1、x工业自动化有限公司安全生产管理制度x工业自动化有限公司x工业自动化有限公司文件x【x】03号关于下发安全生产管理制度的通知各部门（车间）：为进一步完善本公司的安全管理规章制度，规范公司的安全生产管理，降低事故的发生率，提高全体员工的安全意识，现根据安全标准化评审的相关要求，对本公司的安全生产管理制度进了评审与修订，现下发给各部门（车间），详见x工业自动化有限公司安全管理制度汇编，希望你们及时组织员工学习，并严格遵照执行。特此通知。 x工业自动化有限公司 x目 录安全生产目标管理制度2安全管理机构设置及人员配备规定4安全生产责任制的制度5领导现场带班管理规定6安全责任考核和奖惩制度8安全生产投
2、入及安全生产费用提取和使用制度10工伤保险管理管理制度13安全生产法律法规识别的管理制度14建立规章制度的管理规定15文件档案管理制度16变更管理制度18生产设备设施验收管理制度19设备维护保养管理制度20设备计划检修管理制度22“三违”管理制度25危险作业安全管理制度27隐患排查治理管理制度31重大危险源管理制度35职业健康管理制度39事故应急救援管理制度40安全教育培训制度42生产设备管理制度45设备拆除与报废制度47安全设施“三同时”制度49劳动防护用品发放管理制度52事故管理制度53外来施工单位及人员的安全管理制度58特种作业人员管理制度59安全生产标准化绩效评定管理规定60安全生产目
3、标管理制度1、目的对公司安全生产目标进行控制。2、范围本制度适用于公司范围内。3、管理职责3.1安全部负责本制度的编制、修订、督促检查；3.2总经理批准公司安全生产目标；3.3各部门及基层编制本部门目标及实施计划。4、工作程序4.1制订 安全部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。4.2实施总经理实现安全生产目标和指标提供如下资源：人力资源财力资源物力资源技术资源4.3目标分解及实施4.3.1公司将安全生产目标和指标分解到各科室和基层单位并
4、以安全目标责任书形式分解到各部门。4.3.2各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。4.4实施结果考核每年12月进行全年考核并将考核结果公布于众人，做为安全奖罚依据。4.5安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。5、相关文件6、记录6.1安全目标责任书安全管理机构设置及人员配备规定一、为进一步提高生产经营单位的安全管理水平，按照法律法规要求配备安全管理机构和安全管理人员，强化单位安全生产主体责任的逐级落实，提升企业安全生产管理水平，根据安全生产法律法规制定本规定。二、根据安全生产法的相关规定，我公司需设置专门
5、的安全生产管理机构，并配备专职安全生产管理人员一名。三、安全生产管理机构由总经理担任组长，生产技术部门、安全部门、办公室的负责人担任组员。四、安全管理人员要经过具有相应资质的培训机构培训合格，并取得安全管理资格证书。五、安全管理人员要具备大专以上学历，由具备本行业专业技术资格的人员担任。六、安全管理人员需严格执行安全职责，确保本公司的安全工作顺利进行。安全生产责任制的制度一、 总经理对安全工作全面负责。二、 安全生产委员会安全生产工作方面的组织保障全面负责。三、 技术负责人对生产技术、建设工程、科研等方面的安全生产工作具体负责。四、 财务对工伤保险方面的安全生产工作具体负责。五、 人事行政部门
6、负责安全方面的培训，设备安全保障。六、 安全部协助生产负责人负责组织、制定、落实、评审、更新安全生产责任制及考核办法，负责组织各单位、部门安全职责的考核。七、 部门负责本部门安全生产职责的制定、落实、考核、评审、更新、考核。领导现场带班管理规定一、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）的要求，特制定本规定。二、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管
7、理。3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。三、 职责 1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。2、带班领导的主要职责：（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。（5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。四、管理内容
8、 1、值班和现场带班的工作形式2、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时16时、16时24时、次日0时8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。3、公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。五、公司领导带班制的具体规定1、公司办公室负责每月底编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安全部、办公室备案。2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领
9、导，不得出现人员遗漏和空缺。3、公司办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。4.、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。6、 当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。安全责任考核和奖惩制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳定提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。特制定本规定。 公司设有专门安全生产奖励基金，专款专用，由公司总经理、财务室、办公室管理
