1、公司会议管理制度一、总则；1.1、目的；为了加强公司会议纪律，规范会议日程，进一步提高公司会议的质量和效率，建立本制度。1.2、原则；强调会前通知，会时签到，会中记录，会后落实的四项要求。1.3、适用范围；本制度适用于东江环保股份集团下属滨海分公司各种例会及专题等会议。二、职责；2.1、归口部门；2.10、由人力资源部负责监督该制度的执行与落实工作。2.11、行政部负责各项会议的会场安排、设备调试准备、管理保管、保存所有会议纪要原件等。发放会议纪要至各个职能部门， 及时跟踪各项会议中的重要事项完成情况以及未完成事项的原因。2.12、公司各个职能部门负责例会及专题会议的组织以及相关工作。三、管理
2、规定；3.1 会议分类；3.10 公司月例会原则固定于每月 5 号下午 13:00 召开，要求公司总经理主持、副总经理、各部门经理及科长、主管参加；3.11 公司周例会原则固定于每周一下午 16:00 召开，要求副总经理主持、部门经理以及科长主管参加；3.12专题会议：由指定相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门定；3.2 会议通知；3.20会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各个会议参加部门（人员），并同时抄送总经办、行政部。未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款50 元/次。3.21例会时间固定， 不需要另行通知。 如果出现会议
3、时间调整， 公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，责任部门负责人罚款50元。3.22会议通知单应注明时间、地点、会议主旨、参加人员等。未按要求填写的，填写人罚款50 元。3.3 会议准备；行政部负责会场安排、 设备准备， 需在会议前半小时准备完毕。 因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款 50-100 元。3.4 会议纪律；3.40会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表， 组织参加会议人员签到。 未准备签到表的，会议组织人员罚款50 元。3.41参加会议人员需提前5 分钟到达会场进行签到。 会议开始时， 组织人员收回签到表。 会后组织人在签到
4、表上注明迟到人员（注明到会时间）、未到人员。3.42参加会议人员不能按时出席， 需提前1 小时向会议组织部门请假，公司例会需向行政部请假。未请假视同缺席或迟到处理。3.43公司月例会需部门经理及副责参加，如部门经理因故不能出席，需派本部门主管或主管级指定人员代替，并提前通知行政部。3.44无故缺席会议罚款 100 元，迟到罚款50 元。3.5 会议记录3.50会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要， 并于会后一个工作日内，发放会议的复印件至各个部门，同时抄送总经办.原件（附签到表）交行政部保存，便于年终考核。未提交会议纪要的，会议组织人（或部门负责人）罚款100 元。3.51会议纪
5、要需参加会议的主要人员签字确认，公司例会会议纪要由总经理签字， 直接下发；部门例会会议纪要由部门经理或者部门经理指定的部门负责人代理签字确认下发。未签字的，会议组织人员罚款 50 元。3.52 会议纪要按照公司模板记录，会议迟到、未到人员名单附后。未按要求编写，会议纪要记录人员罚款50 元。3.6 会议处罚规定行政部编制每月会议纪律处罚清单，每月1 日报总经办。四、附则4.1 例会如遇节假日，召开时间相应顺延。4.2 本制度由公司总经办负责解释与修订。4.3 本制度自发文之日起生效。公司会议管理制度为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司平稳发展。为促进生产、保证安全、提高办事效率
6、，公司制定了以下会议管理制度。一、 公司内多个部门或有外来厂商单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知行政部，安排会议时间、会场、以及其他准备工作。二、 有领导和贵宾参加的会议，组织部门应提前一个工作日通知行政部，制作桌牌和欢迎标牌；需要制作布标的，提前三个工作日通知行政部。三、 请假要于会议开始前经部门负责人以及分管领导批准，并通知行政部，未经过批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报批评。四、 严格遵守会议开始的时间，不得迟到，不得擅自离开会场，否则将站立会场之内参加余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。五、 开会时，手机有可能会来电发出声音或可能会发声的物品要关机或者处于
7、静音状态下。会议开始时，不得接听电话，否则将站立会场之内参加余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。六、 开会时，不得睡觉，不得交头接耳，谈论与会议无关的内容。否则将站立会场之内参加余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。七、 不得随意打断他人的会议或会议室周围大声喧哗。八、 会场内禁止吸烟。九、 各分管副总经理每月至少要召开一次分管区域部门的全员会议，传达近期总经理办公室的会议精神、通报公司重大事项；分析研究分管部门团队建设、宣传企业文化、内部经营管理的问题；贯彻公司文化、管理理念、制度、措施；部署其他临时性工作。十、 各部门应定期召开工作会议，研究部门事项、计划、管理等工作，检查落实部
