1、一线员工薪酬管理制度(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除1. 目的22. 适用范围23. 原则24. 设计目的25. 考虑因素26. 设计依据27. 职责划分28. 薪酬结构39. 绩效奖金810. 年终奖811. 福利912. 工资发放管理913. 附件1014. 附则101. 目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞 争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际惜况，特制定 本制度。2. 适用范围本制度适用于全体生产一线员工。3 .原则竞争原则：在满足
2、公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争 力；公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理； 激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个 人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。4. 设计目的激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素 质，更加敬业、乐业、精业、勤业。优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5. 考虑因素行业状况：本行业的特点，就业悄况以及从业预期等。地区状况：本地劳动力市场供求情
3、况、工资水平等。消费状况：本地收入水平、物价指数等。6. 设计依据公司的生产状况岗位的任职条件及工作特征员工的基本素质历史薪酬水平7. 职责划分董事长负责生产一线薪酬管理办法的审批；负责生产一线员工年度薪酬预算的审批；负责薪酬整体调整方案的审批。人力行政部负责制定及完善本薪酬制度；负责拟定本制度的相关实施细则，开展薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完 成薪酬管理的分析、报告与反馈；负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。财务部负责生产一线薪酬福利预算总额的测算与审核；负责生产一线计件单价的核算和确定；负责生产一线薪酬的发放工作。&薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分
4、、浮动部分、奖金及福利 构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。机台员工月度薪酬构成员工月度薪酬二基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+汁件工资+补贴+绩效奖金+福 利员工月度工资二基本丄资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金机台员工年度收入构成员工年度收入二全年12个月薪酬总和+年终奖基本工资目的：通过设置一定占比的相对固定的工资，减少产量波动引起的工资波动基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100% 计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的 出勤天数*佛山市最低
5、工资标准（元）。技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。 通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。目的激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发 展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级（其中高速涂布另设最高级 别）。员工根据评定后的技能等级每月乍有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能 薪级进行管理。详细标准如下表：技能等级技能工资（元/月）备注上机副机包装辅助高速涂布级别1000700/正式工五级正式工四级800600600500600500450正式
6、工二级400400400350正式工二级300300300250正式工一级200学徒级别100评定员工技能等级的评定标准和流程，参照岗位操作技能等级管理规定执行；山于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则事有技能工资； 发放：根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。工龄工资定义依据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予 肯定的一种薪酬支付方式。目的体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提高员工积极性，减少员工流失率。标准根据员工在本公司的工作年限计算，详悄如下表。工龄（年）12345678910工龄工资（元）305070901
7、10130150170190210不封顶工龄起算：从2011年8月1日起满一年30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每 月增加20元。以此类推，不封顶。辞职后重新入职的员工按新入职时间计算工龄。发放人力行政部根据员工在职惜况按月发放员工工龄工资。岗位补贴定义依据生产、管理的需要，对某些生产一线脱产，需要承担特别的管理、协调职责 的岗位，根据职责的大小享受不同的岗位补贴。目的体现脱产班长岗位价值，鼓励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。标准岗位等级班长岗位补贴备注五级800四级600三级400二级300一级200评定补贴申请：当员工山于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，山生产部提出申请，经生产
8、部 经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。补贴撤销：当审受岗位补贴的员工山于晋升、岗位调动等惜况后不符合岗位补贴的条 件时，由生产部提出申请，生产部经理审核，分管副总审批，人力行政部备案，取消 发放员工的岗位补贴。临时调动：当员工由于临时调动导致事受岗位补贴变化时，按变动天数计算岗位补 贴。发放每月必须出勤满15天才能广受按月发放员工的岗位补贴。新员工试用期工资1. 新员工工资按照统一的固定薪资水平执行，第一个月按薪资80%计算，第二个月按 薪资90%汁算，转正后按对应岗位的薪资执行。2. 如不能按时转正的员工依据公司招聘管理制度执行。3. 新员工的培养激励部分按照新员
9、工培养管理规定执行。计件工资定义计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的 一种工资形式。目的体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。标准通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定 员工的计件工资。合格产品数按照物料领用入库（含边废料）流程管理规定执 行。机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳 动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：1 :生产车 间分段岗位系数备注班 长主 机副 机辅助包装分切配 料1大涂布1#2#/2离型纸小涂布7#8#/3印刷2#-4#/4分切1#-6#/5流延全部/6离
