1、 窗体顶端正在解讲：建设工程施工管理本科目考试满分120分。共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 2Z101011建设工程项目管理的类型l 1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期l 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
2、和保修期 2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 项目参与各方项目管理的目标和任务 目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标主要在1设计阶段还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制
3、4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3 设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3 设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资
4、目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 例题1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A. 目标规划 B.目标比选C. 目标论证 D.目标控制【答案】D 2建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D 3一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施
5、工方项目管理的目标是（ ）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B 4供货方的项目管理工作涉及（ ）。A设计前的准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计前的准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A 5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段 B.施工阶段C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段【答案】ABCE 6业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（ ）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理C质量管理 D安全
6、管理【答案】D 7设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ）A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD 8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）A总承包方的成本目标 B项目的进度目标C项目的质量目标 D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD 2Z101012施工方项目管理的目标 施工总承包方的管理任务1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织3
7、控制施工成本和负责施工资源的供应组织施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 例题1施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和
8、协调，一般情况下施工总承包管理方（ ）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B 2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B 3工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（ ）A总价包干 B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各
9、管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系工作流程组织则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具包括： 例题1按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ）A组织结构模式 B组织分工C工作流程图组织 D组织工具【答案】A 2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ）A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D组织工具【答案】C 3按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（ ）A组织结构图 B任务分工表
10、C管理职能分工表 D施工图E工作流程图【答案】ABCE 4按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（ ）A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D矩阵组织【答案】C 5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系 B.工作任务分工C.管理职能分工 D.静态组织关系E.动态组织关系【答案】BCD免费注册选课报名考试用书考生论坛2Z101021项目结构分析1项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框
11、架。描述的是工作对象之间的关系。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。 例题1项目结构图描述的是 ( ) 之间的关系。A工作对象 B工作人员C 工作部门 D工作单位【答案】A 2 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构【答案】D 2Z101022
12、项目管理的组织结构1组织结构模式包括：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。组织机构模式特 点职能组织结构每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个部门只有一个指令源在大型系统中，指令路径过长矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个适用于大的组织系统三种运行模式：1横向工作部门指令为主2纵向工作部门指令为主3横向、纵向工作部门指令不分主
13、次 2项目组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 ( DOBS 图) ，或称项目管理组织结构图。反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 2Z1010232Z101024项目管理任务分工表和项目管理职能分工表1工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）
14、负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 例题1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ）A项目组织结构图 B项目结构图C项目管理任务分工表 D工作流程组织【答案】A 2按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（ ）A指令源有两个 B适用于大的系统C有多个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE 3按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织
15、机构的特点包括（ ）A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB 4业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。 A项目结构图 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D项目管理组织结构图【答案】B 5用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。 A工作任务分工表 B管理任务表 C管理职能分工表 D项目管理工作表【答案】 C 6工作流程图是以图示的
16、形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（ ）关系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 【答案】C 7下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨部门下达指令E职能组织结构适用于大型组织系统【答案】BC 8.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）A业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】 C 9.关于施工管理职能分
17、工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】 BCD2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容1施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标 2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计 施工组织总设计内容是一整个建设工程项
18、目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。l 建设项目的工程概况l 施工部署及核心工程的施工方案l 全场性施工准备工作计划l 施工总进度计划l 各项资源需求量计划l 全场性施工总平面图设计l 主要技术经济指标2Z101032施工组织设计的编制方法1施工组织总设计的编制依据 2单位工程施工组织设计的编制依据 3施工组织总设计的编制程序l 收集熟悉有关资料图纸l 计算主要工种工程的工程量l 确定施工的总体部署l 拟定施工方案l 编制施工总进度计划l 编制资源需求量计划l 编制施工准备工作计划l
19、施工总平面图设计l 计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转 例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（ ）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD 2某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制( )。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计【答案】D 3施工组织设计的基本内容一般包括（ ）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工成本计划D.施工平面图E.主要
20、技术经济指标答案：ABDE 4编制施工组织总设计需要做如下工作：计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制资源需求量计划确定施工的总体部署编制施工总进度计划下列关于工作排序正确的是（ ）AB C D 【答案】B 5编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标【答案】C 6 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施【答案】BCE 2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标控制的动态控制方法组织措施：调整项
21、目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。管理措施（包括合同措施）：经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。 2Z101012动态控制原理的应用1运用动态控制原理控制施工进度2运用动态控制原理控制施工成本3运用动态控制原理控制施工质量 例题1按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。A将项目目标分解 B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值 D比较实际值与计
