1、年终工作报告综合管理部/XX前言（一）2014年的时光匆匆而过，一眨眼一年工作已告一段落。一年中，综合管理部在公司领导班子的正确领导下，在广大同事的积极协助配合下。以不断加强公司基础管理工作为主线，在服务公司安全生产运营、经营管理、人才建设、企业文化建设及各个方面，都取得了长足的进步。前言（二）部门内部成员也都积极努力、认真工作，都较好的完成了领导安排的各项工作任务。在工作的不断实践历练中，积累了工作经验提升了个人自身综合素质，提高了部门整体战斗力。培育了公司战略发展需求人才。前言（三）综合管理部是一个上传下达的主要部门，其中开展的具体工作主要涵盖以下五方面：人力资源管理、企业管理、后勤服务及
2、综合保障、活动组织及开展、各部门间的协调配合。现就以上五方面，综合管理部将具体工作汇报如下：2014年工作总结1存在的问题及改进方向存在的问题及改进方向2目录人力资源管理 企业管理后勤服务及综合保障活动组织及开展各部门间的协调配合汇报主要内容2015年工作计划年工作计划31.招聘招聘 1.1.大型招聘大型招聘为了给公司招录到合适的人才，从为了给公司招录到合适的人才，从年初至今，公司通过年初至今，公司通过1 1）参加大型）参加大型招聘会招聘会7 7场；场；2 2）网络招聘；）网络招聘；3 3）登）登报招聘；等方式进行了社会人才招报招聘；等方式进行了社会人才招聘，并举办了公司内部集体面试共聘，并举
3、办了公司内部集体面试共计计6 6场，每场为时均为场，每场为时均为1 1天。天。2.2.入职手续的办理入职手续的办理对确定录用人员进行（培训、登记对确定录用人员进行（培训、登记等手续办理）。等手续办理）。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理（人力资源管理（1111项）项）12.培训培训自去年确定了公司内部培训方式及自去年确定了公司内部培训方式及计划后，于每周五下午计划后，于每周五下午15:0015:00，公，公司全体员工于多功能厅进行知识培司全体员工于多功能厅进行知识培训，范围含：企业文化、安全知识、训，范围含：企业文化、安全知识、业务知识。业务知识。20142014全年的主要培训
4、知全年的主要培训知识点为企业文化及安全知识。识点为企业文化及安全知识。培训形式也不拘一格，分别有培训形式也不拘一格，分别有1 1）选派外出培训，共计）选派外出培训，共计7 7次。次。2 2）内部培训内部培训1919次；次；3 3）外请专人培训）外请专人培训1 1次；次；4 4）实地指导培训）实地指导培训1 1次。次。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理13.劳动争议劳动争议2014年上半年处理劳动争议事件共年上半年处理劳动争议事件共计计8件。其中官司件。其中官司3件，工伤件，工伤1件，过件，过失辞退失辞退3件，争议处理件，争议处理1件。（另有，件。（另有，电通公司工程
5、官司电通公司工程官司1件。）以上事件。）以上事件全部圆满处理完毕。件全部圆满处理完毕。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理14.人事档案人事档案1.重新梳理花名册，并逐个建立人重新梳理花名册，并逐个建立人事档案。综合部将采用独立存放，事档案。综合部将采用独立存放，且不对外开放的管理模式。不归入且不对外开放的管理模式。不归入档案室。档案室。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理15.绩效绩效根据经理办公会议要求，制定了根据经理办公会议要求，制定了XX天然气公司天然气公司绩效考核管理办绩效考核管理办法法；部门三定制度确立及岗位说明书的部门三定制度确
6、立及岗位说明书的建立；建立；6.劳动纪律劳动纪律7.考勤考勤全年中，劳动纪律共计检查全年中，劳动纪律共计检查1616次，次，其中抽查其中抽查4 4次，电话检查次，电话检查3 3次。（查次。（查出上报名单与实际出勤不符出上报名单与实际出勤不符1 1次，次，并进行了纠正与口头警告）。并进行了纠正与口头警告）。根据公司要求，次月初向公司财务根据公司要求，次月初向公司财务部报考勤表，要求必须统计完整，部报考勤表，要求必须统计完整，无误后，连同有关奖惩表单一同送无误后，连同有关奖惩表单一同送往财务部。截止本月，共计报至往财务部。截止本月，共计报至1212次。次。20142014年工作总结年工作总结-人力
