1、XXX 学校薪酬管理制度文件名称XX 学校薪酬管理制度文件编号(发文号)版号1.0/2.0/3.0编制：日期:2014.5.22审核：日期:批准：日期:发布日期：2014 年 05 月 22 日实施日期：2014 年 05 月 22 日二一四年五月二十二日目录第一章 总则. - 4 -第一条 目的. - 4 -第二条 原则. - 4 -第三条 适用范围. - 4 -第二章 薪酬总额控制. - 4 -第四条 薪酬总额调整. - 4 -第五条 教师薪酬总额控制. - 5 -第六条 业务人员薪酬总额控制错误！未定义书签。第七条 其他人员薪酬总额控制错误！未定义书签。第三章 薪酬管理基础. - 5 -
2、第八条 薪酬管理组织. - 5 -第九条 薪酬结构. - 6 -一、管理类工资. - 6 -二、营销类工资. - 8 -三、教学类工资. - 9 -四、 行政后勤类工资. - 12 -工龄补贴、社保、医疗保险、中秋节、教师节、春节。. - 12 -五、 工资概述. - 12 -第四章 薪酬调整. - 13 -第五章 项目奖励. - 13 -第十条 奖励范围. - 13 -第十一条 奖励办法. - 14 -第十二条 奖金预算. - 14 -第六章 社保与福利. - 14 -第十三条 社保. - 14 -第十四条 基础福利. - 14 -第七章 薪资保密. - 15 -第十五条 薪资保密. - 1
3、5 -第十六条 薪资相关的知情权. - 15 -第八章 考勤与薪资. - 15 -第十七条 考勤与薪资. - 15 -第九章 薪酬特区. - 16 -第十八条 薪酬特区设立的目的. - 16 -第十九条 设立薪酬特区的原则. - 16 -第二十条 薪酬特区人才的管理. - 16 -第二十一条 薪酬特区确定权限表. - 16 -第十章 薪酬发放管理. - 17 -第二十二条 发放时间. - 17 -第二十三条 以上所有工资指税前工资. - 17 -第二十四条 工资表代扣代缴项目. - 17 -第二十五条 特殊情况的工资标准. - 17 -第十一章 附则. - 18 -第二十六条 解释权. - 1
4、8 -第二十七条 实施细则. - 18 -第二十八条 实施时间. - 18 -第一章总则第一条目的根据某某学校的战略发展目标，为建立起合理有效的收入分配制度，进一步发挥工资的激励作用，实现个人所得与绩效挂钩、企业发展与个人同步的目标，充分调动员工的积极性， 促进形成有利于留住人才、吸引人才和人尽其才的机制，增强学校的市场竞争能力，促进某某学校（下称“某某”）健康、持续地发展，特制定本制度。第二条原则一、战略牵引：将薪酬管理作为实现某某学校发展战略与牵引某某学校管理能力提升的重要杠杆。二、公平性：以职位价值、员工的能力及业绩为导向，考虑外部薪酬水平及企业薪酬策略，为员工支付与职位价值、员工能力及
5、绩效表现匹配的薪酬；体现员工为学校所做出的贡献，实现内部的公平。三、激励性：通过奖励绩效表现优秀员工让员工充分认识到如何在学校内获得更高薪酬的机会。四、竞争性：薪酬水平的确定应保证在同行业和区域具备竞争性，以便吸引行业优秀人才。五、动态性：薪酬体系不是一成不变的，应该具备适应环境变化的能力，有效针对企业内、外部环境变化做出反应。第三条适用范围本制度适用于某某学校除董事长以外的所有员工。第二章薪酬总额控制第四条薪酬总额调整一、在市场发展正常，没有发生特大变化（如遇非典、行业大规模调整等）情况下，执行校长可根据当年的销售额预算表确定下一年的薪酬总额预算。二、人力资源部应该根据行业薪酬变化及企业薪酬
6、策略对薪酬总额比例进行监测，并适时提出调整建议。在战略发生变化、市场发展异常等情况下，执行校长应该根据战略对组织及人力资源规划的要求做出分析，并重新制定薪酬总额方案。三、每年 7 月，财务、人力资源部在分析上年度（每年 7 月至次年 6 月为一个核算周期）业绩、行业薪酬状况、市场发展状况及企业战略目标变化的基础上，提出薪酬总额确定方案报校长、薪酬委员会批准后实施。第五条薪酬总额控制一、人力资源部为负责部门：人力资源部根据每年同行业的薪酬水平及学校的发展情况，在（时间？）将下一年度薪酬总额预算报总校执行校长、薪酬委员会审核批准后执行。二、薪酬总额确定原则：（一）薪酬总额应随学校的销售收入增加而增
