1、 进度检测的系统过程：进度检测的系统过程：执行的跟踪检查（定期收集报表资料、现场进执行的跟踪检查（定期收集报表资料、现场进行行检查、定期召开现场会议）检查、定期召开现场会议）数据的加工处理数据的加工处理进进度的对比分析。度的对比分析。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1 120232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2 2（一）分析进度偏差产生的原因；（一）分析进度偏差产生的原因；（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（三）确定后续工作和总工期
2、的限制条件；（三）确定后续工作和总工期的限制条件；（四）采取措施调整进度计划；（四）采取措施调整进度计划；（五）实施调整后的进度计划。（五）实施调整后的进度计划。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 3 320232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 4 44.1 4.1 影响影响建设工程施工进度的因素：建设工程施工进度的因素：1.1.工程工程建设相关单位的影响：建设相关单位的影响：协调各单位间的进度关系；协调各单位间的进度关系；适当留足够的机动时间。适当留足够的机动时间。2.2.物资物资供应进度的
3、影响：供应进度的影响：延误运输、质量问题。延误运输、质量问题。3.3.资金资金的影响：的影响：资金预付款不足、拖欠工程款项。资金预付款不足、拖欠工程款项。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 5 5 4.4.设计设计变更影响：变更影响：原设计问题、业主提出新的要求。原设计问题、业主提出新的要求。5.5.施工施工条件影响条件影响:自然条件、组织技术条件。自然条件、组织技术条件。6.6.各种各种风险因素的影响：风险因素的影响：政治方面、经济方面、技术及自然方面。政治方面、经济方面、技术及自然方面。7.7.承包承包单位自身管理水平的影响：单位自身管
4、理水平的影响：施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。及时等。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 6 674.2 4.2 施工施工进度的动态检查：进度的动态检查：1.1.施工施工进度的检查方式：进度的检查方式：（1 1）.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；度报表资料；（2 2）.监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。2.2.施工施工进度的检查方法进度的检查方法：（1 1）横道）横道图
5、比较法：图比较法：把把实际进度绘在原横道实际进度绘在原横道进度的旁边，进行比较进度的旁边，进行比较。例如例如：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 7 7在第九周末检查进度情况：在第九周末检查进度情况：挖土、垫层两项正常正常，支模板该完成，但任务量拖挖土、垫层两项正常正常，支模板该完成，但任务量拖欠欠25%25%；绑钢筋按计划应完成；绑钢筋按计划应完成60%60%，实际只完成，实际只完成20%20%，任务拖，任务拖欠欠40%40%。(基于假设工作匀速进展）基于假设工作匀速进展）20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与
6、管理建筑施工组织与管理 8 8匀速进展横道图比较：匀速进展横道图比较：工作量的完成与时间进程成正比例。工作量的完成与时间进程成正比例。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 9 9一般步骤：一般步骤：（a a）编制横道图进度计划；）编制横道图进度计划；（b b）在进度计划上标出检查日期；）在进度计划上标出检查日期；（c c）标注按比例的实际进度线（一般涂黑线）；）标注按比例的实际进度线（一般涂黑线）；（d d）对比分析实际进度与计划进度：）对比分析实际进度与计划进度：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工
7、组织与管理 1010非匀速进展横道图比较法：非匀速进展横道图比较法：除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度线线相互比较。步骤：相互比较。步骤：（a a）编制横道图计划；）编制横道图计划；（b b）在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成）在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；任务累计百分比；（c c）在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任）在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比；务累计百分比；（d d）用途黑线标出工作的实际进度，同时反应工作）用途黑线标出工作的实际进度，同时反应工作中的连续与间断情况；中的连续与间断情况；
8、20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1111（e e）比较分析进度情况：）比较分析进度情况：主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务务累计百分比的大小情况，二者之差为拖后与提前的累计百分比的大小情况，二者之差为拖后与提前的任务量，差值为零为按计划完成。任务量，差值为零为按计划完成。特点：特点：（a a）简单明了，易掌握；）简单明了，易掌握；（b b）有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利）有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利于动态管理；只应用于计划的局部比较。于动态管理；只应用于计划的局部比较
9、。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1212【例例】：某工程项目中的基槽挖土工作按施工进度计划某工程项目中的基槽挖土工作按施工进度计划需需要要7 7周完成，每周计划完成任务量百分比如下图：周完成，每周计划完成任务量百分比如下图：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1313（1 1）编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及）编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及实际累计完成百分比：实际累计完成百分比：（2 2）进行分析：）进行分析：实际开始时间晚于计划开始时间，实际开始时间晚于计划开始