10、使用，主要用于安全生产教育培训及对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予的奖励。由总经理室批准，财务室实施发放，并在公司办公室备案。另各种违反公司安全生产管理制度的罚款归入安全生产奖励基金。 安全生产责任制考核职权： 1）各部门负责人安全生产责任制考核由公司总经理、办公室负责进行考核评判； 2）各部门人员安全生产责任制考核由各部门负责人、办公室负责进行考核评判； 每年第四季度的安全生产大检查进行安全生产责任制专项考核评判，每季度的安全生产大检查进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的参考资料。 安全生产责任制年终考核奖励规定： 1）若全年未发生因工死亡和重伤事故，
11、负伤率在0.1%以下，经公司年终评议通过，总经理由公司奖励个人600元、部门负责人由公司奖励个人500元。 3）操作人员在生产中严格遵守安全生产管理制度及安全操作规程，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备，发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，由公司奖励400元。 在各类安全生产检查中，对生产技术部出具的整改单，各部门必须按规定日期整改好，回执报公司总经理室、生产技术复查验收，若不送回执或整改不利者视具体情况处于部门100元500元的罚款。 在各类现场安全生产检查中公司安质办为本制度的执罚机构，安全管理人员是具体执罚实施人。 现场违章处罚规定： 1）不戴防尘、
12、防毒口罩，每人次罚款 5元； 2）不按操作规程作业，每人次50元； 3）作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋，每人次罚款 10元； 4）需要办理作业证未办理就擅自作业的，每人罚款50元；5）强令职工冒险违章作业处罚指挥者 200元；6）特种工无证上岗，每人次50元。安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度第一条 为了建立本企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。 第二条 本企业安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。第三条 安
13、全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第四条 安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。第五条 安全生产投入及安全生产费用按月提取，年度终了时结算。以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取：（一）当全年实际销售收入在1000万元及以下时，按照4%提取； （二）当全年实际销售收入在1000万元至10 000万元（含）时，按照2%提取；当月提取的费用列入当月生产成本，并记入专户用于安全生产投入及安全生产费用开支。第六条 安全生产费用的使用范围（一）完善、改造和维护安全
14、防护设备、设施支出企业安全设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 （三）安全生产检查与评价支出。 （四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 （五）安全技能培训及进行应急救援演练支出。 （六）其他与安全生产直接相关的支出。第七条 在本办法规定的使用范围内，安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。 第八条 本企业提取安全费用设专户核
15、算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 第九条 安全费用使用、管理的程序、职责及权限：（一）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，由本企业安全生产管理员提出计划，按装设备、设施的技术人员根据具体施工情况作出预算，1000元以下开支，报总经理批准；1000元以上的开支由经理办公会研究讨论决定。（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，。由本企业安全生产管理员提出计划，开支不足200元的，由企管部负责人会同安全生产管理员一同采购；超过200元以上的开支，报总经理批准。（三）安全生产检查与评价支出。由本企业安全生
16、产管理员上报总经理后，根据实际情况据实列支。（四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；安全技能培训及进行应急救援演练支出；其他与安全生产直接相关的支出等项目开支，由本企业安全生产管理员根据实际情况和主管部门要求，报总经理后，据实列支。第十条 本企业安全生产费用的使用、管理，依法接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督。第十一条 本企业利用安全费用形成的资产，纳入相关资产进行管理。 第十二条 本企业转产、停产、停业或者解散的，安全费用结余用于处理转产、停产、停业或者解散前危险品生产或储存的设备、库存产品及生产原料所需支出。第十三条 企业由于产权转让、公司改制等变更股权结构或者组织形式
17、的，其结余的安全费用继续按照本办法管理使用。 企业调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。 第十四条 本企业安全费用的会计处理,遵照国家统一的会计制度的规定执行。工伤保险管理管理制度一、 应当依照相关规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工（以下称职工）缴纳工伤保险费；二、 本单位应当按时缴纳工伤保险费，缴纳工伤保险费的数额为本单位职工工资总额乘以单位缴费费率之积；三、 人事行政部门负责工伤投保和工伤管理；人事行政部门负责办理参保人员次月续保的相关手续以及退保人员的更新工作；四、 新员工入职时，向人事行政办提交有效的证件或证明文件(包括身份证、健康证等)
