1、.王良胜2015-3-3 商务合约部职能及管理办法目录第一部分 总则2一、编制依据2二、目的2第二部分 商务合约部组织架构及部门职能、工作流程2一、组织架构2二、部门职能、工作流程3第三部分 商务合约部岗位职责及日常管理制度7一、商务主管副总岗位职责7二、商务合约部长岗位职责8三、商务合约部预算员岗位职责8五、商务合约部日常管理制度9六、与其他部门协调配合10商务合约部职能及管理办法 第一部分 总则一、编制依据 根据公司2015年2月26日邵纪军总经理组织的2015年各部门职责分工会议指导精神，及2016年春节后股东会议。二、目的 本办法着力于做好商务合约部前期工程投标管理工作；着力于构建项目
2、合同管理全过程、全方位管理体系，实现公司股份制改革后合同管理的规范化、制度化。第二部分 商务合约部组织架构及部门职能、工作流程一、组织架构商务合约部组织机构采取分级负责制，由商务合约部刘伟部长负责日常管理，并对公司主管副总王良胜负责，公司主管副总王良胜直接对邵总负责。组织架构图如下：公司总经理：邵纪军商务副总：王良胜商务合约部经理：刘 伟预算员：赖飞预算员：韩利民预算员：陈玉梅预算员：高健预算员：周好伟预算员：张念冲预算员：张文正预算员：韩跃国预算员：李艳华预算员：皇甫明风 另需招募安装工程造价员，土建工程造 价员若干预算员：马子宣预算员：张会凡预算员：周宏预算员：师福伶预算员：张继东预算员：
3、张文超预算员：陈勇预算员：王景龙预算员：崔丽红预算员：李姁二、部门职能、工作流程1、负责各个项目总承包合同的审核谈判及签订工作；2、在施工过程中，配合物资采购部材料计划的编制、提请，经工程技术部审核确认后递交物资部；工作流程如下图：公司商务合约部派驻商务人员常驻工地项目技术部门材料计划提交物资采购部3、负责对甲方工程进度款的申报；4、负责分包进度款的审核及结算工作，具体流程如下：分包进度款支付及结算流程分包每月25日上报产值项目预算员、审查、核定项目出纳发起OA审批流程工程技术人员审查工程量公司各级领导审核不合格按合同支付进度款工程进度款支付流程工程竣工结算流程分包队提交工程结算书工程部审核与
4、分包签订工程结算书预算员审核按合同及流程审核支付款项5、施工过程中，配合项目技术部门及时做好变更、洽商、签证工作；6、负责对甲方总承包合同的结算工作；7、项目开工前或开工后具备成本核算条件时，负责出具项目成本核算书；8、组织编制项目投标阶段的经济标工作，工程技术标部分由工程部配合完成，最终组卷由商务合约部完成；工程招投标流程见下图：投标小组熟悉图纸、招标文件工程招投标工作组图形算量、编制预算书、编制商务标文件预算书审核商务标、技术标组卷、签章合格不合格工程部技术人员编制技术标技术标审核合格最终按招标文件要求审核有无遗漏、缺项、少章等不合格递交给公司指派项目投标负责人9、负责公司对分包队伍招投标
5、工作，分包队伍主要由工程部负责审核推荐，也可由公司各位股东推荐（推荐人对其推荐队伍应承担信誉、经济风险责任）。专业工程分包无论是包工包料还是清包工形式，招标时保证投标报价单位不少于三家。特别说明：对于合同额小于100万的分包，项目主导分包，分包工程招标流程图如下：招、评标小组由公司各部门经理及部门主管领导构成100万元以下合同项目部研判、汇报公司商务、签订商务合约部备案100万元以上合同拟招标文件及合同文本组织合同评审修改招标文件及合同编制工程量清单拟定投标分包名单商务部经理/工程部经理/财务部经理发放招标文件招标答疑视工程复杂程度组织招标答疑会邮件传真沟通复杂简单收取标书开标、评标签订合同，
6、收取保证金商务部、工程部、财务部主管领导200万以下邵总、商务部、工程部、财务部主管领导200万以上定标议定分包履约保证金金额第三部分 商务合约部岗位职责及日常管理制度一、商务主管副总岗位职责1、贯彻落实公司规章制度，切实履行职责；2、负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向公司总经理汇报各项目产值情况、资金回收情况，针对项目成本管理中的问题，协调解决；3、根据公司对项目的目标责任书，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析；4、组织、协调商务合约部门事宜。二、商务合约部长岗位职责1、组织管理商务合约部日常工作；2、对商务合约部每个员工专业特长、
7、技能了如指掌，下发分派投标任务；3、及时组织召开项目分包招投标事宜，不能因此耽误项目施工进度；4、协助公司做好项目成本分析核算工作；5、配合项目部，组织人力及时做好项目结算工作；6、积极发现具有潜质的合约商务人员并竭诚培养；7、协调、配合好公司其他部门工作。8、组织和审核本部门管理制度的制定；9、审定本部门员工的考勤和休假情况；三、商务合约部预算员岗位职责1、认真贯彻落实部门领导指派的任务；2、项目商务负责项目所有分包合同台账和合同文本的管理；3、参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施；4、项目商务负责成本控制实施情况月报表的填写；5、根
8、据项目要求，配合工程部及时准确提交项目材料采购计划给物资采购部；6、负责对甲方工程进度申报、工程进度款的支付申请工作；7、负责分包进度款的审核、确认，及分包结算工作，负责整体工程结算工作；8、配合项目经理部做好变更、洽商、签证事宜；9、公司预算员积极配合部门经理完成好工程的投标事宜；10、服从并做好公司安排的其他事宜。五、商务合约部日常管理制度 商务合约部人员按工作性质职责分工，分为两部分：一部分常驻公司（以下统称“公司商务”) 一部分人常驻项目部（以下简称项目商务）1、负责公司投标商务标的编制、整理，负责项目合同的收集保管、项目分包付款情况跟踪付款信息的收集整理工作；负责项目材料计划的申报，
9、负责对甲方及分包工程进度款支付的申报、审核、结算等工作。2、 公司商务要严格遵守公司日常考勤制度，早上8：30之前到公司，中午12:00之前不能出去，有特殊情况必须经过商务经理同意之后才能走，下午1：30之前必须到公司，下午5:30之前不能出去，有特殊情况必须经过商务经理同意之后才能走。迟到、无故旷工按人事部规定执行。3、 公司商务无投标任务，且项目没有任务时，按国家法定假日休息，有工作任务时双休日不休息，工作任务较紧急情况下，公司商务必须服从领导的加班安排。4、公司商务所有人员不能在公司走廊上随意走来走去，不能有穿拖鞋、大声喧哗、吃东西、等不礼貌的行为出现。5、项目商务应严格遵守项目部规章制
10、度。不得有迟到、早退、旷工现象出现。6、商务人员要爱护公司里的所有设备设施，如若损坏按原价赔偿。7、有事不来上班的人员或者休假人员。提前一天向负责人说明情况，并按人事部规定填写请假单经过同意之后方可休假。不能当天请假如有违者将作罚款处理。六、与其他部门协调配合1、及时提醒经营部领取招标文件，标书做好后及时提醒经营部按时送达标书，在中标后，商务谈判结束后，及时提醒经营部对甲方的合同的跟踪索取。2、及时提醒配合财务部预付款保函、履约保函的签订。3、休息日加班，提前通知后勤人员安排好食宿。4、及时将招标文件提交给工程部做技术标，与甲方的往来函件及时提交给工程部。5、对于分包招标，工程部负责招标范围界定及品牌技术要求的界定，商务部负责起草、发放招标文件。.
