1、信息系统工程监理实务张孝桐张孝桐热烈欢迎从事信息系统工程监理的同志主讲：张孝桐培训内容培训内容培训内容培训内容信息工程监理实务广义理解原文中文含义主要涉及的对象理解为相当于用于思考用于改进Who何人责任者、牵头人、负责人、担当者、主持人给谁把谁和谁定人为什么要他干？能否换别人干？Why为何理由、原因、动机、出发点为何做为何要为何改定理由有没有必要干？理由充分吗？What何事内容、标的、项目、目的、目标是什么把什么做什么定标准为什么要干？能否不干？Where何地场所、施工点、方向、地点、监控点在哪里到哪里把哪里定点为什么在此干？改个地点干行吗？When何时时间、日期、期限从何时到何时除何时定时为
2、什么此时干？换个日期干行吗？How如何手段、工序、方法怎么样如何做怎样用定方法为什么这样干？是否还有更好的办法？监理大纲、监理计划、监理实施细则。第十五条第十五条 （二）编制监理计划，并与业主单位协商确认（二）编制监理计划，并与业主单位协商确认 监理日志、周报、监理月报。交底会、监理例会、监理协调会。开工、停工、复工令、监理报告书、监理通知单。1 1、工程总开工令；、工程总开工令；2 2、各分项目的开工令。、各分项目的开工令。1 1、用途：确认项目开工条件、用途：确认项目开工条件 及施工正式开始的时间。及施工正式开始的时间。2 2、参与者：三方人员参加、参与者：三方人员参加,共同确认开工条件。
3、共同确认开工条件。3 3、时间：项目开工前。、时间：项目开工前。4 4、要点：确认表中的、要点：确认表中的1-31-3项。项。5 5、场所：指定地点。、场所：指定地点。6 6、方法：、方法：（1 1）根据表中每项的）根据表中每项的 顺序进行确认。顺序进行确认。（2 2）由集成方提出申请，总）由集成方提出申请，总 监签署后报委托方批准。监签署后报委托方批准。1 1、用途：如遇到施工中、用途：如遇到施工中,有不有不符合规范和合同的情况下使用符合规范和合同的情况下使用.2 2、参与者：由监理发放，三方、参与者：由监理发放，三方按流程填写并签名按流程填写并签名3 3、时间：经检验、时间：经检验,发现工
4、程施发现工程施工中工中,有不合格时有不合格时.4 4、要点：分停工令时间和复工、要点：分停工令时间和复工令时间二部分令时间二部分.5 5、场所：指定地点、场所：指定地点6 6、方法：、方法：(1)(1)先停工，后复工先停工，后复工.（2 2）复工必须有总监签署意见）复工必须有总监签署意见（3 3）报告一式三份，三方各留）报告一式三份，三方各留 一份（一份（4 4）原则上不希望填写该）原则上不希望填写该表格表格.维护委托方利益、掌握相关的法律法规、协调关系与自我保护。“委委托托方方”委委托托工工程程设设备备监监理理机机构构的的监监理理合合同同监监理理公公司司系系统统集集成成商商设设计计单单位位供
5、供应应单单位位施施工工单单位位设设计计审审查查()招招标标采采购购()设设备备检检验验()系系统统施施工工()系系统统调调试试()运运行行保保修修()信信息息系系竣竣统统工工工工验验程程收收建建设设(委委托托方方选选定定)(设设计计合合同同)(供供货货合合同同)(施施工工合合同同)信信息息系系统统工工程程建建设设全全过过程程管管理理系系统统规规划划交交工工验验收收初初开开通通完完工工报报告告试试运运行行、现现场场施施工工方方案案、系系统统投投入入方方案案 信信息息系系统统工工程程建建设设“监监理理全全过过程程管管理理方方式式”系系统统示示意意图图 委托方、监理方、集成方。信息系统工程的项目组成
