建筑机电工程的施工管理-课件.ppt

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1、建筑机电工程的施工管理建筑机电工程的施工管理培训背景概要:建筑机电工程是建筑行业重要的一个工程,施工过程中的问题会影响整体施工的工期,影响整体项目的效益,所以,必须加强建筑机电施工工程的施工管理。施工管理中包括很多管理项目,本文主要针对施工质量和施工技术的管理方法进行了简要的分析和探讨。机电工程施工是一个综合性比较强的工程,其中包括多个专业的内容。比如电器工程、给水工程、弱电工程等等。在众多复杂的施工专业技术要求下,机电工程施工中的质量管理和技术管理显得尤为重要,所以,要对质量管理进行严格把关,对技术管理严格要求。减少质量隐患,提高工程总体质量和总体利润。下面,我们从几个方面分别简要分析一下机

2、电工程的质量管理和技术管理。2课程简介3课程简介目标学员:P3P4层级技术和施工人员,主要针对技术负责人和新晋总工。课长:22.5h行政事项:1.课堂上保持安静,手机静音;2.积极参与互动和集体活动;3.课间主动调节状态,保证课堂的高效学习;4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。4课程目标单击此处添加文字内容1明确施工质量管理要点、减少质量隐患,提高工程总体质量。单击此处添加文字内容2明确施工中技术管理要点、改进技术方法、提高工程品质 总目标:减少质量隐患,提高施工技术管理,提高工程总体质量和总体利润(保证工期)5课程内容1.机电工程施工质量管理要点u施工质量管理要点分几个阶段?u每个阶段应该从

3、哪方面加强质量管理?2.机电工程施工中的技术管理要点u施工中的技术管理要点归纳u各个技术要点如何实施策划?6日程安排9-9-1010:2525amam1010:2525-1111:2020 am am1111:2020-1111:3030 am am今天今天后期后期培训后一周之内,完成项目在不同施工阶段质量管理和技术管理策划,不定期抽查执行效培训后一周之内,完成项目在不同施工阶段质量管理和技术管理策划,不定期抽查执行效果。果。上午课程内容施工中的技术管理要点施工质量管理要点的几个阶段如何阶段性加强质量管理总结施工中不同技术要点分析及策划7机电工程施工质量管理要点01完成本单元时,你应能:1.明

4、确施工质量管理要点的阶段性 2.阶段性加强质量管理,减少质量隐患;“准备阶段。”“施工中阶段”8施工质量管理的几个阶段 “施工后期阶段”9施工质量管理的几个阶段10?!?!是是我认为我认为应该是应该是施工质量管理的几个阶段11 1.施工设计的图纸管理在机电工程进行施工前,要对图纸的设计有严格的把关。因为图纸是施工操作的主要依据,如果图纸有问题,那么工程质量一定有问题。施工图纸的设计人员应该具有专业的设计水准,用专业的设计知识结合施工现场指定标准的设计图纸,同时保证图纸设计完毕后,经过专家组的检查和审核,确保没有遗漏和误差后,再投入施工使用中。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段12

5、 2.加强施工原材料和设备管理施工原材料和设备是影响机电工程施工的直接因素,要保证整体施工的质量安全,就要保证施工材料和施工设备的质量安全。在进行原料采购和设备购进的过程中要严格按照施工要求采购符合标准的施工用品,同时要进行材料检验和施工设备检测。确保无误后方可投入使用。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段13 1.加强施工中的监督管理工作对于施工中的人员进行监督管理,确保每个施工人员都能按照施工要求和操作标准进行工作。加强监督施工中的操作顺序,保证每一个操作都是在规定的操作流程下进行的。加强监督施工设备的使用过程,避免错误操作,同时要保证机电设备经常检查检修,避免机电设备的损坏。

6、加强施工环境的监督控制,保证施工现场秩序稳定,施工环境良好。做好各个方面的管理和监督工作,这样才能从整体上保证机电工程的施工质量安全。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段14 2.加强施工方案的实施管理机电工程施工不是按照个人意志随意进行施工的,必须要根据施工方案的要求,严格规范施工过程。为了保证施工过程的机电安全,要对施工过程进行预期的分析,将存在施工过程中的质量隐患消除在萌芽阶段。施工方案包括施工过程中的技术指导方案、施工组织设计、操作流程等等,将每个环节都加强管理,才能保证施工质量的安全没有问题。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段15 1.加强完工后的检测工作在

7、机电工程整体完工后,要加强对整体工程的完工测试,进行整体功能测试或者是进行局部功能测试。按照国家相关标准和技术规范,进行检验和测试机电工程的各个环节,如果有某个环节或者是局部的操作不灵,出现质量问题,需要及时检测出问题的根源,从而找到最好最快的解决办法,保证整体工程的质量安全。测试的环节主要包括设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等等,同时要对相关的文件和材料进行审查,确保无误。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段16 2.加强机电系统的联网检测机电工程系统的各个环节完工后,首先要确保工程设备安装已经固定,电源连接已经稳定,然后,要进行联网检测。专业

