1、 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为10个专业个专业二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7节节30目目81条条了解：条了解：条熟悉：条熟悉：条掌握：条掌握：条掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =70=7020201010 1 1 2
2、2 3 3:4 4:5 5:6 6:7 7=17.7=17.717.717.712.412.4:22.122.1:9.89.8:15.015.0:5.35.3建设工程施建设工程施工管理工管理知识点知识点分布分布5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理3.3.施工进度控制施工进度控制1.1.施工管理施工管理5 5条条1414条条1414条条2.2.施工成本控制施工成本控制2121条条1111条条4.4.施质量控制施质量控制7.7.工程项目信息管理工程项目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理1212条条1111条条三、三、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式
3、科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。第一节（第一节（2Z101000）施工管理）施工管理n7个个“目目”：2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方
4、法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质.任务和任务和 责任责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理n考核点：考核点：1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型n掌握要点：掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的目标控制。项目的目标控制
5、。2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵(1)项目决策项目决策期管理工作的主要任务；期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管项目实施期管理的主要任务。理的主要任务。3.业主方是业主方是建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。量目标的含义。6.建设工程项目的全
6、生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。10.建设项
7、目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。n 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵n 1 1）时间项目的实施期）时间项目的实施期n 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制n 3 3）目标费用、质量、进度）目标费用、质量、进度n 4 4）目的使目标得以实现）目的使目标得以实现n建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前的阶段保修期例题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计
8、和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目）的项目管理都属于施工方的项目管理。管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D
9、.总承包方的利益总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.
10、质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标n案案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务n掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面4.施工方的概念施工方的概念5.施工总承包方的管理任务及与业主、分包方的关系施工总承包方的管理
11、任务及与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方的主要特征及与业主、分包方的施工总承包管理方的主要特征及与业主、分包方的关系。关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干价包干,关于交钥匙关于交钥匙,关于集成关于集成,紧密结合紧密结合,增值增值.例题解析：例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管
12、理是国际通行的工程建设项目（项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同
13、变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门5.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。）。A.管理学管理学 B.组织论组织论 C.运筹学运筹学 D.经济经济学学6.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是().A.风险管理风险管理 B.组织论组织论 C.监理监理 D.动态控制原理动态控制原理 E.企业管理企业管理n答案答案:1A.2CDE.3D
14、.4ACE.5B.6BD2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织n考核点：考核点：1条、系统的目标与系统的组织条、系统的目标与系统的组织关系关系2条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析3条、掌握施工管理的组织结构条、掌握施工管理的组织结构4条、熟悉施工管理的任务分工条、熟悉施工管理的任务分工5条、熟悉施工管理的管理职能条、熟悉施工管理的管理职能 分工分工6条、熟悉施工管理的工作流程条、熟悉施工管理的工作流程组织组织组织论的基本内容组织论的基本内容n熟悉要点：熟悉要点：n建设工程系统特征建设工程系统特征:一次性一次性;周期长周期长;任务多任务多,不固定不固定.1.组织论的一个重要结论项目
15、管理的目标决定了项目管理的组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织，而其组织组织是项目管理目标能否实现的是项目管理目标能否实现的决定性因素决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织组织，还有，还有人的因素人的因素、生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具。组织轮主要研究系统的组织结构模式组织轮主要研究系统的组织结构模式(指令关系指令关系,静态静态),组织分工组织分工(静态静态),和工作流程组织和工作流程组织(逻辑关系逻辑关系,动态动态).3.组织结构模式有三种组织结构模式有三种职能组织结构职能组织结构、线性组他织结构
