1、制造资源计划制造资源计划/企业资源计划企业资源计划（MRPII/ERP）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院n物料需求计划（物料需求计划（MRP）:Material Requirements Planningn制造资源计划（制造资源计划（MRP）：）：Manufacturing Resource Planningn企业资源计划（企业资源计划（ERP）：）：Enterprise Resource Planning华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院1.订货电话订货电话2.客户主记录客户主记录3.报价单报价单4.书面订单书面订单5.已已编号编号订单订
2、单6.成品查询成品查询7.原材料采购单原材料采购单8.原材料原材料9.购货发票购货发票10.货款货款11.机器安排机器安排12.人力安排人力安排13.工资工资14.合格品数合格品数15.运货单运货单16.发发货单货单17.销货发票销货发票18.货款货款n制造资源计划制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRP)是在物料需求计划是在物料需求计划(Material Requirements Planning,MRP)的的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的它代表了一种新的生产
3、管理思想，是一种新的组织生产的方式。组织生产的方式。nMRP源于美国源于美国60年代初，最初是年代初，最初是针对当时制针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。而提出的一种库存管理技术。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院1、订货点法的缺陷、订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是，要根据物料的需求情况来确定。这类方法。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院1）盲目性）
4、盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为如下表，假定定货批量为50。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10情况1情况2情况3 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 402）高库存与低服
5、务水平）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。造成零件积压与短缺共存的局面。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院3）形成形成“块状块状”需求需求n在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。不需要的时候为零，一旦需要就是一批。n在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率订货点方
6、法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈不均匀，呈“块状块状”。n“块状块状”需求与需求与“锯齿状锯齿状”需求相比，平均需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。金。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院n订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。n于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存
7、与高服务水平并存。盲目性，实现低库存与高服务水平并存。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2、MRP的产生的产生 MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。法的过程中产生的。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院1）要解决的问题）要解决的问题 要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间和计划库存量，必须知道下列数据：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院。只有缩短计划编制时间，才能及时调整计划，更好地适应市场的变化。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2）M
8、RP的起源的起源n最早提出解决方案的是美国最早提出解决方案的是美国IBM公司的公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在博士，他在60年代设计并组织实施了第年代设计并组织实施了第一个一个MRP系统。系统。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型；根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院3、MR
9、P的基本原理的基本原理1）加工装配式生产的工艺顺序）加工装配式生产的工艺顺序 对于加工装配式生产，其工艺顺序（即）是：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院加工总装组装制成原材料毛坯零件部件产品华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。时间准备各种原材料。华
10、中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2）MRP的基本思想的基本思想n围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；生产；n强调以物料为中心组织生产；强调以物料为中心组织生产；nMRP处理的是相关需求；处理的是相关需求；n将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程；列订货过程；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计计划划执执行行华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 如果一个企业的经
11、营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想旨和按需定产的思想 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该前一生产阶段应该为后一生
12、产阶段服务，各道工序做到既不提前为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式式。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。所有物料分成独立需求和相关需求二类。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院n独立需求：独立需求：若某种需求与对其它产品或零部若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求件的需求无关，则称之为独立需求。它来自。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部
13、企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。订单来确定，可按订货点方法处理。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 相关需求相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。华中科技大学管理学院华中科技
14、大学管理学院订货订货订货订货订货订货物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户供应商物流物流华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货对原材料订货。于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶于是，可以
15、用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。能够实现按需要准时生产的原因。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院4、MRP的几个发展阶段的几个发展阶段1）MRP阶段阶段 六十年代初发展起来的六十年代初发展起来的MRP仅是一种仅是一种物料需物料需求计算器求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和，它根据对产品的需求、产品结构和物料库
16、存数据来计算各种物料的需求，将产品物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。环的，没有信息反馈，也谈不上控制。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2）闭环）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段）阶段 闭环闭环MRP是一种是一种计划与控制系统计划与控制系统。它在初期。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：的基础上
