1、xx年合同管理工作总结 合同管理是企业管理的核心内容之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，通过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要通过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，内容涉及到企业经济管理的各个环节。通过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有： 1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。 2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信情况、履约能力不清；合同主体不当；
2、合同文字不严谨。 3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完善的合同管理是企业参与市场竞争必不可少的要项，依法签约、依法全面履行合同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控能力，确保合同顺利履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济活动中的作用。 合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的管理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不同的内容和特点，同时各阶段之间又有着密切
3、联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。笔者从事工作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应管理部门，每年为矿井安全生产供应近百亿元的所需物资。该企业从事物资供应20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，形成管理层次清楚，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。该公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过程，积累下一套完善的合同管理经验，值得广大合同管理关注者借鉴。 首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立准备阶段管理，又称
4、缔约准备阶段管理。包括对合同对方当事人的主体资格、资信情况、生产规模、履约能力进行全面真实性审查；明确合同缔约内容等，这是合同管理的基础阶段。 一、物资供销分公司对合同对方当事人（以下简称供应商）实行设定上限厂家数量的准入制管理，出台了供应商管理暂行办法，对供应商实行动态管理，旨在选择一流的供应商；同时，又配套出台了供应商日常考评实施细则，从产品质量、产品价格、履约能力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考评。与该公司存在业务往来的供应商有1500多家，庞大的供应商队伍良莠掺杂，该公司通过对供应商实行动态考核，每年淘汰10%左右综合表现差的供应商。同时，按供应商准入流程经自行申报（或推荐
5、）、初审、实地考察供应商履约能力（重点考察营业执照、注册资金、厂房设备规模及生产能力、近三年业绩等）、联合审查等严格筛选，重新引入相应的所需供应商。 二、研制开发了物资管理系统，本系统是按围绕合同签订、履行的关联事项研发的一套完善管理系统。系统具体涵盖供应商管理、材料管理、设备管理、寄售物资管理、物流大市场物资管理、招议标管理、系统查询、系统维护、统计报表、短信息平台等大量信息，只要拥有用户编号、登录密码，点击鼠标即可做到对每一笔合同从计划申报、签订提交情况、具体条款内容、供应商信息以及合同标的物是否已发货、是否已入库、是否正在结算等情况均能一目了然。 同时，该公司设立合同管理办公室，配备专职
6、合同管理员，对每日生成的合同逐条在物资管理系统里在线监督，及时将合同条款签订有问题的合同予以退回、取消审批，有效防范了合同签订的风险。 第三，严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶段。加强合同履行的监督管理，检查监督企业合同执行情况，是合同履行中管理的重要环节。包括己方信守合同，依法履行，并关注对方履约，它是实现合同管理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查，将合同规定的义务按照职责划分并落实，建立严格的履行过程中监督管理工作。 随着我国加入wto，我国企业已开始在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作和竞争，同时也被置于同国外企业同一市场
7、规则的法律环境。因此企业依法经营管理问题更加突出地显现出来。 _ _20xx年下发了国有企业法律顾问管理办法，其中加强管理、审核合同是一项重要内容。物资供销企业亦须采购大量的进口物资，企业法律顾问对业务员拿不准的合同条款进行把关，必将促使进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业合同管理工作，促进企业依法经营，为企业做大做强发挥更大作用。 xx劳动合同续签个人工作总结 时光荏苒，本人自xx年6月进入公司以来，不觉中已在公司渡过了五个春秋，感叹之余收获颇丰，在经历的岗位中耳濡目染汲取了他人的不足与长处，使自己日臻成熟，在工作中不断改变自己的不良习惯，虚心向老员工求教，增强自己的工作技能，做
8、到领导赏心，自己坦然，不与他人争一时短长，工作严与律己，一丝不苟，基本贯彻和执行了建工置业所奉行的以人为本服务奉献之精神。 这期间，在公司领导和全体同事的关怀、帮助和支持下，我紧紧围绕质量这一中心努力工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。这五年里始终我把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 一、工作基本介绍 （一）在工作方面，xx年8月18日参与拆迁入户调查，完成入户调查。共计调查拆迁户共计366户，参与由岳麓区征地办组织的16次个案现场勘察；参加拆迁指挥部与拆迁事
9、务所所涉及的全部事宜。调查后期主要负责指挥部工作，衔接公司与指挥部的工作沟通，对拆迁的最新进展信息以及存在的问题第一时间反馈给工程部，全程参与拆迁的整个工作事宜；对整个项目拆迁户个人家庭详细情况进行电子存档，所在项目每一个拆迁户实际位置，地貌，房屋进行CAD电子存档以及拍照存档，做到对整个项目拆迁户的情况一目了然。 （二）在工作作风建设方面，我把严于律已，加强作风建设作为重点。我在以上的一系列的拆迁工作中，能恪守法律法规及相关规定的规定，任何经手的事情都有法可依，做到有理有据，同时保留了相关的档案资料，做到让公司可以随时查验，方便了后期拆迁工作资料的审计和统计工作。 （三）在强化职业技能方面，
10、我注重把握根本，努力提高技能水平。在工作之余提升自己，通过了二级建造师职业资 格考试，考取了二级建造师证书，安全员以后初级工程师。积极参加公司的各项职业技能培训，努力让自己更加的优秀。 二、工作中的不足 在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处： (1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力; (2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强; (3)、面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全
11、盘筹划，工作不够谨慎周密，工作形式还在基本格式上徘徊，工作内容上缺少纵深挖掘的延伸。 三、今后努力的方向 (1)、加强学习，拓展知识面。努力学习房地产专业知识，相关常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环 境、同行业发展的了解，学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数； (2)、当好助手。本着实事求是的原则做到上情下达，下情上报；对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。 (3)、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 这五年，我深深的感觉到了自己的成长，更多的我觉得这不仅仅只是一份工作，更是一个舞台、。这五年
12、，工作的过程中，我更加深入地了解了公司的发展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够继续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥自身聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。 工程管理部 xx年5月17日 xx年合同管理工作总结 我公司是本着“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公
13、司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 今年以来的主要工作 （1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了甘肃鸿丰电力工程有限公司合同管理制度、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 （2）细化合同管理，保证了成本效益年活
14、动的全面、深入开展 按照甘肃鸿丰电力工程有限公司合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同 中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 甘肃鸿丰电力工程有限公司 xx年 1月 内容仅供参考