16、线性组他织结构、矩阵矩阵组织结构组织结构每种模式的指令源、图、特点。每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。6.基本的组织工具基本的组织工具组织结构图组织结构图、任务分工表任务分工表、管理职能分工管理职能分工表表和和工作流程图工作流程图。1条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析n掌握要点：第掌握要点：第8页页1、项目结构图、项目结构图反映项目的构成，即工反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码、项目结
17、构的编码2条、掌握施工项目管理的组织结条、掌握施工项目管理的组织结构构n熟悉要点：第熟悉要点：第13页页1、基本的组织结构模式、基本的组织结构模式 组织论的三个主要工具组织论的三个主要工具:项目结构图项目结构图,组织结构图组织结构图,合合同结构图同结构图.常用的三个组织结构模式区分图常用的三个组织结构模式区分图,指令源指令源,特点特点.2、项目组织结构图的含义、项目组织结构图的含义例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序2.下图所示的
18、组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源单一的指令源 D.适用于大的系统适用于大的系统 E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长n答案答案:1A.2BDE.3AD3条、熟悉项目管理的工作任条、熟悉项目管理的工作任务分工表务分工表n熟悉要点：熟悉
19、要点：1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先首先，在项目管理任务分解的基础，在项目管理任务分解的基础上定义上定义4条、熟悉施工管理的管理职能条、熟悉施工管理的管理职能分工分工n熟悉要点：熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义5条、熟悉施工管理的工作流程组条、熟悉施工管理的工作流程组织织n1、三种工作流程组织、三种工作流程组织n2、工作流程组织的任务、工作流程组织的任务n3、工作流程图、工作流程图n1、某城市准备
20、实施一个大型地铁建设项目。对、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。组织结构。nA.矩阵矩阵 B.事业部事业部 C.线性线性 D.职能职能n2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（用的组织工具有（）。）。nA.项目结构图项目结构图 B.组织结构图组织结构图 nC.工作任务分工表工作任务分工表 D.管理职能分工表管理职能分工表nE.工作流程图工作流程图n答案答案:1A
21、.2BCDE2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法n1条、熟悉施工组织设计的基本内容条、熟悉施工组织设计的基本内容n2条、熟悉施工组织设计的编制原则条、熟悉施工组织设计的编制原则1条、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容、施工组织设计的基本内容-五个方面五个方面2、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内容-分为分为三类三类二条、熟悉施工组织设计的编制方法n1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则n2、施工组织总设计和单位施工组织设计、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据的编制依据n3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序n1、某建筑工
22、程公司作为总承包商承接了某单位迁建、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：制的施工组织设计：n施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工
23、平面图，以及（施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。）。nA.技术措施技术措施 B.主要技术指标主要技术指标nC.组织措施组织措施 D.主要管理措施主要管理措施n2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：所有项目的施工组织设计做出了如下规定：n在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（方案的内容应当包括（）。）。nA.合理安排施工顺序合理安排施工顺序 nB.对可能的施工方案
24、进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策nC.确定主要施工方法确定主要施工方法 nD.绘制施工平面图绘制施工平面图nE.编制资源需求计划编制资源需求计划3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（目标进行（）。）。A.纠偏纠偏 B.再分解再分解 C.跟踪跟踪 D.调整调整4.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（准备工作的是（）。）。A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B.收集项目目收集项
25、目目标的实际值标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D.确定计划值确定计划值与实际值的偏差与实际值的偏差5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（）。）。A.组织措施组织措施 B.管理措施管理措施 C.经济措施经济措施 D.技术措施技术措施6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是的技术措施的是()。A.强化合同管理强化合同管理 B.调整工作流程组织调整工作流程组织 C.调整设计调整设计 D.改进施工方法改进施工方法 E.改变施工机具改变施工机具
26、n答案答案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 n考核点：考核点：1条、掌握项目目标的动态控制方法条、掌握项目目标的动态控制方法2条、掌握动态控制方法在施工管理中条、掌握动态控制方法在施工管理中的应用的应用一条、一条、掌握项目目标的动态控掌握项目目标的动态控制方法制方法n1、动态控制原理动态控制原理n2、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施-项目目标的项目目标的纠偏措施包括四种，纠偏措施包括四种，重点重点每种措施每种措施的内容。的内容。n3、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制2条、动态控制原理的应用条、动态控制
27、原理的应用n掌握要点：掌握要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标进度目标的逐层分解。的逐层分解。3.进度控制周期的确定进度控制周期的确定4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是比较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。5.
