1、 企业年度工作总结（精选3篇）【第1篇】企业年度工作总结 一年来，集团在正确领导下，在监督指导及区各部门的大力支持帮助下，紧紧围绕工作部署，以服务发展为目标，以投融资、项目建设为重点，以多元化经营为突破，以企业文化建设为保障，解放思想、开拓进取、务实高效，圆满完成了各项工作任务。现将投资集团2015年工作总结和2016年工作计划汇报如下： 一、主要目标任务完成情况 截止11月底，新增授信额度亿元，合同金额亿元，到位贷款资金亿元；全面整合示范区国有企业资源，组建投资集团，资产已达亿元，净资产达亿元，资产规模位列新乡市同类企业第二；做好了发债准备工作，集团评级预期可由AA-提升至AA，发债规模预期
2、最高可达亿元，将实现直接资本市场融资零突破。全年续建道路条公里，新建道路条公里；续建桥梁座，新建桥梁座；新增绿化面积万平方米；新增水利河道开挖公里，实现中线通水；完成条道路亮化施工，安装路灯盏，截止目前无任何重大安全、质量责任事故发生。 二、主要工作开展情况 （一）融资工作 一是继续加大融资力度。截止，固定资产授信额度亿元，签订合同金额亿元，到位资金亿元；流资贷款授信额度亿元，签订合同金额亿元，到位资金亿元。存量贷款项目预计年底前放款万元，融资项目争取年底前放款亿元。政府债务置换已获建行授信亿元，并做好了后续亿元政府债券置 换准备工作。 三是拓展融资渠道，做好发债准备工作。通过加强与券商、评级
3、机构沟通，进一步坚定了多元化融资的信心和决心。经比选，目前已与评估达成合作意向。预期前完成企业信用等级评价，前完成首期发债工作。 （二）项目建设 1、路桥项目 加强施工管理，确保各项工程如期推进。完成道路、座桥梁工程建设，总投资亿元。基本实现时间任务同步。 2、水利及绿化、亮化项目 （1）河道开挖 全年共完成水利河道开挖公里，实现了中线通水。预计前可全部贯通。“肠梗阻”段已与高铁管理部门多次对接沟通，技术方案基本敲定，待投资主体明确后即可全面启动。 （2）园林绿化 全年完成河道绿化个标段、道路绿化标段、新增绿化面积万平方米，完成投资约亿元。施工图纸已完成，目前正在编制招标控制价。 （3）道路亮
4、化 全年完成条道路亮化施工，全长公里，安装路灯盏，总投资万元。其余道路正在加紧调试。 3、房建项目 墙体粉刷、外墙保温、外墙漆全部完成，完成主体验收工作，外墙漆、门、窗、开关插座安装基本结束，外保温正在施工，项目内雨污水道路施工单位已进场施工。 4、规范招标程序 坚持公开、公平、公正原则，严格控制招标流程，真正发挥业主监督作用。根据以往招标过程中可能存在的问题或漏洞，主动采取以下措施。一是完善招标文件，会同各监督部门根据工程类别共同制定招标文件模版；二是为杜绝借用资质，统一要求投标人法人代表、项目经理亲自到场；三是提高投标门槛，提高履约保证金交付比例，执行10%的国家标准上限，最大程度降低业主
5、风险；四是创新现场监督方式，统一规定业主单位、监督部门、代理公司均不得与评标专家有任何接触，不得进入评标室，确保专家独立评标；五是扩大评标专家抽取范围，且均随机抽取等全省范围内的异地专家。 5、加大安全生产管理 认真贯彻执行安全生产管理条例，全面做到安全生产措施与项目管理同安排、同检查、同验收。坚持每月组织人员对在建工程安全生产工作进行专项检查，及时排除安全隐患。确保各项安全生产措施落实到位。截止目前无任何重大安全生产责任事故发生。 （三）其他工作开展情况 1、户外广告经营规范有序 集团自成立以来，立足于特许广告经营项目，积极开展广告经营业务，预计年底户外广告经营合同总额累计突破万元，成为集团
