1、杜邦十大安全管理理念杜邦十大安全管理理念23集体利益高于一切草原英雄小姐妹龙梅和玉荣建国初期建国初期财产重于生命4下定决心、不怕牺牲下定决心、不怕牺牲排除万难、争取胜利排除万难、争取胜利“文革文革”时期时期放卫星、创高产放卫星、创高产超能力生产光荣超能力生产光荣全国安全生产形势5到到20132013年底，高速公路通车总里程达到年底，高速公路通车总里程达到10.410.4万公里，已超过美国跃居世界第一。万公里，已超过美国跃居世界第一。截止到截止到20142014年年4 4月，全国汽车保有量为月，全国汽车保有量为144277266144277266辆，占机动车总量的辆，占机动车总量的56.35%5
2、6.35%，比，比20132013年同期增加年同期增加1760631017606310辆，增长辆，增长13.9%13.9%。n据公安部数据，截止据公安部数据，截止20132013年底，全国持年底，全国持有驾照的人数已达有驾照的人数已达2.82.8亿亿，而据中国，而据中国汽车汽车工业协会专家预测，十至十五年后全国工业协会专家预测，十至十五年后全国持有驾照的人数有望达到持有驾照的人数有望达到1010亿亿。20142014年年3 3月月9 9日，日，怒江州贡山县独龙江公路隧道怒江州贡山县独龙江公路隧道内发内发生岩爆事故，造成生岩爆事故，造成3 3名施工人员不幸遇难名施工人员不幸遇难。n2011201
3、1年年3 3月月2929日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成1919名施工人员被困。名施工人员被困。经过救援人员经过救援人员2828小时的奋力救援后全部获救。小时的奋力救援后全部获救。杜邦公司概况杜邦公司概况杜邦公司成立于杜邦公司成立于18021802年，开始以生产黑火药为年，开始以生产黑火药为主，主，18021802年至年至18801880年，黑火药是其主要产品。年，黑火药是其主要产品。19021902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材料、能源等领
4、域。料、能源等领域。20022002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的年宣布向改善人们生活、以科学为基础的高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚四氟乙烯（四氟乙烯（TefulonTefulon），），LycraLycra等，等，20132013年申请年申请专利专利900900多项。多项。20132013年总收入为年总收入为357357亿美元，净利润为亿美元，净利润为4949亿亿美元，列世界美元，列世界500500强第强第320320名（名（20132013）。）。雇员雇员
5、64,00064,000人，设有人，设有200200多家子公司、联合多家子公司、联合公司。公司。业务遍及业务遍及7070多个国家和地区，产品和服务涉多个国家和地区，产品和服务涉及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等众多领域众多领域 。杜邦公司的安全业绩：杜邦公司的安全业绩：杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：n安全事故率比工业平均值低安全事故率比工业平均值低1010倍倍n杜邦公司员工在工作场所比在家里安全杜邦公司员工在工作场所比在家里安全1010倍倍超过超过60%60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实的工厂实现了零伤害，许多
6、工厂都实现了现了2020年甚至年甚至3030年无事故（事故是指休息一年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。天以上的因公受伤造成的病假）。30%30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。的工厂连续超过十年没有伤害记录。杜邦杜邦安全的权威安全的权威n被评为被评为“拥有世界级安全和监控管理系拥有世界级安全和监控管理系统的企业统的企业”n20062006年年2 2月，被财富杂志提名为月，被财富杂志提名为“全美最全美最受尊敬的化学公司受尊敬的化学公司”n20062006年获绿十字安全奖年获绿十字安全奖18801880年之前发生过很多事故，最大的一次发年之前发生过很多事故，最大的一次发生在生在
7、18181818年，死亡年，死亡4040多人，事故后吸取教训多人，事故后吸取教训，建立了三项制度：，建立了三项制度：n1 1、管理层对安全的负责制；、管理层对安全的负责制；n2 2、建立事故基金制度；、建立事故基金制度；n3 3、员工关怀制度。、员工关怀制度。n目前该公司保存着自目前该公司保存着自19111911年以来的所有年以来的所有安全操作记录。安全操作记录。n19121912年，杜邦建立安全数据统计制度，年，杜邦建立安全数据统计制度，使安全管理从定性走向定量；使安全管理从定性走向定量；n2020世纪世纪4040年代，提出所有事故都是可以年代，提出所有事故都是可以预防的；预防的；n2020