28、施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规施工成本规划划，6.成本控制的周期。成本控制的周期。7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。实际值。9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。值是计划值。10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。制报告。11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还质量目标不
29、仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.质量的计划值是质量的计划值是1Z201050 掌握施工方项目经理的掌握施工方项目经理的 任务和责任任务和责任n考核点：考核点：1条、施工方项目经理的任务条、施工方项目经理的任务2条、施工方项目经理的责任条、施工方项目经理的责任1条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务n掌握要点：掌握要点：1.2003年年2月月27日国发日国发20035号文件号文件关于注册建造师的规定。关于注册建造师的规定。2.过度期过渡期满后，大中型工程过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理
30、任职规定。项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念项目经理的概念5.建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。6.项目经理的职责项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管项目经理的任务包括项目的行政管理和理和项目管理项目管理两个方面。两个方面。例题解析：例题解析：1.建造师是（建造师是（）。）。A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C.企
31、业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称例题解析：例题解析：2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）。）。A.项目的人士管理项目的人士管理 B.项目的财务管理项目的财务管理 C.项目的设备管理项目的设备管理 D.项目的行政管理项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。）。A.施工安全管理施工安全管理 B.施工成本控制施工成本控制 C.工程合同管理工程合同管理 D.项目的行政管理项目的行政管理 E.工程组织协调工程组织协调4.项目经理在承担项目施工管理
32、过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力力().A.组织项目管理班子组织项目管理班子 B.进行合理的经济分配进行合理的经济分配 C.签署施工承包合同签署施工承包合同 D.选择施工队伍选择施工队伍 E.调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物n答案答案:1D.2D3ABCE.4ABDE2条、施工方项目经理的责任条、施工方项目经理的责任n掌握要点：掌握要点：1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施施工安全和质量的责任工安全和质量的责任3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承建设部有
33、关文件指出：项目经理对施工承担担全面管理的责任全面管理的责任4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担有可能承担法律责任法律责任和和经济责任经济责任政府政府和企业。和企业。例题解析：例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（要是（）。）。A.法律责任法律责任 B.刑事责任刑事责任 C.经济责任经济责任 D.道德责任道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。）。A.企业法人企业法人
34、 B.监理工程师监理工程师 C.项目经理项目经理 D.施工技术人员施工技术人员n答案答案:1C.2C2Z101060 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念n考核点：考核点：1条、了解风险和风险量条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险条、了解建设工程项目的风险类型类型3条、了解建设工程施工风险管条、了解建设工程施工风险管理的任务理的任务1条、风险和风险量条、风险和风险量n了解要点：了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失风险量是指
35、不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：发生的概率。重点：“事件风险量的事件风险量的区域区域”图。图。2条、建设工程施工风险的类型条、建设工程施工风险的类型n了解要点：了解要点：1、组织风险、组织风险2、经济与管理风险、经济与管理风险3、工程环境风险、工程环境风险4、技术风险、技术风险3条、了解建设工程施工风险管理的任务条、了解建设工程施工风险管理的任务n了解要点：了解要点：1.风险管理包括风险管理包括策划、组织、领策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险评估风险响应风险响应风险控风险控制。制
36、。例题解析：例题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（量较小，但发生的概率很大的区域是（）。）。A.风险区风险区A B.风险区风险区B C.风险区风险区C D.风险区风险区DCADB损失量概率2.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（）。）。A.风险识别、风险控制、风险评估、风风险识别、风险控制、风险评估、风险响应险响应 B.风险识别、风险评估、风险控制、风风险识别、风险评估、风险控制、风险响应险响应 C.风险识别、风险评估、风险响应、风风险识别、风险评估、风险响应、风险控制险控制 D.风险
37、评估、风险识别、风险控制、风风险评估、风险识别、风险控制、风险响应险响应n答案答案:1C.2C2Z101070 建设工程监理建设工程监理n考核点：考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任条、熟悉建设工程监理的工作任务务2条、熟悉建设工程监理的工作方条、熟悉建设工程监理的工作方法法1条、条、熟悉建设工程监理的熟悉建设工程监理的工作任务工作任务n熟悉要点：熟悉要点：1、我国推行建设工程监理制度的目的、我国推行建设工程监理制度的目的2、监理项目管理工作包括（？）六个方面、监理项目管理工作包括（？）六个方面3、我国的建设工程监理属于国际上、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理业主方项目管理的范的范
38、畴。畴。4、建设工程监理的工作性质的特点、建设工程监理的工作性质的特点服务性、科学性、服务性、科学性、独立性、公正性。独立性、公正性。5、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例中的规定中的规定6 6、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例中的规定中的规定7 7、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务务2条、建设工程监理的工作方法条、建设工程监理的工作方法n熟悉要点：熟悉要点：1.旁站监理的概念了解旁站监理规定的旁站监理的概念了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。房屋建筑工程的关键部位、关键工序。2.施工企业根据