6、利润增长最快的板块。 2、园林绿化实现育、养结合 绿化养护工作已成为公司的一项重要业务工作，截至目前公司发展苗圃面积余亩，培育苗木万余株。通过合理、科学的安排日常养护工作，让养护人员能专业化、规范化地进行绿化养护，提高工作效率，使绿化养护工作稳步提升。 3、积极探索环卫工作长效管理机制 公司现有环卫人员，环卫保洁面积余万平方米，在不断加大环卫保洁力度，狠抓内部管理，层层落实责任的同时积极探索环卫工作长效管理机制，圆满完成了重大项目观摩和省、市领导视察等多次迎查整治活动。 （四）自身建设 二是健全规章制度，稳步推进集团自身建设。根据集团运行发展的实际情况，相继制定了等切实可行的多项规章制度和管理
7、办法，实现了有章可循、有制度可依。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升集团管理水平奠定了良好基础。 三是落实例会制度，提高工作执行力。坚持把例会制度贯穿于日常管理，落实到企业发展的始终。每周召开董事长办公会议，集团各部门汇报工作中存在的问题，通过集体讨论研究出解决办法，最后形成公司的会议纪要和工作部署，从而贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。 四是加强党风廉政建设工作，履行主体责任制。集团公司根据文件精神及时成立集团公司党风廉政建设主体责任领导小组，健全完善一把手负责制，积极组织集团党员干部学习理论知识，认真剖析查摆在问题，及时进行整改，达到了思想上有
8、明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变的效果。 五是改革薪酬体系，提高履职尽责能力。集团公司出台了，全面实行绩效工资考核办法，根据每个人的工作能力定岗定级，根据为公司做出的贡献确定绩效工资多少，在切实提高员工工资的基础上，大大提高了员工的工作积极性。 三、存在的问题与不足 （一）对集团组建后的公司发展战略、发展方向、目标定位论证还不够清晰，国有平台公司普遍存在的资产规模大而不强、可经营性优质资产比重不高、经营性收入低等问题在集团仍突出存在，向经营类企业转型步伐小，节奏慢，高管层对转型发展主观上存在为难情绪和观望思想。 （二）融资模式单一，创新不够，间接融资仍站主导地位，直接资本市场融资暂
9、无重大突破。对项目融资和项目建设的同步性把控不够，部分项目资金到位快，项目建设慢，导致一定程度的资金闲置。对外投资有想法无行动，对资本运作顾虑重重，信心不足，开疆拓土意识不强。 （三）集团成立后虽及时出台了一整套规章制度，确保集团各项工作正常开展，但部分制度尤其是绩效考核制度仍有待进一步完善。 （四）由于项目紧、任务重、专业技术岗位人员少，部分项目在管理上存在顾此失彼现象。 （五）班子建设、队伍建设、企业文化建设有待进一步加强。符合现代企业管理制度要求的董事会、监事会、经营管理层之间责权明确、目标清晰、决策高效、执行有力的运作机制有待进一步规范。 （六）党风廉政建设讲得多、抓得少，会议传达多、
10、制度跟进少，强调个人自律多、阵地建设动作少。 四、2016年工作计划 （一）指导思想 2016年，我们将全面贯彻对投资集团发展方向的战略定位和工作要求，努力适应宏观经济形势新常态，发展新阶段的内外部环境，积极推动实现由平台公司向经营性企业转变，由融资为主向效益优先转变。进一步理清思路，转变观念，夯实基础，着力做大、做强、做实，为经济社会发展做出更大贡献。 （二）重点工作 1、继续加强与等的深度合作，重点推进城中村改造、农田水利基础设施项目的融资工作。 2、积极对接等央企，大力推进农田水利基础建设、等PPP项目尽快开花结果、开工建设。 3、全面做好发债工作，确保前完成企业信用等级评价由AA-提升
