1、交通工程项目经理部移动模架制梁作业安全应急预案遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为重点，以全力保证人身、设备安全为核心，以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度，根据我国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的有关规定，结合项目经理部的实际情况，制定本应急预案。1 事故类型和危害程度分析根据移动模架制梁作业危险源的辨识评价，制梁作业时常容易发生模架倾覆、涨模、失稳、物体打击等突发事故，因此在作业前应对作业人员进行模架
2、制梁作业技术安全交底，并组织操作人员进行安全教育。使作业人员在作业前做好相应的安全准备，在作业中能够按正确的操作规程操作。2 应急处置基本原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，针对项目制梁施工过程中存在的重大危险源，通过强化作业安全管理，落实各项安全防范措施，查堵各种事故隐患，做到防患于未然。3 组织机构及职责3.1 应急组织体系移动模架制梁作业事故应急救援组织机构分为一、二级管理，项目经理部设置应急预案实施的一级应急组织机构，分部设置应急预案实施的二级应急组织机构，具体组织框架见附图1。3.2 组织机构及职责3.2.1 项目
3、经理部成立架梁作业事故应急救援领导小组安质部值班电话：X组 长：X 副组长：X 组 员：X3.2.2 各分部成立架梁事故应急救援领导小组组 长：项目经理、书记；副组长：安全长、总工、副经理；组 员：各部室负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员。3.2.3组长职责a、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；b、复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程；c、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；d、负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员
4、进行抢救、抢险工作。e、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；f、在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；g、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2.4副组长职责a、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少车辆和财产损失；b、负责协助组长掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，c、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；d、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；e、设立与应急小组的通讯联络，为应急组织提供建议和信息。3.2.5通讯联络组职责a、确保与最高管理者和外部联系畅通、
5、内外信息反馈迅速；b、保持通讯设施和设备处于良好状态；c、负责应急过程的记录与整理及对外联络。3.2.6 技术支持组职责a、提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施；b、指导抢险救援组实施应急方案和措施；c、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；d、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。项目经理、书记组长副经理、安全长副组长项目经理部架梁作业事故应急领导小组副经理、工程部技术支持组工程部施工指挥组财务部、计划部后勤保障组综合办公室治安管理组应急救援组织体系分部移动模架制梁作业事故应急领导小组副经理、架子队抢险救援组现场医护人员、架子队医疗救护组书记、
6、工程部技术支持组经理、安全长施工指挥组书记、财务部、计划部后勤保障组办公室通讯联络组公安、后勤人员、架子队治安管理组 图1 移动模架制梁事故应急救援组织机构框架图3.2.7 消防保卫组职责a、事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序；b、设置事故现场警戒线、岗，维持事故发生场地抢险救护的正常运作；c、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；d、保护受害人财产；e、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。3.2.8 抢险救援组职责a、实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进；b、寻找受害者并转移至安全地带；c、在事故有可能扩大进行抢险救援时，高度注意避免意外伤害；d、
