1、 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】员工培训制度一目的和范围：为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工人培训课程体系及培训流程作以规定：二培训内容新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。其各自培训的内容见下表。培训阶段培训内容1.公司培训（1）公司概况公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展趋势企业文化及5S管理；安全培训及产品工艺流程培训；公司的组织机
2、构和各部门的主要职能及公司高层管理人员的情况（2）相关规章制度人事规章制度主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度如费用报销制度其他如商务礼仪、职业生涯规划2.部门培训介绍员工所在部门的组织结构、主要职责、规章制度新员工所在岗位的职责、业务操作流程岗位所需专业技能的培训与指导相关部门的介绍三培训流程培训流程工作要求相关文件表格各模块做好招聘需求报人力资源部人力资源部得到招聘需求后，在七个工作日内做好培训需求，包括入职日期、参加人数等。培训专员进行培训准备确定讲师、教室、培训时间，准备相应数量的培训手册，并下发培训通知。培训通知培训专员必须严格要求培训纪律和效果，课
3、后进行抽样调查。讲师必须准时授课。培训效果调查表培训签到表人力资源部组织实施培训人力资源部组织考试所有企业文化、规章制度培训课程结束后，由人力资源部组织理论考试。合格者方可进入公司，不合格者进行再培训。公司新进工人考试试卷四.实施细则：新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。培训时间安排：由公司进行的集中培训，时间为新员工录用报到后的一周内开始进行，为期715天；第二阶段的培训，大致时间安排为新员工到岗后的第12个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。培训纪律3.3.1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以
4、旷工论处。3.3.2培训课堂纪律要求上课时不得吸烟、手机调到震动状态等，并填写培训签到表（见附表）对违反相关规定的惩罚培训时间无故迟到、早退累计时间在3060分钟，以旷工半天论处；超过一小时，以旷工一天处理，情节严重者，给予记过一次。考评培训结束后人力资源部组织相关人员对新员工培训的效果进行考评，考评主要采用笔试和实际操作演练两种方式进行，将考评结果分为四个等级，具体标准及相应的政策见下表。考评结果一览表等级标准措施A80分以上重点培养B7079分合格，继续培养C6069分再次进行培训D60分以下辞退五.附则本制度自发布之日起执行。附表一：新员工培训效果调查表考评内容第1次评价第2次评价工作流
5、程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦相处的重要性？是否认识到做一件工作必须有始有终？指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否遵守指示、命令？工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展才能顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络是否应适时、简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？工作基本认识是否学会工作上使用的设备的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限的重要？附表二：培训通知/签到表培训讲师培训地点培训时间预计时长需要设备：投影设备电脑白板/图画笔其它_培训人员培训内容：通知确认序号姓名序号姓名序号姓名序号姓名序号姓名培训签到