6、结构图信息系统工程的项目组成结构图项目名称：项目名称：1 1、用途：、用途：（1 1）对工程项目（直至每一个子项目）通）对工程项目（直至每一个子项目）通过三方确认，给予一个编码，便于统一称呼。过三方确认，给予一个编码，便于统一称呼。（2 2）每个子项目必须明确三方的对口人员，）每个子项目必须明确三方的对口人员，这里指的必须是真正实施者。这里指的必须是真正实施者。2 2、参与者：、参与者：三方有关领导及全体对口人员。三方有关领导及全体对口人员。3 3、时间：项目总开工前，必须协商完毕。、时间：项目总开工前，必须协商完毕。4 4、要点：、要点：把所有工程项目都包括进去，不能漏项。把所有工程项目都包
7、括进去，不能漏项。5 5、场所：指定地点、场所：指定地点6 6、做法：、做法：（1 1）集成方先）集成方先听取委托方对工程的分类意听取委托方对工程的分类意见，见，按委托方的要求，填写子项目名称、代按委托方的要求，填写子项目名称、代码和编码（码和编码（2 2）请委托方审定，监理方确认）请委托方审定，监理方确认（3 3）三方对口人员，由三方）三方对口人员，由三方各自负责填写，各自负责填写，分别填写到对口的空格里。分别填写到对口的空格里。n唯一性：n可扩充性：n标准化：n等长性：n便于记忆：n相对稳定性：n短小精炼：n顺序编制：n成批编制：n多面码：n十进制码：n文字数字码：甲方与（技术工程有限公司
8、）乙方的工作程序部 门涉 及 者序号工作 步骤1 给出项目具体要求2 以书面形式正式下达任务3 排进度计划4 确认计划5 修订计划，并按3再排6 按进度计划实施7 进度控制8 受理或提出要求9 有变动，按6重新批准实施10 没有变动，按原计划11 项目完成，组织验收12 提出验收报告13 项目需完善，按2程序再搞14 出具项目完成证明图例意义符号责任者参与者受理者批准者确认者文档管理委托方（甲方）受理方（乙方）监理方主管领导项目设定人主要领导部门或分集成负责人项目负责人监理公司（监理）不批准批准有没有变需完善不需完善到21 甲方给出项目的具体要求2 甲方以书面形式正式向乙方下达3 接受乙方对任
9、务的进度计划4 甲方确认进度计划5 甲方不批准，乙方提出修订6 甲方批准，按进度计划实施7 进度计划交监理控制8 受理要求或提出要求给乙方9 有变动，重新批准再实施10 没有变动，回复乙方11 项目完成，组织验收12 验收结果给乙方13 项 目 需 完 善14 不需完善，出具项目完成证明甲方与乙方工作流程图说明：左图与右图在步骤上是对应的。项目管理表项目管理表序序 号号 代代 码码分类名称分类名称子项目名称子项目名称工工 序序内容简介内容简介 紧前工作紧前工作开始时间开始时间时间跨度时间跨度完成时间完成时间三方对口人员三方对口人员委托委托方方监理监理方方集成集成方方62232213104315
10、29 工程 到货清单子项编码实际验收名称、规格、型号数量单位实 物 去 向件工具说资明料书等专业监理实物提领后，应在“去向”栏里盖章签收第 页1集成方（施工方）提出的完工报告；集成方（施工方）提出的完工报告；2系统试运行报告；系统试运行报告；3建立了系统的操作、维护、管理制度；建立了系统的操作、维护、管理制度；4集成方（施工方）自检、初验合格，并具有检验报告；集成方（施工方）自检、初验合格，并具有检验报告；5重要项目应具有：第三方测试、专家评审的程序；重要项目应具有：第三方测试、专家评审的程序；6使用人员的培训并合格；使用人员的培训并合格；7验收前的文档齐全；验收前的文档齐全；8随机的资料、备件、软件、光盘、专用工具齐全。随机的资料、备件、软件、光盘、专用工具齐全。