17、补充了以下功能：n编制能力需求计划；编制能力需求计划；n建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；里了解计划的实际执行情况；n计划调整功能；计划调整功能；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院3）MRPII阶段阶段nMRPII在在80年代初开始发展起来，年代初开始发展起来，是一种资源是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。协调系统，代表了一种新的生产管理思想。n它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP
18、与企业经营计划联系起来，使企业各个部与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。购供应、财务会计、工程管理等。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院4）ERP（Enterprise Resource Planning）阶）阶段段 进入进入90年代，年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造
19、业扩展，不仅也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（资源计划（ERP）发展。）发展。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 MRPII具有广泛的适用性。它不仅适用于多品具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造不仅适用于制造企业，而且适用
20、于某些非制造企业。不过，企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。第二节、第二节、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MRPII的核心部分是基本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的部分。下面将介绍：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。华中科技大学管理学院华中科技大学管理
21、学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑其主要功能及运算依据为：其主要功能及运算依据为：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院处理的 问题所需信 息1.生产什 么？生产 多少？1.切实可 行的 主生 产计 划（MPS）2.要用到 什么？2.准确的 物料 清单（BOM表）3.已具备 什么？3.准确的 物料 库存 数据4.还缺什 么？何时 需要？4.MRP的 计算 结果（生 产计 划和 采购 计划）二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑其基本处理逻辑为：其基本处理逻辑为：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MR
22、P库存信息物料清单每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划图 2-1 MRP 的基本逻辑二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MRP的输入有3个部分：（产品出产计划，MPS）（产品结构文件，BOM）华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9产品A(台)10 15产品B(台)13 12配件C(件)10 10 10 1
23、0 10 10 10 10 10二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 计划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。时段：是指MPS的时间单位，典型的。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主
24、生产计划中允许采用，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 主生产计划与我国的产品出产进度计划类似，但两者在计划的时间单位上略有不同，前者为周，后者为月。所以，在实际应用中应将以月为单位的产品出产计划调整为以周为单位的主生产计划。主生产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致。MPS中产品出产时间的约定：一般指计划周的结束时间。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 BOM表示了产品的组成及结构信息表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结
25、构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是，另一类是（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的，采购项目的物料需求计划形成相应的。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类
26、推。可以用直观地来表示。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2 三抽屉文件柜组成二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院LK=3周周LH2周周LM=3周周LE=1周周LG=2周周LD=3周周AB(1)D(1)LB=1周周1层层LA=1周周3层层2层层0层层LC=2周周图图23三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构树LF=4周周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周周 J(20kg)K(5kg)二、二、MRPII的基本
27、处理逻辑的基本处理逻辑 实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用来处理。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院周次 部
28、件C LT2周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总需要量 300 300 300预计到货量 400现有数 20 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480净需要量 180 300计划发出订货量 180 300二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本
29、处理逻辑 已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 库存状态数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要经过检查才能进入系统；总需要量，净需要量和计划发出订货量为需求数据，由系统计算得出。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二
30、、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院YN所有项目处理完否？准备 MRP 的输入信息将 MPS 作为确认的生产订单传给 MRP逐层处理各个项目计算净需求编制订单计划计算毛需求图 2-5 MRP 的处理过程二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院产品项目提前期项 目周次12345
31、67891011总需要量1015A2预计到货量（0现有数00000000-10-10-10-25层）周净需要量1015计划发出订货量1015总需要量1015B1预计到货量10（1现有数21212121212222-13层）周净需要量13计划发出订货量13总需要量202630C2预计到货量10（2现有数5515151515-5-5-31-61层）周净需要量52630计划发出订货量52630二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 在求出净需要量后，要确定计划发出订货的数量与时间，这跟几个参数有关：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 指一个
32、物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的时间。华中科技大学管理学院
33、华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队排队(等待加工等待加工)时间，时间，运行运行(切削、加工、装配等切削、加工、装配等)时间，调整准备时间，时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间它管理事务处理时间。提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在
34、MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低一般仅在最低层元件订货时考虑批量层元件订货时考虑批量。常用的批量策略：（Lot-for-Lot）：）：净需要量是多少，批量就取多少。：批量是一个固定的量。此外，还有(Maximum
