1、国有公司基本管理制度(完整资料）(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）国有公司(企业)基本管理制度文件管理制度第一节 总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。公司文件由总经办统一发放、
2、传递、用印、保管和立卷归档.第二节 文件分类一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施,用“规定。二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。三、通知。转发上级机关文件,批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”.四、通报.表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报。五、请示、报告。向上级请求批示与批准,用“请示”。向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。六、批复。答复请示事项用“批复.七、函.商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等,用“函”。八、会议纪要。传达会议议定事项和主要精神,要求与
3、会者共同遵守的，用“会议纪要. 档案管理制度档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录,是实现今后决策科学化的重要依据。特制定本方法，各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。第一节 档案范围公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。其中，文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。第二节 档案分类及编号一、档案按其内容及关联部门可分为六大类：、行政类、财务类3、人事类、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。具体划分规则见本制度第三节第二条。三、档案编号以“
4、一案一号”为原则，遇有一案归入多类者,应先确定其主要类别进行编号.四、归档后须填写档案管理登记表（附表）.第三节 机要档案一、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密、“秘密三级。其中:二、划分标准:绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在0万元以上的重大合同。机密档案包括：1、财务资料；2、公司重要会议纪要；3、公司经营情况;4、人事档案、薪资性档案、劳动合同;5、技术资料；6、金额在10万-10万元的合同。秘密档案包括：1、重要项目资料;2、项目合同协议。第四节 档案装订一、以左方装订为原则，右上角标明档案号。二、文件如有皱折、破
5、损、参差不齐等情况,应先整补,裁切折叠，使其整齐,再装订。第五节 保存期限档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外，一律按照下列规定办理：一、永久保存：1、公司章程；、股东名簿;3、股东会、董事会、监事会会议纪要；4、公司证照;5、各级批文；6、印鉴;7、公司年度经营计划;、公司年度经营总结;、年度财务报表;10、技术资料;11、不动产所有权状及其他债权凭证;12、人事资料；13、大型活动图片、音像资料；14、其他核定须永久保存的文书。二、十五年保存：1、会计凭证;、其他经核定须十五年保存的文书。(其它财务档案的保存期限按国家相关规定执行）三、五年保存：1、期满或解除的合同协议;
6、2、完结后的项目方案；、其他经核定须保存五年的文书.四、一年保存：1、部门工作计划及工作总结；、完结后的部门请求报告；3、完结后无长期保存必要文书.五、公司规章制度由总经理办公室永久保存，使用部门视其有效期限予以保存。第六节 保管部门一、财务专项机要档案由财务会计部负责保管。二、人事专项机要档案由人力资源部负责保管.三、股东会、董事会、监事会资料由董事会秘书保管。四、其他档案均由总经办指派专人保管。第七节 档案移交一、公司各类证照、批文在颁发之日起移交总经办。二、公司章程,股东会、董事会、监事会会议纪要、决议，应自签发之日起三日内移交总经办。三、合同协议应在签订之日移交总经办。四、财务档案、人
7、事档案由部门自行立卷、归档、管理。五、其余档案半年移交一次，时间为每年的月和7月。六、档案移交须填写档案移交清册(附表)。七、档案移交清册一式三份，移交双方各一份，总经办留存一份。第八节 档案调阅一、因工作需要需调阅档案时,须填写档案调阅申请单(附表3），并经相应核准人核准后方可调阅。二、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、工程类档案、拓展类档案的调阅须部门经理核准，跨部门档案调阅须总经办主任核准,但仅仅限于档案的查阅、复印，使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准。（保密性档案的范围见机要档案管理制度）。三、档案管理人员必须严格按照档案调阅申请单的内容,将档案调出，供调档人查阅。四