8、世纪世纪5050年代推出工作外安全方案。年代推出工作外安全方案。杜邦核心价值观：杜邦核心价值观：n安全与健康安全与健康n保护环境保护环境n职业道德职业道德n尊重他人和平等待人尊重他人和平等待人文化文化:植根于内心的修养植根于内心的修养;无需提无需提醒的自觉醒的自觉;以约束为前提的自由以约束为前提的自由;为别人着想的善良为别人着想的善良杜邦安全理念之一：杜邦安全理念之一：所有事故（伤害和职业病）都是可以所有事故（伤害和职业病）都是可以预防的预防的所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业生活就是冒险的事业”“运气太差运气太差”“事故难免事故难免”“意外总是要发生的意外总
9、是要发生的”首要信念首要信念u领导承诺领导承诺u组织构架组织构架u流程设计流程设计u风险分析风险分析u行为控制行为控制u安全考核安全考核杜邦安全理念之二：杜邦安全理念之二：管理层对管辖范围内的安全直接负责管理层对管辖范围内的安全直接负责n一级对一级负责，齐心合力才能筑牢一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全根基安全根基u有感领导：听到、看到、体会到；有感领导：听到、看到、体会到；u积极参与，身先士卒；积极参与，身先士卒；u建立标准；建立标准；u时刻聚焦安全；时刻聚焦安全；u融入企业。融入企业。杜邦安全理念之三：杜邦安全理念之三：所有隐患都是可以控制的所有隐患都是可以控制的安全与危险安全与危险v
10、安全是一个相对的概念安全是一个相对的概念v 安全性与危险性互为补数：安全性与危险性互为补数：S=1-D危险危险安全安全危险度危险度风险风险安全控制程度安全控制程度n安全生产管理的目的：就是安全生产管理的目的：就是通过管理通过管理、技术手段，控制事物的危险性，消、技术手段，控制事物的危险性，消除隐患，除隐患，减少和控制事故，减少损失减少和控制事故，减少损失，使整个企业达到最佳的安全水平，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全的工作环境。为劳动者创造一个安全的工作环境。引发事故的四个基本要素引发事故的四个基本要素事事 故故96%杜邦安全理念之四：杜邦安全理念之四：有安全意识是员工被雇佣
11、的一个条件有安全意识是员工被雇佣的一个条件。n每个就业人员劳务合同中明确规定并写明每个就业人员劳务合同中明确规定并写明工种；工种；n 详细的操作或行为标准；详细的操作或行为标准；Office Safety Office Safety 办公室安全须知办公室安全须知Office Safety Office Safety 办公室安全须知办公室安全须知I.I.General Rules General Rules 基本要求基本要求n8.8.不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品n9.9.抽屉不用时请关好抽屉不用时请关好n10.10.需要爬高时请使用梯子需要爬高时请使用梯子,不
12、要站在桌椅上面不要站在桌椅上面n11.11.个人办公区域内请保持清洁整齐个人办公区域内请保持清洁整齐n12.12.办公室严禁吸烟办公室严禁吸烟n13.13.清楚了解办公室内的火警疏散通道清楚了解办公室内的火警疏散通道n14.14.一旦发现不安全的地方一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安请及时与部门主管或公司安全全负责人联系负责人联系,以便及时采取改正措施以便及时采取改正措施II.II.个人办公区域安全要求个人办公区域安全要求n1.1.不要在四层橱柜上堆放物品不要在四层橱柜上堆放物品n2.2.除了垃圾桶除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品请勿在办公桌下堆放物品n3.3.不要在椅背或隔离板
13、上挂衣服不要在椅背或隔离板上挂衣服n4.4.不要笔尖朝上放不要笔尖朝上放n5.5.不要在过道上堆放物品不要在过道上堆放物品n杜邦安全理念之五：杜邦安全理念之五：员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训杜邦的安全培训系统包括五大内容：杜邦的安全培训系统包括五大内容：n工作场所安全工作场所安全n人机工效人机工效n承包商安全承包商安全n资产效率资产效率n应急响应。应急响应。杜邦的安全培训杜邦的安全培训 杜邦的安全培训杜邦的安全培训 STOP(Safety Training Observation Program STOP(Safety Training Observation Progr
