1、1 绩效薪酬制度宣导会人力资源部2018年12月XX有限公司绩效管理的愿景绩效管理的愿景绩效制度的解析绩效制度的解析1.制度宣讲：绩效管理实施的原则、流程、应用；2.答疑交流绩效管理理念的导入绩效管理理念的导入1.全员参与的绩效管理理念；2.绩效激励的重要性。绩效管理方法交流绩效管理方法交流1.绩效目标如何设定2.绩效目标管理的方法会议的目标会议的目标4*CONTENTS PAGE CONTENTS PAGE 目录页1绩效管理绩效管理概述概述绩效管理绩效管理实施实施绩效管绩效管理应用理应用答疑答疑时间时间234目录目录5 什么是绩效管理绩效管理的误区第一章第一章 绩效管理概述绩效管理概述绩效管
2、理的意义6 第一章 绩效管理概述大家谈谈对绩效管理的理解是什么？大家谈谈对绩效管理的理解是什么？第一节第一节 什么是绩效管理什么是绩效管理既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为：我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。实现企业的整体目标的管理方式。7 第二节第二节 绩效管理的误区绩效管理的误区误区
3、一：绩效管理就是绩效考核误区一：绩效管理就是绩效考核第一章 绩效管理概述8 哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。第一章 绩效管理概述9 团队团队协作协作众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？第一章 绩效管理概述持续不懈的前进持续不懈的前进良性循坏：个人能力良性循坏：个人能力团队团队战斗力战斗力企业发展企业发展个人发个人发展展团队向心力团队向心力目标一致、责任共但目标一致、责任共但有效的激励措施有效的激励措施最大限度的激发潜能最大限度的激发
4、潜能误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。有效地绩效管理工作，需要员工参与绩效计划、管理、考评、改进。有效地绩效管理工作，需要员工参与绩效计划、管理、考评、改进。10 第一章 绩效管理概述第三节第三节 绩效管理的意义绩效管理的意义实现差异化激励与鞭策差异化激励与鞭策，以绩效为导向调动员工积极性，逐步建立良好的价值评价体系；目标共享、责任共但，提升团队凝聚力，促进上下级沟通及部门间协作，集思广益，创造集体增值效益1+12引导员工及团队持续改进持续改进，提升团队整体工作水平和能力，实现企业与个人共同的发展共同的发展11*绩效目标的制定绩效过程管理绩效考核流程绩效结果的沟通与改进第二章第二章
5、绩效管理实施绩效管理实施12 第一节 绩效目标的制定员工个人员工个人绩效目标由部门主管部门主管与员工共同制定员工共同制定。（SMART原则）第二章 绩效管理实施1.1.罗列所有工作，并提炼出绩效指标；罗列所有工作，并提炼出绩效指标；2.2.筛选关键绩效指标，匹配较大的权重；筛选关键绩效指标，匹配较大的权重；3.3.其他较重要工作依次列入；其他较重要工作依次列入；4.4.形成形成PBCPBC（个人绩效承诺）（个人绩效承诺）添加标题添加标题岗位工作职责、内容提取岗位工作职责、内容提取1.1.上级主管向下传达部门的阶段性上级主管向下传达部门的阶段性目标及执行的方案计划目标及执行的方案计划2.2.部门
6、目标分解至具体的岗位（目部门目标分解至具体的岗位（目标的直接承接者）标的直接承接者）沟通沟通协商协商部门目标的分解部门目标的分解绩效目标须在考核绩效目标须在考核期初期初5 5个工作日内个工作日内确定，并提交人资备案确定，并提交人资备案。员工考核表模板13 第二章 绩效管理实施第二节 绩效过程管理员工参与管理、自我管理，比单一的从上往下更有效员工参与管理、自我管理，比单一的从上往下更有效指挥指挥的效果要好。的效果要好。14 第二章 绩效管理实施第三节 绩效考核的流程员工考核表15 1.1.绩效结果传达：绩效结果传达：绩效考核结果下达后绩效考核结果下达后7 7个工作日内，考核人与被考核人应就绩效考
7、核结果、工作表现、绩效改进和能力个工作日内，考核人与被考核人应就绩效考核结果、工作表现、绩效改进和能力提升计划等方面进行面谈，加强双向沟通。提升计划等方面进行面谈，加强双向沟通。面谈的主要内容参照面谈的主要内容参照绩效面谈记录表绩效面谈记录表，第二章 绩效管理实施第四节 绩效结果的沟通和改进2.2.绩效改进：绩效改进：绩效考核结果为绩效考核结果为合格级以下合格级以下者，员工须提交者，员工须提交绩效改进计划表绩效改进计划表，由上级审核签字后提交至人资备案，后，由上级审核签字后提交至人资备案，后期人资跟进后续的改进效果。期人资跟进后续的改进效果。3.3.绩效申诉绩效申诉对考评结果有异议者对考评结果
8、有异议者，经与上级协调后，仍有异议，在接收到考核结果，经与上级协调后，仍有异议，在接收到考核结果7 7个工作日个工作日内向人资部提出书面申诉内向人资部提出书面申诉绩效考核申诉表绩效考核申诉表16*武汉诸相网络科技有限公司武汉诸相网络科技有限公司年度调薪、奖金、晋升、评优、人才培养计划第三章第三章 绩效管理应用绩效管理应用绩效工资的发放第三章 绩效管理应用年终奖的分配17 第三章 绩效管理应用第一节 绩效工资的发放1 1、绩效工资的核算公式、绩效工资的核算公式18 第三章 绩效管理应用2 2、绩效考核系数、绩效考核系数第一节 绩效工资的发放19 第三章 绩效管理应用第二节 年终奖的分配员工年度绩
9、效奖金的分配将体现薪酬激励的员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向绩效导向，向绩效优秀的员工倾斜。，向绩效优秀的员工倾斜。发放流程：发放流程：1 1、公司在年底根据公司整体效益与部门年度考核结果核定、公司在年底根据公司整体效益与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包各部门年度绩效奖金包；2 2、人力资源部将核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责、人力资源部将核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。人。3 3、各部门负责人各部门负责人根据部门奖金包以及奖金根据部门奖金包以及奖金分配指导原则分配指导原则，分配员工绩效奖金分配员
10、工绩效奖金，并报人力资，并报人力资源部和总经理审批。源部和总经理审批。4 4、人力资源部发出、人力资源部发出年度奖金发放通知单年度奖金发放通知单至员工。至员工。20 第三章 绩效管理应用第三节 年度调薪、晋升、评优、人才培养计划1 1、绩效结果影响的人资决策、绩效结果影响的人资决策21 第三章 绩效管理应用2 2、绩效结果对年度调薪的影响、绩效结果对年度调薪的影响年度调薪时间：年度调薪时间：4月、10月每隔半年调整一次薪资，每隔半年调整一次薪资，业绩结果决定个人薪酬水平的提升的比例业绩结果决定个人薪酬水平的提升的比例调薪依据：调薪依据：1.公司盈利情况、市场环境等因素；2.员工绩效考核结果第三节 年度调薪、晋升、评优、人才培养计划22 第四章 答疑时间23 结束篇