7、抢险救援结束后，报告最高管理者并对结果进行复查和评估。3.2.9 医疗救治组职责a、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；b、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；c、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定专人护理。3.2.10 后勤保障组职责a、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；b、提供合格的抢险救援物质及设备。3.2.11 施工指挥组职责a、调配抢险救援所需的人力，实施救援计划；b、对抢险救援人员进行培训和教育，对项目经理部交通车辆司机和外出办事员工进行教育，认真从事故中吸取教训，整改车辆存在的安全隐患，
8、尽快恢复车辆性能。3.2.12 物资供应组职责a、协助分部制订应急物资资源的储备计划，按已制订的项目应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立档案并归档；b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况；c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；d、定期收集和整理分部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。4 预防及预警4.1 危险源监控项目经理部对驻地和分部的危险源进行有效的监控，主要采取
9、深入现场调查并听取汇报等方法，对分部申报的危险源因素分析与风险评估进行进一步审核，项目经理部下达阶段性或年度重点危险源控制要点和要求。项目经理部对分部的技术方案进行安全性评估，对其应急预案体系进行审核。分部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报项目经理部备案并与项目经理部的预案形成独立的项目总应急预案。根据施工
10、场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辨识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4.2 预警行动事故应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。4.2.1 应急上报机制通过危险源辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告分部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向项目经理部安质部汇报，由项目经理部主要负责人决定是否启动应急预案。4.2.2 内部应急报警机制应急预案启动后，项目经理部级、分部级应急组织启动，并启动响
11、应急警报，通过电话通知分部关人员以及事故现场的全体人员进入应急状态，项目经理部及分部应急组织进入应急预案及应急计划实施状态。4.2.3 外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司、内部的邻近分部应急体系、周边已建立外部应急协作体系、社会公共救援机构报警。4.2.4 汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向项目经理部安质部及上级相关主管部门汇报。信息发布坚持实事求是、及时准确的原则。要在第一时间向社会发布简要信息，并根据事故发展情况做好后续信息发布工作。信息发布的内容主要包括：事故的基本情况、事故救援的
12、动态及成效、下一步安排、需要说明的问题等。5 信息报告程序分部发生事故后，由最先发现事故的现场人员向分部值班室报告或直接报告分部经理，根据现场事故严重程度和发展趋势，根据应急预案启动响应分级条件，现场分部经理决定上报还是自行处置，并报告建设单位负责人及项目经理部主管领导或当地政府部门，在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。分部要了解建设单位、当地地方政府等部门的值班电话和当地应应急预案程序。分部实行昼夜值班制度，现场公示值班电话。安质部值班电话：综合办公室传真：阜新市政府值班电话： 阜新市安全生产监督管理局电话： 阜新市彰武县安全生产监