14、am安全培训观察程序安全培训观察程序)培训：培训：STOPSTOP是是DuPontTMDuPontTM工厂安全系统的一个部分工厂安全系统的一个部分,主要培训现主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。除此以外除此以外,杜邦还非常重视对过程杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训危险物质的培训,主要内容包主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSEHSE人员的资质培训等人员的资质培训等。STOP f
15、or Safety决定决定停停止止观察观察行行动动报报告告杜邦安全理念之六：杜邦安全理念之六：各级主管（管理层）必须进行安全检查各级主管（管理层）必须进行安全检查（安全审核）（安全审核）q呈示管理者的领导责任和承诺呈示管理者的领导责任和承诺q论证管理标准的适用性论证管理标准的适用性q评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况q确定改进效果确定改进效果q通过内审集中发现不安全行为和不安全通过内审集中发现不安全行为和不安全条件条件q利用第二方审核材料改进不足，以提高利用第二方审核材料改进不足，以提高执行杜邦标准的能力执行杜邦标准的能力n正面、鼓励性安全检查，以搜集数据、正面、鼓励性安全检查，以搜集数据、
16、了解信息，发现问题、解决问题为主，了解信息，发现问题、解决问题为主，提高安全管理的针对性。提高安全管理的针对性。杜邦安全检查杜邦安全检查n杜邦工厂的安全检查分三个层面。杜邦工厂的安全检查分三个层面。n一是每年四个季度制定的安全计划实施情况一是每年四个季度制定的安全计划实施情况检查检查（一季度内部审核，隐患排查与事故调（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行
17、）；些工作都是厂内部进行）；n二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一周时间，对现场发。一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个安全审预警可能出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具核报告草案；四周出具正式报告正式报告；n三是两至三年请第三方或政府权威机构进行三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。安全状况评估，预警不安全事态进行改进。n杜邦安全理念之七：杜邦安全理念之七：发现隐患必须及时
18、纠正发现隐患必须及时纠正事故调查应寻求根本原因事故调查应寻求根本原因应根据本厂安全主要指标设计安全计划应根据本厂安全主要指标设计安全计划及时有计划的投入、治理、控制及时有计划的投入、治理、控制管理层跟进行动计划进行整改，并确保管理层跟进行动计划进行整改，并确保按期完成按期完成杜邦安全理念之八：杜邦安全理念之八：工作外和工作内的安全同样重要工作外和工作内的安全同样重要内外一致内外一致 ：关怀员工：关怀员工(24/7)(24/7)与与SHESHE计划不可分割计划不可分割聚焦聚焦“预防预防”行动而非被动从事行动而非被动从事l工作外安全的典型实例：工作外安全的典型实例：Safe Driving 安全驾
19、驶安全驾驶 Home Safety 家庭安全家庭安全 Safety at Play 运动安全运动安全 Safe Lifting 提升安全提升安全 Safety Awareness 安全意识安全意识 Recreational Safety 娱乐安全娱乐安全 Consumer Safety 消费安全消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告员工即使在家中受了伤也要向公司报告!杜邦安全理念之九：杜邦安全理念之九：员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键n没有员工的直接参与，安全是空想；没有员工的直接参与，安全是空想；n没有每位员工的参与，安全就不能落到没有每位员工的参与，安全就不能落到实处。实处。杜邦安全理念之十：杜邦安全理念之十：安全是投资而不是花费安全是投资而不是花费“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业的生产率、收益率，而且有益于建立长久企业的生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应的品牌效应”安全的改善带来的益处安全的改善带来的益处杜邦的至理名言：杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”