8、门计划，至少每周一次，公司全体员工大型例会坚持每月一次。十一、 公司工作会议（含总经理办公室会、部门工作会议、专题工作会议等），会议主持人应指定专人记录，记录本要专用。记录字迹要尽量工整，不得随意涂改并由记录人签名。记录本由公司高管或部门负责人保存，不得遗失。离职或用完后交行政部档案室存档。十二、 公司工作会议会后，主持人应组织记录人形成会议纪要。会议纪要应载明会议时间、地点、 会议主旨、 主持人、 参加人员、 记录人， 讨论研究内容，议定事项以及责任部门、责任人，由行政部统一编号，主持人签发后，由行政部发相关部门以及相关人员，并向总经理办公室反馈。以上工作组织落实情况将作为公司年终对管理人员
9、工作考评和岗位调整的重要参考依据。会议纪要东江环保股份 -华东事业部（江苏滨海分公司）XX 纪字（）第 xxx 号会议时间：会议地点：会议主旨：会议主持：参加人员：纪要整理：会议内容如下：一、会议概述；二、会议内容；三、会议决议；参会部门（人）签名：本会议纪要复印件发各参会部门一份；原件留行政部存档。附：会议纪律处罚名单：序号姓名处罚金额处罚原因序号会议名称_月会议违纪处罚单会议时间 被处罚人处罚原因罚款金额会议签到表会议主旨：会议时间：会议地点：参加人员签到序号部门姓名签到到会时间备注会议通知单会议主题：召集部门：召集人：会议地点：会议时间：20年月日点分会议参加人员：参会要求：手机置于安静
10、模式；不可迟到早退；请假必须经过批准其他要求请注明：准备事项：笔 记事本 投影仪 笔记本电脑 茶水其他准备事项请注明：通知时间： 20年月日点分会议通知人：备注：本通知用于举行的正式会议，送达每位参会人员-X-X-X-X-X-X-X-X-X-会议通知单签收回执会议主题：会议地点：会议时间：20召集部门：召集人：年 月日点分会议参加人员签收以及意见：制表：赵海龙盐城市沿海固体废料处置有限公司设备管理部：编辑一、立刻要回报，穷人心态（ 1） 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（ 2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的
11、吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！富爸爸商学院中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。二、不自律1 、 不愿改变自己的旧有的思考方式人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋2 、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点
12、好处！3 、 经常抱怨、行为消极人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4 、 拒绝学习、拒绝改变二 十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五 十年有 80% 将 走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪
13、所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀：关心别人胜过关心自己；三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！第一种人 ，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定
14、当如何如何。”第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55 岁。 25 岁前是受教育和准备时间；55 岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30 年时间，获取人生的最大收益。资源（时间和精力）
15、是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。我们一辈子的有效时间大致可以看成30 年，就是说，可以制订6 个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。第三个五年计划，就要成为单
16、位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。到了 40 岁，进入 第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之
17、士，不在此例。四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，第一个指标是工程师、医生所占比例；第二个是国民教育投资比例；第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。人学习要经历四个阶段：不学：不知己不知学了一点：知之己不知再学一阶段；知之己知之最成熟阶段：不知己知之所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为我认为 六、做事不靠信念、靠人言人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许界的人群中一边是 5%, 一边是 95%,5% 的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病 院去。多人就是好为人师，这个世
