1、全国2015年10月高等教育自学考试企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、按照威廉大内对文化的分类，美国企业盛行的企业文化属于（B）A、J型文化B、A型文化C、Z型文化D、合作型文化2、企业文化建设的中心任务是（C）A、提高员工技能B、提高员工工作绩效C、提高员工素质D、提高员工工作积极性3、企业文化的核心是（A）A、企业价值观B、企业经营管理理念C、企业道德D、企业形象4、某一特定企业基于自身具有的性质、任务、宗旨、时代要求
2、和发展方向，在长期生产经营中形成的一种信念和不懈追求是（D）A、企业愿景B、企业哲学C、企业使命D、企业精神5、现代企业为了谋求持续稳定协调地发展，实现文化与利益的最佳结合，必须寻求（A）A、义利统一B、见利忘义C、大公无私D、舍利取义6、建立企业文化内在机制是企业文化形成和发展的（A）A、高级形态B、初级形态C、初级阶段D、过渡阶段7、企业文化内在机制有多种表现形式，其中在企业员工的职业行为中起主导作用的是（B）A、企业文化情感B、企业良心C、自我评价D、心理因素8、企业文化评价的对象是（C）A、员工的个人行为B、员工的个人绩效C、企业行为D、企业效益9、在企业文化评价中，对企业员工的思想和
3、行为产生重大影响的维度是（C）A、社会舆论B、传统习俗C、内心信念D、组织纪律10、股东与管理者之间的文化规范是（D）A、爱岗敬业，无私奉献B、公平合理，诚信经营C、企业价值最大化D、委托经营，信息对称11、企业与员工的伦理文化规范的核心是（A）A、以人为本B、国家法律C、企业章程D、公民道德12、推动企业履行资源环境责任，实现可持续发展的主导力量是（B）A、企业本身B、政府C、消费者D、所在社区13、购销客户要求企业对产品的生产日期、保质期、使用注意事项等信息作出明示，这是指购销客户所拥有的（B）A、安全权B、知情权C、选择权D、表达意见权14、以欺诈、诋毁竞争对手、侵犯商业秘密等不正当手段
4、进行竞争，损害其他经营者合法权益的行为是（A）A、狭义的不正当竞争B、广义的不正当竞争C、恶意诋毁D、虚假推销15、网络信息科技的发展在给人类带来许多好处的同时，也将带来一些负面影响，因而对于信息创造者来说，创造信息首先要考虑的是（D）A、个体利益B、集体利益C、家庭利益D、社会利益16、网络文化规范的实现主要靠（C）A、法律制度B、激励机制C、自律制度D、社会舆论17、注册会计师执业的灵魂与关键是（A）A、独立性B、坚持准则C、实事求是D、保守秘密18、内部审计人员在进行内部审计活动时，应以事实为依据，保持公正、不偏不倚的精神状态指的是（B）A、专业主义B、客观性C、敬业精神D、自觉性19、
5、在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的（B）A、企业家B、企业模范人物C、企业员工D、企业文化教育工作者20、企业文化修养所强调的原则是（D）A、反馈B、评价C、激励D、实践21、企业员工在本职工作中始终做到工作第一，他人第一，全心全意为人民服务。这种文化境界是（C）A、雇佣型B、尽职型C、献身型D、自利型22、在华人企业家创业实践和形成具有中国特色的企业文化过程中，发挥了重要作用并引起了世界学术界普遍关注的是（A）A、儒家文化传统B、法家文化传统C、道家文化传统D、以上都是23、跨国公司在跨文化管理过程中，将母公司的文化体系全套照搬到子公司所在国家和地区，而无视
6、子公司所在地的本土文化以及合作方原来的组织文化，这种跨文化管理类型是指（C）A、嫁接B、合金C、移植D、转移24、发展绿色经济和循环经济要求企业具有（B）A、产品成本意识B、环境成本意识C、管理成本意识D、创新意识25、创建和谐企业是企业和企业家的（A）A、社会责任B、法律责任C、经营目标D、竞争策略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26、罗伯特皮尔瑟的企业文化分类包括（ABDE）A、控制型文化B、合作型文化C、竞争型文化D、能力型文化E、培育型文化2
