1、管理会计习题答案（第三版）项目一管理会计认知一、名词解释（略）二、判断题1、2、3、4、5、6、 三、单项选择题1、C2、A 3、A 4、C5、A6、D四、多项选择题1、BCD2、BC3、BCD4、AC5、ABD6、ABCD五、简答题（略） 案例 1-1答案略项目二成本性态与变动成本法一、名词解释（略）二、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、 12、13、 14、15、16、17、18、19、20、三、单项选择题1、A 2、C3、C4、B5、B6、C10、B7、B8、D9、C四、多项选择题1、AB2、BCDE3、AC4、ACD5、ABD6、AD五、简答题（略）项目实训 2-1
2、（1）b=0.6875a=18.375y=18.375+ (2) b=0.6538a=17.2564（3）高低点法：维修成本=39（元）回归直线法：维修成本=36.87（元）销售毛利4000085000项目实训 2-2收益表单位：元项目2013 年度2014 年度销售收入200000300000销售成本直接材料4000060000直接人工5000075000变动制造费用2000030000固定制造费用5000016000050000215000241600024000140003000014000380004700010000推销和管理费用：变动部分固定部分净利项目实训 2-3565000=3
3、7750(元)总成本=65000+60000+37750=162750 （元）项目实训 2-4案例销 售 收 入变动成本总额贡献毛益率固定成本总额净利（或净损）总额（元）（%）（元）（元）（元）工厂 1180000108000406000012000工厂 230000016500045%10000035000工厂 32500001750003080000-5000工厂 440000026000035%11000030000项目实训 2-5（1）全部法期末存货成本=12125（元） 变动法期末存货成本=9500（元）（2）单位变动成本=19+4=23（元），贡献毛益率=50%，所以，单价=46（
4、元）全部法收益表第一年第二年销售收入700000800000销售成本543200645500期初存货本期生产170000 期末存货30000销售毛利156800期间费用03.883.88154500300008=11640014000010000销售费用7000004%+500008000004%+50000管理财务费用700000利润568001%+15000495008000001%+15000变动成本法第一年第二年销售收入700000800000销售产品变动成本1400003+350001600003+40000贡献毛益245000280000固定制造费用150000150000固定销售
5、费用5000050000固定管理财务费用1500015000利润3000065000项目实训 2-6（1）完全成本法损益表第一年第二年销售收入700000800000销售成本543536645754销售费用7800082000销售税金4200048000销售利润3646424246管理及财务费用2200023000税前利润144641246注（3+150000/170000）140000=543536（元）30000+（150000/140000+3）130000=645754（元）变动成本法损益表第一 年第二年销售收入700000800000变动成本497000568000变动制造成本420
6、000480000变动销售费 4%2800032000变动管理财务费 1%70008000销售税金 6%4200048000贡献毛益203000232000固定成本215000215000固定制造成本150000150000固定销售费5000050000固定管理财务费1500015000税前利润-1200017000（2） 第一年全部法利润 变动法利润产量销量14464-（-12000）=26464（元）30000=26472第二年全部成本法利润变动法利润产量销量1246-17000=-15754期初存货中固定制造费用 26472 元，期末存货中吸收固定制造费 10714 元：-26472+1
7、0714= -15758 元（3） 全部法计算的净收益比变动法高 35000 元（7500）。项目实训 2-7（1） 变动法净收益三年 相同，均为 14000 元。（2） 全部法净收益：2012 年为 14000 元，2013 年 18000 元，2014 年为 11000 元。（3） 、（4）答案略案例 2-1 答案略减：期间成本固定制造费用800000固定推销及管理费250000税前净利1050000（300000）案例 2-21、按变动成本法编制利润表：单位：元销售收入1250000变动成本500000贡献毛益7500002、根据总会计师建议：一年生产 1000 台，销售 500 台，在
