械材料组：做好施工前的机械养护与使用前的验收，防尘材料的检验，落实各类机械操作人员必须做到持证上岗，所投入的施工机械和各种防尘材料必须具有产品合格证和生产许可证。6、拆除班组：严格按照拆除方案实施拆除：开好班前会，做好安全技术交底，签订安全生产协议，强调各施工人员必须执行安全操作规程，落实各项防护措施，保证拆除安全。7、外部协调组：负责办理从事拆除作业人员的意外伤害保险，协助实施安全事故应急救援预案，做好与拆迁人及政府有关部门的联系，取得社会支持，创造良好的拆除环境。
