劳动力组织投入保障措施1、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。5、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。9、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
