1、浅谈水上乐园建设过程质量控制浅谈水上乐园建设过程质量控制 目目 录录设置工程质量安全管理目标设置工程质量安全管理目标制定工程项目公司质量保证体系制定工程项目公司质量保证体系建立健全质量管理控制措施建立健全质量管理控制措施实行创优管理措施实行创优管理措施参与、指导水上乐园前期规划设计工作参与、指导水上乐园前期规划设计工作第一章、参与、指导水上乐园前期规划设计工作第一章、参与、指导水上乐园前期规划设计工作一、国内国外主题公园设计公司设计方案与国家规一、国内国外主题公园设计公司设计方案与国家规范、标准和世界级主题公园的差异对比范、标准和世界级主题公园的差异对比国外设计公司国外设计公司国内设计公司国内
2、设计公司设计设计设计设计方案方案方案方案局部标准存在差异局部标准存在差异细节、功能欠完善细节、功能欠完善国家规范、标准国家规范、标准世界级主题公园世界级主题公园 由于国内国外设计公司设计方案都存在一定的问题，因此项由于国内国外设计公司设计方案都存在一定的问题，因此项目总经理和设计团队应参与、指导水上乐园前期规划设计工作，目总经理和设计团队应参与、指导水上乐园前期规划设计工作，严格按照中国主题公园设计相关规范、标准和国家相关法令、严格按照中国主题公园设计相关规范、标准和国家相关法令、法规要求去精心规划设计，确保规划设计完善、质量优良。法规要求去精心规划设计，确保规划设计完善、质量优良。二、参与、
3、指导水上乐园前期规划设计工作二、参与、指导水上乐园前期规划设计工作2第二章、设置工程质量安全管理目标第二章、设置工程质量安全管理目标营运配套设备安装质量目标：检测验收一次性通过营运配套设备安装质量目标：检测验收一次性通过一、质量管理目标一、质量管理目标分部、分项工程合格率目标：一次交验合格率分部、分项工程合格率目标：一次交验合格率100%结构工程施工质量目标：一次交验合格率结构工程施工质量目标：一次交验合格率100%特种设备基础施工质量目标：检测验收一次性通过特种设备基础施工质量目标：检测验收一次性通过特种设备安装质量目标：检测验收一次性通过特种设备安装质量目标：检测验收一次性通过消防工程设备
4、安装质量目标：检测验收一次性通过消防工程设备安装质量目标：检测验收一次性通过市政工程施工质量目标：一次交验合格率市政工程施工质量目标：一次交验合格率100%二、安全管理目标二、安全管理目标 安全管理要求：无重伤、死亡事故，杜绝重大安安全管理要求：无重伤、死亡事故，杜绝重大安全事故发生，轻伤率指标控制在千分之三以内。全事故发生，轻伤率指标控制在千分之三以内。整体工程安全目标：创省安全文明工地和安全质整体工程安全目标：创省安全文明工地和安全质量标准化工地。量标准化工地。三、质量管理依据三、质量管理依据混凝土结构工程质量验收规范混凝土结构工程质量验收规范GB502042002GB502042002建
5、筑装修工程施工质量验收规范建筑装修工程施工质量验收规范GB502102001GB502102001钢结构施工质量验收规范钢结构施工质量验收规范GB502052001GB502052001通风与空调工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002GB502432002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002GB502422002建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范GB502032002GB502032002游乐设施安全规范游乐设施安全规范GB84082008GB84082008验收规范验收规
6、范等等。等等。工程施工质量应该严格按照国家有关标准、规程、规范进行工程施工质量应该严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，确保质量管理目标。施工验收，确保质量管理目标。第三章、制定项目公司质量保证体第三章、制定项目公司质量保证体系系一、项目公司质量管理体系架构一、项目公司质量管理体系架构项目总经理项目总经理营销总监营销总监工程副总经理工程副总经理财务总监财务总监设计组组长设计组组长工程部经理工程部经理工程部副经理工程部副经理土建工程师土建工程师给排水工程师给排水工程师暖通工程师暖通工程师精装工程师精装工程师主题包装及园林主题包装及园林绿化工程师绿化工程师档案管理员档案管理员游乐设备工程师
