1、落水应急演习方案一、演习目的：由于测量班的后期工作大部分是水上或临水测量，危险性较大，为防止淹溺事故的发生、人员落水后会自救和及时能得到救援，项目部HSE部联合测量班组织本次演习。通过本次演习，提高大家的安全意识，使大家了解防溺水的有关安全知识，认识溺水的危害，进一步提高防溺水的自觉性以及紧急避险、遇险逃生、自护自救、抢救溺水人员的能力。二、组织机构：四、演习地点：J1转接机房施工区域。五、演习准备：1、演习时间选在波能较小的10.13号下午。2、演习方案提前通知到每个人，每个人都要备好一身衣服，演习结束后统一回项目部冲洗。3、所有参加演习的同事必须正确佩戴安全帽，并正确穿着有效救生衣，要把手
2、机、钱包、胸卡等随身物品交给岸上的同事保管，以防失误落水。4、演习前详细检查救生圈、安全绳，如有问题必须解决后方可演习。5、由于参加演习人员都不会游泳，为防止意外的发生落水人员要在身上系一条安全绳以备不测，面包车作为救援车辆停在演习现场10米处(不熄火）。6、 邀请施工队等部门的员工现场观摩。六、演习程序：1、 所有人员到达栈桥后，演习总指挥王军涛讲话并宣布演习开始，要求所有参加演习人员要高度重视此次演习，把演习当成一次真正的安全事故。听从指挥，服从安排，做好个人安全防护工作，保证演练达到最佳效果，以此提高大家避免事故、 抵抗事故的能力, 提高对事故的警惕性, 检验现场管理人员应对溺水事故的快
3、速反应能力、 应急处理能力和协调救援能力。2、参加人员在做好安全措施的前提下先从岸边下水在浅水区体验一下（已安排10.12在游泳馆体验各种落水体验及落水后的本能反应和有意识的反应）。3、体验结束后，田立民和李陆涛开始测量工作（不携带仪器），技术员王旭协助，李陆涛、王旭不小心落水，田立民立即大声呼叫并取下救生圈拋给李陆涛和王旭，周围筏子上的施工人员（张海洋、樊涛）发现后立即划向落水区域，经众人合力把李陆涛和王旭拖到筏子上并对其进行身体和精神状态检查。4、在筏子上初步判断人精神处于惊吓状态，腹部发胀，喝水较多，急救人员一腿跪地，另一腿屈膝，使溺水者头下垂，俯卧在救护者膝盖上，然后拍打溺水者背部，或
4、按压背部，迫使呼吸道和胃内水排出（勿压迫腹部，以避免水从胃逆流入呼吸道）熟悉人工呼吸： 落水人员平躺，施救者先胸外按压30次后，然后人工呼吸2次，以此重复施救直到恢复自主呼吸（人工呼吸时抬高溺水者下颚呈仰头姿势，捏鼻子对口送气，1次送气12秒钟，按正常人一口的吐气量吹入被救者口中）。6、演习总指挥宣布演习圆满结束并就演习中存在的问题提出整改要求。落水自救小知识：对于自身不熟水性而意外落水，如果附近又没人救助时，首先应保持镇静，千万不要手脚乱蹬，拼命挣扎，这样只会使体力过早耗尽，身体更快下沉。正确的做法是：落水后立即屏住呼吸，踢掉双鞋，然后放松肢体等待浮出水面，因为肺部就像一个大气囊，屏气后人的
5、比重比水轻，所以人体在水中经过一段下落后会自动上浮。当你感觉开始上浮时，应尽量保持仰位，使头部后仰。只要不胡乱挣扎，人体在水中就不会失去平衡。仰位的话口鼻才能先浮出水面进行呼吸和求教，呼吸时用口呼气，鼻子吸气，这样可以防止被水呛到。只要能维持自身口鼻稍微浮出水面呼吸及呼叫即可，然后静心等待救援到来。一定切记不要尝试把整个头部伸出水面，这样很危险，对于不会游泳的人来说只会打乱平衡使自己紧张和被动。当救助者出现时也要保持冷静，不要慌忙的去抓抱救助者的手腿腰等部位，这会妨碍救助者的行动，应听从救助者的指挥，千万不要连累救助者。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许
6、出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与
7、业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可
8、分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及
9、时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进
10、行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至
11、赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四分部分项工程质量控制1排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