7、7、一般而言，具有实际指导意义的企业使命宣言应包括（ABCDE）/85A、管理哲学B、公共形象C、自我评价D、经营主线E、经营目的28、市场经济中用于调解人们交往关系的行为准则包括（ABCE）A、公平B、公正C、公开D、公众E、公信29、法人治理结构的核心是契约制，其内容包括（BDE）A、法律契约B、经济契约C、社会契约D、文化契约E、环境契约30、循环经济的操作原则为（ACD）A、减量化B、再节约C、再利用D、再循环E、再生产三、辨析题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）判断下列观点或表述是否正确，并说明理由。31、企业家是企业先进文化的体现者。答：判断：理由：企业英雄是企业先进文化的体
8、现者。（2分）32、企业形象是企业有形的、潜在的资源，是可虚化的有形资产。答：判断：理由：企业形象是企业无形的、潜在的资源，是可物化的无形资产。（2分）33、从企业与股东的关系看，企业可分为个体制企业、合伙制企业和中外合资企业。答：判断：理由：从企业与股东的关系来看，企业可分为个体制企业、合伙制企业和公司制企业。（2分）34、企业与员工之间的权利和责任是不完全对称的。答：判断：理由：企业与员工之间的权利和责任是相互补充的、不完全对称的、也可能发生冲突。（2分）35、网络行为规范是法律上明文规定的行为标准。答：判断：理由：网络行为规范是网络上约定俗成或明文规定的行为标准。目前网络世界中缺乏健全的
9、法律和文化规范，网络人员是按自己在网络社会中的需要来约束自己。（2分）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36、企业物质文化有哪些内容构成？/104/105答：（1）企业容貌与劳动环境；（2分）（2）企业产品文化；（2分）（3）工具体系文化；（1分）（4）企业管理物质文化。（1分）37、在生产经营管理过程中企业经理层追求卓越的职业文化与责任规范包含哪些内容？/181答：保持谦和礼貌的态度；（2分）提高商品服务质量；（1分）对投资者、客户和公众及时响应；（1分）保持高效率经营风格；（1分）不断创新。（1分）38、企业竞争中讲究伦理文化有何必要性和重要意义？/219答：（1）企业竞争
10、中讲究伦理文化和诚实守信是市场经济的必然要求；（2分）（2）竞争规则是以个人自律为基础，文化约束是维护有序竞争的重要工具；（2分）（3）企业竞争中讲究文化是企业追求长远利益和兴旺发达的根本要求。（2分）39、企业文化教育有哪些方法？答：（1）传授企业文化知识与进行文化锻炼相结合的方法。（2分）（2）个人示范和集体影响相配合的方法。（2分）（3）典范诱导和舆论扬抑相统一的方法。（2分）40、企业精神培育需要完成哪些基本任务？答：（1）找出最适合本企业发展的精神，或者说对本企业最有价值的精神；（2分）（2）使企业的全体员工对企业精神产生共鸣，被企业精神所同化；（2分）（3）以最佳精神从事企业生产经
11、营等实践活动，并在实践中丰富和发展这种最佳精神。（2分）五、论述题（本题10分）41、试述企业文化主要通过发挥哪些功能来增强企业核心竞争力。/345答：一、核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中超越其竞争对手的独特能力。（2分）二、企业文化主要是通过以下功能来增强企业的核心竞争力：1、融合功能，跨国、跨地区企业集团的建立及并购重组，需要通过企业文化的融合来形成企业的核心价值观；（2分）2、激励功能，企业文化的激励功能强调以人为本、平等竞争、公正合理等，利于形成积极向上的核心价值观；（2分）3、约束功能，企业文化的约束功能更具持久约束和控制力；（2分）4、塑造功能，优秀的企业文化在塑造企业
12、形象方面发挥着巨大作用，能够提高企业的知名度和美誉度。（2分）【评分参考】（1）考生答题所用词语、句式与参考答案不同，只要意思正确，就可给分。（2）要点回答完整，阐述充分，可得满分；阐述一致，可得79分；没有阐述，可得46分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点论述较好，可视具体情况，适当增加13分，每小题得分不得超过满分。六、案例分析题（本题10分）42、阅读案例，运用所学知识分析并回答问题。顾客是老板在沃尔玛企业文化中，有两句十分响亮的口号：一句是“顾客就是老板”；另一句是“顾客永远是对的”，这是沃尔玛多年来一直恪守的信条。创始人山姆沃尔顿如此解释：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客