22、划值【答案】A 2.建设工程项目目标动态控制的核心是()。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施【答案】D 3在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（ ）。A 法律措施 B组织措施C管理措施 D经济措施E技术措施【答案】BCDE 4在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（ ）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划 B投标价C工程预算 D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE 5调整项目管理班子人员及工作流程属于（ ）。A组织措施 B技术
23、措施 C经济措施 D合同措施【答案】A窗体底端窗体顶端正在解讲：2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；4建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称 国际上项目经理的地位和作用以及其特征项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项
24、目管理工作，其主要任务是项目目标的控制在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 注意与国内对比！ 2Z101052施工方项目经理任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：l 1）组织项目管理班子l 2）处理外部关系，受托签署有关合同l 3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物l 4）选择施工作业队伍l 5）进行合理经济分配主要任务
25、：项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理（三管三控一协调） 2Z101053施工方项目经理责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。1项目管理目标责任书的依据2项目管理目标责任书内容 3项目经理的责任l 项目管理目标责任书规定的职责l 主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理l 对资源进行动态管理l 建立各种专业管理体系，并组织实施l 进行授权范围内的利益分配l 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收l 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作l 协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作 4项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参
26、与组建项目经理部主持项目经理不工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 四、施工方项目经理的责任应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。在建设工程项目施工中处于中心地位。 例题1依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A 2按照国际上的通用看法，以下对项
27、目经理的地位和作用的说明，正确的是（ ）A项目经理的任务不限于项目管理工作B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定【答案】BCDE 3施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（ ）。A选择施工队伍 B选择监理单位C选择供货单位 D组织项目管理班子E进行合理的经济分配【答案】ADE 4下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( )。A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C项目
28、经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理对工程建设项目全面负责E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】ACE 5下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C 6项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长B企业法定代表人C企业总经理D方管生产经营的副部经理【答案】B2Z101060施工风险管理风险等级等级评
29、估表 后果可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123 例题1风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（ ）A 2级 B 3级C 4级 D 5级【答案】C 2施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。A经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D技术风险【答案】B 3按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（ ）A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制【答案】B 4下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。A确定风险因素B
30、分析风险发生的概率C分析风险损失量D提出风险预警【答案】A 5 下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械【答案】BCE 2Z101070建设工程监理2Z101071建设工程监理的工作任务 1建设工程监理概念监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目的管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。2目的确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益3有关规定1与被监理工程的施工
31、承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有利害关系的监理单位不得承担该项工程的监理业务2实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。3工程监理人员认为工程施工不符合要求的，有权要求建筑施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。4工作特点 1服务性2科学性3独立性4公正性 在国际上将监理服务归为工程咨询服务建设工程质量管理条例中的有关规定1未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。2未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进
32、行竣工验收。建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务l 设计阶段l 施工招标阶段l 材料和设备采购供应阶段l 施工准备阶段l 工程施工阶段（质量、进度和投资控制）l 施工验收阶段l 施工合同管理方面 2Z101072建设工程监理的工作方法2Z101072 熟悉建设工程
33、监理的工作方法 一、工作程序工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报业主。其编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。1编制依据l 相关法律法规及项目审批文件l 监理大纲、委托合同及其他相关合同l 相关标准文件技术资料 2工程建设监理规划内容l 工程概况l 监理工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、机构人员配备和岗位职责、工作程序、方法措施、工作制度、设施 工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则应在工程施工开始前完成编制，并必须经总监理工程师批准。其编制应由各有关专业监理工程师参
34、与编制。1编制依据l 监理规划、施工组织设计、相关标准文件技术资料2工程建设监理实施细则内容l 专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施 旁站监理l 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 l 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。l 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。 l 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；
35、发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 例题1按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上（ ）项目管理范畴。A业主方 B设计方C施工方 D供货方【答案】A 2工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为（ ）服务。A工程建设 B工程管理C工程辅助 D工程咨询【答案】D 3.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工
36、程师主持编制E.依据项目审批文件编制【答案】ACDE 4.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.专业工程师【答案】B 5甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当( )。A要求丙设计院改正B要求乙建设单位改正C报告乙建设单位要求丙设计院改正D报告总监理工程师下达停工令【答案】C 6旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、
37、关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量【答案】D 7施工企业在需要实施旁站监理的关键部位关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A24h B48hC72h D5d【答案】A 8.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应()。A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师【答案】A免费注册选课报名考试用书考生论坛窗体底端窗体顶端正在解讲：2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用的项目组
38、成与计算 直接费直接工程费人工费基本工资工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，及产、婚、丧假期的工资。职工福利费生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等材料费材料原价材料运杂费：材料来源地运至工地仓库或指定堆放点所发生的全部费用运输损耗费：材料在运输装卸工程中不
39、可避免的损耗采购保管费：包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗检测试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。施工机械使用费折旧费大修费经常修理费安拆费及场外运输费：施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。人工费：指机上司机(司炉
40、)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。燃料动力费养路费及车船使用税措施费环境保护费直接工程费环境保护费费率文明施工费直接工程费文明施工费费率安全施工费直接工程费安全施工费费率临时设施费是指施工企业进行建筑安装施工所必需搭建生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。夜间施工增加费 二次搬运费直接工程费二次搬运费费率大型机械进出厂及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费成品保护所需机械费+人工费+材料费施工排水及降水费排水降水台班费+排水降水材料费、人工费 间接费规费计价基数相应规费费率（根据不同的项目计价基数可以是直