13、督管理局电话： 辽宁省安全生产监督管理局联系电话新建通辽至新民北客专XX项目监理部： 中国铁路总公司工程质量安全监督总站北京监督站： 火警：6 移动模架制梁事故应急处置6.1 应急分级根据事故所造成的人员伤亡、企业所遭受的经济损失情况、对社会和项目经理部影响和危害程度，应急响应级别分为、级。当达到本预案应急响应条件时，应启动本预案。模架制梁作业事故发现人移动模架梁事故报告程序流程图6.1.1 级应急响应发生事故（险情）可能造成人员特大伤亡事故、既有线施工造成行车重大或特大事故、 虽没有人员伤亡但经济损失较大、社会影响较大的事故，为级应急响应。由分部按照事故报告规定逐级报告属地政府有关部门、通辽
14、公司和上级，集团公司接到报告后迅速上报建总，借助属地政府、通辽公司和上级应急预案实施应急响应，开展应急救援。6.1.2 级应急响应发生事故（险情）可能造成一次负伤5人及以上、一次重伤3人及以上、一次死亡3人及以上的事故、既有线施工造成行车大事故、 虽没有人员伤亡但经济损失在10万元及以上的事故，为级应急响应。由集团公司负责应急响应，并按照事故报告规定报建总。6.1.3 级应急响应发生事故（险情）可能造成一次负伤4人、一次重伤2人或死亡1-2人的事故、既有线施工造成行车险性事故、 虽没有人员伤亡但经济损失在5万元以上10万元以下的事故，为级应急响应。由项目经理部负责应急响应，并按照事故报告规定报
15、集团公司，由集团公司按规定报建总。6.1.4 级应急响应发生事故（险情）可能造成轻伤、一次负伤3人以下或一次重伤一人的事故、既有线施工造成行车一般事故、 虽没有人员伤亡但经济损失在5万元以下的事故，为级应急响应。由分部负责应急响应，并按照事故报告规定逐级报至集团公司备案，由集团公司统计上报建总。6.2 响应程序6.2.1 分部发生移动模架梁作业事故，分部级应急分队应尽快到达事发现场，迅速启动分部级应急救预案进行救援行动。6.2.2 分部应急小组人员进入事故发生现场对事故进行核实，并将发生事故地点、时间、原因、性质、状态、发展趋势、可能波及的范围和与现场负责人联系的方式等报告给属地政府有关部门及
16、项目部。6.2.3 项目经理部接到分部级应急报告后迅速上报集团公司应急处理部门, 项目经理部迅速启动项目经理部级应急预案并到达现场对事故的发展进行监控，对救援工作进行项目经理部级控制指挥。6.2.4集团公司接到项目经理部级应急报告后迅速上报建总并启动集团公司级应急预案进行救援，集团公司级应急指挥人员迅速到达事发现场组织营救工作。6.2.5 建总接到集团级应急报告后启动建总最高应急预案，开展应急救援。6.2.6 救援结束对应急事件进行分析、总结，对外发布救援结果，对救援事件进行调查追究。6.3 处置措施从模架制梁施工风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，对工程施工、施工人员的安全造成威
17、胁。6.3.1 移动模架制桥机安全技术操作措施6.3.1.1 作业条件a、移动模架造桥机组装完毕，须经有关部门安全验收签证合格后，方可投入使用。b、操作司机须经安全培训、考核合格，身体健康，并定人定岗。6.3.1.2 作业前要求a、造桥机现场拼装完毕后，还要进行安全检查，确认合格后才能正式投入使用。b、各部件是否安装正确，各处连接是否紧固。c、栏杆、梯子、平台等安全设施是否安装齐全、牢固。d、对液压系统进行检查。e、对电气系统进行检查。f、对造桥机每施工完一孔要进行一次全面检查，发现问题及时处理，并办理签认记录手续。g、造桥机移位前，非操作人员严禁进入现场，更不允许随意启动或操作各种控制元件。
18、6.3.1.3 操作中要求a、造桥机主机纵移：1) 必须在有关技术人员的监视下进行。纵移油缸的操作应同步，并插上保险销，并注意随时纠偏。2) 必须检查所有影响移位的约束是否已解除、移动方向是否有障碍。3) 必须对前方桥墩预留洞进行清理、垫平和标高测量。4）在造桥机前支腿到达前方桥墩顶后，应有专人检查各支承位置。5）所有机构相对运动（面）处，应涂号钙基润滑脂。6）在混凝土浇注时，振动捧不得触及预埋件。7）起吊物品时应严格按起重机操作规程执行。8）模架脱模下落时必须在与台车车轮对正的情况下缓慢进行。9）在浇筑混凝土过程中，应检查各处连接螺栓是否松动。b、液压系统：1) 启动液压泵之前，检查截止阀是
19、否关闭、换向阀是否在中位。2) 启动液压泵，检查系统压力是否正常，管路是否有渗油。3) 每造一孔，垂直油缸注意进行排气。4) 操作各阀时应注意所对应是哪个油缸、哪个动作或方向，严禁出现误动作。5) 快速接头拆开后应有保护措施，严禁任何杂质进入其内部。6) 当泵站不使用时，应及时切断电源。7) 注意检查油温、泵温、油面高度和油质。8) 操作各液压站动作时，应由经培训的专门人员负责。9) 操作人员必须听从指挥人员的统一指挥，严禁出现误动作。c、电气系统1) 当造桥机动作过程中出现异常情况,应立即切断电源,查排故障。2) 严禁带电作业。3) 必须遵守用电规程。 6.3.1.4 有下述情况之一时，司机
