1、岗位名称：总经理授权人员：无工作职权：1、 组织指挥公司的日常经营管理工作2、 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、 决定公司组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬和奖罚；4、 审批各项财务支出；5、 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划，原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；6、 审核公司产品标准、管理手册、程序文件、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。工作职责：1、 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；2、 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理
2、制度，保证公司管理体系科学、有效、高速的运行；3、 致力于培训公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；4、 主持公司管理评审例会，年度工作总结会议和厂庆大会；5、 及时处理好职权范围内的各项日常工作事务；6、 任命各部门经理并授予相应权限；7、 提供公司正常运转和持续改进所需的人力、物力和财力。考核标准：无岗位名称：副总经理授权人员：总经理工作职权：1、 协助总经理组织公司日常行政管理工作，直线领导公司技术部、开发部、生产部、质量部和人事行政部工作；2、 审核分管部门的工作计划、人员配置方案，审批公司管理手册，程序文件、行政公文、认识行政管理制度；3、 审批技术文件、质量记录（除人事任
3、命和财务方面的文件），审批公司生产用品用具的采购；4、 提名所分管部门人员的奖罚。工作职责：1、 协助总经理制订制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施；2、 在总经理的协助下，负责公司质量管理体系的建立、运行、维护和持续改进；3、 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；4、 组织协调生产部、技术部、开发部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现，组织协调人事行政部的工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高；5、 检查指导，帮助所分管部门主管工作；6、 督导人事行政部做好劳动工资、绩效考核工作；7、 组织筹备公司各种会议、庆典和文体活动；8、 完成总
4、经理交办的其他工作。考核标准：无岗位名称：开发部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司开发部门管理工作；2、 组织开发部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 审查和审批公司技术文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定；4、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促开发部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行开发部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括新产品开发计划、模具改造计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工
5、作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 组织设计、制作新模具并落实老模具的日常维修工作，负责模具车间的日常管理和工作安排；4、 组织产品开发小组落实新项目开发的评估、开发工作并完成开发输出资料的编制和修订工作；5、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开发部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；6、 协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部与供应商签订技术协议，提供产品标准和材料标准给质量部编制检验规范，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行设
6、备改造和模具维护；7、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；8、 按人事行政部要求对本部门员工进行月度和年度绩效考核；9、 提交总经办要求的数据报表；10、 完成总经理交办的其他工作。考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确
7、、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52纠正预防根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行扣分和加分1、 每重复发生一个内部发现问题扣分1分；每重复发生一个外部问题扣分2分；2、 整月没发生任何重复性问题加分5分。模具控制根据模具开发和维修要求，对纳入计划的新模具制作计划和确认过的模具维修计划要求按期完成1. 每副新模具开发制作延误一天扣2
8、分；2. 每副模具维修延期一天完成的扣1分。开发进度按照顾客时间表和开发小组确认的开发计划，对每个项目的每项工作进度进行评估考核3项以上延误两项延误单项延误1053延期完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般
9、差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉次数12345扣分值2468105组织纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5岗位名称：技术部经理授权人员：总
10、经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司技术部门管理工作；2、 组织技术部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 审查和审批公司工艺文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定；4、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促技术部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括工艺改进计划、技术改进计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 负责编制
11、和修订产品配方和工艺文件，跟进技术人员的日常工艺、工序技术问题的解决；4、 设计各种技术试验方案并组织实施；5、 分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺和原材料控制指标，工艺控制参数；6、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开技术部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；7、 协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部进行原材料采购，协助开发部进行产品开发，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行生产异常纠正和改进；8、 分析日常监控的各种统计报表，
12、不断改进控制指标；9、 提交总经办要求的数据报表；10、 完成总经理交办的其他工作。考核标准： NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102
13、完成计划没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52纠正预防根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行扣分和加分1、 每重复发生一个内部发现问题扣分1分；2、 每重复发生一个外部问题扣分2分；3、 整月没发生任何重复性问题加分5分。配方工艺配方和工艺改进不能影响生产和质量，根据质量分析报表和配料记录进行考核1. 配方不当导致质量批量不良的每发生一次扣10分；2. 配方和工艺调整导致产品合格率和生产效率降低，每下降1个百分点扣2分。延期完成要求保质保量，按照工
14、作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉
