1、20XX年模具维修上半年工作总结归纳 20XX年模具维修上半年工作总结归纳【1】 本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，20年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐步成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小师傅了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则管理办法。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教导，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问习题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问习题，我也能
2、够非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。 在20年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不单单把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，
3、生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。 另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点粗浅的意见： 一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问习题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时其实不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次
4、产品型号往往要调整好屡次，这样以来就浪费了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得失相当。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。 二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问习题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备
5、排故，把设备的点检、保养、光滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养光滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以光滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型
6、号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。 在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总结归纳机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结归纳经验带来极大帮助。 20XX年模具维修上半年工作总结归纳【2】 这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目方案管理也是渐渐从零
7、开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目方案是cp项目方案。本项目方案主要是承制德国audi公司的几套模具，我则主要负责该项目方案的进度推进和日常项目方案管理。 工作内容： 1，配合cp公司进行项目方案日程的管理与进度推进; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽，协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目方案会议，并对相关问习题点进行记录、整理、反应、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目方案物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目方案验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具汇报等相关资料。 第二阶段：年3
8、月至年11月份 经过上一阶段的培训和学习，我在项目方案管理、公司流程规范、模具相关知识方面有了一定提升，逐步能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于cp项目方案的结束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目方案为重点，从事相关项目方案管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。 工作内容： 1，结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划; 2，配合新干线公司进行项目方案日程管理与进度推进; 3，负责接待marujun和新干线相关到访人员; 3，针对钣件、模具问习题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜; 4，根据marujun的装车情况，负责相关取样计划的编制、提
9、样、发货相关事项; 5，协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作; 6，负责项目方案验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作; 第三阶段：年10月至今 由于marujun2ap与2ps两个项目方案已完成公司内部制作并交付，同时因为unipres项目方案担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t6516/7和475c4568两个项目方案上。主要从事项目方案管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲，unipres公司的管理从某种程度来讲
10、更加苛刻，工作也更加细节化，常日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的教师。通过根unipres公司的业务往来，对提升本身项目方案管理能力提供了新的思路。 上一年度工作总结归纳 总体来讲，年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及本身在工作上的历练，我对项目方案管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目方案管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问习题。 2，本身的专业知识和技术素养得到了一定的提升，现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问习题，从而
11、有利于日常项目方案管理工作的开展。 3，树立了一种安康的工作心态 在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流，自己也从他们身上学到很多东西，也能够渐渐地放下自己这颗急躁的心，也逐步养成了踏踏实实的工作态度，和一步一个脚印的开展思路。 需要提高的地方： 1，外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高，但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目方案订单量并未到达年目的。这与大的经济环境有关，但是同时我们本身也有很多问习题，譬如项目方案开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关规范，材料，制作方式，产品精度等方面都还没
12、有接轨，同时公司在开展国外项目方案，特别是欧洲项目方案缺乏系统化经验可以借鉴，所以很多项目方案都夭折。所以在外部项目方案这一块，我需要做足功课，协助领导开拓国外高端市场。 2，项目方案管理经验不足 目前感觉自己在日常项目方案管理当中还比较稚嫩，项目方案管理比较被动，今后在项目方案管理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3。项目方案总结归纳不够 正如年终总结归纳有利用提高本身工作，一个好的项目方案总结归纳总能为后期工作的开展提供建设性的意见，是一个项目方案不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。 4，工作标准化程度不够 承前所述，我在日常市场开拓和项目方案管理当中标准化程度
13、不高，特别是项目方案资料管理还有很大的提升空间。 5，项目方案成本管理缺位 丸顺项目方案和优尼等项目方案暴露了我们在项目方案成本管理方面的不足，如何有效的配合财务部做好项目方案成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。 6，专业知识和技术素养不够 虽然自己在专业知识方面较以前有所提升，但为了以后安康开展，必须近一步提升自己相关素养，否则将会成为制约本身提高的瓶颈。 年度的工作计划与思路 通过在公司一年多时间的学习与锻炼，以及对过去工作的回忆，发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战，希望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作： 1，加强外部市场的开拓力度 在年
14、度，我的主要工作目的一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺利进行。 2，加强现有项目方案的管理 主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满意度)三个关键指标入手，加强对现有项目方案的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3，提升本身语言能力 在外部市场开拓中，语言技能将是一必不可少的工具，特别是专业术语方面，自己仍然有很大的提升空间。年在提升本身项目方案管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好详细安排。 4，标准外部项目方案工作方法 目前我们在日常工作当中，不标准是我最容易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。所以有效地标准工作方法也是我们年一个工作任务，例如加强对项目方案资料的管理与归档，学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5，本身技术素养的提升 本身技术素养不够是制约我个人开展的最大瓶颈!在将来一年里，希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养，从而弥补以前工作上的不足。同时年度计划制定个人提升规划，并严格执行，希望自己在这方面有所提升。 文章来源网络整理，请自行参考使用
