1、2017年工程监理公司薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为确保公司员工收入稳定增长，构建和谐企业，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及公司有关规定，制定公司 2017年薪酬管理办法。第二章 薪酬标准第二条 公司机关工作人员的薪酬按岗位确定。机关业务人员薪酬实行年薪加效益工资。效益工资按年终公司利润情况确定。第三条 2017年监理公司各基层单位实行分级管理，分公司、项目部经理薪酬由基薪和效益薪两部分组成，基薪标准如下：（一）一级分公司经理基薪：签订责任书年产值300万元以上按6500元/月，签订责任书年产值300万元以下按6000元/月；（二）二级分公司经理基薪：签订责任书年产值
2、200万元以上按5500元/月，签订责任书年产值200万元以下按5000元/月；（三）三级分公司经理基薪：签订责任书年产值100万元以上按4500元/月，签订责任书年产值100万元以下按4000元/月；（四）项目部经理基薪：签订责任书年产值80万元以上按3500元/月，签订责任书年产值80万元以下50万元以上按3000元/月；年产值50万元以下的经营责任人基薪按2500元/月；（五）效益薪按当年签订的经营目标责任书，年终考核后根据分公司效益进行兑现。第四条 一线工作人员的具体薪酬标准由分公司、项目部经理与员工协商确定。发放标准不得低于2017年公司员工薪酬发放最低标准。项目总监理工程师、总监理
3、工程师代表实行年薪制。以上各岗位员工的薪酬中不含按公司规定计提不低于4%的职工绩效奖励基金。职工绩效奖励基金根据分公司年终对员工的考核结果，并结合员工的岗位、辛苦程度由分公司提交分配方案，人力资源部造册并审核，分管领导审批后统一发放。第五条 员工持有与公司生产经营相关的各类职业资格证书的，证书补贴年终发放。发放标准按员工证件管理规定中的标准执行，费用由用人单位支付。第三章 工资发放的管理第六条 各项目开工前各分公司经理需将该项目所在地、人员的岗位报公司人力资源部。总监理工程师及特种技能人才由公司人力资源部统一调配，工资待遇及劳保统筹等费用由人力资源部协调，在用人项目之间进行分摊。第七条 各分公
4、司经理在当年未签订经营目标责任书前，基薪暂按3000元/月计发，签订后进行补差。 第八条 2017年度员工冬休工资计发时间规定为：2017年10月-2018年3月底，在此之前因项目完工而回家待岗的，按公司规定发放待岗生活费，对仍然在工地工作的员工，发放岗位工资。 第九条 员工工资一经审核，各分公司经理无权扣压员工工资，必须按时发放；如员工违反公司规定需要处理，由分公司报（书面）员工违纪材料，经公司人力资源部调查核实，公司主管副总经理签批后，方可对员工进行处罚。第十条 员工当年因项目调整未在同一分公司工作满7个月的，冬休工资按所在分公司工作时间的长短进行分摊。具体分摊办法：在同一个分公司工作时间
5、满一个半月，由该分公司负责发放一个月冬休工资。（其他费用也按此方案进行分摊）第十一条 冬闲期间工资按在岗工资50%计发，低于1000元，按1000元计发。对于责任心强、工作能力强的员工，分公司经理应酌情考虑增加。第十二条 待岗人员的生活费。（一）各分公司无故不得将员工退回公司，如因分公司年度承揽工程任务不足，致使人员富余的，由分公司写出书面申请，在人力资源部调配前，富余人员的待岗生活费仍由原单位承担。冬休至三月底，从四月份开始未安排上岗的人员按待岗处理，待岗员工计发生活费，费用由待岗人员所在单位承担，待岗生活费计发标准按650元/月（不含五险一金）。（二）待岗时间最长为三个月，待岗期间不服从公
6、司安排的，公司将按劳动合同法及员工管理规定解除劳动合同。第四章 工资审核程序第十三条 工资方案的申报。（一）分公司年初应将签订的经营目标责任书及员工岗位、监理项目名称及工资标准报人力资源部。人力资源部根据公司员工薪酬管理规定进行审核。（二）各单位每月每月15日-20日上报考勤和员工变动情况。人力资源部通知后仍不按时上报的，当月工资延续下月造册，并对分公司领导给予100元罚款。（三）人力资源部应于当月25日前将审核过的工资册报主管副总经理签批，公司计财部统一发放。第五章 附 则第十四条 本规定由公司人力资源部负责解释。第十G五条 公司以往年度所发文件与此文件相抵触的，按此文件执行。第十六条 执行
7、时间：2017年4月1日。2016年公司薪酬管理制度第一节 总 则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，推进公司薪资管理的规范化、有序化，体现公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下”的纳贤机制，做到“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，第二节 薪资工作的组织第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第
8、四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节 薪酬制定的原则第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条 工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。第四节 年薪制细则第十条
9、年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表 1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条 适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条 年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理
10、、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条 支付方式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数R1（考核系数）表 2 高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.20.6（三）奖励年薪按照年薪的
11、10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表 3 R2系数的确定企业经营收入P1000万元1000万元P1500万元1500万元P3000万元净利润增长率GG5%5%G10%10%G15%R21.01.52.0第十G五条 福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪
12、做出适当调整。 （三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节 月薪制（组合工资制）细则第十六条 适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条 工资的构成固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人结构依据状态 第十八条 工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。表 4 工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1固定工资基本工资30%2岗位工资20%3浮动工资绩效工资25%4请假扣款-5全勤奖金2.7%6奖励-7处罚-8餐费