8、、调档人必须是档案调阅申请单里注明的查阅人.五、档案调阅申请单由档案管理人员留存备查。六、档案借阅时间最长不超过个工作时。七、如调档内容更改、调档时间延长，应按调档程序重新办理。第九节 档案销毁一、超过保存期,且无保存价值的档案应销毁.二、需销毁的档案由保管部门填报档案销毁申请表(附表4），经相应核准人核准后方可销毁。三、部门内部档案由部门经理核准销毁；机要档案由总经理核准销毁；其余档案由主管副总经理核准销毁。四、销毁档案须两人以上人员共同完成，总经办指定专人监督销毁，并填写档案销毁登记表（附表)。五、档案销毁每半年进行一次,即每年的月和7月。六、档案销毁申请表、档案销毁登记表各一式二份,申请
9、部门一份,总经办一份。印章使用管理规定一、根据公司不同业务的工作需要，公司印章有不同的使用范围.为保证公司的合法权益不受损害，杜绝失误发生，特规定如下印章使用办法。二、印章刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理.印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写印章管理登记表(附表1），备案并留好印章样图.三、总经理通过授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章,指定专人保管.各部门在使用印章时应严格遵守印章授权使用范围、期限等规定.四、 公司印章使用范围、保管人、使用印章审批人等规定见下表:序号印章名称使用范围保管部门使用审批人使用
10、规定备注1公章公司对外所有正式文件,对内通知等正式行文总经办总经理或授权人2财务专用章公司正式财务文件、报告、证明、票据等财务会计部财务会计部经理财务报表使用时，由财务会计部经理审批,除支票用印按照财务管理制度相关规定外，其余均由主管副总经理核准3合同专用章公司各类合同总经办参见合同管理规定参见合同管理规定财务合同需总经理核准法定代表人印（支票)支票财务会计部见财务制度有关规定见财务制度有关规定5法定代表人印(除支票外)公司正式的合同，财务报表文件、票据总经办总经理或授权人合同管理规定行政部章公司物品进出证明行政管理部行政部经理人力资源部章公司人事证明员工聘用、解聘等各类通知工资发放，调整通知
11、对口单位函件往来人力资源部人力资源部经理重大事项与外单位人员出具证明，需总经理审批8工程专用印章工程施工告示工程建设中与相关单位的非正式函件往来工程建设维护中心工程建设维护中心负责人客服中心印章用户通知、告示客户申述处理的回复客服中心客服中心经理五、 印章由指定保管人专人妥善保管.保管人对所负责的印章丢失或盗用,所引起的经济损失和法律责任等负全部责任。六、 当印章管理人变动或印章在经公司领导审批同意调走时，应及时办理交接手续,填写“印章管理登记表”。七、 印章的使用1、 每枚印章使用前要由经办人填写印章使用审批单（附表2)，并经指定的审批负责人进行审核。审批人要按公司有关规定审查要加盖印章的文
12、本内容是否在授权的范围内，审批通过后通知印章保管人员后,方可使用印章。审批人对文本加盖印证后的一切经济损失和法律义务负主要责任.印章保管人须将加盖印章的文本连同印章使用审批单归档保存。2、公司印章原则不允许携带外出,如确系特殊需要须经部门经理提出书面借用申请，并经总经理批准签字后方可借走，借用时须填写印章借用申请表（见附表3），并必须两人以上一起办理借用手续,在借用登记表上签字.原则上借出的印章当天归还，不得延误。印章外借期间的使用由部门负责人全权负责。3、 员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请,部门负责人审核，总经办签字后方可盖章。八、 责任1、 印章使用责任人(签字人)对印章负
13、有经济、行政、法律责任.监印人员对违反规定的签印有权拒绝用章，印章保管人员不得私自动用印章。若非法使用印章，一经查出根据事件的严重程序给予严厉的行政处分或追究其经济、法律责任。2、 若印章在使用、保管过程中不慎遗失，则追究责任人相应的行政、经济责任,给予严厉的处分，并赔偿所发生的一切费用。证照管理制度一、 公司证照由总经办指定专人统一管理.二、 证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、P经营许可证等等。三、 证照的使用包括借用、复印等.四、 证照使用必须填写证照使用申请单。五、 证照借用程序：借用人申请部门负责人复核主管副总经理审核总
14、经理核准办理借用手续归还借用完毕后,应在时限内归还证照保理人.六、 证照复印程序：借用人申请部门负责人复核主管副总经理核准办理借用手续归还如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人。七、 如需使用原件，则须总经理核准。八、 证照复印件必须加盖“再复印无效章.九、 证照保管人必须做出登记,认真填写证照使用登记表。证明管理制度一、 证明函的范围包括：介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。二、 公司证明函由总经办指定专人统一管理.三、 使用证明函必须填写证明使用申请单,经部门经理核准后方可。四、 法定代表人证明书、授权委托书须经主管副总经理核准。五、 使用证明函必须做好登记，填写证明使用登记表.六、
15、 严禁开出空白证明函或外借证明函.七、 证明函开出后,使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗,应立即向主管领导汇报,并迅速采取相应措施，避免造成损失;如证明函未使用，应立即退还总经办。八、 总经办应妥善保管证明函存根。会议管理制度一、办公例会1、办公例会分工作例会和专题会议。2、工作例会于每周一定期召开,由主管经理主持。会议由总经办召集。3、专题会议必须由主管部门经理提议，通知相应公司部门人员后方可召开.4、会议都应做好会议记录,必要时应形成会议决议。二、部门主管工作例会1、部门主管工作例会于每月底定期召开。2、公司经营班领导至少应有一人出席,由总经理召集、总经理或副总经理主持。三、重大事项专题会
