1、中心食堂装修项目组员：项目管理课程设计项目管理课程设计项目介绍u中心食堂由于年久失修，规模太小，看起来没有朝气。u鉴于此种情境，中心食堂委托我们团队进行装修。u食堂老总希望，房屋装修的时间尽可能短，并且性价比高。u该项目于2015年1月1日开始，项目工期为20天，即2015年1月21日交付、验收项目结果。u该项目投资金额为20,000元(贰万元整)。项目管理课程设计可行性分析u环境距离新校门大约10分钟，交通便利，有利于我们团队进行装修。u时间在接下来的一段时间，团队没有其他紧急项目，可以全心全意完成中心食堂的装修。u技术我们团队拥有一批熟练技术工人，完全可以胜任这份工作。项目管理课程设计项目
2、工作分解结构字典（WBSDWBSD）项目成本管理任务分解图5项目成本估算表WBSWBS名称名称人数人数天数天数元元/人人/天天估算值估算值1.1.21.1.2方案设计方案设计2 22 2500500200020001.1.51.1.5项目预算项目预算1 11 15005005005001.2.2.11.2.2.1凿电线槽凿电线槽2 21 12002004004001.2.2.21.2.2.2安装电线、水管安装电线、水管4 42 2400400320032001.2.2.31.2.2.3做隔断做隔断2 21 13003006006001.2.2.41.2.2.4贴瓷砖、粉刷贴瓷砖、粉刷4 45
3、5400400800080001.2.2.51.2.2.5安装门、家电安装门、家电2 22 2400400160016001.2.2.61.2.2.6清理房屋清理房屋1 11 1200200200200合计合计 1650016500BCWSBCWS曲线计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)BCWS BCWS计划工作量计划工作量预算定额预算定额项目管理课程设计02000400060008000100001200014000160001800012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18成本成本S曲线图曲线图成本S曲线图项目实际成本控制项目管理课
4、程设计WBSWBS名称名称实际人数实际人数实际天数实际天数（预计天数）（预计天数）实际元实际元/人人/天天/天天（预计）（预计）实际费用实际费用（预计费用）（预计费用）1.1.21.1.2方案设计方案设计2 22 2500500200020001.1.51.1.5项目预算项目预算1 10.50.5(1)(1)500500250250(500)(500)1.2.2.11.2.2.1凿电线槽凿电线槽2 21 1150150(200)(200)300300(400)(400)1.2.2.21.2.2.2安装电线、水管安装电线、水管4 41.51.5(2)(2)40040024002400(3200)
5、(3200)1.2.2.31.2.2.3做隔断做隔断2 21 13003006006001.2.2.41.2.2.4贴瓷砖、粉刷贴瓷砖、粉刷4 44 4(5)(5)40040064006400(8000)(8000)1.2.2.51.2.2.5安装门、家电安装门、家电2 22 2400400160016001.2.2.61.2.2.6清理房屋清理房屋1 10.50.5(1)(1)200200100100(200)(200)合计合计 1365013650(16500)(16500)挣值法挣值法的评价方法主要包括两类：挣值法的评价方法主要包括两类：1 1）费用偏差分析）费用偏差分析 费用偏差分析常
6、用指标：费用偏差分析常用指标：费用偏差值（费用偏差值（CVCV）；费用执行指标（费用执行指标（CPICPI）；费用指数（费用指数（CICI）。2 2）进度偏差分析）进度偏差分析 进度偏差值（进度偏差值（SVSV）；）；进度执行指标（进度执行指标（SPISPI）；）；进度指数（进度指数（SISI）。）。费用偏差值cvcv在任务分解1.1.5中，实际天数为0.5，比计划提前半天：已完成工作的预算成本BCWP=500*1=500元已完成工作的实际成本ACWP=500*0.5=250元CV=BCWP-ACWP=250在任务分解1.2.2.1中，实际每天工资为150：已完成工作的预算成本BCWP=200
7、*2*1=400元已完成工作的实际成本ACWP=150*2*1=300元CV=BCWP-ACWP=100在任务分解1.2.2.2中，实际天数为0.5，比计划提前半天：已完成工作的预算成本BCWP=400*2*4=3200元已完成工作的实际成本ACWP=400*1.5*4=2400元CV=BCWP-ACWP=800项目管理课程设计费用偏差值cvcv在任务分解1.2.2.4中，实际天数为4，比计划提前1天：已完成工作的预算成本BCWP=400*5*4=8000元已完成工作的实际成本ACWP=400*4*4=6400元CV=BCWP-ACWP=1600在任务分解1.2.2.6中，实际天数为半天，比计
8、划提前半天：已完成工作的预算成本BCWP=200*1*1=200元已完成工作的实际成本ACWP=200*0.5*1=100元CV=BCWP-ACWP=100所以，综上所有，总cv=250+100+800+1600+100=2850两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（项目的费用差异（CVCV）。）。当当CVCV0 0时，表示有节余或效率高时，表示有节余或效率高项目工期计划项目工期计划进度安排网络时间参数计算确定每项工作的最早时间：ES、EF确定每项工作的最迟时间：LS、LF确定总时差：TF确定
9、自由时间：FF确定关键工作：TF最小的工作确定项目工期：最后一项工作的EF项目管理课程设计关键线路法（CPMCPM）最早开始时间ES=MAX紧前工作的EF最早结束时间EF=ES+工作延续时间t最迟结束时间LF=MIN紧后工作的LS最迟开始时间LS=LF-工作延续时间t总时差=LF-EF或LS-ES自由时差=minES（紧后工作）网络图项目管理课程设计活动A：拟定合同，设计方案活动B：客户协商，签订合同活动C：项目材料预算活动D：凿线槽活动E：做隔断活动F：安装电线和水管活动G：贴地板砖和瓷砖，粉刷活动H：安装门，家电，清理房屋项目管理课程设计由上图可知工期为17天。WBSWBS名称名称实际人数
10、实际人数实际天数实际天数实际元实际元/人人/天天/天天实际费用实际费用1.1.21.1.2方案设计方案设计2 22 2500500200020001.1.51.1.5项目预算项目预算1 10.50.5(1)(1)500500250250(500)(500)1.2.2.11.2.2.1凿电线槽凿电线槽2 21 1150150(200)(200)300300(400)(400)1.2.2.21.2.2.2安装电线、水管安装电线、水管4 41.51.5(2)(2)40040024002400(3200)(3200)1.2.2.31.2.2.3做隔断做隔断2 21 13003006006001.2.2
11、.41.2.2.4贴瓷砖、粉刷贴瓷砖、粉刷4 44(5)4(5)40040064006400(8000)(8000)1.2.2.51.2.2.5安装门、家电安装门、家电2 22 2400400160016001.2.2.61.2.2.6清理房屋清理房屋1 10.50.5(1)(1)200200100100(200)(200)合计合计 1365013650(16500)(16500)实际网络图项目管理课程设计由上图知，实际工期为13天项目风险管理项目管理课程设计项目风险管理，即对项目可能出现的情况进行估计，并制定相应的解决措施。风险管理定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策项目风险管理项目管理课程设计项目风险管理的依据：事业环境因素：组织及参与项目的人员的奉献态度和风险承受度将影响项目管理计划 组织过程资产：组织可能设有既定的风险管理办法 项目范围说明书项目风险管理项目管理课程设计项目风险管理项目管理课程设计项目管理课程设计