13、补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴学历津贴9%12职称津贴13证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条 各工资结构说明及标准（一）基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。表 5 基本工资标准（单位：元）级别1级2级3级4级5级6级金额1600140012001000800600（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表 6
14、岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理项目总监各部门主管会计项目专监监理员各部门干事1级1400110010002级120010009003级11009008004级10008007005级800700600（三）绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度。4、绩效工资=绩效工资基数R3（考核系数）表 7 考核系数R3
15、的确定月度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R11.51.210.6表 8 绩效工资基数如下（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理、项目总监各部门主管、会计、项目专监各部门干事、监理员、资料员、旁站、司机权重25-30%15-20%10-20%1级160010006502级14508006003级13007005004级12504503005级1100350200（四）考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、
16、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资=应扣款各项各项基数月计薪天数R4表 9 考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数0.5乘以n(超出天数)事假2天以上按超出天数1乘以n(超出天数)月累计迟到/早退每满4次0.5（五）工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享
17、受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表 10 工龄工资标准工作时间工资标准1-2年100元/月/人2-3年200元/月/人3-4年300元/月/人4-5年200元/月/人5年-10年150元/月/人10年以上0（六）学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表 11 学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资1000600元300元0元表 12 职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级初级津贴标准1000600200100表 13 资格证书津贴标准（单位：元/月）级别ABCDEF证书名称注册监理师注册造价师一级建造师注册
18、招标师内蒙监理证安全员证金额150010007006001501001、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴 内业人员每人每月150元。外业人员按以下具体规定执行：1）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。2）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补贴：暨话补，是公司对员
19、工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表 14 通讯补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月10010050200150100（九）交通补贴 ：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。表 15 交通补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月1005050300200200（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）工资按8-9
20、个月发放，冬休期只发放基本工资，不发放工资结构中的其它所有项目，具体时间（约3-4个月）按工地实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。（十一）年终奖 1、年终奖 为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式：年终奖=上一年度员工的月平均（基本工资+岗位工资+绩效工资）年终绩效考核系数注：具体视财务状况由董事会最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满半年的员工不予发放年度
21、效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十二）其它项目及说明：1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节 薪酬调整制度第二十条 试用期工资 （一） 聘用员工时定
22、级定岗后试用期工资按“表16”标准发放。表16 试用期工资标准组织级别年薪制经理主管普职工资比例按实际比例70%80%90%适用期1个月2个月3个月3个月（二） 试用期间不享受任何津贴福利等。（三） 试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条 实习生工资 实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：20GG元/月2、实习本科生工资：1500元/月3、实习专科生工资：1000元/月第二十二条 岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要
23、调整岗位职能等级薪资。第二十三条 年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满8个月者。3）受处分者和考核不及格者。第七节 薪酬执行制度第二十四条 薪酬计算（一） 工资计算时间为每月1日至月底。（二） 工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三） 年薪制由财务核算处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十