35、 Part-Period Gain,MPG)法。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题，它与连续均匀需求下的批量问题不同。处理离散周期需求下的批量问题，一般假设周期内需求连续均匀，不允许缺货，订货提前期为零。对这个问题，人们提出了一个较好的启发式算法(Maximum Part-Period Gain,MPG)法。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MPG法的思想：当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求)，可以节省一次
36、订货费(S)，但却增加了维持库存费(t-1)D(t)H，H为单位维持库存费。因此，只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对周而言的。(t-1)D(t)越小，则合并订货越合算。(t-1)D(t)单位为“零件周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件周期”。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 MPG法步骤如下：从MRP计算出的净需求表中，挑选最小的“零件周期”对应的净需求；将相应的净需求合并到该周前面有净需求的周一起订货；合并后，若所有的“零件周期”值均大于SH，停止；否则，转步骤。华中
37、科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n例：已知，例：已知，S300元，元，H2元件元件周，零件周，零件净需求如下表所示。计算净需求如下表所示。计算(SH)150件件周。周。用用MPG法求订货批量的过程。法求订货批量的过程。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12净 需 量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n用用MPG法求订货批量的过程：法求订货批量的过程：华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院移动次数最
38、小零件周期 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 012345102020507018010 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 240 40 0 1020 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 020 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 055 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0期初库存Qs55 45 35 20 70 180 250 27
39、0 280 50 10 10期末库存Qf45 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑n求出订货安排之后，可按下式计算总费用：求出订货安排之后，可按下式计算总费用：总费用总费用CTCRCH kS+0.5H (Qs+Qf)式中：式中：CR总订货费；总订货费；CH总维持库存费；总维持库存费；k订货次订货次数；数；Qsi周期初库存量；周期初库存量；Qfi周期末库存量。周期末库存量。对于本例，对于本例，CR63001800元，元，CH0.52(5545453535202070180250270280505010101010)1445元元CT18
40、00+1445=3245元元华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院周次产 品 及 零 部 件处 理 项 目12345678总 需 要 量571356543预 计 到 货 量5713现 有 数0000-5-11-16-20-23净 需
41、 要 量56543计 划 订 单 入 库56543X：提 前 期=2批 量=净 需 要 量现 有 库 存=0低 层 码=0计 划 发 出 订 货 量56543总 需 要 量121522169151012预 计 到 货 量121522现 有 数0000-16-25-40-50-62净 需 要 量169151012计 划 订 单 入 库169151012Y：提 前 期=3批 量=净 需 要 量现 有 库 存=0低 层 码=0计 划 发 出 订 货 量169151012总 需 要 量56543预 计 到 货 量现 有 数550-6-11-15-18净 需 要 量6543计 划 订 单 入 库1010
42、A：提 前 期=1批 量=10现 有 库 存=5低 层 码=1计 划 发 出 订 货 量1010总 需 要 量1629351012预 计 到 货 量16现 有 数484819-16-26-38净 需 要 量161012计 划 订 单 入 库2020C：提 前 期=2批 量=20现 有 库 存=63安 全 库 存=15低 层 码=2计 划 发 出 订 货 量2020二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。
43、因而，相关需求也有安全库存问题。但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响，华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院二、二、MRPII的基本处理逻辑的基本处理逻辑 自制件投入出产计划；外购件采购计划；原材料采购计划；库存状态记录；等。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院完工信息加工单工艺路线不可行定单新产品计划更改计划可行不可行CRPBOM工艺定额MPS物料需求计划能力需求计划车间作业计划经营计划可行否？作业统计与控制CAD/CAPP/CAM库
44、存管理编制粗能力计划图 3.1-2 MRP与 CAD/CAPP 的集成环境外购计划供应商制定 NC 代码加工三、三、MRPII的基本特征的基本特征 1、MRP统一了企业的生产经营活动统一了企业的生产经营活动 MRP能提供一个完整而详尽的计划，可使能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整
45、体的效率。更加密切，提高了整体的效率。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 2、MPRII管理模式的特点管理模式的特点n计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。性。n管理的系统性管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的提供一个完整而详尽的计划，在计划，在“一个计划一个计划”的协调下将企
46、业所有的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。整体，提高了整体效率。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 2、MPRII管理模式的特点管理模式的特点n数据共享性数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。消除了重复工作和不一致性。n物流与资金流的统一物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。务数据，保
47、证生产和财务数据的一致性。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征 3、集成、集成-MRPII的精髓的精髓 MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：技术相结合的产物。其集成性表现在：n横向上，横向上，以计划管理为核心，通过统一的计以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。财务、设备、人事等部门协同运作。n纵向上，纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计
48、划逐层细化，使企业的经计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。营按预定目标滚动运作、分步实现。n在企业级的集成环境下，与其它技术系统集在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。成。华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院三、三、MRPII的基本特征的基本特征华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院完工信息加工单工艺路线不可行定单新产品计划更改计划可行不可行CRPBOM工艺定额MPS物料需求计划能力需求计划车间作业计划经营计划可行否？作业统计与控制CAD/CAPP/CAM库存管理编制粗能力计划图 3.1-2 MRP与 CAD/CAPP 的集成环境外购计划供应商制定
49、NC 代码加工四、四、MRPII的发展的发展-ERP1、什么是、什么是ERPnEnterprise Resource Planning（ERP）是）是 Gartner Group 公司公司1990年初提出的一个概念，它年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定通过一系列的功能标准来界定ERPERP系统的。系统的。超越超越MRPMRP范围的集成功能；范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持混合方式的制造环境；支持开放的客户机支持开放的客户机/服务器计算环境等；服务器计算环境等；华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院四、四、MRPII的发展的发展-ERPn一般认为，一般认为，ERPER
50、P是在是在MRP基础上发展起来的，以供应基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。制的计算机管理系统。nERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体