16、议1、需由部门经理提议，由总经办统一安排.2、会议由部门经理召集、主持,由主管副总经理核准。四、部门内工作例会1、部门内工作例会召开时间由部门自定。、部门经理主持。五、以上会议共同事项:3、所有会议应做好会议记录。、会后形成会议纪要,及时传达会议精神。5、会务工作由商务部统一安排。6、与会者应做好会议准备，准时出席。7、因故无法出席或无法准时出席者,应以书面形式请假，报上级领导批准，否则作无故缺席处理。8、由会议主持人负责会议考勤工作.9、会间应关闭通讯工具,或将其消音。保密管理制度一、员工在与公司签订聘用合同的同时须与公司签署保密合同。1、公司工作期间所获得的一切技术资料、软件、软盘、文件、
17、图纸都属公司所有。、机密的技术资料只限在公司资料室内供相关员工查阅,特殊借阅须总经理批示。3、机密资料未经总经理批准不得带出本公司。、无论任何理由员工辞去本公司职务时，员工必须交回公司所有的各种物品、软盘、文件和技术资料.5、员工在本公司工作过程中的发明创造属公司所有。6、员工主要利用公司的设备、资金、场地、材料、技术资料等条件的发明创造属公司所有。、员工须维护公司利益，不得侵犯、抄袭他人专利及知识产权。二、员工不得透露本公司市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、领导决定等事项。本部薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀
18、人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。第二条薪酬管理理念在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬的传统薪酬模式,按现代3 付薪理念，坚持以为“岗位”（Position )付薪、为“能力”（Prsonality） 付薪、为“绩效”（erformance）付薪,同时兼顾内、外部公平,科学反映员工的贡献。第三条薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长” ,建立员工工资与企业经济效益
19、共进退的机制.竞争原则:现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平,建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道,激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。合法合规性:薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬
20、绩效管理有关文件为基本依据。1第四条适用范围本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人.第二章职级及薪酬模式第五条职级设置结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记)、总经理（含副董事长、党委副书记)、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员.总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。第六条薪酬模式公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。第三章薪酬结构
21、和水平第七条薪酬结构(一）我公司班子成员我公司班子成员的薪酬,由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。基薪是高管年度基本收入,绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩,考核后的绩效薪金倍数乘以基薪.我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。(二)我公司中层员工中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成,其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。(三）我公司本部一般员工2我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利
22、津贴、年终效益奖励构成。其中,基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整.第八条薪酬结构项目（一）总薪酬员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分,这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。其中：固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等)；浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬,包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖.间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利,公积金、商业补充保险等。第九条薪酬水平（一）基本工资:基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位