24、G五条 薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月5号发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。（二）入职不足7天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条 薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司，仅做
25、为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。各项目部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认出纳发放第二十七条 薪酬作业流程现场监理人员薪酬考核管理办法（试行）为规范监理人员薪酬管理，合理确定监理人员薪酬标准，培育和 促进公司核心能力的发展，按照各项目监理机构监理人员由公司统一管理的要求，根据国家有关法律法规，结合监理工作特点和公司实际，制定本办法。本办法自20GG年1月10日试行。一、工资待遇组成：监理人员工资待遇由基础工资、岗位工资、绩效工资、证书津贴、伙食费补贴、电话费补贴和
26、特殊工地现场补助等部分组成。基础工资和岗位工资根据其本人所持证件及聘用的职级确定；绩效工资根据本人所承担工程技术含量、工作数量、工作质量、工作责任和工作业绩等综合因素，由公司现场项目监理机构组成的项目考评小组每月考核，分为优良、称职、合格、基本合格4个等级并按等级标准提报，经公司总经理批准后确定；持有建设部注册监理工程师等证书并注册到我公司者证书津贴按公司规定的标准金额进行发放；特殊工地现场补助按特殊地区（高原、沙漠地区）及特殊工点（隧道洞内、地铁暗挖等作业条件很差的施工场地）工地现场补助标准根据考勤记录核定发放。二、工资标准：按岗位确定相应工资待遇。具体如下：1、监理员：基础工资标准：500
27、元月，岗位工资：500元/月，绩效工资：700元1000元/月。2、专业监理工程师：基础工资标准：600元月，岗位工资：800元/月，绩效工资：9001400元/月。3、专业监理组组长：基础工资标准：600元月，岗位工资：900元/月，绩效工资13001600元；4、监理分站长：基础工资标准：800元月，岗位工资1000元/月，绩效工资14001900元/月；5、副总监理工程师：基础工资标准：800元/月，岗位工资1100元/月，绩效工资1500元20GG元/月。6、绩效工资等级标准：人员优良称职合格基本合格副 总 监20GG元1800元1650元1500元监理分站长1900元1700元155
28、0元1400元专业监理组长1600元1500元1400元1300元 专业监理工程师1400元1200元1050元900元监 理 员1000元900元800元700元7、绩效工资具体评定标准可参照公司监理人员考核办法（修订）。三、试用期：1、对初次签订劳务协议的监理人员实行1个月的试用期，试用期工资按相应工资待遇的80%执行，试用期内项目监理机构负责组织监理人员的岗前培训及考核，试用期满经考核合格者，签订以完成一定监理项目为期限的劳务协议。2、对签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同者不规定试用期。四、补助及津贴：1、特殊地区工地现场补助：对海拔2500米以上地区或沙漠地区工作的监理人员从事监理
29、工作发工地现场补助，由项目监理机构核定每月考勤记录按标准发放。高原工地现场补贴的标准根据实际海拔高度分为3类：、凡在海拔2500米至3500米地区工作的职工，每人每天补助45元；、凡在海拔3500米以上至4000米地区工作的职工，每人每天补助60元；、凡在海拔4000米以上地区工作的职工，每人每天补助80元。沙漠地区（含沙漠戈壁地带）工地现场补助的标准为每人每天补助40元。在既是高原又是沙漠地区施工监理的，按高原地区工地现场补助执行。2、特殊工点工地现场补助：由于地铁暗挖及隧道等洞内施工监理工作条件差、环境较艰苦、风险责任大，故监理人员在隧道或地下工程洞内施工现场从事工作的，每人每天进洞补助1
30、0元。由现场项目监理机构根据每月考勤记录核算发放进洞补贴。3、证书津贴标准：证书津贴为鼓励监理人员参加建设部注册监理工程师资格考试而设置，凡持有建设部监理工程师证书并注册到我公司者，按每人每月500元标准进行发放，每年年底由公司统计报院财务审核后一次性将津贴核发到本人帐户。4、伙食补贴：10元/天/人（特殊地区经总经理批准后确定）。5、电话补助：监理员： 60元/月；专业监理工程师： 100元/月；专业监理组组长： 100元/月；监理分站长：150元/月；副总监理工程师：220元/月。五、监理人员薪酬考核及支付：1、实行按月考核，监理人员在工地上岗期间考勤由总监理工程师负责工作日考勤，月底汇总
31、。一般情况下一次事假不得超过7天，事假期间停发全部酬金；病假在7天以内者，不扣发酬金，7天以上则按实际休息天数停发酬金。在法定假日期间必须值班者需发放加班费的按国家有关规定标准执行。2、为规范监理人员工资待遇，所有监理人员每月薪酬由现场项目监理机构核定并经监理人员签认，于当月底报公司财务部，经公司领导核准后，于次月底前由公司财务部统一核发到监理人员个人账户上。六、人身意外伤害保险：在公司效益良好的情况下，公司统一为监理人员办理工作期间人身意外伤害保险（人身意外伤害保险额20万元及意外伤害医疗保险额2万元），按年支付，由公司财务部代缴。公司可根据经营情况停止此种商业保险的办理。监理人员在现场工作
32、期间发生意外伤害事故，由现场项目监理机构组织抢救，并落实监理人员工伤、残、死亡的待遇和负责处理相关事宜。监理人员违章作业发生事故，应赔偿因此给公司造成的损失。由于监理人员个人原因，工作不满一年的按比例扣回。七、监理人员休假、出差：监理人员每年按法律法规规定正常休假及探亲，休假及探亲期间只发基础工资，公司每年每人报销一次休假相应旅途往返火车（硬卧或硬座票）、汽车票及住宿费（按每人每天住宿80元以下标准）。监理人员因工需要出差，出差期间待遇按公司关于出差待遇规定执行。八、监理人员管理及考核：监理人员在现场工作期间必须严格遵守相关法律法规及监理公司的各项规章制度，认真履行各自职责。现场项目监理机构负
33、责监理人员的日常管理和考核，并按公司的考核办法进行年度考核。公司将加强对各项目及监理人员的日常考核和年度考核管理，每季度由公司总经理、书记、副总经理组成考评小组对各项目进行考核，考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的重要依据。企划部每年对监理人员进行综合考核，同时建立统一的监理人员管理和考核资料库。为调动监理人员积极性，经考核优良的监理人员，由企划部统计存入公司优秀人才储备库，报总经理审批后，作为副总监等后备人选，并在本工程结束时优先安排到其他工地工作。监理人员在实际监理工作中做出了突出成绩或工作中得到了建设单位嘉奖的，可由总监理工程师核定报公司企划部，企划部通过考评后报公司领导批准，给予其适当
34、的奖励。九、监理人员兼职薪酬经项目总监考核提报，公司总经理批准后，部分现场监理人员可在项目监理机构兼任公司其它管理工作。此类监理人员的薪酬可在本办法基础上有所增加，增加的幅度及数额报公司总经理书面批准后执行。十、劳动合同的解除：以完成一定工作任务为期限的劳动合同到期自动解除聘用合同关系，双方不承担任何违约责任，不支付赔偿金。公司为监理人员缴纳的保险停止缴纳。 监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。一、委托人现场各专
