1、 “全”才能“安” 一个单位发生安全问题，多是因为某个人、某个时段在某个环节、某件事情上或疏忽大意了，或违反操作规程了，或触犯法纪条规了。要预防安全事故，就必须把各要素掌控齐全，确保万无一失，防止事故从最薄弱处、从个别人身上冒出来。抓安全，必须全员、全时制、全方位、全过程预防和管控，容不得半点疏漏、半点马虎、半点侥幸和半点松懈，应用 全 来保证 安 、实现 安 。 全员参与，一个也不能少。安全环境人人期盼、人人共享，必须人人共建。解决这个问题，关键是要坚持不懈地抓好全员的安全教育培训，把安全责任制落实到每个人头。要让每个人深刻理解安全问题带来的严重危害性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和逆反情绪，
2、切实把不愿出事、不愿被伤害的主观愿望落实到主动防范事故的实际行动中，使安全化为一个文化的因子融入头脑里，体现在工作生活上。 全时制监管，一刻也不能松。 十年开车好，事故在一秒 。没有安全的分分秒秒，就没有安全日、安全月和安全年。从安全问题发生的时段看，往往是工作八小时以外、夜间和节假日居多。因为这些时段的管理力度相对薄弱，人员思想相对松懈，人员和装备也相对疲劳，容易酿成事端。因此，安全工作年年讲、月月讲、日日讲，永远不过时，永远是 现在进行时 。各级领导必须充分认清要想不出事，就得出大力、尽全力，以强烈的事业心、责任感和扎实的作风，管好八小时内外，时刻以如履薄冰、如临深渊的戒备心理防事故、抓工
3、作。 全方位展开，一事也不能丢。安全发展是个综合效应，是包括安全管理在内的生产、经营、政工、后勤各个领域的系统工程。安全工作涉及每个人、每个单位、每项任务，任何方面的缺失都会影响整体，任何局部的失误都会影响全局。就安全抓安全，常常是防不胜防。安全，从哲学上讲是个 一果多因 的问题，在实践中是多种要素、多种渠道、多种领域和各项工作相互作用的结果，是个 大合唱 。 全过程跟踪，一步也不能省。安全隐患时时有、处处有、事事有，老的隐患消除了，新的隐患还可能会出现。这种经常性、长期性和反复性特征，决定了安全工作不可能一劳永逸。必须始终绷紧安全这根弦。只有步步盯紧，环环相扣，才能筑起安全的铜墙铁壁，把事故隐患拒之门外。 当然，安全工作和其他工作一样有重点。抓 全 ，并不反对、也不妨碍抓 重点 。抓 全 是指不要 抓大放小 ，或忽略 小 。因为在安全问题上，任何放过的，或被忽略的 小 都可能变成 大 ，导致功亏一篑、全盘皆输。 2