8、这种情况下，按全部成本法编制利润表：单位：元销售收入 销售成本：期初存货成本01250000本期生产成本1800000可供销售的生产成本1800000减：期末存货成本900000900000销售毛利350000减：固定推销及管理费用250000税前净利100000注：按全部成本法计算，每台 A 产品的成本为： 单位变动生产成本1000 元单位固定生产成本 800000/1000=800 元单 位 产 品 成 本 1800 元根据总会计师的建议，从按全部成本法编制的利润表上来看，似乎是实现盈利了，但实际上这是一个假相。因为这种盈利是以积压 500 台存货换来的。今后把存货削价处理，损失会更大，所
9、以这个建议不可取。3、销售部经理的建议是扭亏为盈的根本途径；生产部门建议销售人员多做促销活动，这也是一种方法，但缺点是短期内不易见效。项目三本量利分析一、名词解释（略） 二、判断题1、2、 3、4、10、11、12、5、13、6、7、8、14、159、三、单项选择题1、D2、B3、D8、B9、B10、D4、B11、B5、A6、A12、D7、B四、多项选择题1、ABCD2、BCE3、CDE4、ABD5、BC6、BCD五、简答题（略） 项目实训 3-1（1）甲：p=15000cm=4乙：a=50000cm=8丙：bx=175000x=5000 套丁：a=40000px=160000（2）丙：b=3
10、5p=50cmR=30%bR=70%bR+cmR=1丁：p=20b=12bR=60%cmR=40%bR+cmR=1项目实训 3-2项目实训 3-3（1）保本销售额=850000 元（2）目标销售额=975000 元（3）安全边际=975000-850000=125000 元安全边际率=125000/975000=%（4）保本销售量=850000/5=170000 件目标销售量=975000/5=195000 件项目实训 3-4（1） 下年保本销量=20000 件下年保本销售额=920000 元（2） 下年可实现利润=140000 元（3）销量=68750 件项目实训 3-5（1）加权平均保本销
11、售额=105840/33.6%=315000 元A 产品保本销售额=31500060%=189000 元B产品保本销售额=31500024%=75600 元C产品保本销售额=31500016%=50400 元（2）A 产品固定成本=10584035000/（35000+21000+7000）=58800 元B产品固定成本=10584021000/（35000+21000+7000）=35280 元C 产品固定成本=1058407000/（35000+21000+7000）=11760 元A产品保本点销售额=58800/30%=196000 元B产品保本点销售额=35280/40%=88200
12、元C 产品保本点销售额=11760/37.5%=31360 元（3）A 产品利润=21600030%-58800=6000 元B产品利润=7020040%-35280=-7200 元C 产品利润=4236037.5%-11760=4125 元项目实训 3-6（1）保本销量=16000 件安全边际=4000 件预计利润=8000 元（2）保本销量=12800 件安全边际=5200 件预计利润=13000 元（3）保本销量=22500 件销量=28000 件项目实训 3-7（1）杠杆系数=2（2）利润=60500 元（3）销量=1000（1+10%）=1100 件项目实训 3-8（1） 保本销售额
13、甲产品=570000 元乙产品=285000 元丙产品=95000 元（2） 保本销售额甲产品=330000 元乙产品=330000 元丙产品=165000 元案例 3-11、 高低点法的概念、特点、公式略。案例中其他费用是混合成本，可分解如下：小提琴单位工时变动成本=78000-72000/（900-800）30=2 元小提琴的固定成本总额=72000-800302=24000 元中提琴单位工时变动成本=150000-144000/（500-400）60=1 元中提琴的固定成本总额=150000-500601=120000 元2、 两种型号提琴的边际贡献：小提琴单位边际贡献=750-350-
14、90-60=250 元中提琴单位边际贡献=1200-400-180-60=560 元从上式看出，生产两把小提琴的边际贡献为 500 元，小于生产一把中提琴的边际贡献。所以，应扩大中提琴的生产。3、 根据上述，要使经济效益大，必须增加中提琴的产量。而据案例资料，中提琴最大产销量是 600 把，又因生产一把小提琴要 30 小时，生产中提琴一把需 60 小时。根据该厂 2005 年的生产能力，小提琴生产 800 把，中提琴生产 500 把这一标准，增加中提琴 100 把，必然减少小提琴 200 把。所以，2007 年小提琴生产 600 把，中提琴也应为600 把时，经济效益最大。结果为：小提琴的利润