7、资源管理人力资源管理18.社会保险社会保险上半年，综合部每月会定期前往上半年，综合部每月会定期前往XXXX市劳动局、社会保障局、医保局、市劳动局、社会保障局、医保局、地税局。进行劳动备案及各项社会地税局。进行劳动备案及各项社会保险的增加、减少、核定、费用交保险的增加、减少、核定、费用交纳工作；下半年除了社保核定及缴纳工作；下半年除了社保核定及缴纳，各项工作正常开展。纳，各项工作正常开展。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理19.退休人员管理退休人员管理建立健全退休人员人事档案，并就建立健全退休人员人事档案，并就退休人员安全管理进行正当规避建退休人员安全管理进行正当规避
8、建议及文件拟写；同时，还对已满退议及文件拟写；同时，还对已满退休年龄员工进行退休手续申报及办休年龄员工进行退休手续申报及办理等事宜。理等事宜。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理110.劳动合同续签劳动合同续签20132013年年1111月公司员工劳动合同大批月公司员工劳动合同大批量签订，今年量签订，今年1111月到期时，组织开月到期时，组织开展了集体集中续签工作。并从以往展了集体集中续签工作。并从以往的一年一签劳动合同，改成三年一的一年一签劳动合同，改成三年一签。签。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理111.人事档案人事档案建立员工个人人
9、事档案，现已达到建立员工个人人事档案，现已达到人首一份人事档案。人首一份人事档案。20142014年工作总结年工作总结-人力资源管理人力资源管理1151.文化建立上墙文化建立上墙2.文化宣贯落地文化宣贯落地自第二季度公司领导安排建自第二季度公司领导安排建立企业文化以来，综合部积立企业文化以来，综合部积极准备材料，经过不断修改极准备材料，经过不断修改后，又通过领导进一步批示后，又通过领导进一步批示意见，进行制作上墙。意见，进行制作上墙。为了进一步贯彻领导批示意为了进一步贯彻领导批示意见，综合部又通过学习，考见，综合部又通过学习，考试等形式，进行了文化宣贯试等形式，进行了文化宣贯落地。落地。201
10、42014年工作总结年工作总结-企业管理之企业管理之企业文化1161.绩效考核制度的建立及修订；绩效考核制度的建立及修订；2.三定的说明书建立及修订；三定的说明书建立及修订；3.培训制度的修订培训制度的修订 ；4.公司各部门现行制度流转及存档；公司各部门现行制度流转及存档；5.车辆管理制度；车辆管理制度；6.差旅报销制度；差旅报销制度；7.福利发放制度；福利发放制度；8.卫生管理制度等卫生管理制度等 20142014年工作总结年工作总结-企业管理之企业管理之制度建设1171.库房规划及整理并建立手工出入库账，同时定期盘库房规划及整理并建立手工出入库账，同时定期盘库；库；2.办公用品采购及成本控
11、制；办公用品采购及成本控制；3.配合油气管理中心做促销工作；配合油气管理中心做促销工作；4.卫生检查管理规定细化及检查；卫生检查管理规定细化及检查；5.组织义务劳动（长城站后院果蔬类种植）；组织义务劳动（长城站后院果蔬类种植）；6.工作服的制定；工作服的制定；7.夜班值班室的物品的配备；夜班值班室的物品的配备；8.端午节福利发放；端午节福利发放；20142014年工作总结年工作总结-企业管理之企业管理之行政事务1189.一二季度劳保及防暑降温品购置及发放；一二季度劳保及防暑降温品购置及发放；10.夜班值班表的调整、编排及通知；夜班值班表的调整、编排及通知；11.固定资产盘点。固定资产盘点。20
12、142014年工作总结年工作总结-企业管理之企业管理之行政事务1191.档案室资料，财务部于年初移交至综合部，档案室资料，财务部于年初移交至综合部，综合部安排专人对资料进行了移交、整理、管综合部安排专人对资料进行了移交、整理、管理；理；2.公司文件拟写并正常收发文，其中公司对外公司文件拟写并正常收发文，其中公司对外红头发文共计红头发文共计 份；份；3.常规会议纪要、专题会议纪要拟写（其中常常规会议纪要、专题会议纪要拟写（其中常规规27份，专题份，专题5份）；份）；4.宣传报道、通知、简讯等拟写。宣传报道、通知、简讯等拟写。20142014年工作总结年工作总结-企业管理之企业管理之文秘1201.
