1、职业素养培训课程目录课程目录 一、职业素养与职业目标一、职业素养与职业目标 二、寓言中的职业素养二、寓言中的职业素养一、职业素养与职业目标职业素养与职业目标（一）职业素养（一）职业素养（二）职业目标（二）职业目标（一）什么是职业素养（一）什么是职业素养来听听企业的呼声：来听听企业的呼声：v1、企业刚刚培养起来，员工就跳槽跑掉了v2、公司的平台改成JAVA都半年了，可他还是不能上手v3、小刘技术还行，就是跟谁都无法合作，公司不肯为他 一个人放弃整个团队v4、小王是个单线程，必须让主管把事情一一交代清楚才能 做，否则就是一团糟v5、都说就业难，可我们公司天天都在招人，还是没有满意的v6、为什么应聘
2、者都不明白，首先应该做出成绩，才有资格 要求待遇而不是“我要*待遇”v7、企业需要什么样的员工？企业需要什么样的员工？管理大师彼得杜拉克说：“如何让员工成为自动自发、对工作充满热情和创意、诚信负责的“人财”，这是企业各级领导者面临的问题。成长与发展、发展潜能理想实现成长与发展、发展潜能理想实现自尊、自主和成就感自尊、自主和成就感友谊、爱情、归属感友谊、爱情、归属感保护身体和情感不受伤害保护身体和情感不受伤害食物、住所、水等生理食物、住所、水等生理我们为什么要工作？我们为什么要工作？工作是人类的天职工作是人类的天职v人终究是社会性的人必须工作v人活在世间必须工作以换取生活v靠自己最好v工作的实质
3、不是为了薪水v为谁工作为谁忙？“在美国，中国学生的勤奋和优秀是出了名的，曾经一度是美国各名校最欢迎的留学生群体。而最近，却有一些学校和教授声称，他们再也不想招收中国学生了。理由很简单，某些中国学生拿着读博士的奖学金到了美国，可是，一旦找到工作机会，他们就会马上申请离开学校，将自己曾经承诺要完成的学位和研究抛在一边。使得美国相当一部分教授对中国学生的诚信产生了怀疑。”v李开复对中国学生的信李开复对中国学生的信 经过调研，多数企业认为，一个职业人应经过调研，多数企业认为，一个职业人应具备以下素质：具备以下素质：学习能力适应能力协作能力沟通能力职业礼仪时间管理抗压能力诚实守信学习、适应能力学习、适应
4、能力当我们面对新环境的时候，是否仍然墨守成规，抱着以往的经验不放？在日新月异的IT领域，公司需要是知识最丰富的员工？是资历最老的员工？还是反应最迅速的，学习能力最强的员工？协作、沟通礼仪协作、沟通礼仪 对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。案例：微软公司的团队精神案例：微软公司的团队精神Windows 2000的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码;没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的.时间管理时间管理 假设你已经成为某软件公司的程序员，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的
5、事情：1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日-你还没有买礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有写信或打电话 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三晚上去面试（19 点以前），估计要花1小时5、明晚8点有个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去玩，你需要整理行李 9、你要在星期五交计划书之前把它复印一份 10、明天下午2 点到4 点有一个会议 11、你欠某人200 元钱-他明天也将参加那个会议 12你明天早上从9 点到11 点要听一场讲座13、你的上级留下一张便条，要
6、你尽快与他见面 14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 15、你想好好洗个澡 16、你参与的项目小组将在明天下午6点钟开会，预计1小时 时间管理时间管理面对以上的情况，你如何做？面对以上的情况，你如何做？按发生的先后顺序一项一项做管他呢，车到山前必有路，过了一天算一天一项一项做，作不完我也没办法对事件进行分类，然后根据重要性和紧急程度合理规划v人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间v管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败诚实守信诚实守信坚守自己诚实守信的品质：坚守自己诚实守信的品质：是眼前利益和长远利益的一次激烈碰撞欺骗、失信或许可以立刻得到眼前的利益，实际上是廉价的变卖了别人
7、对你的信任和尊重，无异于饮鸩止渴，杀鸡取卵（二）职业目标（二）职业目标 培养我们的职业素质是为了达到职业目标，那么。我们有没有目标？我们有没有目标？我们的目标是什么？我们的目标是什么？职业目标案例职业目标案例 美国著名的商业大学哈佛大学,在1979年对应届毕业生做了一个调查报告。3%的人有明确的人生目标并且写在了日记本上。他们把这些人列为第一组；另外有13%的人在脑子里有人生目标但没有写在纸上，他们把这些人列为第二组；其余84%的人都没有明确的人生目标,他们的想法是完成毕业典礼后先去度假放松一下，这些人被列为第三组。10年过去了，这三组人的现状如何呢?10年后,哈佛大学又把当初的毕业生全部召回