11、为AA。完成首期发债工作，实现向直接资本市场融资重大突破。 4、结合主导产业定位，积极尝试设立基金，并组建相应基金管理公司，为主导产业发展开辟新的融资渠道。 5、强力推进重点项目建设。完成年已开工道路、桥梁、绿化、亮化等项目续建工作；统筹做好年建设计划新安排重点项目的招标建设、管理工作，确保不发生重大安全事故。 （三）具体措施 1、加强班子建设，提升履职能力。 2、加强队伍建设，提高团队执行力。 3、加强制度建设，提高工作效率。 4、加强企业文化建设，增强凝聚力。 5、加强党风廉政建设，树立责任意识、担当意识、红线意识。 6、加强项目管理、质量管理、安全生产管理，确保各项工程如期推进。 【第2
12、篇】企业后勤年度工作总结 经过三年来的发展，后勤部各项工作已初见成效，逐步走向正规。今年我们在公司的统一领导部署下，经过全体后勤员工的共同努力，完成了全年的工作任务，为公司的全面发展和进步提供了优质的服务和坚强的保障。 一、圆满完成了全年各项工作任务 后勤部共有员工人，担负着全公司的后勤服务和后勤保障工作，后勤工作特别是后勤管理和后勤服务工作的好坏，将直接影响全公司的整体工作，是不可缺少的一项重要工作。 1、食堂35名员工辛勤努力，团结合作，在饭菜质量上精益求精，不断改进，全体员工群策群力，克服物价上涨、众口难调，质量提高困难等诸多不利因素，饭菜质量较去年有稳步提高，花样上也有所增加，每天中午
13、主食达到3种，副食达到68种，冷菜与热菜、肉与素搭配也合理。早饭品种也较多，同时比较可口。 食堂工作的改进，饭菜质量的提高，我们付出了辛勤的努力，采取了各种行之有效的措施。我们每隔一段时间就以不同方式研究食堂存在的问题，研究如何改进饭菜质量，并多次召开食堂全体人员会议，提出改进工作的要求，并对前段工作进行讲评，通过采取多种措施来提高工作效率，改进服务质量。 特别是三分厂食堂经过一年来的运转，无论是饭菜质量还是服务水平都得到公司领导和员工的双重认可。 2、宾馆公寓楼管理水平有很大提高，服务质量、卫生状况得到了保持并有所提高。公寓的9名员工管理着218名员工的住宿及外来宾客的入住，工作量非常大，他
14、们一直以严格的要求保持着卫生及环境的质量，没有丝毫的松懈和怠慢，付出大量的艰辛和努力，始终如一的保持着厕所、楼道、大厅及地下室活动场所全天候卫生清洁，环境优美。保持了院内、网球场、天桥的卫生整洁，一尘不染。 宿舍卫生一直以来都是公寓楼的薄弱点，为了打破宿舍卫生“大锅饭”的形式，今年年底专门针对此，实行了责任到人的宿舍卫生清扫制度，俩个月来宿舍卫生情况有了质的飞跃。 3、完成了公司和厂区生活设施的维修任务。后勤部只有2名维修人员，却担负着公司院内和厂区生活设施的维修任务，管理维护着108台电视机，165部空调机，管理维护着公寓楼、食堂、澡堂、办公楼、厂区等的水暖电设施。通过我们的辛勤努力，保证了
15、各种设备设施的完好运行，保证了水暖电有效运行。 4、绿化人员顺利地完成了全公司所有的绿化任务，他们完成了全部绿篱2050米，草坪6056平方米，00余棵树木的管理、浇灌及病虫害防治。 完成了春季植树造林工作，对死亡的树木进行了补栽，均有效成活。 5、小车队完成了工作任务。小车队共有10名员工，他们完成车队的各项工作任务，保证了太原、县城、阳渠员工的准时接送，保证了公司领导用车、保证了公司各项公务用车。全年未发生一起安全事故。 我们克服用车人多，车况较差，车辆不足诸多不利因素，合理派车，合理使用，科学管理，有效的解决了用车矛盾。 6、澡堂、医务室、洗衣房等工作圆满完成。值得一提的是澡堂的卫生有了
