1、精品文档 急诊党支部工作计划 一、加强宣传，切实加强党性教育。 在新的一年中，宣传我院的先进事迹和先进典型，努力营造良好的院内氛围和内外部环境。一是：通过定期举办各类学习班、定期召开月会，认真落实县委、卫生局党委文件，全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育，努力开创我院党务工作的新局面;二是：继续巩固和扩大实践活动成果，加强党风廉政教育，推动党支部的组织生活建设;三是：充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年入党、不断壮大 支部队伍;四是：保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制，把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院的再发展工作中去。 二、审时度势，
2、注重新形势下的适应性和稳定性。 根据医疗卫生“九不准”专项整治内容的要求，确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理办法，同时由于我院加大力度让利群众，严格执行有关收费标准，在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的收入，压缩了医疗的利润空间。院党支部要审时度势、把好利益关，引导医疗工作的正常、协调发展，特别是在政府的补偿机制还未到位之前，面对经营困境，我们将在保证集体不亏本的宗旨下，调整各个科室的分配比例，使广大职工的个人合理的基本收入不受太大的影响，不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定;同时增收节支、控制经营成本，“以服务、树口碑”，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。
3、 三、文明服务，不断提高服务质量。 为了进一步加强文明建设，不断提高服务质量，我们院党支部要积极做好职工政治思想工作，引导医院做好重点科室的形象建设，公开服务内容、端正服务态度。首先：向患者提供“五声”服务，即来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声;二是： 根据医院服务用语及行为规范，对在岗人员的言行规范作系列规定，杜绝“生、冷、硬、顶、推”现象出现;三是：计划聘请礼仪老师为医务人员进行规范服务培训;四是：把好行风建设关，成立行风廉政建设专项治理小组，严把药品准入关;五是：加强基础设施建设，在2015年内，我们打算整改完现行的门诊管理体系，逐步完成急诊科和血液透析治疗科的
4、建设；六是加强安全防护措施，进一步完善院、科二级质量控制网络，杜绝医疗事故发生，及时处理工作中存在的差错问题。 四、树立典型、增强职工使命感。 过去的一年，我们医院涌现了很多典型先进代表，有先进工作者、先进护士、优秀党员等，他们各自在自己平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。在他们身上集中体现了我们医院院新一代职工的优秀品质。新的一年，我院党支部将把表彰先进、树立典型、弘扬新风尚，展现新风貌等作为院党支部的一项长期的、持久的、重要的工作任务来抓，并把表彰工作和入党、升职、加薪工作相衔接，使该项工作能长期化、规范化、权威化，以榜样的力量，不断激励全院职工，争做先进、努力工作，同时也使受表彰的同志能
5、珍惜自己的荣誉，在实践工作中不断完善和提高自己。 总之，能否做好党支部工作，直接影响到医院日常 工作的正常开展和实施。在新的一年中，让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为代表的领导集体周围，以坚定、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，为建设二级甲等医院作贡献。 福贡县人民医院党支部 2015-1-15 急诊党支部工作计划 篇2 2015年,在院部的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下： 一、指
6、导思想 在院部的正确领导下，以党的“十八大”及党的群众路线实践活动精神为指导，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1医疗质量 要在巩固去年工作经验及成绩的基础上，结合等级医院评审标准，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”，使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临
7、床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入 院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他科室的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到90%以上。 2质量管理。 很抓“三基三严”的培训，加强病史询问及规范查体、急诊病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接-班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对
8、病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。 业务收入在去年收入（42万元）的基础上增加到50万元，入、出院诊断符合率100，急诊留观时间90，门诊处方合格率95，门诊病历书写合格率95 %，住院患者抗菌药物使用率 3设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题及时维修处理，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用， 使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。 4服务态度 要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟
9、通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和-谐医患关系 5培训计划 要制定人员培训考核计划，加大在岗培训力度，加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全科职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。2015年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务，尤其要加强急救设备的配置。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展，创造一个全新、温馨、安全、快捷的就医环境。 6新技术新项目 今年要着重学习心肺复苏及心血管急诊急救，在院部的指导下积极开展无创或有创性正压通气的治疗，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。 2015年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨， 同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐、人员配备不合理、护士更换过于频繁、存在超负荷工作，无急诊手术室、医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科医护人员能够团结一心，共同拼搏，在院部的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。 2015年1月4日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8