7、游乐设备工程师强电工程师强电工程师弱电工程师弱电工程师财务总监：对水上乐园项目成本工作质量管理负直财务总监：对水上乐园项目成本工作质量管理负直接责任。接责任。二、划分相关人员质量管理责任二、划分相关人员质量管理责任项目总经理：本公司项目质量管理第一责任人，对项目总经理：本公司项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负全面责任项目质量管理负全面责任。工程副总经理：对水上乐园项目工程施工质量管理工程副总经理：对水上乐园项目工程施工质量管理负直接责任。负直接责任。设计组组长：对水上乐园项目设计质量负直接责任。设计组组长：对水上乐园项目设计质量负直接责任。营销总监：对水上乐园项目营销工作质量管理负直营销
8、总监：对水上乐园项目营销工作质量管理负直接责任。接责任。工程部经理：对水上乐园项目工程施工各专业质量工程部经理：对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。管理负全面责任。工程部副经理：对水上乐园项目工程施工各专业质工程部副经理：对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。量管理负全面责任。各专业工程师：对水上乐园项目各专业工程施工质各专业工程师：对水上乐园项目各专业工程施工质量管理负全面责任。量管理负全面责任。档案管理员：对水上乐园项目各类图纸资料质量和档案管理员：对水上乐园项目各类图纸资料质量和安全管理负全面责任。安全管理负全面责任。第四章、建立健全质量管理控制措施第四章、建立健全
9、质量管理控制措施一、施工准备阶段质量管理控制措施一、施工准备阶段质量管理控制措施1、建立健全项目工程质量安全管理制度：建立健全项目工程质量安全管理制度：工程技术交底制度工程技术交底制度工程质量工程质量“三检三检”制度制度施工封样制度施工封样制度隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收制度成品保护制度成品保护制度现场会协调制度现场会协调制度1、安全管理日常检查制度安全管理日常检查制度施工现场大检查制度施工现场大检查制度施工现场质量安全奖惩管施工现场质量安全奖惩管理制度理制度工程档案管理制度工程档案管理制度管理人员培训学习制度管理人员培训学习制度制度制度等等等等检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到检查
10、工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。位，人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。对分包单位的选择审查，保证单位、人员符合资质对分包单位的选择审查，保证单位、人员符合资质要求。要求。对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。审核。检查审核监理单位编制的检查审核监理单位编制的监理规划监理规划和和监理细则监理细则中，质量管理制度是否具有中，质量管理制度是否具有针对性、可操作性。针对性、可操作性。项目公司设计部、工程部应做好审图工作，项目公司设计部、工程部应做好审图工作，并监督施工单位和监理单位做好设计
11、交底并监督施工单位和监理单位做好设计交底工作。工作。23456检查监督施工单位施工组织设计、施工方案、专检查监督施工单位施工组织设计、施工方案、专项施工方法及质量控制方案的审核。项施工方法及质量控制方案的审核。根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点监管部位，编制度设置重点监管部位，编制重点监管部位质量重点监管部位质量监管计划监管计划和和材料设备监管计划材料设备监管计划。制定质量创优计划，明确质量目标，并按照分部制定质量创优计划，明确质量目标，并按照分部分项工程分解。分项工程分解。制定项目工程验收管理制度，做到验收责制定项目工程验收管理制度