16、明显的提高，环境更加整洁。 7、今年我们解决了一个最大的问题就是建立了生活水箱，使办公楼、食堂、澡堂、公寓都用上了好水，极大地提高员工的生活质量。 二、部分工作有所突破 1、公司环境卫生标准持续提高 通过我们今年的努力，我公司整体环境卫生在去年的基础上有了明显提高。办公楼、公寓楼、餐厅窗明几净。厕所一尘不染，干净整洁，做到了无异味，无苍蝇，蹲坑、尿池洁白清净，窗纱玻璃明净无杂物。 一年来我们与办公室建立了卫生检查制度，每月25日进行卫生检查评比，对环境卫生差的部门进行现场批评督促，这一制度一直坚持下来且收到很大效益，每月月末大扫除大清理已成为每个办公室员工的自觉行动。 由于卫生极大改变，乱堆乱
17、放、随地吐痰、大小便不冲洗现象基本杜绝，潜移默化地改变了人们的卫生习惯，使人们自觉地遵守了卫生道德规范。 2、食堂饭菜质量得到提高 通过一年的努力，饭菜质量改进不小。大米饭比过去蒸得好，软硬适宜，花卷、饼子可口，菜的品种增加，咸淡适中，极大地增加了员工的食欲。 3、建立了后勤各部门协调联动机制 一年来，后勤各部门互相配合协作，重大工作统一指挥，共同努力完成，大家视后勤为一个整体，工作中互相支持、互相理解，使我们成为一个和谐部门。 4、后勤保障能力加强 后勤保障工作是我们的一项重要工作，一年来，我们没有因为工作的不负责不认真造成一次工作失误，员工按时接送，公务用车及时调配发车，员工按时就餐，按时
18、洗澡住宿，没有任何事故停电停暖、停电视，影响公司工作，后勤全体员工一直以高昂的工作热情，认真快速地完成工作任务。 5、建立了良好的部门协作机制 后勤部门与公司其它部门联系较密切，在我们为他们提供服务和保障的同时，也需要他们对我们的大力支持。各部门对我们提出的工作要求，我们均能在第一时间予以完成，从而得到好评。 6、后勤各部门负责人工作认真负责，主动解决工作中存在的问题，主动找工作去做，最大限度调动大家工作积极性。 三、完成工作任务，取得成绩的原因 1、普遍树立了服务意识 通过一年的努力，全体后勤人员逐步树立了服务意识，对服务工作的重要性有了一定的认识。在各部门全体人员会议上，我们多次对提高服务
19、意识，进行培训和动员，解决服务不到位的问题，解决工作不负责的问题。 2、加强管理，后勤工作逐步走向制度化和程序化 强化后勤管理，建立和完善各种行之有效的管理制度，认真按制度程序办事，如公寓楼每月的工作考核制度，汽车调配原则和使用制度。 3、各部门建立层层负责机制 我们每隔一段时间（12月）召开部门负责人会议，对前段工作问题予以提出，制订改进办法和时间表，对存在的工作问题，个别人的问题共同研究予以解决，对下一段工作提出要求，各部门予以尽快落实。 四、存在问题及不足 我们后勤工作存在许多问题，如员工素质问题、机制问题、服务与管理方面的问题，有些问题甚至影响公司的发展。 1、工作效率低 做为服务部门
20、，我们的工作效率还很低，如公司领导安排的工作完成的不及时，有的完成的不好。管理还有许多疏漏，有时因送一张报表还派车到离石，有时汽车去了人又不在，有时同时二、三个人同乘二、三辆车进城办事。 2、工作的主动性、预见性差 各部门仍存在工作不主动甚至看不见工作、看不见存在的问题，对于工作及问题绕开走，不去主动解决和破解。如今年以来有许多工作未能完成，有些工作甚至是举手之劳即可完成。特别是对一些工作没有预见性，领导推一步走一步，不安排就不主动去做。 3、服务质量有待提高 对于我们的后勤服务工作，提高和发展的空间仍很大。我们尽管服务质量有所改进和提高，但与企业的发展仍存在不适应，还有许多不足。如饭菜品种单
21、调、有些菜几年没有变动，做法口味一直不变，饭菜创新意识不强，不愿在质量上下功夫。 4、厂区公共场所环境卫生差 铁厂厕所卫生太差，供水设施也不完善。 五、20年工作计划 1、20年将继续加大对厂区绿化面积的扩大，真正做到花园式工厂的标准。 2、解决服务不到位问题。 3、继续提高环境卫生水平。 4、在食堂饭菜质量及花色品种上继续下功夫。 一年来，我们后勤部门做了大量工作，也积累了不少工作经验，但后勤工作点多面广，面向广大员工，工作中还是存在着许多不如人意的地方，还有很大的工作潜力可以挖掘，只要后勤部门全体人员齐心协力，共同规范服务过程及服务行为，相信会为广大同事们提供更加人性化、个性化的服务，会把