8、来做一次新的调查,结果发现：v第二组的人,即那些有人生目标但没有写在纸上的毕业生,他们每个人的年收入平均是那些84%没有人生目标毕业生的两倍两倍；v而第一组的人,即那些3%的把明确人生目标写在日记本上的人,他们的年他们的年收入是第二组和第三组人的收入相加后的十倍收入是第二组和第三组人的收入相加后的十倍。也就是说如果那97%的人加起来一年挣一千万美元,这3%的人加起来的年收入是一个亿如何设定自己的目标如何设定自己的目标目标就是最后的结果、最后的结果就是死亡对目标的定义理解不明确目标具有可操作性，阶段性等等特点，根据自身情况制定人生目标，从而分解为每一年的阶段目标，直到每一个月，每一天。1 1、理
9、解目标的定义、理解目标的定义管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败A对B说：“我要离开这个公司。目标具有可操作性，阶段性等等特点，根据自身情况制定人生目标，从而分解为每一年的阶段目标，直到每一个月，每一天。面对以上的情况，你如何做？8、外地一个朋友邀请你周末去玩，你需要整理行李保护身体和情感不受伤害A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。一只鸽子老是不停地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种4、目标要量化，要清晰“在美国，中国学生的勤奋和优秀是出了名的，曾经一度是美国各名校最欢迎的留学生群体。使得美国相当一部分教授对中国学生的诚信产生了怀疑。人缺陷特别大，那是上帝特别喜爱他的芬芳。
10、我们有没有目标？经过调研，多数企业认为，一个职业人应具备以下素质：你应该趁着在公司的机会，13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面如何设定自己的目标如何设定自己的目标“我的目标是一年之内收入一千万”-目标不现实我打算用2年的时间完成软件工程师的学习，拿到毕业证书计划用1年的时间做程序员，月薪提升到4000元2 2、目标必须切合实际、目标必须切合实际“我的目标是能找到一份500块钱每月的工作”-目标 太容易实现相信哈佛毕业的那3的精英们在自己的日记本上写下的决不是“月薪300美元”一个过于容易的目标，无异于为自己寻找失败的后路，只会令自己裹足不前。如何设定自己的目标如何设定自己的目标3 3、
11、应该高于自己的现状、应该高于自己的现状4 4、目标要量化，要清晰、目标要量化，要清晰如何设定自己的目标如何设定自己的目标“我的目标是能做一个对社会有用的人”目标不清晰何谓有用、做到什么事情算得有用？严格意义上说任何一个活在世上的人对社会都有用我的目标 请大家思考请大家思考3 3分钟，谈谈自己的目标是什么？分钟，谈谈自己的目标是什么？我如何实现自己的目标为自己设定一个目标！为自己设定一个目标！二二 、寓言中的职场素养、寓言中的职场素养 每个人都是被上帝咬过一口的苹果，都是有缺陷的。有些人缺陷特别大，那是上帝特别喜爱他的芬芳。（一）欣赏与接受（一）欣赏与接受 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶
12、紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”v当我们以为非常稳定和有保障的时候，也会面临许多的变数。v当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？（二）没有危机感是最大的危机（二）没有危机感是最大的危机像老板一样尽心尽力，你就是老板。像老板一样尽心尽力，你就是老板。A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为
13、公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说得非常在理，于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”（三）做事，要做到无可替代（三）做事，要做到无可替代 一只鸽子老是不停地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子说了，老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”（四）换个角度看问题（四）换个角度看问题改变自己才能赢得一生改变自己才能赢得一生v虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！v虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！v虽然不能永远地拥有童年，但可以永远拥有童心！v善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活，v做一个快乐的人是我们一生的责任！