13、公司车辆管理（对已有车辆维修、保养、派公司车辆管理（对已有车辆维修、保养、派遣、邮票管理、车辆年检、违章处理等）；遣、邮票管理、车辆年检、违章处理等）；2.新购置车辆保险上户；新购置车辆保险上户；3.食堂管理（菜品采购、食品卫生检查、相关食堂管理（菜品采购、食品卫生检查、相关证件办理）；证件办理）；4.宿舍管理（住宿人员安排、物品管理）。宿舍管理（住宿人员安排、物品管理）。后勤服务及综合保障后勤服务及综合保障1211.端午节包粽子端午节包粽子2.趣味运动会顺利召开；趣味运动会顺利召开；3.公司聚餐；公司聚餐；4.年终大会及茶话会。年终大会及茶话会。活动组织及开展活动组织及开展1221.配合安全
14、监察部制作宣传版并入小区进行安全宣传，拟配合安全监察部制作宣传版并入小区进行安全宣传，拟写了宣传报道；写了宣传报道；2.协同工会慰问生育员工，关怀直系亲属去世、明确天然协同工会慰问生育员工，关怀直系亲属去世、明确天然气与石油公司工会慰问福利发放界定；气与石油公司工会慰问福利发放界定；3.协调各部门间日常用车等事宜；协调各部门间日常用车等事宜；4.协助油气中心进行促销；协助油气中心进行促销；综合管理部工作琐碎，突发性事情较多。和各部门的协综合管理部工作琐碎，突发性事情较多。和各部门的协调工作也不计其数。总之，在各部门间的相互帮助、团调工作也不计其数。总之，在各部门间的相互帮助、团结努力下，综合部
15、的工作循序渐进的稳步超前发展着。结努力下，综合部的工作循序渐进的稳步超前发展着。在此，由我代表综合部全体工作人员，向在座的各位致在此，由我代表综合部全体工作人员，向在座的各位致以深深地感谢。以深深地感谢。各部门间协调配合各部门间协调配合1231.公司车辆管理（对已有车辆维修、保养、派公司车辆管理（对已有车辆维修、保养、派遣、邮票管理、车辆年检、违章处理等）；遣、邮票管理、车辆年检、违章处理等）；2.新购置车辆保险上户；新购置车辆保险上户；3.食堂管理（菜品采购、食品卫生检查、相关食堂管理（菜品采购、食品卫生检查、相关证件办理）；证件办理）；4.宿舍管理（住宿人员安排、物品管理）。宿舍管理（住宿
16、人员安排、物品管理）。后勤服务及综合保障后勤服务及综合保障1上半年工作总结上半年工作总结1努力的方向努力的方向2下半年工作计划下半年工作计划3目录努力将综合管理部：人力资源管理；企业管理；后勤服务及综合保障；活动组织及开展等工作内容做扎实。争取做到领导满意，同事满意。努力的方向努力的方向 2努力方向成员及具体分工介绍成员及具体分工介绍1上半年工作总结上半年工作总结2存在的问题及改进方向存在的问题及改进方向3下半年工作计划下半年工作计划4目录不断加强部门成员综合素质，不断提高部门整体战斗不断加强部门成员综合素质，不断提高部门整体战斗力。力。一二三在部门开支上加强成本控制。在部门开支上加强成本控制。做好部门各项管理及服务工作。做好部门各项管理及服务工作。计划2015工作计划工作计划4內炼素质外强能力将部门整体工作稳步推进未来展望最终达到上下一心，紧密团结在以王建胜同志为总经理的周围，将XX梦与中国梦紧密相连，实现公司与个人共同的梦。谢谢欣赏！综合管理部综合管理部
