1、龙湖地产面试题目汇总资料仅供参考龙湖地产面试题目汇总1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。2.有没有组织过什么团队活动，介绍一下。3.有没有碰到过什么绕不过去的困难，是什么。4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难，怎么处理的。5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。6.最后问我，你报名考公务员了吧.7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？8.龙湖在招聘人才特别是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给她们带来什
2、么?10.外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？11.业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人能够承受的？12.有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？13.在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是有执行力的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？14.在很多民营企业里，大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？15.房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界
3、精英。龙湖怎样看待她们的选择？16.很多新人特别是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？17你大学最成功最有成就感的事情，例子。18.你与人相处最大的一次争执，如何解决，例子。19.你将学到的东西运用起来的例子。20.你好读书求甚解的例子。21.你最近读过的人文类的书，它给你什么。22.你对龙湖有多少了解23、你认为你在创业团队中，你做了那些贡献？24、你在这过程中有没遇到什么困难？25、工作中是否有遇到什么困难？26、职业发展目标是什么?27.自我介绍，刚准备好，正好试试。28.为什么选择房地产作为发展方向？29.对房地产有什么了解？30
4、.你为什么去银行实习，用自己所学的知识解决了什么问题？31.举一个团队协作的例子32.你是一个理性的人还是感性的人33.工作地点希望选择北京，天津，重庆，还是成都？34.为什么选择投资发展35.你觉得房地产行业用什么方法能有效的投资36.在法国学习对你现在学习的最大帮助。举例37.学的什么专业，都学了哪些东西？38.面试官模拟买房的过程39你与人相处最大的一次争执，如何解决，例子。40.你将学到的东西运用起来的例子。 龙湖十问一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电”为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”在工作
5、的过程中成长与进步，实现自我的价值。二问：龙湖在招聘人才特别是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业顾问不但仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个人素质和专业背景比销售技巧更重要。 现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。只要符合以上条件，不论她们是大学生也好，还是在渌咀龉暮茫蓟队?/FONT三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心
6、到龙湖从普通员工做起？龙湖能给她们带来什么?答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。 来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。我们的一个定义是，“成功=宁静的 心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？ 答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。特别是近
7、几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人能够承受的？答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自然很大。但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其它。 龙湖也是一个年轻的企业，在企业发展的初步阶段，是曾经有过经过人力来保证工作的运转的阶段。但经过这么多年的发展已经规范化了，变成了靠制度来保证工作质量。现在除了有突发事件，一般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最
8、棒的。六问：有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？答：龙湖虽然是个民营企业，但有个非常好的理念：和员工分享财富。另一方面，龙湖自己的产品是品牌，如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌，怎么体会高品质服务、高品质产品的内涵？如果员工为自己的收入担忧，肯定也不能静下心来好好工作。因此，同一岗位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前3名。 在激励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励：在每一年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最佳服务奖等，这也是我们企业文化建设的重要部分。七问：在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的
9、是有执行力的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？答：在以前的面试中，我们也遇到很多人一来就要做操盘手，做职业经理人，要求有更多发挥个性的空间。实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上，任何一个企业都不可能无限制地发挥，企业更需要的是保证其良性运转的制度，这个制度让每个人更加职业化、专业化。龙湖从不束缚员工的个性和激情，比如一个决定，在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发挥个性，提出观点。但在决定后就必须形成合力，劲往一处使。体现个性要分不同的阶段而行。八问：在很多民营企业里，大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？答：这个
10、问题龙湖很早就意识到了，从公司老总到部门经理，大家都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友，因为如果她们是优秀的，在其它企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不能正常工作，这样单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。九问：房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待她们的选择？答：我们希望每一个进入龙湖的人，都能在这个企业里学到有价值的东西，并受用一生，而不是成为职业生涯中的一个遗憾。因此，不论离开的原因是什么，如果她们找到更好的平台或者自豪地说起她们在龙湖的经历，这本身也是行业对龙湖的一种认可。十问：很多新人特别是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？答：对进入公司的新人，龙湖会指定一个“领路人”，现在指定是由部门经理带，给她们充分的时间和机会适应新的工作环境。在公司内部沟通上，我们一直鼓励“直接沟通”。普通员工能够直接和老总对话。而且有个成文的规定：任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时间。 本文来自: 人大经济论坛 房地产 版，详细出处参考：