15、次数12345扣分值2468105组织纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5岗位名称：质量部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司质量部门管理工作；2、 组织质量部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 审查和审批公司检验文件、本部门文件报表、
16、并依据质量奖罚规定作出奖罚决定；4、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促质量部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质量部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括质量改进计划、成本改进计划、测量系统改进计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 负责编制和修订产品监测标准、质量管理相关作业指导书和测量工具使用规程并宣传贯彻执行，跟进检验人员的日常检验、工序质量问题的解决；4、 监督执行原辅材料、工序产品和出厂产品的质量控
17、制，并根据公司相关文件要求出具报告；5、 负责公司实验室的日常管理，组织实验室人员公正、严谨的进行材料和产品测试；6、 负责监控进料、过程、成品和顾客退回的不合格品并组织相关人员分析统计；7、 负责组织处理内部纠正预防措施和质量事故，并跟进措施效果；8、 负责外部纠正措施的组织处理，并跟进措施效果；9、 分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进检测控制方法；10、 负责公司监视和测量设备的评估、购置、管理和校准工作；11、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织质量部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；1
18、2、 协助市场部了解市场需求，参加合同评审，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行生产异常纠正和改进；13、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；14、 提交总经办要求的数据报表；15、 完成总经理交办的其他工作。考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都
19、作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52延期完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52纠正预防根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分1、 内部每发生一起
20、重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分；2、 整月没发生一起重复问题加分5分。文件完整性要求每个产品检测点都有检验规范，并符合控制计划要求1. 缺少一份检验规范扣2分；2. 检验规范有一处错误扣0.5分。顾客退货根据确定的顾客退货率目标，每月进行统计后考评高于目标值每50PPM扣分2分，低于目标值每50PPM加分2分完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方
21、式进行评分下属反映好一般差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉次数12345扣分值2468105组织纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5岗位名称
22、：生产部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司生产部门管理工作；2、 组织生产部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 对车间主任的行政指挥有监督和否决权力；4、 有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；5、 有召集生产调度会（包括产销会议）的权力；6、 审查和审批公司生产管理文件和设备操作维护文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定；7、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促生产部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行生产部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公
23、司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括生产改进计划、工装管理改善计划、设备维护改善计划、生产效率改进计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 根据市场部合同评审表，组织落实各项生产准备工作，审批下达各车间生产任务，并监控生产运行过程，保证按时按量完成生产；4、 负责编制和修订过程作业文件、质量管理相关作业指导书和设备使用规程并宣传贯彻执行；5、 直接管理生产部员工、班组长、工艺员和车间主任，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司管理理念、道德品质优良、生产技术过硬、会
24、管人管事的生产管理队伍；6、 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长；7、 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全员质量管理和全员设备维护活动；8、 主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿，并负责生产部作业员工生产统计和工资核算；9、 计算生产物料需求，并根据物料需求向采购部提出采购申请；10、 组织生产部门每月一次的产销会议；11、 分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进管理作业方法；12、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性
25、，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织生产部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；13、 协助市场部了解市场需求，参加合同评审，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改；14、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；15、 提交总经办要求的数据报表；16、 完成总经理交办的其他工作。考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交
26、部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划生产任务按市场部合同单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成情况进行扣分每单延期一天扣1分产品质量要求车间生产半成品和成品均达到公司质量目标（不同产品的合格率目标另定），以质量部的质量报表为考核依据，根据每个生产批次进行扣分和
27、加分1、 每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分；2、 全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分纠正预防根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分1. 内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分；2. 整月没发生一起重复问题加分5分。安全生产要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，根据每月设备工装损失责任和工伤事故进行扣分1、 设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分；2、 每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣
28、2分；3、 没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。生产效率按照生产定额计算的每月人工和设备利用目标进行扣分和加分每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每减少一个加工人工天或设备天加2分生产成本根据公司规定的产品得料率规定进行考核1、 每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分；2、 月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52延期完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产
