1、后果后果 ：容易引发就业歧视的容易引发就业歧视的 纠纷纠纷1 1、就业歧视定义：、就业歧视定义：就业歧视是指没有法律上的合法目的和原因而基于种族、肤色、宗教、政治见解、民族、社会出身、性别、户籍、残障或身体健康状况、年龄、身高、语言等原因，采取区别对待、排斥或者给予优惠等任何违反平等权的措施侵害劳动者劳动权利的行为。1 1、就业促进法就业促进法第二十二条规定：用第二十二条规定：用人单位招用人员、职业中介机构从事职人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，应当向劳动者提供平等的业中介活动，应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，不得实施就业机会和公平的就业条件，不得实施就业歧视。就业
2、歧视。2 2、就业促进法就业促进法第三十条第三十条 用人单位用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作染病扩散的工作后果：后果：试用期解除劳动合同有困难试用期解除劳动合同有困难 应对措施：应对措施：后果：后果：1 1、劳动合同期限随意拍脑袋、劳动合同期限随意拍脑袋-究竟约定多长？
3、究竟约定多长？2 2、试用期合同；、试用期合同；应对措施：应对措施：1 1、劳动合同期限约定的法律标准和应当、劳动合同期限约定的法律标准和应当参考的因素；参考的因素；2 2、试用期应该如何约定；、试用期应该如何约定；后果：后果：1 1、岗位约定不明确（具体岗位不、岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不明），难于实施有明，工作内容不明），难于实施有效的管理；效的管理；2 2、随意调岗的约定产生违法的后、随意调岗的约定产生违法的后果；果；3 3、无固定期限合同、无固定期限合同=铁饭碗。铁饭碗。应对措施：应对措施：1 1、岗位约定须明确；、岗位约定须明确；2 2、岗位内容须全面：具体岗位、岗位内容
4、须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件；岗位职责、考核标准、变更的条件；3 3、不能胜任工作的事先约定；、不能胜任工作的事先约定；4 4、无固定期限合同岗位约定的方、无固定期限合同岗位约定的方法。法。后果：后果：处理或处罚员工的依据缺失处理或处罚员工的依据缺失讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的条款？条款？应对措施：应对措施：劳动纪律的概括性约定劳动纪律的概括性约定与企业规章制度的遵守。与企业规章制度的遵守。10101010后果：后果：约定条件的无效约定条件的无效应对措施：应对措施：严格的法定解除严格的法定解除/终终止条件（规章制度配套）止条件（规章制
5、度配套）第三讲：劳动合同解除第三讲：劳动合同解除 的风险及应对的风险及应对 后果：后果：倒打一耙。倒打一耙。应对措施：应对措施：完善解除协议的完善解除协议的内容。内容。（本协议自各方签字盖章生效，乙方与甲方及用工单位之间已无任何劳动关系及用工关系，无任何未了结的民事争议及经济关系，乙方不得申请劳动仲裁或向人民法院起诉）风险风险1313、严重违纪解除的风险、严重违纪解除的风险风险风险1313、严重违纪解除的风险、严重违纪解除的风险后果：后果：解除行为无效与不合解除行为无效与不合理成本的支出理成本的支出应对措施：应对措施：1 1、正确认识解、正确认识解除的条件和程序；除的条件和程序；2 2、成本的
6、计算。、成本的计算。（选择解除（选择解除抑或抑或终止）终止）后果：后果：1 1、不能胜任工作界定的、不能胜任工作界定的风险；风险；2 2、证据取得的风险；、证据取得的风险；3 3、程序违法的风险。、程序违法的风险。应对措施：应对措施：1 1、岗位职责的描述、岗位职责的描述与考核办法的确定；与考核办法的确定；2 2、合法程序。、合法程序。风险风险1717、职业病员工解除、职业病员工解除 的风的风险险后果：后果：1 1、对职业并把握不准的风险；、对职业并把握不准的风险；2 2、不能解除的认识误区。、不能解除的认识误区。风险风险1717、职业病员工解除、职业病员工解除 的风的风险险应对措施：应对措施
7、：1 1、何谓职业病？、何谓职业病？2 2、如何解除？、如何解除？法律连接：法律连接：从事接触职业病危害作业的劳动者从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；病人在诊断或者医学观察期间的；法律连接：法律连接：在本单位患职业病或者因工负伤并在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；2 2、管理的风险。、管理的风险。后果：后果：1 1、“三期三期”员工管理的风险；员工管理的风险；2 2、取证的风险；、取证的风险；3 3、解除无效的风险；、解除无效
8、的风险；4 4、成本支出的风险。、成本支出的风险。应对措施：应对措施：1 1、加强、加强“三期三期”员工的管理；员工的管理；2 2、调岗、调薪策略的运用；、调岗、调薪策略的运用；3 3、证据的收集与保存。、证据的收集与保存。风险风险2222、续订劳动合同的风险、续订劳动合同的风险后果：拒绝续签劳动合同的员工追索补偿风险风险2222、续订劳动合同的风险、续订劳动合同的风险应对措施：续签通知的技巧（一）制定规章制度的风险 及应对 后果：后果：1 1、无效；、无效；2 2、预期的效果难以达到；、预期的效果难以达到；3 3、引发员工反起诉；、引发员工反起诉；风险风险2424、规章制度公示的风险、规章制
9、度公示的风险 风险风险2424、规章制度公示的风险、规章制度公示的风险（二）工时管理的风险及应对 后果：无效。应对策略：行政许可。（三）社会保险管理的 风险及应对 后果：成本的付出与无效结果的取得。应对措施：应对措施：1 1、社会保险费的依法缴纳与不愿意参、社会保险费的依法缴纳与不愿意参保员工的处理；保员工的处理；风险风险2929、失业保险管理的风险、失业保险管理的风险后果：赔 偿！风险风险3030、失业保险管理的风险、失业保险管理的风险应对措施：应对措施：1 1、依法缴纳；、依法缴纳；2 2、协助领取。、协助领取。n劳动合同法第50条规定：“用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终
10、止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。”第84条规定劳动者依法解除或者终止劳动合同，用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。案 例n张某是一磷肥厂的工人。2001年单位改制时，其被动员买断“工龄”。现在张某要到其他企业打工，因办理再就业、养老保险等事宜，有关单位要求转人事档案，这时原单位磷肥厂告知档案丢失。张某将原用人单位磷肥厂起诉到了法院，要求赔偿损失1万元。被告磷肥厂的法定代表人对此很不理解，档案怎么能值那么多钱？案 例n一企业招聘员工入职后，在上班第六个月时，该员工在岗位上突发羊颠疯，差点死在岗位上，单位发现这一情况后，想与劳动者解除劳动合同，刚开始劳动者不同意，并且还要告单位违法解除劳动合同，要给双陪经济补偿金加6个月的医疗补助金，最后单位除人道主义给了500元救济费外没有支付其它费用就将员工解除了，大家分析下原因？
