1、项目实训项目实训本章关键词本章关键词思维导图思维导图计划职能概述计划职能概述计划职能概述计划职能概述计划及计划工作计划及计划工作计划的种类计划的种类计划工作的的基本程序计划工作的的基本程序计划书的基本结构计划书的基本结构 计划内容包括计划内容包括“5 W1 H”，即计划必须清楚地确定，即计划必须清楚地确定和描述下述内容。和描述下述内容。What做什么，即明确所要进行的活动的内容做什么，即明确所要进行的活动的内容与要求。与要求。Why为什么做，即明确计划工作的原因和目为什么做，即明确计划工作的原因和目的，并论证可行性。的，并论证可行性。When何时做，规定计划中各项工作的开始和何时做，规定计划中
2、各项工作的开始和完成时间，以便对进度进行有效的控制和对资源进行完成时间，以便对进度进行有效的控制和对资源进行平衡平衡。计划可按不同的标志进行分类，常见的计计划可按不同的标志进行分类，常见的计划种类如表划种类如表 4-1 所示：所示：按计划的表现形式分 表表4-1 计划分类表计划分类表 计划是计划工作的结果，计划工作则计划是计划工作的结果，计划工作则是计划制定的过程。计划制定的程序是否是计划制定的过程。计划制定的程序是否科学、合理，关系到计划的正确程度。通科学、合理，关系到计划的正确程度。通常，计划的编制要有一个上下反复的过程。常，计划的编制要有一个上下反复的过程。以企业为例，计划工作可按以下步
3、骤进行。以企业为例，计划工作可按以下步骤进行。1.分析环境，预测未来。管理者首先要考分析环境，预测未来。管理者首先要考虑企业的各种环境因素，这包括分析企业虑企业的各种环境因素，这包括分析企业的内部环境和外部环境，分析企业的现实的内部环境和外部环境，分析企业的现实环境和未来环境，以便确定可行性目标与环境和未来环境，以便确定可行性目标与进行正确的决策。进行正确的决策。2.制定目标。在分析环境、预测未来的基础制定目标。在分析环境、预测未来的基础上科学地制定目标。企业目标一般包括：盈上科学地制定目标。企业目标一般包括：盈利性指标、增长性指标、竞争性指标、产品利性指标、增长性指标、竞争性指标、产品类指标
4、、人事类指标和财务类指标等。类指标、人事类指标和财务类指标等。3.设计与抉择方案。为实现目标，要选择正确设计与抉择方案。为实现目标，要选择正确的实施途径与方法，合理配置人、财、物等诸的实施途径与方法，合理配置人、财、物等诸种资源，制定系统的计划方案。具体程序包括：种资源，制定系统的计划方案。具体程序包括：（1）制定富有创意的可供选择的多个方案，）制定富有创意的可供选择的多个方案，其核心环节是决策；其核心环节是决策；（2）分析、评价各种方案；）分析、评价各种方案；（3）选择可行优化方案，并进一步评估完善；）选择可行优化方案，并进一步评估完善；（4）确定最优方案。）确定最优方案。4.编制计划。要依
5、据计划目标与所确定的最优方编制计划。要依据计划目标与所确定的最优方案，按照计划要素与工作要求，编制计划。案，按照计划要素与工作要求，编制计划。5.反馈计划执行情况。为了保证计划的有效执行，反馈计划执行情况。为了保证计划的有效执行，要对计划进行跟踪反馈，及时检查计划执行情要对计划进行跟踪反馈，及时检查计划执行情况，分析计划执行中存在的问题，并做出必要况，分析计划执行中存在的问题，并做出必要的调整。的调整。计划工作的一个重要结果是要写出一份好计划工作的一个重要结果是要写出一份好的计划书。计划书的种类繁多，其格式、内容、的计划书。计划书的种类繁多，其格式、内容、要求各有不同，但作为计划书是有其共性的
6、。要求各有不同，但作为计划书是有其共性的。计划书的基本结构一般由标题、正文、落计划书的基本结构一般由标题、正文、落款三部分构成。款三部分构成。二、甘特图法二、甘特图法三、滚动计划法三、滚动计划法四、网络计划技术四、网络计划技术 （二）网络计划技术的应用步骤（二）网络计划技术的应用步骤网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：1.确定目标确定目标2.项目分解，列作业明细项目分解，列作业明细3.绘绘网络图网络图，进行结点编号，进行结点编号4.计算网络时间，确定关键路线计算网络时间，确定关键路线5.进行网络计划方案的优化进行网络计划方案的优化6.网络计划的贯彻执行网络计划的贯彻执行