7、加，但不能高于销售收入增加速度；（二）薪酬总额与销售收入的占比应在同行业具有竞争力；（三）薪酬总额应体现员工共同分享企业发展成果的原则。第三章薪酬管理基础第六条薪酬管理组织薪酬管理组织包括：薪酬委员会、执行校长、人力资源部、财务部，职责分工如下： 表 1：薪酬管理职责分配表组织构成作用职责薪酬委员会最高决策者 审批薪酬策略 审批薪酬预算 审批高管薪酬方案（包括调薪方案） 审批股权、期权管理制度执行校长最高领导者 审批薪酬管理制度 控制某某学校总体人工成本 审核薪酬预算 审批除高管外其他员工薪酬方案 审批职位价值评估方案人力资源部组织机构 制定与完善薪酬管理制度和方案，经审批后组织实施 制定薪酬
8、预决算报告 定期组织市场薪酬调查及内部调查，提出某某学校薪酬调整建议，对薪酬体系做动态管理与日常维护 编制员工调薪方案，提交校长批准后实施 薪酬的日常核算，与财务部对接发放员工薪酬 处理日常的薪酬申诉 薪酬政策沟通、国家及地方薪酬相关法律法规及政策把握财务部辅助机构 通过银行转账等方式按时发放员工薪酬 负责按国家相关政策代扣相应费、税 参与制定薪酬预决算报告第七条薪酬结构一、薪酬类别根据学校的岗位安排，把学校的工资分为八类。序号类别主要特征岗位列举1总校执行高管全面负责某某学校稳步、健康成长，确保学校良性运营与精细化实效管理。总校执行校长（CEO）、总校副校长2总校职能高管在全面配合总校执行校
9、长工作的前提下，主要负责各自职能范围内全部管理工作。教学营运总监、人力资源总监、市场总监、督导总监、财务总监3直线中层管理者全面负责分校整体运营与管理分校长4总校各职能部门及分校主管在部门及分校长领导下，主要负责各自职责内的主管工作总校办公室主任、教学营运部教务主管、教学营运部教学主管、财务部主管、人力资源部总监助理、校办外事主管5一般管理总校各职能部门及分校的一般管理人员人力资源部专员、财务部出纳、财务部统计员、督导专员、总校校长办公室行政助理6市场以承担销售为主要责任的岗位集合市场专员、前台课程顾问、学管师7教师以主要承担教学为主要责任的岗位集合8行政、后勤以承担行政服务、后勤保障为主要责
10、任的岗位集合司机、仓库管理员二、薪酬结构要素解释（不同岗位由不同的薪酬要素取舍，并非包括全部要素）（一）基本工资：根据不同岗位的工作性质，公司管理干部、专业技术人员、文员和临时聘用人员等分别设定基础工资。（二）岗位工资：根据各个岗位所履行的职责设定岗位工资。（三）各类奖金：奖金是学校大型招生活动的奖励，根据学校的任务完成情况、效益、贡献进行发放。具体会在大型活动前出台相应的奖金方案。日常评比，突出贡献、为学校获取荣誉者。1、 月度日常考核奖金：2、 教师业绩奖金：即续读率考核奖金，详见教师业绩考核方案；3、 重大关键事件考核奖金：4、 年终奖金：各校如实现或超额实现目标利润，员工可获得年终奖金
11、。发放办法为：参考现行标准。（四）各类津贴：1、工龄津贴：为适度激励为企业服务较久的老员工，提高相关行为的机会成本，公司实行年功工资。即每在公司工作一年，年功工资为 50 元，年功工资最高为 500 元。2、学历津贴：是对员工学习成果的鼓励，并提倡和推动员工加强学习，努力提高理论知识水平和自身素质。根据学校实际工资水平，学历津贴每月标准为本科 50 元，硕士研究生及双学历 100 元，博士生 200 元。3、总裁特别津贴：4、超课时津贴：5、班主任津贴：（五）福利1、法定福利：社保（养老保险、医疗保险、生育保险、工作保险、失业保险）、病假、带薪年假等；2、非法定福利：员工年度旅游、相关人员的外
12、培管理机制、各类节假日（中秋节、教师节、春节）福利品、员工文体活动等，根据学校经营情况及员工工作表现统筹安排。三、学校不同岗位的薪酬标准（一）总校执行高管工资1、总校执行校长（CEO）工资构成：基本工资+岗位工资+规模津贴+全勤奖金+年功津贴+学历津贴+通讯补助+交通补助+社保福利。（1） 基本工资：5000 元（2） 岗位工资：3000 元（3） 规模津贴：总校学生人数/2（元）（4） 全勤奖：100 元（5） 年功津贴：某某工龄*50 元（最高为 500 元）（6） 学历津贴：按学校标准执行（7） 社保福利：缴费基数为 3000 元（8） 通讯补贴：500 元（9） 交通补助：300 元2