18、，人事行政办到保险部门办理工伤保险或人身意外保险的投保手续。五、 当发生事故时，应按照工伤保险管理条例的相关规定进行申报和处理。安全生产法律法规识别的管理制度一、 公司安全部负责安全环保方面法律、法规的获取和识别，负责组织所有人员的法律法规及其他要求的培训（内培、外培），并对培训效果进行评价，负责法律法规的汇总归档及定期评审和更新工作，以及法律法规的传达工作；二、 生产技术部门负责生产技术和设备方面法律法规的获取和识别；三、 人事行政部门负责人力资源和教育培训方面法律法规的获取和识别，制定员工法律法规培训计划；四、 其他各职能部门（销售、财务等）负责与其职能相关的法律法规的获取和识别。建立规章
19、制度的管理规定 一、制定规章制度应体现公司系统的过程的管理要求，具体要点如下： 1、体现顾客和其他相关方面的要求和期望； 2、体现法律法规的要求； 3、体现国际标准、国家标准和行业标准的要求；4、体现企业的方针和目标； 5、明确规定各职能部门、岗位在过程中的职责和要求； 6、确定和提供实现质量目标必需的资源（基础设施、资金、人力资源）； 7、确定每个过程测量的有效性和效率的方法；8、确定防止不合格并消除产生原因的措施； 9、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 二、制定规章制度的方法： 1、将企业视为使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动视为一个过程； 2、对企业生产经营和科技活动熟悉、能
20、客观公正、不利用制定过程为个人或部门权力利益左右，推荐外聘专家制定； 3、制度草案应经过实验检验，逐步完善；4、避免权力和责任分配畸轻畸重； 5、避免零打碎敲式的制定； 6、制定的制度不能以管制为目的，而应以教导、事先告之、各层次与各部门各岗位协调运行提高效率和有效性、预防非预期行为为目的。文件档案管理制度1 目的为确保安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为今后安全工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。2 范围 本制度适用于各部门。3 职责3.1技术部负责项目竣工资料、设备设施随机资料以及技术类书籍等资料和文献的收集、保存。3.2安全部负责上级安全生产法律法规、规范、安监
21、部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其他要求等文件料的收集汇总和传达。负责安全管理制度的制定、修订、发放管理工作。资3.3技术部负责特种设备和特种作业人员资料的管理，安全部负责特种作业人员台帐管理。3.4办公室负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。3.5安全部、技术部负责安全规程、工艺规程、设备操作规程的编制、发布、评审、修订、存档等工作。3.6车间、班组等负责涉及安全类通知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。4 管理要求4.1安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理。4.2上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码归
22、档备查。4.3归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理。4.4资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏。若发生遗漏和失误要追究相关人员的责任。4.5查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必须爱护并按期归还。4.6相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。当法律法规及其它要求发生变动时，应及时予以修订。凡修订后的安全资料均应在各单位安全部备案。4.9凡如各类规程等重大资料的制定和修订，资料制定和管理部门应邀请安全、技术等相关人员共同审核确定，且发布前应组织进行评审，经评审通过后方予以实行。4.8各类资料、档案至少保存2年，并建立销毁台帐。
23、法律法规对特殊档案有其他要求的，遵循相关规定。5管理方法 5.1有统一的分类标准，将文件分门别类。 5.2采用目录制，即总目录，分目录，文件名，并编号。 5.3目录须能按照文件编号，制定日期和批复及文件更改。 6文件和档案的修订管理、评审6.1每年根据文件和档案的执行情况由办公室组织各相关部门进行评估、修订、报废。7相关文件和档案记录7.1文件发放记录和档案明细表 变更管理制度 1 目的 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。为了规范公司的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司的工艺技术、设备
24、设施、管理等变更的管理。 3 变更内容 3.1 工艺、技术变更,主要包括: 新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 原料介质变更； 工艺流程及操作条件的重大变更； 工艺设备的改进和变更； 操作规程的变更； 工艺参数的变更； 公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.2 设备设施的变更,主要包括： 设备设施的更新改造； 安全设施的变更； 更换与原设备不同的设备或配件； 设备材料的代用变更； 临时的电气设备等。 3.3 管理变更,主要包括: 法律法规和标准的变更； 人员的变更； 管理机构的较大变更； 安全标准化管理的变更等。 4 变更程序 公司新建、改建、扩建项目,设备设施更新改造,安全设施的变更,工
25、艺流程及操作条件的重大变更等,执行以下变更程序:4.1 变更申请在实施变更时,变更申请人应填写变更申请表。4.2 变更审批公司组织相关人员按更变原因和实际需要确定是否进行变更；变更经批淮后,实施单位对变更过程进行风险分析,确定变更产生的风险,制定控制措施。重大项目的变更,要有设计资料在工艺图纸、设备图纸上体现。4.3 变更实施变更实施时按批堆的范围和期限内实施,任何临时性的变更,均需经过审查和批准,方能实施。4.4 变更验收变更实施结束后,应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。变更验收后填写变更验收表。5 管理变更安全标淮化管理的变更,管理制度、操作规程等变更,按安全标准化管理手册修改规