20、不应进行操作a、结构或零件有影响安全工作的缺陷或损伤，如电源指示灯不亮、液压泵站不能启动等，液压系统、油缸等达到报废标准，架体稳定性不牢固等；b、底模、侧模、翼模无可靠连接或连接螺栓松开，轨道中心线与砼梁中心线不重合，轨道旁弯；轨道顶面未与底模平行等；c、工作场地昏暗，无法看清场地、指挥信号不明确时；d、移动模架下方有人；e、风力大于六级以上或大雾、雷暴雨等恶劣天气时；六级风以上时，应停止一切作业，并根据造桥机所处的工况阶段，使用所有紧固措施；造桥机停止作业时应切断电源。f、连接螺栓未按设计要求的规格和数量，上满拧紧。g、 销轴未全部上开口销。h、每个连接面的螺栓数量缺少数超过3%，或每块连接
21、板上的缺失数多于1个。i、液压系统出现故障g、电气系统出现故障。k、轨道出现旁弯，或轨道中心线未与砼梁中心线重合， l、托架对拉钢筋出现松动，m、三角托架与台车间的吊挂装置不能确保可靠有效。n、油箱内有杂质，异物o、在整个合模过程中，每个合模油缸处必须有专人监视，观察油缸工作块在过程中有否跑边，或者不能正常落入工作位置，如有异常，随时发出通知停止工作。p、合模过程中，注意观察每侧梳形梁的工作同步性，如果梳形梁出现明显扭转，必须停止工作，q、在梳形梁快要合拢时，注意观察定位销的的导向功能，如果不能正常导入对边梳形梁，必须停止工作不能蛮干，r、垂直油缸顶升过程中，垂直油缸要求同步上升（不同步误差不
22、大于30mm）必须有专人观察，如有异常，立刻停止。s、手动液压千斤顶在顶升过程中，要求同步上升（不同步误差不大于30mm）必须有专人观察，如有异常，立刻停止。6.3.1.5 现场安全防范措施a、加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。b、工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。c、加强施工现场的警戒。 移动模架制梁作业应急预案组织机构框架图 6.3.2 发生制梁倾覆、涨模等重大事故实施处置a、桥梁架设作业施工中发生倾覆、涨模事故时，在现场的管理人员要立即向分部经理汇报险情，主要说明紧急情况性质
23、、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110、119等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的分部最高级别负责人指挥。b、分部经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。c、抢救组到达出事地点，在分部经理指挥下分头进行工作。d、保卫人员保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。e、抢救组和分部经理
24、一起查明险情：确定是否还有危险源。如钢筋笼是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，分部经理向项目经理部主管安全生产的副经理请示汇报批准，然后组织实施。f、保卫组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒，不准闲人靠近。g、工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。h、抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。i、现场安全指挥人员对涨模作业面指挥吊离，对涨模作业面下方的伤员进行组织急救。j、事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理立即召集技术
25、员和架桥机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。k、项目技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。l、组织技术人员制定恢复生产方案。向项目经理部安质部书面汇报事故调查、处理的意见。6.3.3 移动模架制梁作业人员伤害处置措施 6.3.3.1 轻微伤a、停止伤者的工作；b、实施简易处置；c、伤势为创口时，迅速将伤者送工地医疗点医疗；d、需要一定处置才能走行时，电话通知工地医生赶赴现场；e、伤情难以确定时，由工地医生或根据伤者意见决定是否转市级医院治疗；f、班组向伤者单位安全负责人进行简要汇报；6.3.3.2 轻伤a
26、、立即停止伤者的工作；b、实施简易处置；c、伤势为创口时，迅速将伤者送工地医疗点医疗；d、需要一定处置才能走行时，电话通知工地医生赶赴现场；e、出现非重伤任一条件的骨折及器官、四肢伤害或伤情难以确定时，由工地医生决定或根据伤者意见转市级医院救治；f、车辆值班调度接到报警电话后，应在1分钟之内安排驾驶员紧急出车，驾驶员接到调度命令后，必须在5分钟内将救护车开至事发现场。在确保安全、不盲目快速的原则下，车速可不受场内限速规定限制。6.3.3.3 人身重伤事件应急预案实施处置 a、救助伤者；b、停止他人及伤者工作，保护事故现场，防止他人进入；c、电话要求医生赶赴事发地点实施紧急救治；d、由医生作出伤