13、、总校副校长工资构成：基本工资+岗位工资+规模津贴+全勤奖金+年功津贴+学历津贴+通讯补助+交通补助+社保福利。（二）管理类工资根据级别不同，分为五等 7 级。某某学校各管理岗位工资标准职务基本工资1级2级3级4级5级6级7级主管5507008009001000110012001300部长助理5501100120013001400150016001700部长5501500160017001800190021002300副校长5501900200021002200230024002600执行校长55023002400250026002800300032001、岗位工资根据岗位的要求，严格进行考核
14、。2、最终员工应得岗位工资岗位工资标准考核系数3、此工资标准为行政类工资标准。4、如代一个班 90%，代二个班 80%，三个班 70%，四个班 60%二、营销类工资A:前台（1） 、基本工资550 元（500 元基本工资+50 元同业禁止金）（2） 、绩效考核：（在校生人数绩效考核 200+前台专业绩效考核 400）（1） 按校区的在校生人数定绩效考核工资（每增幅 100 人，绩效工资提高 50 元），如所在校区前台人员超过 1 人以上，可将学员按比例分配；低于或等于 400 人，绩效考核 200 元；大于 400 人以上，且低于 500 人或等于 500 人，绩效考核 250 元；大于 50
15、0 人以上，且低于 600 人或等于 600 人，绩效考核 300 元；大于 600 人以上，且低于 700 人或等于 700 人，绩效考核 350 元；大于 700 人以上，且低于 800 人或等于 800 人，绩效考核 400 元；大于 800 人以上，绩效考核 450 元；（2） 专业绩效考核 400 元，按照制定绩效考核标准打分；（3） 、提成：除暑假按发展部制定规划来执行发放；提成：每报名新生 1 人，提成为 5 元，如所在校区前台超过 1 人以上，按开票的数量按总提成金额的比例来进行分配；（4） 、新前台工资：试用期基本工资 550 元+考核工资 200 元。（5） 、福利工龄补贴
16、、社保、医疗保险、三节福利（中秋节、教师节、春节）。B:营销人员营销人员的工资构成为：基本工资+岗位工资+奖金+福利。（1） 基本工资基本工资标准为：550 元（500 元基本工资+50 元同业禁止金）（2） 岗位工资岗位1234市场专员400500600700（3） 奖金1、月奖金以各部门执定标准执行。2、学校大型招生活动的奖励，根据学校的任务完成情况、效益、贡献进行发放。具体会在大型活动前出台相应的奖金方案。3、日常评比，突出贡献、为学校获取荣誉者。（4） 福利工龄补贴、社保、医疗保险、三节福利（中秋节、教师节、春节）。三、教学类工资教学类人员的工资构成为：基本工资+代班绩效工资+组长补贴
17、+课时费+期课时奖励+福利。（1） 基本工资基本工资为 550 元（500 元基本工资+50 元同业禁止金） 其中 150 元做为教师教学行为考核（2） 代班绩效工资代班绩效工资根据教师的带班情况进行奖励划分，考量要素有：带班数和班级平均人数。带班数 奖励金额百分比1个2个3个4个5个6个50以下00000050%-60%00010020030060%-70%0010020030040070%-80%0020030040050080%-90%020030040050060090%-100%0300400500600700100%以上04005007008009001、标准人数的百分比是所有带的
18、班级人数/额定人数的平均值；2、此数值根据学校发展的实际情况制订；3、以上标准适用于一周双次课的班级。一周单次课的班级按照此标准的 70%发放。出现不是整班的，按四舍五入的方法计算；4、附 2014 年 5 月份，各校区各课程班内人数表校区课程人数此数据根据校区的变化及课程管理的变化进行调整，未写上班级按教务处公布为准。（3） 课时及课时奖励课时费按授课课程的不同分配：课程固定课时费（元/节）期奖励课时费（元/节）少儿183求实班193尖子生223初一、初二253初三283注：1、课时费采用同科目同薪的方法；2、此课时标准从 2014 年春季开始发放使用，目前为保证公平，采用所有科目均按 18