26、定。生产设备设施验收管理制度1. 新购的各种设备设施到货后，公司必须组织相关人员认真验收，填写验收报告单入库。设备部负责登记台帐、编号、建卡和图纸资料归档保管；财务科负责办理有关资产入帐手续；库管室负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量等问题，机电部门必须与有关单位联系解决。2. 机电设备安装竣工后，应由生产厂长、分管机电部长、工程技术员、安监办负责人以及工程施工单位、使用部门、设备管理人员共同验收并进行试运转，通过试运行发现的问题，必须彻底处理，待合格后办理移交手续方可交付使用。3. 大型固定设备、特种设备、主要电气设备等检修竣工后，要组织有关人员会同检修施工负责人共同检查验收。大修
27、后的设备必须空负荷试运转，符合质量标准后，方准许投入使用。分管生产厂长、机电部门和安监办负责人必须定期参加集中检修检查，并分别在相关的检修检查记录中签署意见。4. 移动电气设备检修后要按规程要求进行试验和试运转，由负责验收的技术人员签发合格证。设备的检修记录、试验记录和验收报告要统一交机电部存档。5. 新购的各种消防设备、设施器材，如抽水泵、汽油发电机、报警装置、消防栓高压水枪、水带、灭火器等必须经机电部和安监办检查验收，合格后方可投入使用，并填写验收报告单，验收签字后资料存档。 对设备设施验收存在的问题和安全隐患，机电部和安监办应及时下达隐患整改通知书，责令供货方或相关部门尽快解决，不留后患
28、。设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。4操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。（2）必须坚守岗位，严格执行巡
29、回检查制度，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。6维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。7所有备用
30、设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。9未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。 设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。1设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类
31、分别支付。2实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。3根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4设备检修计划由车间编制，报技术负责人批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。5系统（装置）停车大检修要做到：（1）由技术负责人指挥并委托相关的主管负责大检修工作。（2）在大检修前要成立
32、大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。6严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手
33、续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。7结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。8设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。9设备检修必须严格办理设备交接手
34、续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。10设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力处报告，及时组织有关人员研究解决。11设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场
35、地清。12压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。13设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。14施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。15检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。16各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。“三违”管理制度为了强化现场安全管理，严格落实公司安全操作规程，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入狠反“三违”，查处生产过程
36、中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。一、各员工必须严格按照安全操作规程规定，深入跟班指挥生产，由生产部进行统一的检查考核。二、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。三、班中脱岗一经发现将严肃处理。四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按公司“三违”处罚办法进行处理。五、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理