39、监理企业制订的旁站监理方施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前键工序进行施工前24小时，应当书面通知小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。监理企业派驻工地的项目监理机构。3.建设工程监理应当依照（建设工程监理应当依照（?），对承包单位在（？）等），对承包单位在（？）等方面，代表建设单位实施监督。方面，代表建设单位实施监督。4.工程监理单位对施工质量承担监理责任。工程监理单位对施工质量承担监理责任。5.未经未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工
40、程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。序施工。6.未经未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。进行竣工验收。7.监理工程师应采用（？）实施监理。监理工程师应采用（？）实施监理。8.对监理单位的处罚规定对监理单位的处罚规定例题解析：例题解析：1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（一起承担（）。）。A.连带违约责任连带违约责任 B.连带赔偿
41、责任连带赔偿责任 C.法律责任法律责任 D.全责赔偿责任全责赔偿责任2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（我国推行建设工程监理制度的目的不包括（）。）。A.确保工程建设质量确保工程建设质量 B.提高工程建设水平提高工程建设水平 C.提高我国监理水平提高我国监理水平 D.充分发挥投资效益充分发挥投资效益例题解析：例题解析：3.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要）要求设计单位改正。求设计单位改正。A.总承包单位总承包单位 B.总监理工程师总监理工程师 C.监理单
42、位监理单位 D.建设单位建设单位4.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（由（）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。施。A.监理员监理员 B.监理工程师监理工程师 C.总监理工程师总监理工程师 D.政府质量监督人员政府质量监督人员n5、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安
43、全事故，造成安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的该项目经理的()。nA.法律责任法律责任 B.行政责任行政责任nC.经济责任经济责任 D.吊销建造师资格吊销建造师资格n6、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据有（项目管理目标责任书时，主要依据有（）。）。nA.项目设计图纸项目设计图纸 B.项目合同文件项目合同文件nC.组织的管理制度组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标组
44、织的经营方针和目标nE.项目管理规划大纲项目管理规划大纲n7.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（险，属于（）风险。）风险。nA.组织组织 B.工程环境工程环境 C.经济与管理经济与管理nD.技术风险技术风险n8、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采
45、用何种风险管理方法，都措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（应当符合的要求有（）。）。nA.公众利益公众利益 B.人身安全人身安全 C.环境保护环境保护 nD.相关法规相关法规 E.盈利水平盈利水平n9、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范建设工程监理规范的有关规定；的有关规定；n华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制托监理合同及受到设计文件
46、后开始编制,完成后的审完成后的审核批准者为核批准者为()。nA.建设单位技术负责人建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人有关主管部门负责人n10、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（程项目的项目监理部还应编制（）。）。nA.工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施工程建设监理实施规划规划nC.工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施工程项目管理实施规划规划n案案:1B.2C.3D.4C.5A.
47、6BCDE.7C.n8ABCD.9B.10C第二节第二节(2Z102000)施工成本控制施工成本控制n5个目：个目：2Z102010 建筑安装工程费用项目的组建筑安装工程费用项目的组成与计算成与计算2Z102020 建设工程定额建设工程定额2Z102030 施工成本管理施工成本计划施工成本管理施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分施工成本控制与施工成本分析的依据和方法析的依据和方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算2Z102010 建筑安装工程费用项目建筑安装工程费用项目 的组成与计算的组成与计算n考核点：考核点：1条、掌握建筑安装工程费用项目组成条
48、、掌握建筑安装工程费用项目组成2条、掌握直接工程费的组成条、掌握直接工程费的组成3条、掌握措施费的组成条、掌握措施费的组成4条、掌握间接费、利润和税金的组成条、掌握间接费、利润和税金的组成5条、熟悉建筑安装工程费用条、熟悉建筑安装工程费用 计算程序计算程序6条、熟悉工程量清单计价条、熟悉工程量清单计价1条、建筑安装工程费用项目组成条、建筑安装工程费用项目组成n掌握要点：掌握要点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。润和税金组成。2条、直接工程费条、直接工程费n掌握要点：掌握要点：1.直接费直接费由由直接工程费直接工程费和和措施费措施费组成。组成
49、。2.直接工程费直接工程费包括包括人工费人工费、材料费材料费、施工机械施工机械使用费使用费。3.人工费包括（？）人工费包括（？）5项注意生产工人项注意生产工人辅助辅助工资工资的内容。的内容。4.材料费包括（？）材料费包括（？）5项注意项注意检验试验费检验试验费的的内容。内容。5.施工机械使用费包括施工机械使用费包括机械使用费机械使用费和和机械安拆费和机械安拆费和厂外运费厂外运费。6.机械台班单价的组成台班折旧费的计算。机械台班单价的组成台班折旧费的计算。例题解析：例题解析：1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（数是（）。）。A.直接工程费直接工程费 B.
50、人工费人工费 C.材料费材料费 D.施工机械使用施工机械使用费费2.某施工机械耐用总台班数为某施工机械耐用总台班数为10000，报，报废前大修废前大修3次，每次修理费为次，每次修理费为5000元，元，则该机械台班大修理费为（则该机械台班大修理费为（）。）。A.1.5 B.15 C.5 D.103.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有的有()。A.生产工人劳动保护费生产工人劳动保护费 B.职工福利费职工福利费 C.生产工人退休工资生产工人退休工资 D.生产工人教育经费生产工人教育经费 E.生产工人探亲假期的工资生产工人探亲假期的工资4.建筑