19、 元/节计算。3、如有新课程，以教务部公布为准。（4） 部长助理对教学类部长助给予补贴，补贴标准为 700 元/月；部长助理的岗位补贴为考核工资，严格根据组长的工作要求进行考核。对每个部长助理应发岗位补贴岗位补贴标准考核系数（5） 组长岗位补贴对教研组长、督察组长给予补贴，补贴标准为 500 元/月。组长的岗位补贴为考核工资，严格根据组长的工作要求进行考核。对每个组长应发岗位补贴岗位补贴标准考核系数（6） 新老师基本工资+新员工考核工资+班务补贴1、基本工资基本工资为 500 元2、新教师考核工资新教师考核补贴 300 元 ， 包含 16 个课时的第一个代班工资3、班务补贴班务补贴 300-4
20、00 元新员工不享受福利，待转成老员工以后，新员工绩效取消，开始享受福利。（7） 福利工龄补贴、社保、医疗保险、三节福利（中秋节、教师节、春节）。四、行政后勤类工资行政后勤类工资分为基本工资+考核工资+福利。（1） 基本工资基本工资为 550 元（500 元基本工资+50 元同业禁止金）（2） 根据其工作表现，工资为五个档次。岗位1234567行政文员、班务、内勤40050060070080010001200维修600700800900100011001200保洁保安200300400500600700800（3） 福利工龄补贴、社保、医疗保险、三节福利（中秋节、教师节、春节）。五、 工资概述
21、1、人力资源部通过对个人的能力、职业素养方面的考察，可在以上薪酬标准的基础上进行薪级上下各 3 级的调整（教学类、营销类除外）。2、管理者任副职者，工资标准在正职基础上下调 2 级。3、对于培养期/储备期或代理职的员工（任职资格尚未完全达到职位要求时），人力资源部可视岗位任职者的现有技能，在对应标准薪等薪级基础上下调 15 级。4、试用期如工作经验小于 1 年的，薪点等级在标准等级基础上下调 5 级，如工作经验大于 1 年的，薪点等级在确定初始等级基础上下调 3 级。试用期过后根据实际胜任能力确定薪等薪级。5、一般情况，新员工职称均定为初级，由人力资源部根据标准确定新员工的岗位工资等级。6、如
22、有特殊人才，人力资源部考核后确定其职称等级达到初级以上，或薪等薪级确定大于初始薪等薪级 3 级以上的，由人力资源部提出新员工职称定级申请及薪等薪级建议，报校长审核，董事长批准后实施。第四章薪酬调整人力资源部在每年 7 月初考虑某某学校的实际经济能力、市场信息、当地雇员成本、法律条文等因素，对工资福利状况进行阶段评估，并提出调整建议。对于特殊情况的岗位工资调整，建议如下： 一、 调整方法1、薪酬调整均由部门主管填写附件 4员工调薪申请表，报相关负责人批准后执行。2、薪酬普调人力资源部根据企业的盈利能力、人力资源规划、人工工资总额标准、外部薪酬调查、物价指数变动情况等，提出薪点值调整建议报校长审核
23、、薪酬委员会批准后实施。3、因业绩表现优秀进行薪级调整，每年调整一次，由人力资源部根据员工年度绩效考核结果，参照下表，提出薪酬调整方案报校长批准后实施：表：业绩薪酬调整对应表年度绩效考核等级优秀良好合格待改进不合格考核结果比例分布5%10%70%10%5%薪级调整升 2 级升 1 级不变不变降 1 级4、薪级上升或下降到该等最高或最低点时，可调整薪等，在上或下一薪等就高取薪级。5、薪级调整的上限为该职位所在职类发展通道的最高薪等和薪级。6、薪级下降的下限为该职位所在职类发展通道的最低薪等和薪级。二、凡具备下列条件之一者，采取一事一议的原则，经校长批准后予以上调工资：1、数次对某某学校发展提出重
24、大建议为某某学校采纳，并产生重大经济效益者2、有其他突出贡献，校长认为该给予晋级嘉奖者三、员工出现下列情况者，不予上调工资：1、重大事故的直接责任人以及其直接领导2、根据某某学校规章制度被认定为存在严重违反某某学校规定行为者第五章项目奖励第七条奖励范围由校长批准立项的课程推广、教学成果研发等，学校在项目执行完成，根据绩效考核结果给予奖励。第八条奖励办法项目奖励比例由项目负责人在立项时一并上报项目验收标准、项目考核指标、项目奖励方案给校长，经校长批准通过后执行。第九条奖金预算项目奖金作为项目的费用在预算时一并考虑。第六章社保与福利第十条社保与学校存在劳动关系期内的员工，学校将为其办理社保。社保缴
