1、施工进度计划及工期保证措施一、劳动力保证按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时避免在工程施工中出现“窝工”现象。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利开。劳动力计划详见附表。根据本工程施工规模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小时工作为基础，按照国家劳动定额，结合我公司多年来同类型工程的施工经验进行编制。确保合理配置劳动力，保证满足施工需要。根据各施工阶段，及时安排各工种入场，保证按工期高质量完成。1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即
2、打破原有的劳动组织机构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，作为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划，在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，使每一个参战人员认识到此工程的重要性；加强质量意识教育，组织学习规范、标准等，进行施工组织设计
3、总交底，使施工人员了解该工程的特点，以便高质量的完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；对劳动力实行动态管理，使之合理流动，达到最佳效率；制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。二、从资金使用上予以保证1、施工期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。2、在我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。3、应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支付，绝不拖延，避免影响工程施工进度。4、我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常
4、有益的辅助补充。三、从土建与水、电、设备等安装专业的交叉配合上予以保证工程自始至终均存在土建与水、电、通风等其它安装专业的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。项目经理应进行协调，以保证工程顺利进行。1、每周定时召丌工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量安全、进度、文明施工等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和问题当场解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议
5、内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。从强大的总承包管理经验上予以保证4、由于我公司是依托于中国建筑科学研究院下的公司，具有强大的施工、设计、监理等建筑行业很高的资质。而在施工领域，作为工程总承包一级资质的地位，就决定了，我们不会致力于专业承包的工程业务中，而从事的主要是工程总承包和施工总承包。故，在总承包管理上具有强大的实战经验及相应的沉淀。5、我公司至今仅成都市范围内承建的工程达30亿左右。从工程总包管理的效果至今为止，效果良好，并受得了业主及相关单位的好评。欢迎业主及评标专家等领导参观我公司承建的总承包项目工程。6、从取得有效的质量、环境、职业健康安全的三合一体系国际认证上的管理上保证。7、从公司级对工程的管理、监督、指导和控制上保证。公司的工程技术质量安全部、预算合同部、财务部等部门将直接对口工程项目部进行本工程整个施工过程中的质量、安全、进度、产值、资金拨付和使用上进行监督、检查、整改并辅以奖惩措施。从而保证工程管理有条不紊的健康进行。
