1、矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他项目结构图P8直线树状图逐层分解工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据工作流程图P25单箭线逻辑关系工作或工作+工作执行者菱形框表示判别条件指令源传递的特点线性组织结构国际上常用指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长矩阵组织结构适用大型工程指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。角色方项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
2、一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任 2019二级建造师管理考前重要知识点汇总红色标记部分必须背熟P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也
3、不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工总承包与施工总承包管理模式P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、工作流程图P15组织结构模式P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。P2
4、7三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）1.单位工程施组和施工方案都有：各项资源需求量计划；工程概况及施工特点分析；三类措施。2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。1职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部计酬方法四参与P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组
5、织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。P29动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值收集实际值（计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏，核心）P30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付（前是后的计划值，后是
6、前的实际值）P33项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。P33在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。P36项
7、目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。P36项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）P38风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为5级）概率风险区C风险区A风险区D风险区B损失量P39施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。P40施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别风险评估风险响应风险控制。风险评估：（各种风险因素发生的概率+分析各种风险的损失量，确定风险等级）P42未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设
8、备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P42工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程2编制依据编制主体审批编制内容建设监理规划-总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主-监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法定额分类编制对象用途施工定额(企业性质)工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、
9、确定工造价、控制工程投资监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。P45监理工作的两个文件P47旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应
10、急措施。P50企业管理费：检验试验费：不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。企业管理费中的税金包括：非生产性车船使用税、房产税、土地使用税、印花税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加。P52规费：养老、失业、医疗、生育、工伤保险+住房公积金+工程排污费。P54措施项目费（9笔费用）：大脚二特工、冬夜已安全。不可竞争费用：安全文明施工费（包括环文安临）、规费、税金。P57建筑业增值税：一般计税税率为11%；简易计税税率为3%。P66措施项目费计算方法：综合单
11、价法：适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用该方法。分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。计日工和总承包服务费承包人自主报价。P68工程量清单计价下编制投标报价的原则：2）投标报价不得低于成本；3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。P71建设工程定额的分类P73人工定额：必须消耗的时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、
12、辅助工作时间）、休息时间、不可避免中断时间。P75时间定额产量定额=1。P77损耗率=损耗量/净用量100%(总消耗量=净用量+净用量损耗率)P77周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。3P80工程量清单宜采用单价合同工程量一般不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。不排斥总价合同工程量具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准。一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供
13、施工企业成本核算或投标报价使用。单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（看例题）P78施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P84工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予以调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（会计算P90例题）P85承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程
14、设备费。P88因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期（承包人的损失自己承担，其余发包人承担）。(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。P88招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的
15、工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。P89暂列金额:已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。P91索赔费用：设备费。当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。P94现场签证的范围：（合同以外的工程，关键词：零星工程、变更、非施工原因）P97起扣点计算:T=P-M/NP99安全文明施工费：发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与
16、进度款同期支付。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。P102在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。P104施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划的三类指标：数量指标；质量指标（.率）；效益指标（.额）。P106施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P1
17、07施工成本管理的措施：组织措施（做好施工采购规划.加强施工定额管理和施工任务单管理.合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序.）P109三类成本计划4控制性(纲领性文件）总进度规划总进度计划-实施性（组织施工作业）月度施工计划旬施工作业计划确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求计划类型阶段作用竞争性投标及签订合同阶段中标、获得施工任务指导性选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性施工准备阶段落实项目经理成本目标编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价实施性计划成本：以项目实施方案为
18、依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的。P109施工预算与施工图预算：P110施工成本计划的编制依据：注意：投标报价文件（不是招标文件）；企业定额、施工预算（不是预算定额、施工图预算）P110施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。P115施工成本控制的依据：1）工程承包合同；2）施工成本计划；3）进度报告；4）工程变更；5）施工组织设计；6）分包合同。P116施工成本控制步骤：比较（偏差）分析（成本控制工作的核心）预测纠偏（最具实质）检查。P117材料价格主要由材料采购部门控制。决定分包范围的因素主要是施工项目的专
19、业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P118赢得值法：费用偏差CV0、费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV0、进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。（会计算）P121因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。P119例2Z102054P123分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
20、。P126建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划。P128由不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性
21、进度计划。P133横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。5组织措施进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划；分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施；信息技术应用技术措施施工技术、施工方法、施工机械施工质量目标要以工程承包合
22、同为基本依据施工质量计划-思想保证体系-组织保证体系-工作保证体系明确工作任务和建立工作制度P135网络图中的逻辑关系分为：工艺关系和组织关系。P135双代号网络计划的绘图规则：1）箭尾节点编号小于箭头节点编号；2）严禁出现循环回路；3）严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4）可使用母线法绘制；5）箭线不宜交叉，不可避免时，使用过桥法或指向法；6）只有一个起点节点和一个终点节点。P138本工作的自由时差=本工作与紧后工作之间时间间隔最小值（不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间）；本工作的总时差=min（紧后工作的总时差+本工作自由时差）（不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动