37、的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、各级管理人员查处的“三违”都必须报生产部统一登记、存档；七、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。八、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。九、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，生产部才允许安排上班。十、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、帮助教育“三违”
38、人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻安全操作规程做到上标准岗，干标准活。“三违”处罚办法为减少现场隐患，狠反“三违”，确保生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制定以下管理制度和考核标准。一、凡 “三违”人员，首先要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。二、对 “三违”人员必须按以下规定进行考核：（1）停工强制性学习，反思一天，不记出勤。（2）在班前会上做巡回检查三天。（3）“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍处罚。（4）“三违”人员学习结束后，必须
39、参加考试，不合格者，继续参加学习、考试，直至考试合格为止。（5）“三违”人员由帮教小组成员进行“一对一”帮教学习，提高其安全认识。危险作业安全管理制度1、贯彻执行中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、安全生产法、锅炉压力容器安全监督暂行条例、广东省劳动安全卫生条例、搞好安全生产的必须和禁令等法规和条例。贯彻“安全第一，预防为主”的基本方针，确保作业安全。 2、认真贯彻执行“劳动管理制度”、“安全操作规程”、“岗位操作规程”。 3、特殊作业人员，必须经县级以上安全生产监督管理部门培训，考核合格发证，才能上岗操作。 4、进行危险作业，必须办理作业票如：“动火许可证”、“带电作业票”、“高处作
40、业证”、“罐内作业证”、“起重作业证”等等。作业时，必须有充分的安全措施，确保安全的前提下，并在安全管理人员、专业技术人员、安全员、监护员的组织或监护下，才准施工。“动火作业”、“高处作业”、“起重作业”、“罐内作业”等危险作业的安全管理规定： （1）“罐内作业”：凡进入塔、釜、坛罐、炉膛、锅内、管道、容器以及地下室、地坑、井下、下水道或其他闭塞场所作业，均称为罐内作业。进行罐内作业，必须办理“罐内作业证”，采取可靠的安全措施，并经有关技术负责人审批后，才能执行。“罐内作业”的安全措施通常有下列几种： 1.安全隔离。 2.清洗和转换。 3.通风。 4.加强监测和罐外监护。 5.防护用具和照明。
41、 6.急救措施等。 （2）“起重作业”：“起重作业必须办理”“起重作业证”。必须遵守起重机械安全监察规定及起重安全操作规程。作业时，在确认起重环境和起重器具安全的情况下，应严格遵守以下“十不吊”的原则：指挥信号不明不准吊；斜牵斜挂不准吊；吊物重量不明或超负荷不准吊；散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；吊物上有人不准吊；地下埋设物不准吊；机械安全装置失灵或带病时不准吊；现场光线暗看不清吊物起落点不准吊；棱刃物与钢丝绳直接接触，无保护措施不准吊；六级以上强风不准吊。 （3）“高处作业”：凡在2米以上（含2米）有可能坠落的高处作业，均称为“高处作业”。“高处作业”人员应办“高处作业证”。高处作业的安全
42、守则如下： 患有精神病、癫痫病、高血压、心脏病的人不准从事高处作业，患深度近视眼病的人也不宜从事高处作业。 遇有六级以上强风、大雾、雷暴等恶劣气候的露天场所，不能登高作业，夜间登高作业需有足够照明。 作业条件：高处作业均需事先搭好脚手架或采取防坠落措施。在没有脚手架或没有栏杆脚手架上工作，高度超过1.5米时，必须使用安全带或采用其他可行的安全措施。 现场管理：应设围栏或其他明显的安全界标，除有关人员外，不准其他人员在作业地点的下面通行或逗留。进入高处作业现场的人员都必须戴好安全帽。 防止工具、材料坠落。高处作业时，应一律使用工具袋，格棚式平台应铺木板；用绳工具；上下层同时作业时，要采取隔离措施
43、。 脚手架的安全要求：必须能承受站在上面的人员和材料等重量。一般脚手架的载荷重量不行超过270千克/平方米。用竹梯或木梯上高处作业，首先要检查梯子主杆和梯横档的材料质量情况。 1.石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 （4）“动火作业”：必须严格遵守“安全生产防火、动火、用火制度”。 （5）“带电作业”：一般不允许“带电作业”，特殊情况时，必须办理“带电作业票”，并在安全防护及救援措施完备的情况下，在安全管理人员、电气专业人员的指导、监护下，才准专业操作人员作业。 5、剧毒危险化学品的使用，必须由经过严格专业培训的专职化验员进行操作，并执行“剧毒危险化学品付出储存及使用的安全管理规定”。
44、6、其他危险作业必须执行有关安全管理规定。安全标志使用管理制度1、采购部负责安全标志的采购工作。从公司安全生产费用中提取。2、安全部负责汇总安全标志的采购计划，检查和监督安全标志的设置、管理和维护情况。负责安全标志的保管、设置、日常管理与维护，明确安全标志的设置、维护和保养人员。3、在有较大危险因素的场所、有关设施、设备上和其他有必要提醒员工或他人注意安全的场所，都应设置安全标志。4、安全标志应按照国家标准安全标志及其使用导则GB 2894-2008进行设置。现场设置的安全标志应完整、清洁、内容齐全。5、安全标志不宜设置在可移动的物体上以及影响人员视线的障碍物的后面。6、在危险场所设置的安全标
45、志，当危险已消除时由设置部门及时收回。7、安全警示标志设置后，未经许可，不得擅自移动或拆除。8、安全标志牌有破损、字迹模糊、严重褪色等情况时可向安全部申请报废。隐患排查治理管理制度1.目的和内容 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。2.适用范围 公司全体员工3.职责 3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各项目经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查
