1、材料设备采购管理办法1目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。2.适用范围公司确定自行采购的材料设备。凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行招标管理办法来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。3关联文件招标管理办法经济合同管理办法财务管理制度公司有关制度4执行原则41“检控且重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商；42必须体现公司统壹的付款和质量原则；43体现运作效率和权力制衡。5.职责5.1材料设备部5.1.1负责制订和完善材料设备采购管理制度和流程。5.1.2收集市场信息，建立材料
2、设备和供应商信息库。5.1.3负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。5.1.4制定项目总体的材料设备采购计划。5.1.5负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。5.1.6负责材料设备采购合同的谈判和拟订。5.1.7负责材料设备采购合同的报审和修改。5.1.8负责组织材料设备的进场，组织进场检验。5.1.9负责组织材料设备质量验证的对外送检工作。5.1.10参和协调施工过程中和供应商的关系。5.1.11负责跟踪记录材料设备的使用情况。5.1.12负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。5.1.13参和采购设备的竣工报验。5.1.14负责协调和管理材料设备的保修服务工作。
3、5.1.15负责对供应商进行考核评价。5.2工程管理部5.2.1参和制订项目总体采购计划。5.2.2负责提出材料设备需用计划。5.2.3参和制作关联的采购准备文件。5.2.4参和进场材料设备的检验和试验。5.2.5负责监督材料设备的保管、标识及进入库管理工作。5.2.6负责组织和协调设备安装施工。5.2.7负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。5.2.8负责组织设备的竣工报验。5.3计划预算部5.3.1参和制订项目的材料设备采购总体计划。5.3.2负责提出材料设备采购的计划成本。5.3.3收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。5.3.4负责审查材料设备采购合同。5.3.5
4、负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价。5.4财务部5.4.1参和对供应商的银行信用及财务情况调查。5.4.2参和制订合同的付款条款。5.4.3汇总制订材料设备资金需用计划。5.4.4负责对供应商进行材料设备价款支付。5.5主管副总5.5.1监督和指导材料设备采购全过程工作的开展。5.5.2负责选择材料设备供应商。5.5.3负责审核材料设备采购合同。5.5.4负责处理材料设备进场和施工过程中的重大事件。5.5.5负责审核供应商考核结果。5.5.6负责审查材料设备履约完成证明，对材料设备价款支付出具意见。6工作程序6.1材料设备采购计划6.1.1根据材料设备对工程质量和成本的影响程度，将
5、项目物资分成A、B、C三类。量大且对工程质量和成本影响大的物资为A类；量小但对工程质量影响大或量大但对工程质量影响壹般的物资为B类；壹般物资为C类。公司应重点控制A类材料设备，具体参见材料设备分类表（附件2）。6.1.2公司根据材料设备重要性分类，由材料设备部和工程管理部会商列明清单，明确该项目由公司自行采购的材料设备，上报主管副总和高层领导审批后，作为项目的采购范围。6.1.3材料设备部负责组织关联部门制订项目的材料设备总体采购计划（附件10），报主管副总审批。6.1.4工程管理部根据工程进度和现场施工需要，预先提出材料设备需用计划，报送到主管副总通过后，由材料设备部正式启动采购程序。6.2