22、公司的关怀送到每一个员工心中。 在新的一年，我们将一如既往地努力做好服务工作，强化素质求生存，规范管理树形象，团结协作争一流，为广大同事提供优质的服务，为公司提供有力的后勤保障。 【第3篇】企业团委年度工作总结 回眸20年，公司团委在公用局团委和公司党委的正确带领下，坚持以科学发展观和团的十六大精神为指导，紧密地围绕在公司党委的周围，努力拼搏、奋发进取，充分发挥团组织的自身优势，切实抓好自身建设和新型基层团组织建设，使全公司共青团工作迈出了新的步伐，取得了新的成绩。围绕“服从大局，服务社会、教育青工、创先争优”的工作大局，与时俱进，开拓创新，积极开展共青团的各项活动。 20年工作回顾 一、精心
23、组织，认真落实，全面开展团的各项活动。 （一）20年是“五四”运动周年，也是“青年文明号”活动开展的重要之年。为纪念“五四”运动周年，公司团委在局团委的号召和公司党委的领导下，组织开展了形式多样、内容丰富的主题教育活动，成效显着。 1、通过开展以“节约挖潜、创新创效”为主题的“我行动、我奉献”演讲比赛和参加局团委举办的文体活动，积极宣传“五四”运动“爱国、民主、科学、进步”的精神，较好地用“五四”精神激励和凝聚青年职工多为公司出谋献力。同时进一步提高广大青年职工的资源忧患意识和节能意识，增强的主人翁精神，建设节约型企业的紧迫感和责任感，立志在企业发展的进程中展现青春、贡献才智。 2、利用公司开
24、展“安全月”活动为契机，组织青年志愿者走上街头发放宣传单，宣传燃气知识，并为有问题的燃气用户解答疑难。开展“捐献一瓶水奉献一片爱”向西南灾区“捐赠一瓶饮用水”活动。号召全公司职工向旱情严重的西南灾区捐增一元钱，帮助灾区人民渡过难关，累计捐款61元。 （二）大力开展“导师带徒”活动。通过“学帮带”的形式帮助企业青年职工快速提高业务水平、技能水平，造就一支工人技师队伍，加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型青年技术人才，使企业后续人才尽快抓紧抓稳接力棒，为燃气事业持续发展贡献力量。全年共结成师徒对子5对。通过这些活动进一步加大团委参与企业生产工作的力度。在安全月期间，开展了一系列丰富多彩的
25、活动，在全公司青工中举行“安全征文”活动，有力的促进了青工安全意识和安全素质的提高。 （三）开展青工技能培训活动。为全面提高燃气青年职工队伍整体素质，进一步深化实施“青工技能振兴计划”，加强青工技能培训。今年，公司团委组织广大团员青年积极参加了由劳资科和保卫科主办的防火专业知识、财务基础知识、报表应用基础知识、劳动法和工会法等技术培训活动，并撰写了心得体会，意在引导和动员广大青年职工能够更好地为企业服务，努力建设一支能够在本职岗位上做出不平凡业绩的高技能青工队伍。 （四）紧紧围绕全局经济建设的开展，进一步深化“五四红旗团组织”创建活动。开展“我与祖国共奋进”主题教育实践活动。一是从公司各团支部
26、中选树3名专业技术好、工作业绩突出、语言组织能力强、综合素质高的团员青年职工作为先进典型，从而激发团员青年勤奋工作，甘于奉献的工作热情。二是组织广大团员青年参加由局党委组织的参观红色基地靖宇陵园活动，缅怀先烈，激发了团员青年的爱国热忱，进而更大地为燃气事业的发展贡献自己的力量。 （五）深入开展青年文明号活动。今年年初以来，全市各级团组织开展了“青年文明号”创建活动。根据团市委要求我公司客服中心符合标准并参与了此次创建活动，通过上级团组织的层层选拔和考核，最终我公司客户服务中心荣获市级“青年文明号”称号。 二、加强组织建设，完善团的各项工作机制 （一）对团委原下设0个团支部进行重新规划成5个团支
