1、垃圾清运管理制度方案一、垃圾清运工作人员的岗位要求1.项目经理（1） 、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2） 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系， 保证既定目标的实现。（3） 、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4） 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5） 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6） 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇报工作。2、项目技术负责人（1
2、） 、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2） 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000标准的有效实施。（3） 、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4） 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5） 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案， 并责成有关人员限期改进。（6） 、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）
3、、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3、施工员（1） 、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2） 、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3） 、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。4、质检员（1） 、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2） 、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3） 、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4） 、负责进行分部、分项工程质量评定；（5） 、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访
4、。5、材料主管、材料员（1） 、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2） 、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（3） 、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。6、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查， 立案备查。7、后勤部（1） 、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2） 、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3） 、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件， 科技档案、其它专业
5、档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4） 、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5） 、负责项目后勤工作。二、垃圾清运员工绩效考核管理办法。1、垃圾清运人员的上班时间为早上8：00至19：00，在垃圾车停放的学校大门岗签到，考勤方法以学校为准；2、垃圾清运人员为临时工性质，根据清运工作量情况及工作表现，学校有随时作出解聘的要求；3、每出一车垃圾，按要求在相应的表上填写签字，手续不全的， 视为无效车次；4、垃圾清运人员应如实记录清运车次，若发现
6、未装满一车垃圾（无垃圾除外），一车次扣绩效工资的10%，发现没有按要求清运、检验、多报等其他违规行为的，责任人按相关程序给予扣罚，情节严重的，开除处理。5、垃圾清运人员的工资为出车量情况。6、因清运任务的变化，需要调整为夜间清运的，白天按相应的时间调休；三、垃圾清运的管理要求1、各管理处环境事务主管要提前一天向学校环境事务部通报垃圾清运要求及数量，以便作好调车准备，以可装满一车为标准；2、管理处每出一车垃圾由所在项目的环境事务负责人和当班班长进行检验并在记录表上签字确认，如环境事务负责人休息，管理处主任检验签字或指定专人负责；3、当班保安人员要对垃圾清运过程全程跟踪，在确认现场公共设备设施无异常情况，双方签字确认，如未及时发现设施设备有异常情况，责任由当班保安人员负责。4、垃圾清运过程现场协调由各管理处主任、环境事务主管负责，公司客服环境事务主管负责统筹所有清运工作的安排。5、公司客服部对清运的情况不定时检查，发现没有按要求清运、检验、多报等其他违规行为的，责任人按相关程序给予扣罚，情节严重的，开除处理。