6、选择合格的供应商6.2.1收集产品和供应商的资料和信息6.2.1.1材料设备部负责收集各类材料设备的市场信息，要针对计划采购的材料设备建立专项数据库，数据库中每项必须收集不少于5家供应商之上的产品信息。6.2.1.2材料设备部负责向各类材料设备厂家询价，索取产品说明书、样本等资料和信息，且进行分项编目、登记、保管，以备查用。6.2.1.3材料设备部负责了解市场上新产品、新材料的情况，定期上交专项分析方案。6.2.1.4材料设备部负责了解政府对材料设备使用的政策、法规。6.2.2制作采购准备文件6.2.1.2由材料设备部组织制作材料设备采购清单，明确采购的详细需求作为采购实施的依据，其内容应包括
7、关联图纸、设备型号、性能要求、技术参数、品种、加工要求、数量、交货期、验收标准、现场安装要求、质量保修条件等。6.2.1.4计划预算部负责提供材料设备的数量、计划采购成本等。6.2.1.5工程管理部负责提出材料设备的进场时间要求、现场安装要求、设备型号、参数等，且负责和监理公司沟通，确认采购的关联需求。6.2.1.3采购准备文件仍包括依据性的采购文件：由材料设备部负责归档管理关联材料设备的国家标准和部颁标准，作为材料设备进场检验的依据。6.2.3供应商资格预审6.2.3.1材料设备要求供应商递交各类证明文件包括：企业介绍、企业的资质证明资料（营业执照、生产许可证、资质证书等）、产品的质量证明资
8、料（合格证、准用证或备案目录、监测方案等）、进口物资的关联证明（进出口许可证、商检证明等）、获奖证书等，且对其资格进行评审。6.2.3.2材料设备部填写供应商资格评审表（附件3），上报主管副总审批后确定入围的供应商，入围的供应商不得少于2家。6.2.4供应商评价6.2.4.1针对不同的材料设备特点采取不同的评价方式。a. 对能提供标准产品的，进行样品检测，检测结果作为评价依据。b. 对不能提供样品的，进行厂家或其承包项目的考察，考察结果作为评价的依据。6.2.4.2样品检测和评价a. 材料设备部要求各供应商，按要求数量送样，且附鉴定书或检测方案；b. 材料设备部收到样品后，立即填写委托单，将样
9、品送到的经过认证的专业检测机构检测。c. 材料设备部负责取得检测方案，且按检测结果对产品进行质量性能评价。d. 必须请监理公司和工程部参和对样品的确认，且进行封样。6.2.4.3对厂家或其承包的项目考察a. 材料设备部组织工程部、计划预算部及其他专业人员对厂家或其承包项目进行考察，必要时应邀请监理工程师参和。b. 如样品检测合格后，认为有必要对其生产能力和质量保证能力进行进壹步的了解，也能够组织考察。c. 材料设备部提交考察方案，方案的内容应包括：企业规模、生产能力和装备、领导质量意识、员工素质、质量管理体系建设、售后服务、设计开发能力、顾客满意度反馈等。6.2.5报价和审价a. 当供应商样品
10、符合要求或考察合格后，则可通知各供应商报价；b. 材料设备部负责具体的谈判，谈判价格必须经过计划预算部审核。6.2.6选定供应商a. 材料设备部负责向主管副总提交材料设备检测方案或考察方案。b. 计划预算部向主管副总提交供应商报价审核表（附件4）。c. 采购金额于 万元以下的，由主管副总选定供应商；采购金额于 万元之上的，由主管副总提出选择建议，上报高层领导审批确定。d. 材料设备负责将选择结果通知各供应商，同时要求中选的供应商前来办理有关合同事宜。6.3合同谈判和签订具体的执行程序和规定见合同管理办法。6.4材料设备进场检验6.4.1编制进货检验计划6.4.1.1材料设备部的工程师于统壹组织
11、下，对材料设备进场检验进行全面策划，编制材料设备进场检验计划（附件9），明确检验地点、检验的方式、检验记录方式、抽样方式和比例、检验量具和仪器、检验记录表格等，为材料设备进场检验作好准备工作。6.4.1.2将材料设备的进场时间及安排，至少提前5天通知工程管理部，要求总包和监理单位作好相应的准备。6.4.2检验地点6.4.2.1进场检验壹般于施工现场进行。由于材料设备检验合格后均要入库保管，应将进货检验地点设于相应的仓库内；对体积特别大的采购材料设备，也能够送到施工现场的工作地，于工作地进行材料设备质量检验。6.4.2.2当加工复杂、现场安装要求特殊的材料设备，则可将由材料设备部派出专业工程师驻