12、，做到验收责任明确，流程清晰。任明确，流程清晰。编制危险性较大分部分项工程清单和安全编制危险性较大分部分项工程清单和安全管理措施，监督施工单位、监理单位，建管理措施，监督施工单位、监理单位，建立危险性较大分部分项工程安全管理制度。立危险性较大分部分项工程安全管理制度。对具一定规模危险性较大分部分项工程、对具一定规模危险性较大分部分项工程、关键工序和重点复杂工程，应组织好专家关键工序和重点复杂工程，应组织好专家讨论会，并落实专家论证意见。讨论会，并落实专家论证意见。7981110制定游乐设施土建及预埋件施工方案。制定游乐设施土建及预埋件施工方案。制定游乐设施安装施工质量控制方案。制定游乐设施安装
13、施工质量控制方案。1213二、施工阶段质量管理控制措施二、施工阶段质量管理控制措施在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、巡查、旁站），发现问题及时处理。巡查、旁站），发现问题及时处理。根据质量监管计划，对施工重点部位、关键根据质量监管计划，对施工重点部位、关键工序等进行检查。对专家论证意见进行落实工序等进行检查。对专家论证意见进行落实和跟踪。和跟踪。定期对工程材料、构件配件和设备的质量进定期对工程材料、构件配件和设备的质量进行审查和抽查。行审查和抽查。实行大检查制度。每周进行施工现场质量联合实行大检查制度。每周进行施工现场质量联合检查，由项目公司、监理
14、、施工单位共同参加，检查，由项目公司、监理、施工单位共同参加，检查施工中存在的质量问题，形成联合通报，检查施工中存在的质量问题，形成联合通报，发各相关单位，并跟踪整改落实情况。发各相关单位，并跟踪整改落实情况。加强工程资料质量及安全管理工作，认真做好加强工程资料质量及安全管理工作，认真做好工程资料档案规范管理，利用资料管理促进工工程资料档案规范管理，利用资料管理促进工程质量和安全管理工作。程质量和安全管理工作。12345在游乐设施安装过程中，对游乐设施安装在游乐设施安装过程中，对游乐设施安装质量进行不间断的监督和管理。质量进行不间断的监督和管理。对营运配套设备的安装、验收进行监对营运配套设备的
15、安装、验收进行监督和管理。督和管理。67三、成品保护管理措施三、成品保护管理措施、建立成品保护组织架构建立成品保护组织架构工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部经理工程部副经理工程部副经理工程部各专业工工程部各专业工程师程师工程监理工程监理总包主要管理人总包主要管理人员员各分包主要管理各分包主要管理人员人员 建立以工程副总经理为组长，工程部经理和副经理为副组长的成品保建立以工程副总经理为组长，工程部经理和副经理为副组长的成品保护领导小组，组员为工程部各专业工程师、工程监理、总包及各分包主要护领导小组，组员为工程部各专业工程师、工程监理、总包及各分包主要管理人员，进行水上乐园项目工程成品保护全
16、过程监督和管理。管理人员，进行水上乐园项目工程成品保护全过程监督和管理。1建立成品保护责任制建立成品保护责任制分清上道与下道工序成品保护的责任。在上分清上道与下道工序成品保护的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况。下两道工序交接时，应同时检查成品情况。已经损坏的成品由上道工序的班组负责；检已经损坏的成品由上道工序的班组负责；检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由质检员组织，上下工序的班组长参接检查由质检员组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查出现的成品损坏，由加。如不组织交接检查出现的成品损坏，由总分包项目质检管理人员负责。如有总