23、时间）。理解，会算P148关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。P148压缩工期考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。P149进度报告的内容：1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的整改措施；6.进度的预测。施工进度计划调整的内容：1.工程量的调整；2.工作起止时间的调整；3.工作关系
24、的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。P152施工进度控制的措施P153影响施工质量的主要因素:人的因素（决定性，质量控制的基本出发点）。P154环境的因素：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素（体系、制度、协调）、施工作业环境因素（施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素）。P155施工质量控制的特点:因素多、难度大、过程控制要求高（强度过程控制）、终检局限大。P156建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责。质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任实行书面
25、承诺和竣工后永久性标牌等制度。P157施工质量保证体系的内容P158实施(Do)包括：计划行动方案的交底；施工作业技术活动。P160质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构，有效期为三年。每年接受一次监督管理。P160施工质量控制：事前控制（预防、分析）、事中控制（首先行为约束，其次过程和结果监督）。P162目测法（感官：看摸敲照）；实测法（量具：靠量吊套）。无损检测（声波、射线）6P163建筑工程施工质量验收划分：分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别。P164同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。P166项目
26、开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，其复合结果应报监理工程师复验。P171检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P172分部工程质量验收合格应符合下列规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求。P173建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知
27、当地工程质量监督站。P174质量事故分级P175质量事故分类：按原因：技术、管理（制度、体系、措施）、社会、经济原因（偷工减料）。P179质量事故处理报告内容：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等P180返修处理：1.蜂窝、麻面、局部损伤；2.对混凝土结构裂缝，不影响结构的安全和使用.P181工程质量责任主体：建设、勘察、设计、施工、监理。P182在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续.建设单位凭工程质量
28、监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。开工前的质量监督：检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。P183建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。P191企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。P192三同时：同时设计、同时施工、同时投产使用。P194内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。项目组级合规性评价半年一次，公司级评价每年进行一次。P195安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P196安全生产许可证的有效期为3年，期满前3个
29、月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。P198特种作业人员应具备的条件是：年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；具有初中及以上文化程度；具备必要的安全技术知识与技能；相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员应当具备高中或者相当于髙中及以上文化程度。P198新员工上岗前的三级安全教育:对建设工程来说，具体指企业、项目、班组三级。P200施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安
30、全生产管理人员进行观场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进7平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制对投资早期控制不利投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）投资早期控制有利（签定合同时就知道工程总造价）进度控制有利缩短建设周期一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩短建设周期全部施工图完成才可以招标，对进度控制不利质量控制有利质量控制有利质量控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督对总承包的依赖大合同管理合同数量多，管理工作量大分包与业主合同数
31、量多，管理工作量大分包与业主合同少，工作量小罚主要负责人40%-80%（失职）罚主要负责人60%-100%，罚单位100500万元1.不立即组织事故抢救；2.在事故调查处理期间擅离职守；3.迟报或者漏报事故；4.谎报或者瞒报事故；5.伪造或者故意破坏事故现场；6.转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；7.拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；8.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；9.事故发生后逃匿；行论证、审查。P201安全检查的重点是检查三违和安全责任制的落实。P205第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方
32、法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。P205冗余安全度处理原则：如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。P209施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P211四不放过的原则：事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。P211受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点
33、、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。每级上报的时间不得超过2小时。较大事故报告至省级部门；重大及以上报告到国务院级部门。P213安全生产事故法律责任P215现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。P218施工现场环境污染的处理：大气（防尘、防烟）。P219噪声污染的处理：一般避开晚10时到次日早6时的作业。噪声限值：昼间70dB（A）、夜间55dB（A），夜间噪声最大声级超过限值幅度不
34、得高于15dB（A）。P221-P227施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别（非常重要）三种施工承发包的模式比较（与第二个表对比看，要理解）：8不同点施工总承包施工总承包管理开展工作程序全部施工设计完成后开始招标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系自行与分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付合同价格工程总造价只确定总包管理费组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种
35、委托形式的基本出发点协调工作量小施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较：P227施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，由业主负责。由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。P229招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。P236发包人的责任：（1）通行权；（2）场外设施权；（3）提供测量基准点并保证准确性。发包人的义务：（1）发出开工通知：发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知；（2）提供场地；
36、（3）协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；（4）组织设计交底；（5）组织竣工验收。P239监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。P241监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由
37、此增加的费用和工期延误由承包人承担。P247承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P248分包人的工作：注意（2）按合同约定，完成设计内容，报承包人确认。承包人承担费用。P249劳务分包的施工组织设计由承包人负责编制。P253交货期限:供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。P255单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成
38、的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。P256固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。P258对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。9施工技术管理各种文件、记录、资料工程质量控制材料检验报告、试验记录和见
39、证检测报告、隐蔽工程验收记录文件、交接检记录施工质量验收现场质量管理检查记录、单位工程验收、分部分项工程记录文件、检验批验收竣工图P259成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同.最大成本加费用合同（非代理型CM模式）：即当设计深度达到可以报总价的深度。P261合同实施偏差分析内容：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。P264采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。P266索赔成立的前提条件：（及时索赔；非自身原因的；有损失）索赔事件发生后，首先要提出索赔意向（不涉及索
40、赔金额）。P267索赔文件的主要内容包括：1）总述部分；2）论证部分（关键部分）；3）索赔款项计算部分；4）证据部分。P271建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。P275信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台。P278施工文件档案管理的内容主要包括:P284施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。P284同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。即有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。P286归档文件质量要求：1）应为原件；2）书写材料：碳素墨水、蓝黑墨水。施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆。10