12、于供应商生产现场进行过程检验和出厂检验。6.4.2.3要进行报关商检的进口材料设备，材料设备部的专业工程师应到海关进行检验。6.4.3检验方式6.4.3.1由材料设备部组织工程管理部、总包和监理单位、供应商几家联合验收验证，填写关联的表格和签字确认，填写材料设备检验认定记录（附件5），只有各家单位通过没有异议且签字认可，才能算通过了检验程序。6.4.3.2对重要的材料设备要现场录像或照相，作为将来备查的依据。6.4.4检验和试验的标准和范围检验和试验的内容、方法和质量标准，执行建筑安装工程质量检验评定标准及国家有关建筑施工规范，物资试验的资料管理执行北京市建筑安装工程资料管理规程的有关规定。6
13、.4.5检验和试验的执行6.4.5.1于进货检验中，材料设备部专业工程师应根据外购材料设备质量重要度分级和供应商质量保证能力评级，可适当地调整检验材料设备的数量和检验材料设备质量特性的重点。6.4.5.2物资检验首先要对材料设备质量证明文件进行检验，确保证明符合合同和国家有关规范的要求；6.4.5.3按照采购合同（或采购计划）对物资的名称、型号、规格、产地、材质、数量进行核对。6.4.5.4对规定必须经过检测试验的材料设备，由专业工程师进行抽样，委托经过认证的检测中心进行检测和试验。6.4.5.5材料设备部负责收集、整理材质证明及关联证明资料。6.4.6不合格材料设备的处理6.4.6.1报废当
14、材料设备不合格特性严重，采购专业工程师则通知供应商报废。为防止供应商将这类不合格品混入合格品以后再交货，材料设备部应扣留这类不合格品，或于不合格品上作出破坏性标志后再交供应商运回。6.4.6.2返工a. 当材料设备不合格时，材料设备部和供应商谈判后，办理退货手续，供应商将材料设备运回进行检验筛选或返工，将筛选出的合格品或返工后的合格品再送检。b. 绝对不允许供应商对退回不合格材料设备，不作任何处理，就又送检“闯关”。当遇到有这样做的供应商时，壹旦查实，材料设备部应取消其供应商资格，最低须给予“黄牌”警告和经济扣罚。6.4.6.3回用材料设备的不合格特性不会给成品质量带来影响时，公司能够作让步处
15、理。回用有俩种处理方法，壹种是不降价回用；壹种是降价回用。决定是否回用由工程管理部出具意见，决定是否降价由预算合同部出具意见，最终报主管副总审批通过后执行。6.4.6.4上述几种处理不合格品的处理过程填写不合格材料设备记录表（附件6），且将供应商的不合格行为，记入供应商履约过程记录表（附件7）。6.5材料设备的使用、标识6.5.1材料设备进场检验合格后，交由总包单位进行材料设备的现场管理，材料设备部监督其保管、标识、出入库管理等工作，工程管理部监督材料设备的安装、使用。6.5.2材料设备部负责监督总包单位作好材料设备的标识。a. 物资的标识方式为标记、记录。b. 物资标记的内容应包括产品名称、
16、型号、规格、供货厂商或产地、数量、批次或出产日期、检验状态、标识人及日期。c. 物资记录标识用入库验收记录单、试验方案或发料领料单等作为记录载体，标识的内容应明确该物资所安装或使用的分部分项工程，该记录应予以保存。d. 当工程质量出现问题时，可根据发生问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资的质量记录、标识及领料凭证追溯；6.5.3材料设备部负责跟踪记录材料设备的现场使用情况。6.6供应商的考核和评价6.6.1材料设备部负责对供应商进行考核和评价，工程管理部负责反馈有关供应商的施工配合、产品使用质量等情况。6.6.2材料设备部针对各家供应商建立供应商档案。6.6.2.1供应商档案包括：供应商