35、业主管每月28日前完成后附表（监理工作质量月检查评分表）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。二、监理月度考评办法：2.1本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（10090分）、良好（8975分）、合格（7460分）、不合格(59分以下)四个档次。2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据监理合同补充协议中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理
36、部予以奖励。2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员， 2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4
37、.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。三、月度考核评分表主要条款及评分标准：3.1 组织是管理活动取得成功的基础。组织与协调管理考评分值为20分，共计17个小项，主要包括监理机构人员数量、资质、专业技术能力、到岗情况应符合合同要求；包括监理部内部组织
38、管理和对各施工单位的组织管理的检查监督，若监理人员组织机构人员不符合投标文件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等，则对照监理合同及补充协议相关约定进行处罚。2.6 进度控制考评：根据委托人工程技术部批准的月进度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若进度滞后，监理公司未能及时采取有效的进度控制纠正措施，则根据监理委托合同的相应条款进行处罚。2.7质量控制考评：凡因质量原因给委托人造成损失或不良影响的，委托人项目主管首先进行原因分析，如因监理监管不力使然，则根据相应的合同条款，按损失程度或不良影响程度处罚。2.7安全文明施工考评：监理公司需按照现行的市安全文
39、明施工评分表定期组织（每月不少于两次）委托人、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，委托人将不定期对整改情况进行抽查，如发现监理公司未跟踪落实而又未向委托人汇报，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。2.8 成本控制考评：监理公司需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济签证，根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现虚假、不实现现象，责令限期整改，并将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。2.9资料管理考评：监理公司需按照
40、市工程档案管理规定，结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效。委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。2.10现场管理办法（或管理制度）落实情况考评：监理公司需按照委托人颁发的现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行监督管理。若施工单位明显违反现场管理办法（或管理制度），监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理公司还未按照现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行处治时，则根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚
41、。2.11本监理月考评管理办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准。2.11本考评管理办法自监理进场当月起执行。 工程 监理工作质量（ ）月检查评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣22总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣13现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣14每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制总包单位工程管理检查表，未进行每次扣0.55在项目开工建设
42、前应编制监理规划监理细则，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣16上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构和各种岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣0.57所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位）进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一项扣0.58所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的，每项扣19在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）
43、等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣210不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）211监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣0.512发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣213未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等，每次扣114专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣115不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣116
44、对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的扣117属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣3.5二进度控制301监理部应根据合同要求编制工程进度总控制计划，并应依据经审批的工程进度总控制计划编制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如：开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣22监理部应认真评审施工单位的工程施工进度计划及进度保证措施，如不符合工程进度总控制计划和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣2