15、=600750-（350600+90600+60600）-24000=126000元销售利润率=126000450000=28%中提琴的利润=6001200-（600400+180600+60600）-120000=216000元中提琴销售利润率=216000720000=30%中、小提琴利润总额=126000+216000=342000 元销售利润率=342000/450000+720000=29.23%案例 3-2答案略项目四预测分析 一、名词解释（略） 二、判断题1、2、3 、4、5、6、 三、单项选择题1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B8、B9、C10、A四、多项选择题1、DE
16、2、AB3、ACE4、AC5、ABE6、ADE五、简答题（略） 项目实训 4-1项目实训 4-2（1）60000020%=120000 元（2）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000 件（13000-10000）/10000100%=30%销量应增加 30%，才能实现目标利润（20010000-400000-120000）/10000=148 元（160-148）/160100%=7.5%单位变动成本应降低 7.5%，才能实现目标利润20010000-16010000-120000=280000 元（400000-280000）/400000100%=
17、30%固定成本应降低 30%，才能实现目标利润（400000+16010000+120000）/10000=212 元（212-200）/200=6%单价应增加 6%，才能实现目标利润项 目 实 训 4-3 K=（1000000850000）/850000=17.65% A=20000+150000+200000+300000=670000 L=100000D=60000（180%）=12000 R=100000042500/850000（117000/42500）=30000M=20000所以，F=（670000-100000）17.65%-12000-30000+20000=78605 元
18、实训 4-47 月份销售量为 824 千克案例 4-11、销售额1998 年1280001999 年1480002000 年180000现金（占销售额比率）3.3%48845940应收账款25.6%3788846080存货27.3%4040449140流动资产合计56.2%83176101160固定资产33.9%5017261020资产合计90%133348162180流动负债17.2%2545630960长期负债-4200042000普通股-42009023资本公积-40004000留存收益-5060059600可供运用资金126256145583额外资金需求709216597权益合计133
19、348162180上述表内有关数据（单位：千元）：1999 年：因为 1999 年的净利为销售额的 5%，148000额外资金需求：7092=资产合计-负债-所有者权益=133348-25456-42000-4200-4000-50600而所需的 7092 千元资金应由银行短期贷款、普通股来筹资。因为资料规定流动比率为 3。所以被允许的最高流动负债额=预估流动资产/3=83176/3=27725 元减：1999.12.31 预估的流动负债 25456，可得，额外举债的流动负债为：2269普通股权益的需求：7092（2269）4823由上述可知，应向银行借入短期借款 2269 千元，发行股票筹资
20、 4823 千元。2000 年：普通股：4200+4823=90232000 年销售额180000=59600 千元额外资金需求：16597=资产合计-负债-所有者权益=162180-30960-42000-9023-4000-59600可被允许的最高流动负债额=流动资产/3=101160/3=33720减：2000.12.31 预估的流动负债 30960，可得，额外举债的流动负债为：2760普通股权益的需求：16597（2760）13837由上述可知，应向银行借入短期借款 2760 千元，发行普通股筹资 13837 千元。2、销售百分比法两个假设：大多数资产负债表账户的余额都会随着销售额的变