17、基本情况和供应商履约过程记录表俩大部分。6.6.2.2供应商基本简介，包括供应商及其产品的介绍、产品样本；资格预审的调查资料；样品检测方案；厂家及其项目的调查方案，选定供应商的批准文件等。对这部分资料应编目编号，可放于壹个档案袋内备查。6.6.2.3供应商履约过程记录表，记录每次材料设备进场的日期、交货数量、质量合格率、拒收或接收的处理结果；现场施工配合情况、服务质量及发生的重大事项。6.6.2.4于供应商完成合同以后壹个月内，材料设备部完成对供应商的考核，如果供应商出现重大质量问题、进场时间严重滞后影响施工进度等重大事故，作为供应商考核的否决性指标。6.6.2.5考核完毕后将考核结果上报主管
18、副总审批。6.6.2.6凡是考核不合格的供应商，于公司以后的采购项目中永不录用。6.6.2.7考核合格的供应商进入合格供应商名册（附件8），合格供应商于公司其他项目的采购中能够不再进行资格预审，且于竞争报价壹致的情况下享有优先权。6.6.2.8采购活动结束后，所有采购档案和过程文件，移交办公室统壹管理。7罚则7.1关联人员于样品检测和考察中接受供应商行贿，但未给公司造成损失时，给予警告处分，调离原岗位，且处以 元到 元的罚款；7.2关联人员接受供应商行贿，不能客观公正、公平地评价、选择供应商时，调离原岗位，处以 元到 元的罚款；给公司造成重大经济损失时，应予除名，且追究其法律责任。7.3负责材
19、料设备进场检验人员不能严格把关，让不合格材料设备进入现场时，处以 元到 元的罚款。7.4采购的各类记录不齐全，导致重要的过程文件缺失或遗漏的，追究当事人的责任且处以 元到 元的罚款。7.5对供应商考核不公正的，追究责任且处以 元到 元的罚款。8.附则8.1本办法由材料设备部组织制订且负责解释。8.2本办法的修订权于材料设备部。8.3本办法自 年 月 日起执行。采购管理表格清单：编号表格名称文件编号附件1材料设备需用计划CGXYJH*附件2材料设备采购清单CGCGQD*附件3供应商资格评审表CGZGPS*附件4供应商报价审核表CGBJSH*附件5入围供应商选定表CGRWXD*附件6供应商选定审核
20、表CGXDSH*附件7材料设备进场通知书CGJCSH*附件8材料设备检验认定记录CGJYRD*附件9材料设备移交单CGCSYJ*附件10不合格材料设备记录表CGBHGJL*附件11供应商履约考核表CGLYKH*附件12合格供应商名册CGHGMC*附件13材料设备进场检验计划表CGJYJH*附件14材料设备采购总体计划表CGCGJH*附件15供应商考核记录表CGKHJL*附件16材料设备外送检验记录表CGWSJY*附件1文件编号：CGCSFL*材料设备分类表A类土建类：批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料（钢龙骨、石膏板）、保温板、隔墙板、玻
21、璃幕墙、大理石、花岗岩、不锈钢制品、水电设备类：焊管、镀锌钢管、电缆、电缆桥架、插接母线、高档灯具、配电箱、变配电设备、上下水管、高档洁具、高档暖气片、锅炉、空调设备、风机盘管、燃气设备、通风设备、消防控制设备、保安监控设备、楼宇自控设备、电视前端设备、电话中继设备、小区网管设备、中水设备、水泵、园林喷灌设备、插窗机设备等。B类土建类：沙石、普通墙地砖、油漆、涂料、白灰、安全网、玻璃、线材等水电类：水暖器件、普通洁具、探测器、电线、普通灯具、普通暖气片、开关、各种管材、中小型设备等。C类焊条、焊接材料、外加剂、线盒、小五金、螺丝、螺栓、火烧丝、元钉、腻子粉、界面剂、石膏粉、锯片、钻头、小型工具
22、、劳保用品、临设用水暖材料、电器辅助材料等。附件2文件编号：CGXYJH*材料设备需用计划工程名称：需采购物品名称：需要进场时间：需用数量：依据图纸编号：是否纳入了采购总计划：申请部门要求：签字：时间：审核人意见：签字：时间：附件3文件编号：CGCGQD*材料设备采购清单工程名称：采购材料设备名称：计划单价：计划总价：采购数量：规格型号：技术参数：性能要求：图纸依据：验收标准：现场安装的技术要求：质量要求：付款要求：进场时间及批次要求：工程管理部签字：时间：计划预算部签字：时间：材料设备部签字：时间：总工程师审查意见：签字：时间：附件4文件编号：CGZGPS*供应商资格评审表工程名称：供方：法
