1、二级人力资源管理师考试模拟试题一、单项选择题1 侠义的人力资源规划实质上是（D）A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划2 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C）A坚实基B必要条件C基本依据D必要前提4 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）A培训制度B岗位规范C工资制度D考勤制度5（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括（D）A扩大工作内容 B员
2、工工作满负荷C劳动环境优化 D劳动关系的改善6 在哪里可以找到这套卷子的完整版本（）A 百度搜索达聪学习网B 输入关键词 人力资源管理师二级C 找到对应的题库就可以了7 人力资源管理的基础是（D）A人力资源规划 B人员培训C劳动定员定额D工作分析8 设置岗位的基本原则是（B）A因人设岗B因事设岗C按领导意愿设岗D因企业结构设岗9 根据生产总量核算定员人数属于（C）A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员10（C）被称为是企业宪法A企业管理制度B技术规范C企业基本制度D行为规范11（A）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则1
3、2 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B）A确保人力资源费用预算的合理性B确保人力资源费用预算的收益性C确保人力资源费用预算的准确性D确保人力资源费用预算的可比性二、多项选择题1 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）A战略规划B人力资源费用规划C组织规划D企业自主变革规划E人员规划2 工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）A书面材料 B访谈 C工作日志 D同事报告 E直接观察3 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ABCD）A任务整体性B多样化C任务的意义D自主权E任务重要性4 岗位规范的内容包括（ABCD）A岗位劳动规则 B定员定额标准 C岗位员工规范 D岗位培
4、训规范 E工作权限5 工作说明书额内容主要包括（ABCE）A岗位名称 B工作岗位评价与分级C工作时间D任职人员的详细信息E岗位编号6 工作岗位设计的基本原则包括（ABCD）A明确任务原则B合理分工协作原则C因事设岗原则D责权利相对应原则E能级原则7 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（CE）A设备定员标准B岗位定员标准C单项定员标准D比例定员标准E综合定员标准8 编制定员标准的原则有（ABCDE）A依据科学B方法先进C计算统一 D形式简化 E内容协调9 审核人工成本预算时应做到（ABCDE）A保证企业支付能力和员工利益B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关政策的
5、变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10 人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE）A及时性原则B节约性原则C适应性原则D标准化原则E权责利相结合原则三、简答题1 简述工作岗位分析的作用1. 答：简述工作岗位分析的作用（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。（2）岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。（3）岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。（4）岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。（5）岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。
6、2 简述工作扩大化与工作丰富化的区别2. 答：简述工作扩大化与工作丰富化的区别工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。3 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题3. 答：简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
7、（2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。（5）组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。4 简述企业定员管理的作用（1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；（2）合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；（3）科学合理定员是企
8、业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质5 简述企业定员的原则（1）定员必须以企业生产经营目标为依据；（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准应适时修订。MORE单项选择题1（A）是现代培训活动的首要环节A培训需求分析 B培训效果评估C培训计划设计 D培训方法选择2 人员培训中采用模拟训练法的目的是（C）A提供互教互学的机会 B让学员掌握更多的业务知识C提高处理问题的能力 D让学员掌握更多的理论知识3（B）旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈
9、A全面性任务分析模型 B循环评估模型C绩效差距分析模型 D前瞻性培训需求分析模型4 人员培训活动的起点是（D）A培训目标的确定B培训计划的确定C培训师资的选定D培训需求的确定5（D）的开发要坚持满足需求、突出重点、立足当前、讲究使用、考虑长远、提升素质的基本原则A培训方式 B培训计划C培训需求模型 D培训内容6（C）就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施A设计培训流程B实施培训计划C制定培训策略D拟定培训制度7（D）属于培训激励制度的基本内容A奖罚对象说明B被考核的评估对象C考核结果的使用D公平竞争的晋升规定8 培训是一项人力资本投资活动，要正确的认识人力资本投资与人才开发的（A）
10、A长期性和持久性B稳定性和现实性C周期性和变化性D创性行和变革性9 培训管理的首要制度是（A）A培训服务制度B培训考核制度C培训激励制度D培训奖惩制度10 头脑风暴法（B）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围A准备阶段B热身阶段C畅谈阶段D解决问题阶段11（D）是一种非常正规的培训需求调查方法它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高A观察法B重点团队分析法C问卷调查法 D工作任务分析法12 在培训需求信息的收集中，（C）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用A观察法B重点团队分析法C面谈法 D工作任务分析法13 当由 咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时，很重要的一点是要考虑培训项目针对的是企业的（B）A一般需要 B特定需要C个别需要 D普通需要