17、分包总分包项目质检管理人员负责。如有总分包一方班组长不参加交接检查出现的成品损坏，一方班组长不参加交接检查出现的成品损坏，由总分包项目经理和该班组长负责。由总分包项目经理和该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。成品分清交叉作业中成品保护的责任。成品损坏由该工程所属总分包单位及损坏者损坏由该工程所属总分包单位及损坏者负责，责任应落实到工程所属总分包单负责，责任应落实到工程所属总分包单位及个人。在交叉作业中责任实难辨明位及个人。在交叉作业中责任实难辨明时，应由成品保护领导小组组长或副组时，应由成品保护领导小组组长或副组长负责仲裁。长负责仲裁。2施工现场成品保护措施（如图）施工现场成品保护措施
18、（如图）精装地面成品保护：成品地面覆盖柔性精装地面成品保护：成品地面覆盖柔性材料或彩条布保护。材料或彩条布保护。栏杆、扶手保护：成品栏杆、扶手表面栏杆、扶手保护：成品栏杆、扶手表面绑扎塑料布保护。绑扎塑料布保护。3混凝土阳角成品保护：成品混凝土阳角混凝土阳角成品保护：成品混凝土阳角用废旧模板保护。用废旧模板保护。楼梯踏步成品保护：成品楼梯踏步表面楼梯踏步成品保护：成品楼梯踏步表面覆盖废旧模板或柔性材料垫保护。覆盖废旧模板或柔性材料垫保护。电力控制柜及电缆桥架成品保护：成电力控制柜及电缆桥架成品保护：成品电力控制柜及电缆桥架覆盖彩条布品电力控制柜及电缆桥架覆盖彩条布保护。保护。水滑梯成品保护：成
19、品水滑梯表面覆水滑梯成品保护：成品水滑梯表面覆盖防火布或彩条布保护。盖防火布或彩条布保护。建立赔偿奖惩制度建立赔偿奖惩制度损坏成品。要视其损坏程度确定赔偿和罚款办损坏成品。要视其损坏程度确定赔偿和罚款办法。轻者赔偿部分工料费；重者赔偿一定数量法。轻者赔偿部分工料费；重者赔偿一定数量的工料费，完全损坏则赔偿全部工料费。的工料费，完全损坏则赔偿全部工料费。建立经济奖惩制度是对成品保护责任制的补建立经济奖惩制度是对成品保护责任制的补充，其目的是推动责任制的贯彻和执行，提高施充，其目的是推动责任制的贯彻和执行，提高施工人员保护成品的责任心。工人员保护成品的责任心。污染成品。应由责任方负责处理干净，恢复
20、污染成品。应由责任方负责处理干净，恢复原样。工程所属总分包单位不处理的，按实原样。工程所属总分包单位不处理的，按实际发生的工料费赔偿。际发生的工料费赔偿。在成品保护中有显著成绩的集体和个人，要及在成品保护中有显著成绩的集体和个人，要及时表彰或予以物质奖励。时表彰或予以物质奖励。对有意破坏成品者，视情节轻重处以罚款或行对有意破坏成品者，视情节轻重处以罚款或行政处分，直至提起刑事诉讼。政处分，直至提起刑事诉讼。4第五章、实行创优管理措施第五章、实行创优管理措施建立健全由业主、监理、施工单位组成建立健全由业主、监理、施工单位组成的创优组织机构及领导小组。的创优组织机构及领导小组。督促各单位编制完善详
21、细和切实可行的督促各单位编制完善详细和切实可行的精品工程创优策划方案，指导工程施工。精品工程创优策划方案，指导工程施工。狠抓团队创优培训学习和创优质量贯彻，狠抓团队创优培训学习和创优质量贯彻，提高建设团队的创优质量意识和施工水平。提高建设团队的创优质量意识和施工水平。针对工程重点、难点，成立科技攻关小组，针对工程重点、难点，成立科技攻关小组，形成相应施工方法。形成相应施工方法。1234加强施工过程中的精品管控，注重细节，加强施工过程中的精品管控，注重细节，实行样板样板引路制，早晚会总结制度。实行样板样板引路制，早晚会总结制度。做到结构工程安全可靠、装饰工程美观协做到结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完善真调、安装工程安全适用、资料管理完善真实。实。65加强工程材料管控，确保工程加强工程材料管控，确保工程“四节一四节一环保环保”（节能、节地、节水、节才和环（节能、节地、节水、节才和环境保护）。境保护）。加强现场安全文明管控，确保省级加强现场安全文明管控，确保省级安全文明工地。安全文明工地。78谢谢聆听！谢谢聆听！
