1、进度管理措施本工程项目工期较紧，针对本项目的特殊性，我公司根据施工经验及现场实际情况，经过层层筛查，合理编制施工进度计划，使进度计划具有可行性、指导性。在材料供应方面，我公司选择长期合作的钢材供应商，在保证钢材质量的基础上，能够高效快速的按照材料计划提供的数量如数运至施工现场。1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成。以工期计划为主线，由此派生出施工进度计划、分部、分项施工计划和机械进场计划、技术保障计划、资金保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一
2、系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障（1）我项目部将严格按照招投标文件要求，各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保实现工程质量目标，按期完成施工任务。（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地
3、实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、节假日保障措施：（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动力不足时，及时同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工
4、人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。4、组织管理措施（1）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领
5、导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5、加强计划管理（1）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。（2）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（3）计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，
6、对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6、加强技术管理（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工
7、作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。（4）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。（5）单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。（6）充分
8、利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。（7）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季和冬季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保工程质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。（8）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨、雪天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。7、机械化水平保证（1）充分利用机械化施工程度高的有利条件，配备完好的满足进度要求的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（2）加强施工机械、设备和设施材料的配备、维修及保养工作，充分保证施工进度的需要。8、资金保证（1）本项目工程由项目部单独建立银行帐号，单
9、独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。（2）施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。9、物资保证（1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。（2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。（3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。10、后勤工作保证（1）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿
10、舍的保温取暖工作。（2）搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。（3）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。11、加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；12、承包管理的保障（1）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。（2）日计划，包括当天工程施工完
11、成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（3）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。（4）建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。（5）加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。（6）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。
