1、公司奖罚管理制度范本通用范文9篇公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评选时间：每年结束后评选。四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。3
2、.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。5.公司经营委员会成员不参与评选。6.奖项可空缺。七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。2.优秀员工评选标准1
3、)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取;4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步
4、速度快;5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好;6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。4.最佳新人奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要;4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学;5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。5.优秀管理者评选办法1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。4)具有较强的领导力，注重
5、组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。八、本制度自公布之日起施行。公司奖罚管理制度范本通用篇2为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6
6、20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励1020分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大
7、损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分;2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集
8、合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分;3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计;5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理;6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理
9、批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单;7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的.给予退回;9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金;10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成
10、一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分;2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。三、附则1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。2、本制度适用于公司所有员工。
11、3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。公司奖罚管理制度范本通用篇3一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、公司各项规制度良好运行的保障体系。3、公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工;(惩：约束全员行为)2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工;(惩：保障各类管理制度运行)3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工
12、作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置(一)1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同
13、。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。(二)1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一
14、次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)行为规范类：1、着装仪表：2、职业道德与操守(二)管理操作类：培训会议管理六、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单。2、员工惩处单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。公司奖罚管理制度范本通用篇4第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策
15、广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推进有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成
16、情况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能
17、部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;d)奖励性旅游;e)参加外部培训;f)出国考察。第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别
18、与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩罚对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。第一条、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、取消奖金。行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。第二条、处罚细则1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)
19、凌乱，不整洁者。3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。7)上班时间串岗聊天者。8)说脏话、粗话者。9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10)在办公区内打闹，大声喧哗者。11)参会人员迟到者。12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。2、员工有下列行为者，处以警告的
20、行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。16)私自留客在员工宿舍留宿者。17)工作时间内手机关机，无法取得联络者。18)非工作要求午餐饮酒者。19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。20)上班时间打私人电话时间半小时以上者。21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。24)无正当理由，培训旷课者。25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。27)
21、私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。28)一个月内违纪三次(含)以上者。3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。29)工作中发生意外却不及时报告公司者。30)损坏公物，影响公司正常秩序者。31)管理不力，对下属放任自流者。32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。35)工作时间酗酒者。36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。37)培训无
22、故旷考者。38)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。39)年度内累计警告三次者。4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。45)伪造病假单证明或提供虚假病历者。46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个
23、人私利者。47)故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。48)对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。50)年度内累计记过二次者。5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。51)对同事暴-力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。54)擅自挪用公款和同事财物或者
24、有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。58)无理取闹、聚众闹-事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。59)故意损坏公司重要文件或公物者。60)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。61)在职期间刑事犯罪者。62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。63)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务
25、活动者。65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。68)无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。69)玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)74)在公司内煽动怠工或罢工者。75)造谣惑众诋毁公司形象者。未经
26、许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。77)参加非法组织，经劝告不改者。78)年度内累计记过三次者。第三条、处罚程序对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。第四条、处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，
27、但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。第四节附则第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。第二条本制度适用于公司所有员工。第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。惩制度 篇3第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的
28、各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条：有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得
29、一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款
30、50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、
31、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。公司奖罚管理制度范本通用篇5奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则
32、，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，
33、此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者长时间接打私人电话
34、者上班时间未经允许从事娱乐活动者库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者上班时间穿拖鞋者高空作业不带安全带或安全带没有带好者空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款工作时间干私事，睡觉者对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者不服从主管领导的合理指令或工作分派者对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)上班时间酗酒者。私自接受、索取回扣
35、或礼物者。工作态度恶劣、侮辱他人者因过失泄漏公司机密者违反规定私自动用公司办公设备及车辆者知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者6、员工有下列情况，应赔偿公司损失员工损坏公司物
36、品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。其它造成公司损失者，视情节予以赔偿7、惩罚的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;8、违纪罚款的缴纳：对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期
37、未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;9、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。公司奖罚管理制度范本通用篇61、总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强福建省宏闽电力工程监理有限公司的安全管理，在公司安全生产中做到奖惩分明，特制定本制度。1.2本制度依据国电公司安全生产工作规定、省公司电力建设安全生产奖惩办法(闽电安20000912号)等文件制定。1.3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并
38、在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。1.4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。1.5公司安全奖励金的发放，按安全责任、安全风险、贡献大小确定，并向安全责任及安全风险大的工作人员和现场监理部倾斜。1.6本制度适用于公司本部及各项目监理部。1.7发生本公司责任的非重大及以上的交通事故，对有关事故责任人的内部处罚执行公司有关交通管理方面制度，如关于印发的通知、公司车辆交通安全管理和责任追究制度(试行)文件等，制度修编后，执行最新的制度。2.