23、价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高,基本工资越高。基本工资按月度考勤结果发放,员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资。(二）绩效工资:绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工作态度的差异,绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。员工考核结果为 。0 时的绩效工资为员工标准绩效工资。我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。(三）基本工资与绩效工资金额及比例根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，具体见下表（根据我公司薪酬管理和激励政
24、策的需要,对基本工资与绩效工资比例可做适当调整）。年度绩效考核职务薪酬发放比例年度效益奖励比例代码职务层级月基本工资月度绩效工资B2部门主任5%30-B部门副主任，3535%30-主任工程师C2处长500-03个月基本工资C主管50%50-03 个月基本工资D主办业务员0%503 个月基本工资D1业务员50%5%- 3个月基本工资（四）薪酬标准1、员工年度标准薪酬按有竞争力的薪酬策略,按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值.其中：我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准;其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小,级别
25、越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合.2 、工龄工资工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的固定工资。工龄工资标准，具体见下表:工龄工龄工资标准 ( 元/ 月/ 年）2工龄工资以查档的方式确定,从参加工作起开始计算（包括部队服役);每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。、福利津贴福利津贴构成员工的间接薪酬,是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助。国家法定性津贴按国家的有关文件执行.4国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行.公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行。4、技
26、术职称津贴当员工取得专业技术职称,代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力,当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时,对于处长以下（不包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）。技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间.职称津贴标准（元/月）教授级高工00高级000中级50助理级005、年终效益奖励我公司完成集团公司下达的利润总额,可以发年终效益奖励.处长及以下级别员工发放 03 个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定)，部门中层年终效益奖励政策视情况另行制定。第四章薪酬运作管理第十条
27、入职员工薪酬水平的确定1. 岗位级别的确定人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗位匹配程度确定其岗位职级.2. 岗位工资水平的确定以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点,依据岗位说明书（或岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工薪酬水平,在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平。第十一条现有员工薪酬套档5按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的员工，在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向更高档级调整。第十二条特殊人员薪酬特
28、殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、劳务人员等员工。（一)试用期薪酬新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按劳动合同法与员工约定试用期.为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行：部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按 1发放(根据管理需要可进行调整）；处级及以下人员试用期薪酬按 80%发放.试用期人员福利津贴按有关规定执行.（二）实习生为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业生到公司实习.实习生在与公司签订实习协议后,每月给予 8 元/ 月的实习津贴和餐补。（三）借调人员借调指临时抽