23、人代表：地址：电话：注册资金：资质等级：营业执照编号：生产许可证号：提供产品的范围：生产（运营）能力：财务情况及银行信用情况：质量保证（检测标准）：商业信誉（服务态度、供货情况）：评审意见：审批意见：评审主管领导：年月日年月日附件5文件编号：CGBJSH*供应商报价审核表工程名称：采购项目预算定额价格市场调查价格建材市场1建材市场2建材市场3建材市场4市场价格各供应商报价及评价供应商名称报价和计划的偏差率评价1234价格审查意见审查人：时间：附件6文件编号：CGRWXD*入围供应商选定表工程名称：材料设备名称备选供应商供应商名称资格预审结论检测考察结论入围供应商选择意见：签字：时间：附件7文件
24、编号：CGXDSH*供应商选定审核表工程名称：材料设备名称备选供应商供应商名称是否入围审价结论初步选择意见：签字：时间：最终选定意见：签字：时间：附件8文件编号：ZBJCTZ*材料设备进场通知书工程项目：材料设备名称供货单位进场时间批次共批第批送货数量送货方式检验地点检验方式检验时间附件9文件编号：CGJYRD*材料设备检验认定记录工程名称：材料/设备名称供应商合同编号规格型号验收地点验收时间参加人员检验内容合同规定数量实际数量差异及原因合同规定时间实际时间差异及原因证明文件内容是否齐全缺少的资料项目质量检查方式是否需要试验试验检测单位送检人试验方案编号质量检验结果（有试验的附检测方案）检验人
25、：时间：认定结果：工程管理部签字：时间：材料设备部签字：时间：总包单位签字：时间：监理单位签字：时间：供应商签字：时间：总工程师签字：时间：附件10文件编号：CGJYJL*材料设备移交单工程名称：材料/设备名称供应商合同编号检验认定编号数量规格型号单价总价进场批次共批，第批交接日期参加人员工程管理部签字：时间：施工单位签字：时间：监理单位签字：时间：附件11文件编号：CGBHGJL*不合格材料设备记录表工程名称：供应商名称材料设备名称规格型号检验或试验日期不合格内容及事项：记录人：时间：工程管理部评审处置意见：审批人：时间：计划预算部评审处置意见：审批人：时间：主管副总评审处置意见：审批人：时
26、间：附件12文件编号：CGLYJL*供应商名称材料设备名称合同金额：履约情况供货数量及时间产品质量服务质量及效率批次供货数量进场时间正点率合格率满意率重大事项记录：事项时间、记录人审核人（签字）：供应商履约过程记录表附件12文件编号：CGHGMC*合格供应商名册编号供应商名称产品名称法人代表公司地址联系电话档案编号考核时间1234567891011附件13文件编号：CGJCJY*材料设备进场检验计划序号产品名称供应商名称试验地点检验项目试验内容试验样本数量检测单位编制人编制日期审核人日期总工签字审批日期附件14文件编号CGJH*材料设备采购总体计划表序号采购项目计划成本进场时间采购时间质量要求
27、是否招标备注编制人编制日期审核人审核时间总工程师审批时间总经济师审批时间总会计师审批时间总经理审批时间附件15文件编号KHJL*供应商考核记录表考核指标考核指标界定评价标准信息来源权重分配考核人得分质量指标来料批次合格率（合格来料批次来料总批次）100材料设备部来料抽检缺陷率（抽检缺陷总数抽检样品总数）100材料设备部交货期指标准确交货率（按时交货批次总批次）100材料设备部订单变化接受率（订单变化数量订单原定交货数量）100材料设备部经济指标价格水平采购价格和市场行情比较计划预算部报价行为报价是否诚恳计划预算部付款响应公司付款条件、开出发票是否准确及时财务部支持合作和服务指标投诉灵敏度对投诉问题的处理是否及时、周到处理工程管理部沟通是否有人定期沟通，沟通达到效果工程管理部合作态度是否对公司重视，经常走访，工程管理部售后服务是否主动、及时解决问题，工程管理部否决性指标重大质量导致工程验收难以通过交货期严重拖延，影响工程进度价格上存于欺诈行为，远高于市场行情服务不到位，影响工程的配合和后期的使用如有之上事项得分为零，考核不合格加权得分考核结论部门经理核准：核准时间：主管领导审批：审批时间：附件16文件编号WSJY*材料设备外送检验记录表序号材料设备名称供应商名称外送时间检测单位检测方案编号检测结果经办人审批人