10、时间，1-41-4周实际完周实际完成进度均拖后，经分析。各周拖后量值各为：成进度均拖后，经分析。各周拖后量值各为：2%2%、3%3%、3%3%及及5%5%。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1414（2 2）S S曲线比较法：曲线比较法：在同一坐标系中同时绘制计划及实际完成任务的在同一坐标系中同时绘制计划及实际完成任务的S S曲线从而进行比较的方法。曲线从而进行比较的方法。开始及结束时投入较少，中间较多开始及结束时投入较少，中间较多 实际完成情况曲线呈近似于实际完成情况曲线呈近似于S S形形 20232023年年5 5月月1 1日星期一日
11、星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1515 某砼工程的浇筑总量为某砼工程的浇筑总量为2000m2000m3 3，按照施工方，按照施工方案，计划案，计划9 9个月完成，每月计划完成的砼浇筑量如个月完成，每月计划完成的砼浇筑量如下图所示，请绘制该砼工程的计划下图所示，请绘制该砼工程的计划S S曲线。曲线。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1616 时间（月）时间（月）1 2 3 4 5 6 7 8 9每月完成量（每月完成量（m3）80 160240 320 400 320 240 160 80累计完成量（累计完成量（m3）80 24
12、0480 8001200152017601920200017（2）根据以上完成量值绘制）根据以上完成量值绘制S曲线：曲线：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 171720232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1818实际进度与计划进度的比较：实际进度与计划进度的比较：可以按照以上的方法，分别绘制出计划进度与可以按照以上的方法，分别绘制出计划进度与实实际进度的际进度的S S曲线，把它叠加在同一张坐标系中，以曲线，把它叠加在同一张坐标系中，以便于分析进度情况。便于分析进度情况。20232023年年
13、5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1919工程实际进展情况：工程实际进展情况：实际位于计划左边时（实际位于计划左边时（a a点），表示超前；位点），表示超前；位于于右边（右边（b b点）表示拖后；交点处为按计划。点）表示拖后；交点处为按计划。工程实际进度超前或拖后的时间：工程实际进度超前或拖后的时间：TaTa为超前时间；为超前时间；TbTb为拖后时间。为拖后时间。工程项目实际超额或拖欠的任务量：工程项目实际超额或拖欠的任务量：QaQa为超额完成的任务量；为超额完成的任务量；QbQb为拖欠的任务量。为拖欠的任务量。后期工程进展预测：后期工程进展预测：工期拖延预
14、测值为工期拖延预测值为T T。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2020（3 3）香蕉曲线比较法：香蕉曲线比较法：由两条相互闭合的由两条相互闭合的S S曲线组成的。曲线组成的。ESES曲线曲线+LS+LS曲线：曲线：相同的起点及终点，围成香蕉型。相同的起点及终点，围成香蕉型。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2121香蕉曲线比较法的作用：香蕉曲线比较法的作用：a.a.合理安排工程项目进度计划：合理安排工程项目进度计划：香蕉曲线范围内优化曲线香蕉曲线范围内优化曲线-点划线位置曲线。点划
15、线位置曲线。b.b.定期的比较工程项目的实际进度与计划进度：定期的比较工程项目的实际进度与计划进度：以香蕉线为界判断计划提前还是拖后：在以香蕉线为界判断计划提前还是拖后：在ESES曲线曲线左侧提前；在左侧提前；在LSLS右侧拖后。右侧拖后。c.c.预测后期工程的进展趋势：预测后期工程的进展趋势：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2222香蕉曲线的绘制步骤：香蕉曲线的绘制步骤：a.a.计算网络图的计算网络图的ESES及及LSLS；b.b.确定个工作的单位时间计划完成任务量：确定个工作的单位时间计划完成任务量：（1 1）确定按）确定按ESES
16、工作的单位时间计划完成任务量；工作的单位时间计划完成任务量；（2 2）确定按）确定按LSLS工作的单位时间计划完成任务量。工作的单位时间计划完成任务量。c.c.计算工程项目总任务量；计算工程项目总任务量；d.d.分别按分别按ESES量及量及LSLS量求和；量求和；e.e.求各自的完成任务量百分比；求各自的完成任务量百分比；f.f.按上述结果绘制按上述结果绘制ESES及及LSLS的的S S曲线形成香蕉线。曲线形成香蕉线。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2323【例例】：某工程网络计划如图，图中箭线上方括号内数某工程网络计划如图，图中箭线上
17、方括号内数字字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字为各项工作的持续时间（周），示；箭线下方数字为各项工作的持续时间（周），请绘制香蕉线。请绘制香蕉线。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2424【解解】：假设工作匀速进展：假设工作匀速进展：1.1.确定工作每周劳动消耗量：确定工作每周劳动消耗量：求均匀量：求均匀量：A45A453=153=15；其余略。；其余略。2.2.计算工程劳动消耗总量：计算工程劳动消耗总量：Q=45+60+54+51+26+60+40=336Q=45+60+54+51+26+60+40=3363.3.绘制绘制ESES时标网络图，并统计各劳动消耗量：时标网络图，并统计各劳动消耗量：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 25254.4.绘制绘制LSLS时标网络图，并统计各劳动消耗量：时标网络图，并统计各劳动消耗量：20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 262620232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2727