13、。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”沃尔玛的每一个新员工上岗之前都被要求严格遵守下列两条规则，并用此来处理自己和顾客的任何纠纷。第一，顾客永远是对的；第二，如有疑义，请参看第一条。为了让顾客满意，沃尔玛一方面在硬件要求上实行高标准，即必须有足够多的商品品种、一流的商品质量、低廉的商品价格；另一方面是软件表现很出色，包括完善的服务、方便的购物时间、免费停车场以及舒适的购物环境。顾客至上，追求卓越的企业文化和经营理念，是沃尔玛能够长盛不衰的法宝，其具体表现为：天天低价。沃尔玛的低价策略是众所周知的。山姆曾经给
14、沃尔玛做出定价指导，要求沃尔玛的商品价格要比竞争对手的同类商品价格低20%。沃尔玛的低价，是天天低价，始终如一，是与顾客分享利润的低价，是真心实意的低价。山姆注重顾客的利益，认为沃尔玛获得的任何额外好处，都应该回馈给顾客。当顾客在沃尔玛商店获得不能从其他商店获得的好处时，他们都懂得投桃报李，忠诚地支持沃尔玛商店。保证质量。商品保质期快到之前，沃尔玛一般会降价30%促销。每天十点都要对过期食品进行清理，撤架并销毁。微笑服务。山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。“10英尺态度”。“10英尺态度”即“无论什么时候当顾客与你的
15、距离在10英尺之内时，你应注视着他的眼睛，问他是否需要你的帮助。”这已成为沃尔玛的员工准则。周到的服务。在零售行业中，顾客的需求有很多。比如能否在店中一次性购齐所有需要的商品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享受送货上门、免费停车等附加服务，顾客遇到的问题是否都能在尽可能快的时间里得到解答，这些都是衡量一家商店优劣的重要标志。日落原则。在沃尔玛，有一个极富特色的理念，那就是“今日事今日毕”。这是沃尔玛店员必须严格遵守的“日落原则”。沃尔玛各连锁店的生意都非常多，店员非常忙碌。但是每个店员都有自己的职责，而且每天必须完成。同时，不管是乡村的连锁店还是闹市区的连锁店，只要顾客提出要求，店
16、员就必须在当天满足顾客。完美的售后服务。沃尔玛宣称：“我们争取做到每件商品都让你满意。如果不满意可以在一个月内退货并拿回全部货款。”沃尔玛毫不犹豫的退货政策，确保每个顾客永无后顾之忧。在企业核心价值观指引下形成的先进经营理念和竞争策略，使沃尔玛在激烈的市场竞争中能够赢得购销客户的青睐，并立于不败之地。问题一：企业与购销客户相处的过程中应遵循的伦理准则是什么？（2分）问题二：沃尔玛怎样通过建设优秀的企业文化来提升其竞争力？（8分）答：（1）企业与购销客户相处的过程中应遵循的伦理准则是什么？企业一定要树立“顾客就是上帝”（或者“顾客是企业生命之源”、“顾客是企业衣食父母”）的思想。（2分）（2）沃
17、尔玛怎样通过建设优秀的企业文化来提升其竞争力？沃尔玛在企业核心价值观指引下形成了先进的经营理念和竞争策略；（1分）其中“顾客就是老板”，“顾客永远是对的”为先进的经营理念。（1分）竞争策略包括硬件要求如必须有足够多的商品品种、一流的商品质量、低廉的商品价格；（2分）其软件表现如必须有完善的服务、方便的购物时间、免费停车场以及舒适的购物环境，（2分）店员必须严格遵守“日落原则”，（1分）并提供完美的售后服务。（1分）【评分参考】（1）考生答题所用词语、句式与参考答案不同，只要意思正确，就可给分。（2）要点回答完整，阐述充分，可得满分；阐述一致，可得79分；没有阐述，可得46分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点论述较好，可视具体情况，适当增加13分，每小题得分不得超过满分。