39、目标2.1公司安全生产目标：2.1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内;2.1.2不发生人为责任的火灾事故;2.1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主;2.1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故;2.1.5不发生本公司责任范围内，由于工程质量原因而造成的电网事故。2.2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生;预防预控习惯性违章行为的发生;防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。3.奖励3.1安全奖励种类分为以下几种：3.1.1安全生产特
40、殊贡献奖;3.1.2安全生产先进个人的表彰奖励;3.1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。3.2安全生产特殊贡献奖3.2.1奖励对象：(1)及时发现或消除事故隐患，使险情得以控制，避免了重大事故发生的;(2)发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;(3)在安全技术、文明施工方面认真执行反事故措施，积极采用先进技术、提出重要建议并被采纳的;(4)坚守岗位、忠于职守、在劳动安全和工业卫生工作中做出显著成绩的;(5)在处理和调查分析事故中，有重大突破，做出特殊贡献的;(6)在安全施工和安全监督管理中作出突出贡献
41、的领导、安监及有关人员。3.2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。3.2.3成绩特别突出的，除公司表彰奖励外，由公司推荐至省公司安全主管部门给予表彰奖励。3.3年度安全生产目标考核奖：公司对实现安全生产目标的职工予以奖励。具体奖励细则详见附件2。3.4公司每年至少进行一次安全评比和奖励。4.处罚4.1凡在年度安全生产目标考核期间，发生本公司责任范围内的工程施工人身死亡事故、人为责任的重大机械设备事故和负同等及以上责任的重大及以上交通事故等，取消安全奖励。
42、对在考核期间因发生安全事故而没有完成安全生产目标的部门，取消所在部门全体人员的安全奖。4.2发生本公司责任范围内的重大及以上人身、设备、电网、交通事故，有关责任人员除受到省电力公司行政处罚外，公司还将视情节严重情况进行内部经济处罚。有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗工作。具体经济处罚如下：(1)事故直接责任或主要责任人罚款1500元，次要责任人罚款800元;(2)事故所在部门负责人罚款1500元;(3)公司安全生产第一责任人罚款1200元;(4)公司分管领导罚款1000元;(5)公司其他领导、中层干部、安监人员及其他人员的经济处罚，比照公司上一年度公司安全奖励金的发
43、放方案，按同奖同罚的原则进行处罚。4.3发生人身重伤及恶性误操作事故的处罚4.3.1根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对事故有关责任人员进行处罚，具体如下：(1)对负有责任的部门安全第一责任人(即部门负责人)给予行政警告至记过处分，并处罚款1000元;(2)对负直接责任者或主要责任者给予行政警告至记过处分，并视情节严重情况罚款1000元;(3)对负次要责任者给予罚款500元，并视情节严重情况给予一定的行政处罚或不进行行政处罚;(4)有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗。4.3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限
44、期整改。4.3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。4.4轻伤事故的处罚：对事故主要责任者给予通报批评，并处罚款300元，有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗。4.5对“三违”行为及违反公司安全管理制度的处罚：在本年度公司安监人员日常检查过程中，发现如下各种情况之一累计3次以内的单位，该单位全体人员的安全奖励金视情节严重情况每次扣减15%20%;累计超过3次的，取消该单位全体人员的安全奖励金。(1)公司工作人员在施工现场未戴安全帽(包括无安全帽)等安全违章行为。(2)未按规定对公司和上级有关安全的文件组织学习和开展安全检
45、查、督促整改、落实的;(3)有关安全报表未按规定及时报送或报送不符合要求的;(4)无正当理由不参加公司组织的。安全教育学习或安全培训及安全规程考试不合格的。4.6对事故隐瞒不报的处罚：凡发生任何性质的事故都应及时准确上报，发现有虚假或隐瞒事故情节的，一经查实，除责令补报外，还要撤销奖励，加重对隐瞒事故的主要策划者和决策人的行政处分。4.7事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。5、安全奖励金的来源和使用5.1公司对所属各单位的安全违规或事故罚金一并作为基建安全奖励专用基金。5.2公司从每年工资总额中列支50%作为安全奖励专用基金，其中40%上交公司财经部，另外10%由公司财务部设立公
46、司基建安全奖励专用基金并建帐，由质安部统一掌握使用。5.3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。5.4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。6、附则6.1本制度未提到的有关事项，可参照公司有关文件或制度执行。本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的，按国家法规或上级有关文件规定执行。6.2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。6.3本制度自本公司董事会通过之日起执行。公司奖罚管理制度范本通用篇7一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。二、奖罚范围：凡本司所属员工。三、执行权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1