27、势诊断或根据伤者意见作出送市级医院决定；e、迅速向本单位负责人、安全负责人汇报，要求事故现场拍照和事故调查；6.4 应急结束善后处置 积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对事故中的死亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、征用有关单位及个人的物资，要按照规定给予抚恤、补助或补偿，并提供心理及司法援助。有关部门要做好危险隐患排除除工作。保险监管机构督促有关保险机构及时做好有关单位和个人损失的理赔工作。 6.4.1调查与评估：要对特别重大事故的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估。 6.4.2 恢复生产秩序：根据事故单位恢复计划，组织实施恢复生产工作。 6.4.3 信息发
28、布：制梁事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事件发生后及时向项目经理部、社会发布简要信息，随后发布初步核实情况、项目经理部应对措施和公众防范措施等，并根据事件处置情况做好后续发布工作。 7 应急物资与装备保障7.1 主要应急物资设备为更好的应对分部突发架梁事故应急处理，项目经理部应根据自身实际情况配备，一般现场应配备的应急物资见下表2。7.2 装备保障项目经理部各有关部门要按照职责分工和制梁作业预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和事故人员的基本生活，以及恢复重建工作的顺利进行。 7
29、.2.1 人力资源保障项目经理部有关部门、分部要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全体人员、以及社会志愿者等各种社会力量参与应急救援工作；增进社会间的交流与合作。要加强以项目经理部部室和分部的职工应急能力建设，发挥其在应对突发公共事件中的重要作用。 7.2.2 财力保障 项目经理部所需事故应急准备和救援工作资金，按规定程序列入项目经理部年度财政预算。对受突发事故影响较大的单位和个人，要及时研究提出相应的补偿或救助政策。要对突发架梁事故财务应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。 7.2.3 物资保障 项目经理部财务部、安质部、综合办公室等有关部门，建立健
30、全重要应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。项目经理部应根据有关法律、法规和应急预案的规定，做好物资储备工作。 7.2.4 医疗卫生保障 综合办公室负责组建医疗卫生应急专业技术队伍，根据需要及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等卫生应急工作,及时为事故单位提供药品、器械等卫生和医疗设备,必要时组织动员红十字会等社会卫生力量参与医疗卫生救助工作。7.2.5 交通运输保障 综合办公室要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要依法建立紧急情
31、况社会交通运输工具的租用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。 8 应急预案的培训和演练8.1 演练 项目经理部副经理负责主持、组织全项目经理部、分部每年进行一次按架梁事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各应急小组按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。8.2 培训 安质部负责对相关人员每年进行一次培训。附 件应急信息报告与处置表应急信息报告报 告 单 位报 告 人职 务事 发 时 间地 点事故（险情）类 别死亡人数受伤人数事故（险情）概况及请求事项：记录人：年 月
32、 日处置记录处置方案：方案实施情况：记录人：年 月 日注：记录可加附页。重要应急物资清单序号名称类型单位数量性能存放位置1指挥车辆1良好指挥部2抢险运输车辆3良好各项目分部3挖掘机台2良好各项目分部4装载机/50型台3良好各项目分部5自卸车台3良好各项目分部6吊车/25T台3良好各项目分部7发电机/120KW台3良好各项目分部8对讲机部6良好各项目分部9灭火器瓶40良好各项目分部10急救箱个3良好分部应急仓库11雨衣件50良好分部应急仓库12水鞋双100良好分部应急仓库13手电筒个100良好分部应急仓库14钢管m1000良好分部应急仓库1512#铁丝kg100良好分部应急仓库16抽水泵台6良好分部应急仓库17带把铁锹把100良好分部应急仓库18带把洋镐把50良好分部应急仓库19方木方10良好各项目分部指挥部应急救援相关方联系电话一览表联系方式救援组织负责人固定电话移动电话备注局指挥部应急救援领导小组（组长）抢 险 组医疗救护组现场保护组通信联络组后勤服务组善后处理组事故调查组第一项目分部应急救援领导小组第二项目分部应急救援领导小组第三项目分部应急救援领导小组