29、调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系保留在原单位,工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司本级发放，原单位停止发放。（四）交流人员以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不变.（五）外派人员由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工,人事关系保留在我公司本部。派遣人员,薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本部发生的保险公积金由下属公司承担,年末统一结算。因个人或工作需要,已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动合同的员工不属于我公司外派人员。（六）
30、劳务人员我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协议的,薪酬标准按协议执行。第十三条特殊情况下薪酬（一）新录用员工，从报到之日起计发薪酬;我公司内部岗位异动的员工， 5 日前正式宣布或文件下发的，从月初调整，5 日后宣布的，从月末调整薪酬。离职员工从离职审批之日起停发薪酬,实行年薪制的员工，按服务月数，在年度绩效考核后发放绩效年薪.离职员工不享受年终效益奖励.(二）事假工资员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款=(月薪酬/ 月计薪天数/ ）*事假时数.（月薪酬指全部货币化薪酬）请事假累计一个月,年终效益奖金按应发金额减发，两个月减发0，以此类推，直至全部减发
31、完毕。(三)病假工资1、短期病休，按休假天数扣除绩效工资（1以内不扣).病假扣款 =（月绩效标准工资/ 月计薪天数） * 病假扣款天数 *502、长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予员工病休待遇，支付病假工资及“医疗救济费”.病假工资支付比例及医疗救济费金额见下表:病休时间: N连续工龄： 病假工资支付疾病救济费单位:月单位:年比例: 因疾病或非因工260%-2M47-负伤连续休假在4M80-两个月以上个69%-月以内8M10%-因疾病或非因工M1-40负伤连续休假超M3-50过 个月-60% M以上病假工资及疾病救济费低于北京市企业职工最低工资标准的80%7的，按北
32、京市企业职工最低工资标准的8%计发(包含由个人承担的保险、公积金等）.在医疗期内病休两个月,年终效益奖励减发 20,四个月减发 4，以此类推,直至全部减发完毕；年度病休超出医疗期人员不享受年终效益奖励。（四）带薪休假法定休假日、年休假、探亲假、哺乳假、婚假、产假、计划生育假、看护假、丧假等为带薪休假，带薪休假按正常出勤发放薪酬与福利；(五)离岗培训员工员工公派进修、脱产培训连续离岗超过三个月,培训期间基本工资全额发放.培训期间不参加绩效考核，无绩效工资。年终效益奖按实际在岗的时间进行调整。其它事项执行公司培训管理办法及双方签订的培训协议。员工自费脱产培训学习期间，自批准之日起停发薪酬，法定社会
33、保险中应由企业承担的部分，公司统一缴纳,应由个人承担的部分,由公司代扣代缴。(六）离职人员、正常离职的人员，一般员工的绩效工资考核后按正常的发放周期发放；部门副主任以上年薪人员，绩效年薪在年底考核后发放。正常离职人员不享受年终效益奖和其他薪酬待遇.2、因严重过失被公司解除劳动合同的人员,或表现不佳给公司造成重大损失及负面影响,被劝退或辞退人员，只发放在岗期间的固定工资,取消自解除劳动合同或离职之日起的所有剩余绩效工资、奖金。（七)员工因公负伤，其工资待遇按北京市实施工伤保险条例 办法的有关规定执行。（八）员工被有关部门拘留、收容、审查，尚未解除劳动合同的， 1 个月之内，按事假处理;超过 1个
34、月的，按北京市城市居民最低生活保障标准支付生活费。(九）工资中扣除部分按国家有关规定,公司从个人工资中扣除法定的社会保险和住房公积金个人承担部分,扣除代扣代缴的个人所得税，扣除其它公司管理制度中的扣款项目.第十四条薪酬调整(一)整体调整当发生下列情况时，可进行整体调薪,其标准最终由董事会确定：1、公司经营效益发生重大变化;82、社会物价水平显著提高或降低;3、劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；(二）岗位变动调薪岗位变动后,按变动后的岗位调整薪酬标准。1、员工在本职系内职务晋升或平调,岗位工资依据就近就高原则进行调整;员工在本职系内降职,岗位工资依据就近就低原则调整.2、员工在职系之间的岗
35、位变动，按新岗位的任职资格确定其在新职系中的职级,并在新职系中晋升。3、员工身兼多个岗位的工作时,薪酬按主岗位的薪酬标准执行，另外给予相应的兼职津贴。兼职津贴体现在员工年终效益奖励中，或通过适当提高主岗位的考核系数体现，主岗位考核系数提高幅度参考对兼职岗位的业绩考核结果执行；4、副职主持工作时,薪酬标准在本级内上调一档执行；不再主持工作时，薪酬标准调整回原标准。(三)绩效考核调整员工按年终综合考核评级结果，每年有一次绩效调薪.绩效考核结果,需要强制分布并控制各考核结果的比例，具体控制比例如下表（可根据薪酬策略调整比例）：考核结果所占比例（卓越）5%A(优秀 ）20%(称职 )C（基本称职 ）D
