1、XX公司员工竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时刻2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及资格预审3第十条 笔试4第十一条 面试答辩4第十二条 综合素养考评5第十三条 聘任人员确定5第十四条 公布竞聘结果6第十五条 纪律与监督6第十六条 方案拟订、修改及讲明6第十七条 有关表单6附件一：岗位竞聘报名表7附件二：面试答辩评判表8附件三：综合素养考评表10第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效挖掘有潜力的职员，建立公司职员竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定
2、义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范畴内公布职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公布、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：笔试和面试答辩步骤5：综合素养评判步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，
3、其职责分工如下：竞聘领导小组：要紧负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；竞聘工作小组：要紧负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有打算并高效地展开；竞聘专业评委组：要紧负责笔试、面试、综合素养考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条 竞聘实施时刻步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位及聘任人数2公布竞聘上岗实施方案3竞聘报名和资格审查4笔试和面试答辩5综合素养评判6确定聘任人员7公布竞聘结果8办理聘任手续第七条 竞聘岗位及聘任人数此次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗位名称
4、聘任人数公司中层治理岗位各部门主任、副主任及主任助理一般岗位煤炭部一级业务员煤炭部二级业务员市场部一级业务员市场部二级业务员第八条 公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应按照每次竞聘的范畴有所调整）：竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；竞聘组织（治理机构）及其职责分工；竞聘实施程序及实施时刻；竞聘岗位的岗位职责讲明书；竞聘报名程序及资格预审条件；笔（面）试题型、内容、时刻要求及参考答案；笔试、面试及综合素养考评分数比例及评分标准等（“笔（面
5、）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；竞聘上岗结果公布的时刻和方式；聘任者聘任上岗手续；第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及有关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多承诺填报两个岗位。2. 按照每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责讲明书，以指导职员竞聘最适合自己进展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）
6、：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资治理工作或其他经营治理工作5年以上；职能：具有中级以上专业职称；现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资治理工作或其他经营治理工作3年以上经历；职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才能够进入笔试时期），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主举荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程
7、序直截了当擢升。第十条 笔试1.笔试要紧是测试应聘者专业理论知识及差不多能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：应体现行业及本公司特点；应体现运用理论知识分析和解决实际咨询题的能力；应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平稳性；2.笔试一样聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一样采纳闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时刻为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条 面试答辩1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩要紧测试竞聘者的专业（治理
8、）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲内容至少应包括：个人差不多情形介绍；对竞聘岗位的认识：该岗位的要紧职责及责任是什么；该岗位工作对公司进展的重要性等。竞聘岗位的自我适应性分析：什么缘故你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、体会、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时刻时期内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；竞聘人员认为应该包括的其他内容。3.面试按照“专家评委组提咨询，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规
9、定或注意如下事项：应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的职员只需预备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿预备；面试一样采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提咨询和自由提咨询的方式进行；面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组（一样应许多于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、职员代表，鼓舞职员在不阻碍正常工作的前提下参加旁听；竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时刻一样不超过30分钟；每位竞聘面试者面试终止后，评委组成员应即时按照竞聘人员演讲和答辩情
10、形在面试答辩评判表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十二条 综合素养考评1.综合素养考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素养考评表可参见附件）。2.综合素养考评打分人员在1015人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公平的评判；3.综合素养评判分为各打分人员分数的平均分。第十三条 聘任人员确定关于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程
11、序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分运算竞聘上岗总分运算笔试得分30%面试答辩分50%综合素养评判分20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组按照笔试、竞聘面试答辩及综合素养评估得分综合运算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：某岗位竞聘得分最高者；岗位竞聘上岗总分75分；3.聘任人名单确定中层治理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；一般治理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。第十四条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他职员如对竞聘过程、竞聘结果有异议，
12、可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，按照实际情形可推迟所针对岗位的聘任工作。第十五条 纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公布、公平、公平，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更换；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情形、重大咨询题决策会议讨论情形等；4.面试答辩及综合素养打分人员要客观公平，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严峻的，可宣布竞聘上岗结果
13、无效，并追究有关人员的责任。第十六条 方案拟订、修改及讲明本方案由人力资源部负责拟订、修改及讲明，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第十七条 有关表单本方法有关表单：岗位竞聘报名表；面试答辩评判表；综合素养考评表；附件一：岗位竞聘报名表姓名性不出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一： 竞聘岗位二：工作简历起止日期部门（项目部）职务资格审查签名： 年 月 日竞聘上岗得分笔试得分： ；面试答辩得分： ；综合素养评判得分： 总分：签名： 年 月 日聘任意见签名： 年 月 日备 注附件二：面试答辩评判表竞聘岗位答辩者姓名项目评判要素评判等级
14、评判得分好较好一样较差差演讲部分总体印象（10分） 是否采纳PPT形式表示演讲内容； 是否在规定的时刻内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他；10分89分57分34分02分认知性（10分） 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目标与措施（10分） 目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）； 措施是否具体可行，并体现创新性； 其他；10分89分57分34分02分答辩部分回答咨询题的清晰及准确程度(10分
15、)；10分89分57分34分02分主题集中程度，即是否显现答非所咨询(10分)；10分89分57分34分02分回答咨询题的机敏程度(10分)；10分89分57分34分02分基础技能：沟通和谐、灵活应变、综合分析、决策判定、逻辑推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分治理技能：领导与组织、打算操纵、鼓舞与授权、冲突处理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；10分89分57分34分02分合计得分附件三：综合素养考评表竞聘岗位竞聘人员姓名结构评判项目评判要素A等B等C等D等评判得分智力结构理论水平（8分）理
16、论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博8分较好能适当应用较广67分有一些尚能适应一样35分无不适当狭02分专业技能（15分）本职体会运用体会善于总结丰富善于善于1415分有体会能能913分较少不熟练专门少总结58分无可不能不04分连续学习能力（10分）学习的能力再学习打算再学习愿望学习能力强打算具体强烈910分学习能力较好已着手打算有一定愿望58分想再学习，但太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力结构处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自如1415分较高较强较灵活913分一样一样墨守成规58分差差死扳04分创新能力（10分）制造意识创新实践有专门强的制造意识经常有所创新910分
17、有一定的制造意识所有创新58分有制造意识，但不强专门少创新34分因循守旧02分思维表达能力（10分）逻辑性明白得能力表达能力强好准确910分较强较好一样58分一样明白得有偏差较差34分没逻辑没条理无法正确明白得词不达意02分品德结构品德素养（10分）团结协作谦虚求实诚实守信主动虚心好学实干主动诚实守信用910分较好较实干较好58分一样一样一样34分差不够谦虚不够诚实守信02分责任心（15分）守职尽责敢挑重担集体精神专门尽职主动抢挑事事以集体利益为重1415分尽职情愿承担比较有集体精神913分一样一样一样58分敷衍职责推卸回避差04分纪律性（7分）服从公司安排服从领导指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守56分差不多能服从差不多能服从差不多能遵守34分经常违抗经常违抗经常违反02分
