1、机械行业信息化总体规划技术创新 变革未来目录CONTENTS机械行业简析行业现状与趋势、行业信息化概况1 12 2机械行业信息化规划精细化管理平台、解决方案整体概述-PART 01-机械行业简析机械行业简介机械行业分类 机 械 行 业机械行业范畴 机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车和造船及其配件加工生产、日用器具等总之，只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。通用设备制造业 机床、锅炉、轴承、阀门、通用件、铸件专用设备制造业 工程机械、纺
2、机、农机、矿机电气机械及器材设备制造业 电力设备、电机、照明器具仪器仪表制造业 仪器、仪表、办公设备、计量器具金属制品制造业 结构性金属制品、金属工具、集装箱及金属包装容器等按生产方式按生产组织方式项目制造/单件小批量多品种小批量大批量生产大规模定制按订单设计 （ETO）按订单生产 （MTO）面向库存生产（MTS）按订单装配 （ATO）机械行业面临产业困境和转型方向产业困境转型升级两化融合技术创新转型产线改造、机器代人成本控制资源整合u 管理水平落后u 产业大而不强u 创新能力和核心技术缺失u 人口红利消失u 环境及能耗排放压力u 全球化带来的技术和产业革命冲击中国制造2025互联网+信息化与
3、工业化深度融合智能制造61%50%95%90%CEO认为数字化的业务流程对企业具有战略意义。到2018年底，50%的大型企业将拥有完善的数字化转型战略。CIO预期他们的工作将由数字化而发生变化或者重新混合。公司都认为数字经济将给自己所在的行业带来巨大的颠覆。越来越多的企业，正在或已经用数字化实现商业目标70%到2020年，70%的服务市场被数字化相关服务占据。数据来源：Ganter、麦肯锡、IDC、PWC、埃森哲、每日科学数字化时代已经来临企业价值重定位互联网+价值定位出租车、滴滴&快的、专车、UBER跨界打劫竞争态势客户体验客户粘度客户忠诚度客户关系快速迭代商业模式创新数据资产价值创造事务到
4、价值的变化万物互联生态创新数字化倒逼企业重新思考重布行业 重构企业 重塑自我转型为 数字化企业（互联网化/云化/社会化企业）数字化经济时代的企业选择机械行业管理模式发生变化 从职能管理从产品管理从企业间交易性管理从物质管理从零和竞争从实有资源管理从简单的多元化经营转向过程管理转向顾客管理转向关系性管理转向信息管理转向多赢竞争转向虚拟资源管理转向核心竞争力管理管理模式0204010305机械企业基本使用了ERP软件，但应用还不深入，相当部分企业尚未实现集成化应用部分机械企业使用CRM软件对营销过程进行管理产品的信息技术含量有所增加，如产品中增加了在线智能诊断机械企业设计管理上已经使用或者开始使用
5、PLM/PDM条码或者RFID等技术广泛应用到机械企业的物流管理或者过程追溯中企业生产管理与过程控制自动化程度有所提高，部分企业开始推进数字化车间或无人车间06机械行业管理数字化现状机械制造业的数字化进程 功能自动化 越来越多的企业正完成信息集成化向制造过程优化、智能化及敏捷化发展。以财务软件、CAD、CAPP等自动化系统应用为代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/MRP，CIMS系统集成制造应用为代表以并行工程（CE）方法，ERP系统、精益制造思想的整体优化应用为代表以物联网，上下游协同的供应链管理，以网络技术为基础的敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式为代表
6、信息集成过程优化、智能化智能制造当前企业信息化发展阶段机械企业数字化发展趋势 01020304与上、下游集成打通上、下游的供应链级管理客户化开发系统具有平台化开发工具，满足企业个性化管理需求，适应企业管理变革内部各种系统集成应用PDM/PLM、CRM、OA、MES与ERP的集成已经成为企业信息化必须具有的功能；与外部系统集成信息系统要考虑与外部系统集成，数据交互，如与电商平台或银行等金融机构对接-PART 02-机械行业数字化规划机械行业管理数字化目标强化基础管理，建立统一、共享的数据库，管理物料、物料清单（BOM）、工艺路线数据，整合和记录分散在各个职能部门的基本业务信息，充分挖掘信息资源；
