1、卖场春节不同时段各岗位重点工作 一、春节前两个月重点展开的工作 采购部的工作重点 1、清理门店滞销商品； 2、梳理季节品类； 3、制定囤货计划； 4、制定短账期资金计划。 人事部的工作重点 1、制订春节大干100天激励方案； 2、制订促销员编制方案； 3、门店岗位核编与补员。 营运部的工作重点 1、清理门店滞销商品； 2、调整卖场布局； 3、确定囤货计划； 4、设施设备的维护保养。 财务部的工作重点 1、审核采购部的短账期资金计划； 2、报请董事长审批该计划； 3、进行资金的准备及支付。 配送中心的工作重点 1、向采购部提交滞销及高库存商品清单； 2、按照采购部处理措施执行； 3、处理原则：应
2、季高库存商品全部按照预定计划配至门店，滞销商品全部清零。 二、春节前一个月开展的重点工作 企划部的工作重点 1、年度海报规划； 2、春节海报规划方案的制订。 采购部的工作重点 1、按照规划表组织年货商品； 2、与供应商展开谈判。 营运部的工作重点 1、落实上月各项准备工作； 2、续订囤货商品； 3、卖场年节氛围的营造； 三、春节期间重点开展的工作 采购部的重点工作 1、通知门店供应商春节放假的时间安排； 2、市调竞争对手； 3、全面巡店； 4、追踪年货商品的到货情况。 营运部的重点工作 1、做好门店员工的排班工作； 2、市调竞争对手； 3、督导巡店； 4、追踪年货商品的到货情况。 四、春节后一个月开展的工作 采购部的工作重点 1、协助门店清退过季商品； 2、全年返佣的收取； 3、换季工作的开展：先加后减； 4、市调比价工作的开展； 营运部的重点工作 1、门店清退过季商品； 2、安排员工轮休； 3、换季工作的开展； 其它部门的工作重点 1、人事部落实激励方案； 2、财务部审核退货及付款； 3、配送中心转运压仓的应季商品。