36、( 不称职 )%连续两年年度绩效综合考核为C（基本称职 ）或年度绩效考核结果为（不称职)，可以调整其岗位及降低其薪酬，直至解除劳动合同；年度考核结果为 A（优秀)，在同职级内上调一个档级；年度考核结果为S(卓越），在同职级内上调两个档级。本级员工绩效考核办法另行下文。（四)个别审批调整91、有特殊功劳表现；2、中途录用的员工具有优秀的技能与成绩;3、为同行业间竞相争取的人才;第十五条薪酬支付（一)支付时间1、公司最迟在次月5 日前支付上月基本工资和月度绩效工资.如遇国家法定节假日提前发放.2、实行年薪制人员的绩效年薪，参考国资委有关规定，在每年年末在绩效考核后,一次性预发年绩效考核工资的80%
37、，余下年绩效考核工资的20部分,在次年经审计后,根据审计结果一次性发放.（ 二） 支付形式所有正式员工的薪酬通过银行代发薪酬。第十六条薪酬保密员工个人薪酬信息是公司机密，公司的薪酬制度及绩效考核结果等,可按有关规定予以公开。第五章附则第十七条本制度实施后,其他相关规章制度自行废止。第十八条员工劳动合同中有特殊约定的，从其约定。第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。第二十条本制度自2018年1月1日起试行10资阳市城乡规划设计研究院国有资产管理制度（试行)第一章 总则第一条为了规范和加强资阳市城乡规划设计研究院(以下简称本单位)国有资产管理,维护国有资产的安全完整，充分发挥和提高国有资产使用效
38、益，实现国有资产管理的制度化、规范化、科学化。根据事业单位国有资产管理暂行办法（财政部令第36号)文件规定，结合本单位实际，制定本制度。第二条本制度所称的事业单位国有资产，是指事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。本单位国有资产包括:国家拨给本单位的资产，本单位按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，其表现形式为流动资产、固定资产和无形资产和对外投资等。第三条本单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合,资产管理和财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合的原则。第四条 本单位国有资产实行国家统一
39、所有,政府分级监督,单位占有、使用的管理体制。第二章管理部门及其职责第五条资阳市城乡规划设计研究院办公室是本单位国有资产的管理部门，负责本单位国有资产管理工作。本单位法人代表为本单位国有资产管理工作第一责任人，对本单位国有资产管理工作承担全责.第六条 本单位国有资产管理由办公室、财务室统一对本单位占有、使用的资产实施具体管理.其主要职责是:(一）根据事业单位国有资产管理的有关规定，负责制定本单位国有资产管理的具体办法，并组织实施.（二）负责资产的帐、卡管理及定期或不定期的清查盘点,做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符.（三)负责规定权限范围内国有资产的购置、使用、调拨、处理等的审核报批、核算、控制
40、和监督；（四)负责本单位用于经营性资产的审核和实现保值增值的监督管理工作。第七条 国有资产管理部门要建立健全国有资产总账和明细账目,固定资产管理设卡片登记，统一编号，做到定人、定位、定责任。第八条 本单位实行财产管理部门统一登记、管理；财务部门统一建账、核算。明确财务部门、财产管理部门以及使用部门的责任。第九条 本单位应每年年终进行一次全面清查盘点，防止国有资产流失,切实做到固定资产日常管理手续健全，责任明确，管理有序，监督有力，家底清楚,物尽其用，提高固定资产使用效率。第三章国有资产配置及使用第十条事业单位国有资产配置是指财政部门、主管部门、事业单位等根据事业单位履行职能的需要,按照国家有关
41、法律、法规和规章制度规定的程序,通过购置或者调剂等方式为事业单位配备资产的行为。第十一条 本单位国有资产配置应当符合以下条件：（一）现有资产无法满足事业单位履行职能的需要;(二）难以与其他单位共享、共用相关资产；（三)难以通过市场购买产品或者服务的方式代替资产配置,或者采取市场购买方式的成本过高.第十二条 本单位应优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益.对于长期闲置不用的资产，主管部门和国有资产管理部门、财政部门协商后有权调剂处置。拒绝调剂处置的,国有资产管理部门要建议财政部门或主管部门对其缓拨或停拨有关经费。第十三条 本单位对所占有、使用的国有资产要定期清查,做到家底清楚,账账相
42、符、账卡相符、账实相符，防止资产流失.第十四条 本单位应当建立健全资产购置、验收、保管、使用等内部管理制度,将资产管理的责任落实到有关部门和个人。第四章 国有资产处置第十五条 本单位处置国有资产，应当严格履行审批手续，未经批准不得自行处置.第十六条本单位国有资产处置应当遵循公开、公正、公平的原则。本单位出售、出让、转让、变卖资产数量较多或者价值较高的，应当通过拍卖等市场竞价方式公开处置。第十七条 本单位国有资产处置收入属于国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理.第五章 产权登记第十八条 本单位国有资产产权登记的内容主要包括：（一）单位名称、住所、负责人及成立时间；（二）单位性质、主管部门；（三)单位资产总额、国有资产总额、主要实物资产额及其使用状况、对外投资情况；(四)其他需要登记的事项.第六章 国有资产评估与清查第十九条 本单位国有资产评估工作应当委托具有资产评估资质的评估机构进行。事业单位应当如实向资产评估机构提供有关情况和资料，并对所提供的情况和资料的客观性、真实性和合法