21、动而变动。在目前销售水平下，现有的全部资产都已达到最适当的水准，也就是说，资产负债表中的资产对销售额的比率和负债对销售额的比率均固定不变。3、其他筹资方式：（1） 发行普通股、优先股（2） 筹措其他短期负债，如借如短期借款（3） 减少存货，以减少积压资金（4） 加速收款（5） 延展应付账款的付款期，或将应付账款改为应付票据。项目五短期经营决策一、名词解释（略） 二、判断题1、9、17、2、10、18、3、11、19、4、12、5、13、6、14、7、15、8、16、三、单项选择题1、A2、A3、D4、A5、C6、B7、B8、A9、D17、D10、C18、C11、B12、C13、B14、A15、
22、D16、B四、多项选择题1、BC2、ABCDE3、ABCDE4、ABCE5、ABCD6、ABCD7、ACDE8、ABCD9 、 ABCD10、ABD五、简答题（略） 项目实训 5-1：解：假设 C 产品停产，编制贡献毛益分析如下项目A 产品B 产品合计销售收入9000008400001740000变动成本7000006960001396000贡献毛益总额200000144000344000固定成本200000200000400000利润0-56000-56000根据计算结果，如果停产 C 产品，会使整个企业由盈利 34000 元，变成亏损 56000 元。项目实训 5-2：差量收入=10000
23、8-60008=32000 元差量成本=50008+20000=60000 元差量损失=60000-32000=28000 元所以，应立即出售。项目实训 5-3：剩余生产能力=20000（1-80%）=4000 小时项目B 产品C 产品产量200160单位产品机器小时2025单位贡献毛益1820贡献毛益总额36003200所以，应增产 B 产品项目实训 5-4：B 产品虽亏损 500 元，但可提供贡献毛益，所以不能停产。如果停止 B 产品的生产，利润总额为：项目A 产品C 产品合计销售收入9000050000140000变动成本550003000085000贡献毛益35000200005500
24、0固定成本35000利润总额20000根据计算结果可以看出，企业停产后，不仅利润不能增加，反而由原来的 30000 元降低到20000 元，所减少的 10000 元正是 B 产品原来提供的贡献毛益。项目实训 5-5：D 产品可提供贡献毛益=（20-15）2500=12500 元大于 B 产品提供的贡献毛益，所以，应转产。转产后企业利润将增加 2500 元（12500-10000），达到 32500 元。项目实训 5-6：设X 代表成本平衡点，则：15X=10X+2400 X=480 件所以，当 X480 件时，自制X480 件时，外购项目实训 5-7：设 X 代表采购量在 10000 件以内的
25、成本升降分界点，Y 代表采购量 10000 件以上的成本升降分界点，则：计算可得，X=6364 件，Y=11667 件所以，需用量6364 件时，应外购需用量=6364 件时，自制或外购均可6364 件需用量10000 件时，应自制10000 件需用量11667 件，应外购需用量=11667 件，自制或外购均可需用量11667 件，应自制项目实训 5-8：差别收入=6000（25-20）=30000 元差别成本=60004+2000=26000 元差别利润=30000-26000=4000 元所以，应进一步加工项目实训 5-9：单位储存成本=16 元经济订货批量=1000 单位经济订货批次=8
26、 次年最低成本合计=16000 元项目实训 5-10：（1） 不考虑订单限制时的经济订购批量Q=400 件（2） 订购 300 件时：储存成本=450 元订购成本=800 元年成本合计=1250 元订购 600 件时：储存成本=900 元订购成本=400 元年成本合计=1300 元所以，订购批量限最佳决策是每次订购 300 件。项目实训 5-11：生产 18000 件时价格=案例 5-11、 根据小王提出的方案方案不接受外商订货计划产量为 60000 只，全部内销，销售收入为 2100000 元（6000035）。钢板的费用=600001=1470000 元边际贡献可估算为：2100000-1
27、470000=630000 元方案接受 B 型桶订货。因可得到 350000 公斤进口钢板，所以可生产 B 型桶 14285 只，除 12000 只出口外，其余 2285 只作为内销，不增加油漆及擦洗费用。这样，钢桶的单位成本可比一般内销降低：（1-0.93）而售价都是 35 元。于是就有计划产量 60000 只，其中 14285 只为 B 型钢桶，销售收入、边际贡献计算如下：销售收入=1200036+4800035=2112000 元钢板费用=142850.93+（60000-14285）1另外增加费用=120003.5=42000 元比方案少 5501.23 元。但企业可留存外汇：1200