7、从整体的角度进行流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从销售到生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务的业务协同管理；加强对生产过程、计划过程和产品数据的集成管理，提高对多品种生产管理的能力，不断降低生产成本，缩短交货期，提高生产率，加强市场竞争力；实现制造排程智能化，制造现场可视化，制造进度及时化，设备运行数字化能够实时获得整个组织的关键信息，并按这些信息快速进行计划、组织管理和控制，有效地支持企业高层管理决策，支持企业做强，不断提高经济效益；能够支持日常工作效率的提高，减轻员工负担，提高管理工作的质量和效率。机械行业数字化管理蓝图（一个平台、两层应用、三级应用）业务管控+数字工厂集中部
8、署+分步部署平台层动态建模平台应用集成平台应用管理平台云技术运行平台生产执行层工厂建模、业务数据交换组件、实时数据库、数据采集电子商务移动应用企业门户协同办公工艺管理排程调度车间作业物料管理现场质量模具管理员工管理设备运行工装管理安全能源业务运营管理层客户关系管理PLM/PDM人力资源管理供应商管理财务管理（财务会计、管理会计）采购管理库存管理需求规划质量管理生产订单决策全面预算企业绩效风险内控商业分析销售管理物料清单智能传感器智能设备仪器仪表物联应用单元智能物流单元委外管理成本核算商业智能财务主题营销主题采购主题库存主题生产主题质量主题人力资源主题集团管理合并报表行业报表集团财务结算中心绩效
9、管理管理会计成本管理预算管理资金管理项目成本专家财务评估UAP平台多语言配置器Portal预警平台单据设计器场景配置器报表设计器工作流API企业应用集成UF SDKPLMMESOA技术集成OpenAPI财务会计总账、报表应收、应付网上报销固定资产存货核算出纳管理HR人事管理人事合同考勤管理招聘管理薪资管理培训管理福利管理人力绩效序列号管理批次管理保质期管理盘点业务调拨业务库存展望库存管理质量管理销售计划客户管理价格管理信用管理普通销售直运销售分期收款委托代销零售业务销售销售订单物料清单主生产计划需求规划LRP车间管理工序委外工程变更在线返工计件工资挪料改制生产采购计划供应商管理采购询价价格管理
10、普通采购直运采购固定资产采购VMI采购/委外采购/委外订单生产订单受托代销销售费用内控管理业务时效性控制系统安全审计用户安全审计电商移动应用移动营销移动销售移动服务移动UU移动薪资移动考勤移动报销移动审批移动分析市场活动短信营销竞争对手线索管理销售机会报价管理销售行动销售订单服务计划营销CRM服务工单电商设置电商对账电商订单库存条码车间条码服务请求服务产品分析模型供应商门户外协厂门户客户门户PC 笔记本手机条码设备POS终端供应商外协厂银行税务海关员工合作伙伴分销商客户股东平板电脑U订货制造企业的数字化升级平台一体化的营销服务管理多渠道的B2C销售平台商务级即时信息交流随时随地移动应用快速响应
11、的生产制造精益供应链协同管理精细化的成本与费用管控深度的数据挖掘与分析可扩展的应用集成平台互联网下的知识及协同管理机械行业解决方案整体概述图：U8+机械行业解决方案应用场景U8+机械行业解决方案可以帮助企业实现：建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率；加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平；加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、完成率表现；U8+机械行业解决方案特点：支持机械行业所有关键业务流程，包括订单配置、条码管理、订单追溯、PDM接口、售后服务、工程变更，成本核算等；支持
12、按订单制造、按库存制造、按订单设计及大规模定制等多种制造方法，增强企业适应性制造和柔性制造能力；支持企业互联网扩展、物联网应用 提供行业最佳业务实践，打造信息化管控平台机械行业解决方案以U8+管理平台为核心，融合先进信息技术和中国企业创新管理模式，为成长型企业构建集精细管理、产业链协同与社交化运营为一体的商业经营管理平台，助力企业应势而变，赢得未来。现在，已经有超过4000家机械企业采用U8+机械行业全面解决方案，包括外资企业（如东芝机械、瓦锡兰发动机、辛辛那提等）、合资企业、民营企业及军工企业。供应商1供应商2供应商3办事处客户仓库销售部客 户1成品仓库原料库品质部销售合同技术部销售订单生产部通知发运完工产品入库工序检验原材料库完工检验生产领/发料生产订单日装配计划采购计划外协计划生产车间1生产车间2办事处物料清单工艺路线ECNMES/JIT客 户2采购部进口管理 供应商门户销售预测直送工位销售发货寄售调拨进科检验售前销售CAD/PDM/CAPP人力资源部行政部人力资源部财务部谢谢聆听！