29、任务除外），对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉次数12345扣分值2468105组织
30、纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5岗位名称：市场部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司市场部门管理工作；2、 组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 对业务员的工作安排和任务分配、调整权；4、 代表公司向生产部下达生产任务指令，
31、向相关部门传递顾客要求；5、 审查和审批公司市场管理文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定；6、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促市场部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行市场部职能，完成各项本职工作任务；2、 分解落实公司年度销售计划，对每月销售和顾客市场需求做出预测，并根据实际情况修订公司的月度销售计划；3、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括销售计划、市场拓展计划、市场调研计划、顾客服务计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；
32、4、 协助相关部门获得顾客产品要求，并组织翻译人员完成资料的语言转换翻译；5、 落实公司产品推广、企业形象设计、广告公关、顾客询问工作，并组织相关部门完成合同评审工作；6、 负责日常收集、分析市场反馈的信息，定期分主题组织市场调研，适时向公司提供价格调整方案、产品改进建议、产品开发建议、竞争对手分析等书面报告；7、 收集并管理顾客资料，及时传递顾客反馈信息，并监督跟进信息处理进度和回复情况；8、 分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法；9、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织市场部负责的过程管理文件的编制、修订和培训
33、，并提供本部门所需资料给管理评审；10、 协助生产部了解进行顾客信息沟通，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改；11、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；12、 提交总经办要求的数据报表；13、 完成总经理交办的其他工作考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关
34、管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划纠正预防根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分1. 内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分；2. 整月没发生一起重复问题加分5分。信息传递要求顾客信息在24小时内传递到相关部门，按传递及时性进行评分1. 每个信息传递超过一天扣1分；2. 信息没有进行传递导致顾客要求没有得到其他部门执行扣
35、5分。市场调研每月的市场趋势、产品销售预测、新项目机会、投标进度以及竞争对手信息分析报告进行市场调研并形成报告，并在每月3日前提交，以提交及时性进行评分1. 提交延期一天扣1分；2. 没有提交扣5分。销售回款率回款率=实际回款金额/计划回款金额实际回款金额以每月最后一天财务入帐为准，并扣除退货退款金额，当月未按计划回款金额滚入下月回款计划。1. 以100%计算，每少一个百分点扣1分；2. 每多一个百分点加0.5分。没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52延期完成要求保质保量，按照
36、工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投
37、诉次数进行扣分投诉次数12345扣分值2468105组织纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5岗位名称：采购部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司采购部门管理工作；2、 组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 对采购员和材料仓库管理
38、员的工作安排和任务分配、调整权；4、 供应商评审权和不合格供应商的淘汰权；5、 采购单据、材料仓库报表的审批、督导权；6、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促采购部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行采购部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据市场部的年度销售计划，制订各种材料的库存、采购计划；3、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括采购计划、供应商考核开发计划、库存周转计划、采购成本改善计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；4、 组织对供应商生
39、产能力、质量、供货信誉和质量保证能力的评审，选择足够的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢互利的永久信任合作伙伴；5、 负责日常供应商的供货业绩统计，并定期反馈供应商；6、 根据市场部的销售预测和生产部的采购申请，编制各种材料的安全库存，落实材料订购，保证按期向生产部提供合格的生产材料；7、 负责材料仓库的日常管理，做好各种原辅材料和胶料的进、出、存的组织、监督和核算工作，负责材料仓库配料的组织和监督管理；8、 负责物资运输或跟进物资运输；9、 定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到以最低的价格采购最合适的原辅材料；10、 分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法；11、
40、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织采购部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；12、 协助生产部了进行生产提供，协助市场部进行市场信息收集并参加合同评审，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改；13、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；14、 提交总经办要求的数据报表；15、 完成总经理交办的其他工作考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每
41、月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划纠正预防根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分1. 内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分；2. 整月没发生一起重复问题加分5分。供方管理按程序文件要
42、求建立最新的供方管理档案并定期进行考核，以档案完整性和资料完整性进行考评1. 每缺少一个供应商档案扣3分；2. 每个供方档案里资料不全，差一份扣1分。采购及时性对确认过的采购申请，采购部要按时按量采购回厂，以申购数量和时间日期以及实际到厂日期和数量进行考评1. 一批材料延误一天扣1分；2. 每发生一批材料数量不准扣1分；3. 全月没发生延误和数目不对加5分。采购质量要求采购回来的原辅材料质量合格，按照质量部检验结果进行考评1. 每发生一批材料退货扣分5分；2. 每发生一批材料特采或挑选使用扣分3分；3. 全月没发生任何一批采购质量异常加分5分。采购价格掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到最低的价格采购最合适的原辅材料每发现一批材料明显偏高扣分5分仓储管理要求仓库标识清楚、区域明确、通道顺通、保证先进先出管理，并要求帐、物、卡数目一致1. 每发现一批材料发错扣分3分；2. 每发现一批材料过期不通报处理扣分3分；3. 月底库存盘查发现一批产品数目不对扣分3分；4. 每发现一批产品标识不清扣1分；5. 整月没发生错发、过期、帐目不对的加5分。没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作