28、0363%=12960 元显然，方案比方案更有利。方案：接受 D 型桶订货。因为可得到 300000 公斤进口钢板，可生产 D 型钢桶 12244 只，除 12000 只出口外， 其余 244 只作为内销，可不增加另外费用。这样，钢桶的单位成本可比一般内销降低：（1-0.86）而售价都是 35 元，于是就有计划产量 60000 只，其中 12244 只为 D 型钢桶，销售收入、边际贡献等计算如下：销售收入=1200034.5+4800035=2094000 元钢板费用=122440.86+（60000-12244）1另外增加费用=120003.5=42000 元比方案少 501.85 元。但企
29、业可留存外汇：120003%=12420 元这比方案少 540 元，显然方案不如方案，但优于方案。因为虽然边际贡献少6003.08 元，但能留存外汇 12420 元。综上所述，方案最佳，方案次之，方案最差。那么小王的结论应采用方案，即：A、总产量 60000 只，其中 B 型钢桶 14285 只。B、接受外商订货，出口 B 型钢桶 12000 只。2、小张认为小王的意见是对的，因为国家规定企业创汇可以留存，正说明企业和国家有共同利益。企业外汇增加，同样带来国家外汇增加，这是兼顾国家与企业的整体利益，而不是局部利益。所以按照收益分配原则先国家利益，后企业利益。24.5）12000=158580
30、元24.5）12000=161160 元这样，小王的方案和方案可修改为：方案：产量 60000 只，其中 12000 只为 B 型桶，则：钢板费用=120000.93+480001=1499420 元边际贡献=2112000-1449420-42000=620580 元比方案少 9420 元，但增加外汇留存 12960 元。所以，效益优于方案，而对于国家来说，可净增外汇 158580 元。显然方案优于方案。方案：产量 60000 只，其中 12000 只为 D 型桶，则：钢板费用=120000.86+480001=1428840 元边际贡献=2094000-1428840-42000=6231
31、60 元比方案多 2580 元，增加外汇留存 12420 元只比方案少 540 元。所以，效益优于方案，而对于国家来说，可净增外汇 161160 元，比方案多 2580 元。所以三个方案中，方案最优，方案次之，方案最差。结论为：应采用方案，即：A、总产量 60000 只，其中 D 型桶 12000 只。B、接受外商订货，12000 只D 型桶全部出口。4、厂长会选择丁科长的方案。因为丁科长既肯定了小王正确的一面，又分析小王方案只考虑为国家创汇的一面，没有考虑动用国家外汇的一面。所以，丁科长分析比较全面。项目六长期投资决策一、名词解释（略）二、判断题1、2、3、4、 5、 6、7、8、9、10、
32、 11、12、 13、14、15、 16、17、18、19、 20、 三、单项选择题1、B2、C3、D4、B5、D6、B7 、B8、C9、A10、B11、A 12、C13、B四、多项选择题14 D15、B16、C17、C18、A1、BD2 、 BC6、AB7、ACD3、BDE8、AB4、ABD9、ABD5、AC10、AC五、简答题（略） 项目实训 6-1：8 年可节约总成本的现值=150004.968=74520 元90000 元所以，不应购置项目实训 6-3：净现值=700004.111+100000.507-300000= -71600所以，不可行项目实训 6-4：方案 1 的综合资金成本
33、=89040%+10%30%+14%30%=10.4% 方案 2 的综合资金成本=89030%+10%40%+14%30%=10.6% 方案 3 的综合资金成本=89035%+10%45%+14%20%=10.1%所以，选方案 3项目实训 6-5：:第 0 年= -620 万元第 1-5 年=160 万元第 6 年=180 万元项目实训 6-6：甲产品净现值=205010 元乙产品净现值=232670 元所以，生产乙产品有利项目实训 6-7：净现值=【21000+（100000-10000）/10】4.192-100000=25760 元所以，方案可行项目实训 6-8：回收期=年年平均投资报酬
34、率=25% 项目实训 6-9：内含报酬率=14.98%项目实训 6-10：内含报酬率=28.74%内含报酬率=31.55%所以，选 B 方案项目实训 6-11：如继续使用旧设备：平均年成本=总成本/（P/A，10%，4）改用新设备平均年成本=总成本/（P/A，10%，8）因此，不应更新案例 6-1：1、 大同公司的几个问题通过公式计算如下：（1） 大同公司租赁设备的现值为 28423.92 元，而购买只需花费 28000 元，现在就购买可相对节约 423.92 元，所以，应该购买。（2）若想设立奖学金，一次存入银行 33000/4%=825000 元。（3）200000.8396=44885