8、的检测人员应该根据相应的工程施工方案和技术标准,对联网后的机电系统进行检测,观察机电系统的各项功能是否能够正常运行,如果出现运行故障,就应该及时找到问题的原因,并解决问题。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段17 3.施工材料和文件的整理机电工程完工后,施工现场的额材料和文件不是就没有用处的了,应该对这些材料和文件进行整理和保留,如果工程项目出现任何问题或纠纷,那么这些材料就是解决问题和纠纷的重要材料。也是保证机电工程质量安全的重要保证。阶段性加强质量管理施工后期阶段施工中阶段准备阶段18结合自己的项目,分析所处阶段如何加强质量管理。以所在项目为单位分组,小组成员将讨论结果展现到A

9、3纸板上。活动方式全员参与,每个项目小组尽可能对现阶段提高工程质量的方法进行分析、罗列及改进。完成要求小组讨论(15min)阶段性加强质量管理1910min茶歇2002完成本单元时,你应能:u 1.明确施工中的技术管理要点u 2.对不同技术要点进行分析策划及改进机电工程施工中的技术管理要点211、加强预留预埋及防雷接地焊接的管理机电工程施工中的技术管理要点2、管理好楼板暗敷管线3、加强放线和支架的管理4、加强机电工程的安装工艺管理5、加强技术文件的管理22 建筑机电工程施工中,对于底板和结构施工设计的时候,首先应该线管和孔洞进行预埋,对线槽进行预设,同时做好桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋工作

10、。建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作都需要进行注意安排。这些预埋工作也不是随意进行的,要根据电气专业的相关标准进行,保证操作的准确性。案例案例创新点的识别及判定创新点的识别及判定施工中不同技术要点分析及策划加强预留预埋阶段的管管理23 因为建筑物的楼板暗敷电气管线有具体的敷设地点,所以不可以随意进行敷设操作,要保证电气管线的敷设地点在楼板内部的两层钢筋网之间的位置。这就要求在楼板的第一层钢筋布置完毕后,给线管的敷设留出预留的位置,并保证在第二层钢筋布置前顺利完工。施工中不同技术要点分析及策划管理好楼板暗敷管线24 在进行线管、线槽、桥架安装之前,都会有放线支架

11、安置的过程,要保证放线支架首先进行,然后才能进行线管等的安装操作。线管支架要利用线卡笃定在楼板或墙上,桥架利用铁支架,桥架和母线利用专业的支架,同时保证支架的间距是符合相关规范要求的。电气管线的安装过程是要注意整齐且牢固问题的。线管的管口需要进行特殊处理,让其光滑通顺,并利用防火涂料进行严格密封。施工中不同技术要点分析及策划加强放线和支架的管理25 对于机电工程来说,安装工艺是一项非常重要的操作项目。安装设备的技术条件不可被忽视,同时安装过程的技术要求更是重要。安装工艺过程中要严格按照安装方案的操作要求进行,如果有任何地方需要临时的改动,都需要进行专家的审核和批准,确保可行后方可改动,并保证将

12、改动后的操作详细的记录下来,以备查看和管理。施工中不同技术要点分析及策划加强机电工程的安装工艺管理26 建筑机电工程施工中的实际操作技术固然重要,但是技术类文件也是不可以忽视的,它是各个环节进行施工实施和操作的重要依据。包括施工图纸和技术说明等文件,有大量的技术标砖要求,是宝贵的施工参考资源,在施工中要依靠这些技术文件和资料,更要保护这些文件和资料。建立一套完善的技术文件的收发、借阅、修改的呢过管理制度,确保技术文件的安全,避免丢失损坏等问题。施工中不同技术要点分析及策划加强技术文件的管理27结合自己的项目,思考现阶段施工中的技术要点,且分析及策划。以所在项目为单位分组,小组成员将讨论结果展现

13、到A3纸板上。活动方式全员参与,每个项目小组尽可能思考现阶段施工中的技术要点,且分析及策划完成要求小组讨论(15min)施工中不同技术要点分析及策划2810min茶歇29总结:随着科学技术的突飞猛进,机电工程已逐渐成为建筑工程中最为关键的技术环节之一,其施工主要涉及电气工程、建筑消防工程、给排水工程以及弱电工程等环节的施工,其施工技术管理已成为建筑施工中极为重要的任务。然而所有相关工程的机电施工都必须从技术材料和建筑设备的统筹、采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等多个环节进行安排,要将施工项目质量控制好,一定要从技术管理抓起,通过将各阶段和各环节的机电技术管理工作抓好,才能很好的控制机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标。因此,在确保建筑机电工程施工安全和质量的同时,加强建筑机电工程的施工技术管理势在必行。总结30后续计划 根据自己所在项目的实际情况,结合课程所学,发现项目现阶段施工中存在的质量及技术问题,并且针对性的进行比对分析制定有效改进措施。谢谢您的聆听!谢谢您的聆听!

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