1、濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章） 填报日期： 年 月 日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求140完成投资计划40分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减0.5分。未完成投资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量40分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减0.5分。未完成该
2、月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度40分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减0.5分。未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖
3、章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分；3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格率100、单元工程优良率85以上，争创样板工程。20现场质量保证条件4分质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣
4、1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。质量记录4分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报4分受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣完工程质量的得分额为止。外观质量4分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查
5、点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。比安全，赛规范施工严格落实安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，确保不发生一般及以上安全事故。16安全生产保证体系4分未建立安全生产责任制扣3分；未制定各工种安全技术操作规程扣3分；未足额配备专职安全员的缺1名扣1分；特种作业人员未持证上岗的发现1名扣1分；安全措施不全面，无针对性扣1分；无应急预案扣1分。安全生产指标和事故处理4分施工组织设计无安全措施扣3分；每发现一起达不到施工安全标准的扣2分；发生重伤及以上事故或轻伤事故率超过5取消参赛资格；轻伤事故率低于5时，每轻伤一人次扣2分。教育培训4分无安全教育制度扣3分；无书面安全教
6、育内容扣1分；未对工人进行安全交底扣2分；安全教育未经工人签字扣1分；安全教育内容不全面扣1分。未按要求组织职工安全教育培训、未按安全操作规程作业的扣3分。安全检查4分未定期组织安全技术交底及安全检查、且台账资料不符合规范要求扣3分；未保证日常安全检查扣2分；设备带病运行扣2分；检查出来隐患、缺陷、通病每处扣2分，扣完为止。比技术，赛工艺创新发挥人才资源优势，优化施工方案，提高施工生产科技含量，应用新技术、新工艺、新材料、攻克技术难题。12应用新技术、新工艺、新材料4分在工程建设中未运用新技术、新材料、新工艺、新设备的扣4分，采用三项以上加2分。技术创新工作4分无技术创新计划、目标和安排的扣1
7、分；未开展群众性合理化建议、技术攻关、QC小组等技术管理活动的扣3分；未开展节能降耗活动，生产成本高，扣1分；未及时总结先进操作法和技术创新成果扣1分。技术创新成果情况4分没有技术创新及效果不得分；有先进操作方法和工法等技术创新成果并取得显著成效的，每项加2分，有专利申请每项加3分。同一经验多级推广，只记最高分。比文明，赛文明建设遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重企业文化建设，不发生违法违纪案件。12队伍建设4分参赛单位竞赛组织机构不健全，原始资料不齐全，报表内容不全面、真实、准确，扣2分；没有阶段性检查考核评比和表彰奖励扣2分；未组织职工开展学习和技术培训扣2分；员工积极性未得到
8、明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系处理协调不好，发生劳动争议案件扣2分。项目文化4分未按股份公司企业文化标准执行，各类标识设置不规范，扣2分；建有职工之家，提供必要的娱乐场所和文体设施，开展文体活动，有记录（未达到减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减2分）现场环境4分施工现场不符合文明工程项目规定标准扣2分；现场乱堆乱放、未做到工完料净场地清扣2分。生活区环境卫生清洁、环境优美，员工和农民工宿舍卫生好，道路畅通，排水无阻，无“脏乱差”现象（未达到减2分）；驻地办公区各类标牌清晰明了，每缺一项扣1分。加分项目产生一批职工技术创新成果和优
9、秀合理化建议产生一批层次高、数量多、质量好的职工创新成果和优秀合理化建议，并积极向上级各专业部门推荐申报加2分，获得上级表彰奖励加2分，有专利申请每项加3分；竞赛活动受到各级肯定，有领导书面批示或在市以上报刊杂志发表竞赛活动经验文章加2分；加分最多不超过10分。项目变更索赔取得成果在保证质量、安全和工期的前提下，积极与业主、设计沟通，争取创造有利于开展施工和降低施工投入的设计和管理环境，实现项目效益的最大化。已批复实际发生的变更索赔项目，不进入当月考核产值，根据业主、监理已批复的变更索赔的收益大小，进行奖励加分。超额完成投资计划、工程量计划和形象进度计划超额完成投资计划、实物工程量计划和形象进度计划进行加分，最高至50%加15分。一票否决项因质量问题被追责的； 现场管理混乱，文明施工差，发生严重影响的质量事故。 总计基本分2006