25、费基数、参保项目及缴费比例应参照国家有关规定结合民办教育的实际情况进行执行。第十一条 基础福利一、每年中秋节、教师节、春节，发放福利二、对于合同期内的超过一年期的员工进行发放员工年功津贴：从员工进入某某成为正式员工开始，一年后，开始享有年工津贴（工龄工资），从入职第二年每月津贴 50 元，第三年每月津贴 150 元，第四年每月津贴 200 元,第五年每月津贴300 元，五年封顶。在合同期内，按照合同期限，第 13 个月开始，提前一周到行政人事部办理相关手续，当月即可在工资中进行发放。三、针对学校员工年休1、员工在学校工作年满 1-3 年者，年休假 3 天2、员工在学校工作年满 3 年以上者，年
26、休假 5 天3、有下列情况之一，不再享受当年年休假，（1） 一年内一次请病假超过 10 天或累计病假超过 15 天者。0 崭，（2） 一年内请事假超过 5 天或累计事假超过 10 天者。（3） 一年内病假、事假相加超过 20 天者。（4） 年内休产假者4、年休假应一次休完，不可分休，过期不补（除学校特殊情况除外）。员工应提前两周向所在部门主管申报拟休假的种类和时间，并在交接好工作经上级领导批准后，方可开始休假。备注：在某某中心工作未满一年者，不享受此项待遇。补充说明：年休假是指从转正后的第 13 个月开始可以申请前一个转正年限的休假，请假资格亦计算前一个转正年限内的情况。四、学校根据实际情况设
27、立福利项目。福利项目主要由人力资源部负责提交福利项目建议书，由校长审批，由人力资源部发文实施。七、特殊福利根据学校相关规定执行。实习生与见习生的生活补贴标准1、实习生：实习生为在校未毕业的大专及本科、硕士学生到公司实践其所学知识，或到公司学习工作实践内容。2、见习生：为已经毕业的大专、本科、硕士学生，在找到正式工作前，到公司来学习、体验工作。不同学历的实习生与见习生的补助标准详见本制度附表第七章薪资保密第十二条 薪资保密1、任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密；2、学校每月拿出 50 元保密补贴，如有泄露，学校有权追究刑事及民事诉求。第十三条 薪资相关的知情权一、员
28、工有权获知本人的薪资额度。二、组长级及以上人员有权获知所辖员工的薪资额度。第八章考勤与薪资第十四条 考勤与薪资根据某某学校现行考勤管理规定执行。第九章年度奖金第十五条年度奖金标准各岗位年度奖金标准参见某某绩效管理制度第十六条年度奖金核算与发放年度奖金核算周期为每年 7 月至次年 6 月份为一个学年财务周期，7 月份核算，8 月发放。第十章薪酬特区第十七条 薪酬特区设立的目的为吸引和招聘稀缺并且对某某学校发展至关重要的教学、营销及管理人才，某某学校特别设置薪酬特区。第十八条 设立薪酬特区的原则一、谈判原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定；二、保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区人员的
29、薪酬严格保密，员工之间禁止相互打听；三、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据某某学校经济效益水平及发展情况限制总数。第十九条 薪酬特区人才的管理明确规定薪酬特区人才所在职位的定位、职责和权限、任职标准以及考核评价制度。将特区人才纳入某某学校总体人力资源管理的同时，实施重点监控管理。随时掌握特区人才的工作表现，为高层决策提供依据。第二十条薪酬特区确定权限表表 11：个人考核结果及年终奖励标准对应表岗位或级别申请审核批准备注基层员工无特区薪酬1、基层关键岗位的确定由人力资源部每年根据人才市场、招聘难度、企业需求程度等情况拟定方案报校长批准后执行2、部门主管缺位的，由该部门的负责人提出申请基层关键岗位部门主管部长校长主管部长人力资源部校长部长校长校长董事长第十一章薪酬发放管理第二十一条发放时间一、工资计算：1、岗位工资及月度绩效工资：计算期间为当月 1 日至 30（31）日。于次月 15 日发放。如遇节假日，则提前或顺延发放；当月工作日期未满一周，该月工资将连同下月工资一同核发。2、具体操作时间为：4 号，人力部把考勤公示张贴，三天内有疑问到人力资源部核查，超过期限有误不报