35、元，当初借款额为 44885 元。2、公司在今后的筹资与投资方案选择中，应当始终将资金的时间价值考虑进去，有些业务尽管投资或筹资的具体方面，但也要从时间价值角度去考虑相关问题，如机会成本等。案例 6-2出售旧机器（）购买类似机器购买自动化机器购买包装装箱机（）（）器（）066000（380000）（636000）（412000）1（27500）4600076000515001350001350002（27500）600076000515001350001350003（27500）4600076000515001350001350004-4600076000515001350001350005-
36、460007600051500（15000）135000（30000）135000（21000）6-4600076000515001350001350007-4600076000515001350001350008-4600076000515001350001350009-46000760005150013500013500010-600076000515001200013500013500028000说明：（1）现金流量发生在每年年底。（2） 机器以帐面价出售可得 66000 元，因机器寿命还有三年。可节省一名工人，一年年薪为 1500012=180000 元，实际每年增加现金流量为 180
37、000（1-25%）=135000 元。（3） 购买包装装箱机器支出为 412000 元，每年折旧为 412000/10=41200 元，因折旧增加而增加的现金流量为 412001.25=51500，修理费发生于第五年，扣除所得税后，实际现金流量为 28000（1-25%）=21000 元。节省一名工人，每年现金流量增加为 135000 元。1、由于不辞退工人，无论哪种方案，人力的节省在工人退休后才发生。方案A：由于没有人力的节省，所以各年度的现金流量为表二中的+，结果见表三中的A。方案 B：原可节省 1 人，但由于不辞退工人，因此到 2 年后，1 名工人退休，开始发生人力的节省。各年度的现金
38、流量为表二中的+（中的第 1、2 年度不含 135000 元），结果见表三中的 B。方案 C：原可节省 1 人，但由于不辞退工人，因此到 2 年后，1 名工人退休，开始发生人力的节省。各年度的现金流量为表二中的+（中的第 1、2 年度不含 135000 元），结果见表三中的 C。方案 D：原可节省 2 人，但由于不辞退工人，因此到 2 年后，1 名工人退休，开始发生 1 名工人工资的节省，4 年后第 2 名工人退休后，才发生 2 名工人工资的节省。各年度的现金流量为表二中的+（中的第 1、2 年度不含 135000 元，中的第 1、2、3、4 年度不含 135000 元），结果见表三中的 D。
39、2、 以 10%折现率，各方案的净现值见表三。表三方案A方案B方案C单位：元方案D0（314000）0（726000）0（570000）0（982000）1185001700001485001100000218500270000248500210000031850032050003183500323500044600042325004211000426250053100051965005181000534650064600062325006211000639750074600072325007211000739750084600082325008211000839750094600092325
40、00921100093975001058000102445001023900010425500净现值净现值净现值净现值（104426）（1834199）155598526725003、 首先考虑人力节省金额的改变，亦即在购入机器节省人力时，便辞退工人。方案 A 由于没有人力的节省，结果不变，方案 B、C、D 各年度的现金流量及净现值，见表四中的B、 C、D。因此，以后三年度每年因折旧减少而减少的现金流量为折旧费用（1+所得税率）=22000（1+25%）=27500 元。（1） 购买类似机器支出为：机器售价+安装费用=360000+20000=380000 元每年折旧=（380000-12000）/10=36800 元每年因折旧增加而增加的现金流量为 36800（1+25%）=46000 元修理费发生于第 5 年度为 20000 元，因可抵税，所以实际现金流量为 20000（1-25%）=15000 元（2） 购买自动化机器支出为：机器售价+安装费=614600+21400=636000 元每年折旧为（636000-28000）/10=60800 元每年因折旧增加而增加的现金流量为 60800（1+25%）=76000 元修理费发生于第 5 年度为 40000 元，因可抵税，所以实际现金流量为 40000（1-25%）=30000 元表四