10、型膜涂布2#-4#/7印切/8配料/9配胶10配硅11配墨12热风炉13备注新员工转正后第一个丿冃系数，第二个月系数，第三个月按以上对应岗位系数核算。计件工资计算公式：A. 岗位计件工资=1 （产出合格品数量X产品计件单价X岗位分配比例）B. 岗位分配比例二岗位系数/E （岗位人数*岗位系数）根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因 素，确定产品的产量对照标准和产品计件单价标准，经董事长最终审批后生 效、执行。产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情 况下每年进行一次更新、调整。其他说明试验、试机、打样等工资核算按试验、试机等临
11、时工资提报来执行，详细见试 验、试机、打样定额标准。因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超过小时按每人3元/小时进行补贴。 待岗期间自行离岗不计待岗时间。若超过2小时，曲带班车间主任安排员工其它工作 或休息，不作补贴。因公司淡季期间产量不足或发生重大安全事故等原因而安排休息，山部门经理、分管 副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交山人力行 政部核算考勤后报财务部计发工资。因工作需要，其它部门需调用生产部人员，山借调部门提出申请填写人员借调提 报并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生的相关费用（原则上按杂工补 助10元/小时计算），经生产部经理、分管副总审
12、批后借用，交人力行政部核算考勤 后报财务部计发工资。发放每天由生产部统计员每天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。生产部统计员每月3日前将员工工资表统计交财务部审核发放。岗位调整的薪资说明新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测 算，所以原则上不得随意调整人员岗位。确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将详细的调整悄况以书面 形式报生产部经理批准后交生产部统讣员处以便核算调整后岗位计件工资。岗位调整在15天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位的 系数讣算计件工资；当岗位调整超过15天，则应对调整岗位人员进行岗位技能重新
13、进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统汁员，否则该生产管理人员将承担 由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。为鼓励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资给予适 当提高，在岗位调整过程中，多技能员工应优先考虑安排。补贴定义除支付正常的工资之外，根据国家法律规定公司发放相应的补贴。目的为了弥补员工按照公司生产经营的需要在规定工作时间之外继续劳动、夜间作业 或夏季高温作业所获得的劳动报酬。要求公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班，职责范围内的任务要在正常工作时间内完 成，确因公司突发性工作或临时性任务需要
14、加班的惜况，应经过规定的审批程序； 员工加班必须提前申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部备案 先批后加。如有特殊惜况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证明人签 字。具体要求和标准参见公司考勤管理制度。标准加班补贴：以佛山市最低工资标准作为计算基数。法定节假日加班补贴：按国家规定执行。夜班补贴：夜班2班补助13元/人/天、3班补助10元/人/天。高温补助：每年6、7、8、9所有生产一线员工出勤均享有130元/月（元/天）的高温 补助。新员工培养补贴：按照公司规定奖罚。另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手 的员工一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具体
15、请按照公司新员 工培养管理规定发放生产部统讣员每月3日前将员工各项补贴统计交财务部审核发放。9. 绩效奖金定义通过评价员工的工作业绩，激励员工工作不断进步的一种工资给付方式。目的引导、激励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目标。标准参照车间三级绩效管理制度执行。发放每月3日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月 度工资一并递交给财务部审核发放。10. 年终奖定义年终奖本质上是员工与企业的利润分享。目的合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员 工的主人翁意识，增强员工凝聚力和稳定性。标准计算期间为每年1月1日到12月31 0；按照
16、企业年度超额利润一定比例发放年终奖，年终奖总额山董事长决定。发放个人年终奖1000元时，统一春节前发放。与当月工资同时或单独发放；个人年终奖1000元时，分两次发放。春节前发放50%,春节后次月发放50%： 年终奖发放前，已离职者或申请离职者，不发放年终奖。11 .福利定义除了正常工资外公司给予员工的货币或非货币形式的间接报酬。目的体现人文关怀，加强员工归属感，推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心 力和凝聚力。标准公司福利项U分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项U等种类。具 体见下表：类别标准经办部门社会 保 险养老金标准失业匚伤按国家相关法律、法规执行医疗生育人力行政部 财务部
17、意外保险186元/年过节费（或礼品）中秋节30元、春节40元（抽 奖）、妇女节30元带薪休假参见公司考勤管理制度节假日参见公司考勤管理制度工作服两年发一次：冬装两套、夏装两套生产部发放公司按月支付员工保险，其他具体福利项U按规定执行。12. 工资发放管理工资发放时间当月工资支付时间为下月25日。遇到节假日，延迟至休息日的下一个工作日发放。工资发放形式公司每月工资将通过银行直接汇入员工工资账户。公司在发放员工工资时代扣个人所得税、曲员工负担的各项社会保险费用个人部分以 及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。工资发放程序由生产部统计员统计工资各项科H,编制员工工资报表，经人力行政部、财务
18、部 审核，由财务部组织发放。特殊工资规定员工请假、休假时工资标准，按考勤相关制度的规定执行；员工离职时的工资结算方法，离职当月按计件丄资的全额发放，绩效奖金不作扣除及 发放，其它方面按员工离职管理的相关规定执行；当出现不在本制度之内的一些特殊悄况的工资，根据相关的制度或提报执行（包括新 员工工资、维护工资、维修工资等）；当员工请假固定工资汁算方法如下：（除了带薪假之外的请假）请假不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。因计算错误或业务过失（如出现重大质量事故退货，经技术部门判定责任后，不合格 产品的数量须从工资中扣除，其它按质量事故处罚管理制度执行。）而造成工资 发放错误时，由相关部门出具证明，在下一个支薪日纠正差额。原有的生产奖励自计件工资实施起自动取消。13. 附件生产加班申请单物料领用入库（含边废料）流程管理规定岗位调整的薪资说明人员借调提报产量对照标准产品计件单价标准试验、试机等临时工资提报试验、试机、打样定额标准14. 附则本制度由公司人力行政部修订、解释。本制度自颁布之日起执行，原有相关制度作废，原有档案继续存档。公司在不违反国家相关法律法规的前提下，有权自主决定公司内部员工的匸资关系和 工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。