27、部。为使共青团工作再上一个新台阶，今年由于新入厂团员青年职工数量的增加，根据所属部门的团员实际情况将原有的0个团支部改编成0个。并通过民主评议投票的方式从00名团员中选派出0名优秀团员担任团支部书记。 （二）建立团费管理明细帐簿。由专人记帐，详细记录团费的用途和开销并逐一进行登记，在使用团费时须由两人以上在场并签字，进而规范团费使用，完善团内制度。 三、存在的问题及建议 回顾20年的工作，取得的成绩固然可喜，但在成绩的背后亦存在着一些问题，主要表现在：一是青年职工的思想教育比较薄弱，未能适应新形势的发展，缺乏创新意识；二是部分基层团组织活力不够，个别团员自觉性不强，有管理比较松散的现象；三是团
28、费明细帐簿管理制度不健全，缺少团费使用票据。四是活动组织还不够严密，缺乏部门之间的协调与沟通，很多活动没有达到预期效果。 建议：在逐步完善公司团委各项机制的同时，可否建立团支部书记奖惩制度，对任命的各基层团支部书记给予一定的岗位津贴补助或物质奖励，进而提高基层团支部干部的工作积极性。 20年工作计划 （一）结合局团委工作考核目标开展各项丰富多彩的团组织活动。 （二）有计划、分层次地组织青年团员深入学习科学发展观、团十六大会议精神，做到“团干带头学、团组织帮助学”，从时事政策、法律法规、专业知识、先进管理理念几个方面着手，来开拓青工视野，加强对青年人才培养开发。 （三）继续深化开展“五四红旗团组
29、织”创建活动。开展“五四青年岗位先锋突击手”活动，与“师带徒”活动相结合，在各基层单位不同岗位中，挑选思想进步、技术过硬、作风优良的青年职工组成“青年岗位先锋队”，在生产过程中担任突击能手，并在生产工作中佩戴“青年先锋突击手”臂章，率先垂范，带动、鼓励和帮助身边的青年职工解决工作中的难题，进而为企业多做贡献。 （四）创建和开展“三红团组织”主题教育实践活动，即：红色团旗飘起来、红色团章学起来、红色团员动起来。 1、组织青年志愿者进行义务奉献日活动。开展“服务用户，创先争优”活动。在社区内设立咨询点为社区用户解答难题，并发放燃气使用安全常识宣传单，宣传燃气知识；组织青年职工开展“美化厂区、净化环
30、境”大清扫活动； 2、组织团员青年集中学习团的基础知识，提高团员青年对团的认识，做好党的后备军和助手，并做好学习笔记； 3、开展以“我在企业蓝天下成长”为主题的知识问答比赛。通过对我厂历史发展历程的了解及生产过程中的技能知识的掌握，以问答的形式使广大青年职工了解厂史，并探讨和发现企业运营中的一些问题，鼓励青工对企业多提合理化建议，改革创新。 （五）结合工作实际开展“青工职业技能趣味运动会”。 1、通过一些生产过程中遇到的技术问题以竞技项目的形式向青工展示出来，即是游戏又是比武，使青工在娱乐的同时不断的提升业务技能水平，能更好地为企业发展服务。 2、以“学过硬本领，练生产技术”为主题，开展“青年科技创新”和“青年科技月”活动。积极引导广大青年职工围绕生产过程中的难题和重点，选题立项，攻关克难。鼓励青工在企业一线生产工作中多创新、多发明，进一步发挥、提高青工队伍的作用和战斗力。 （六）规范基层团支部管理，更新健全团员档案。 1、提高团干部素质。为了提高团干部的工作能力和水平，2011年*总公司团委将利用开例会，举办学习班的形式，对团干部领导能力，工作方法，团的基础知识等方面进行培训，并结合贯彻学习团十六大精神进行座谈讨论，提高业务素质和政治素质。 2、对新入厂的团员及时进行登记，并进一步的完善团费管理制度。 （七）完成上级团组织下达的其他各项任务。
