1、“三全”安全管理理念 三全 平安管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的平安管理实行 全员参加、全过程掌握、全方位绽开 。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响平安问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参与，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。 全员参与平安管理 所谓全员平安管理，是指全体员工参与平安管理。它强调工作质量,同时强调发动群众,全员、全部门参与管理。表现在一个 全 字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响平安生产。因此，必需把全体员工的乐观性和制造性调动起来，
2、上自单位领导，下至全体员工，每个部门、科室、每个岗位每个人都要制定平安责任制，人人做好本职工作，大家关怀平安生产，全员参与平安管理。 全过程平安管理 所谓全过程平安管理,是依据大路工程施工规律,从源头抓起,全过程推动。强调以预防为主的观点，同时强调平安管理的过程方法管理原则。着眼于一个 全 字，即对从施工预备、施工过程掌握到交工验收全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段，依靠科学理论、程序和方法进行预防和把关，实现全过程的平安掌握管理。 全方位平安管理 所谓全方位平安管理,是指分散在各部门、各层面、各空间的平安职能充分发挥起来，都对大路平安施工负责。强调各层面目标平安管理，同时强调空间上平安管理。突出一个 全 字，要求各级职能部门在空间上做到平安管理。大路施工项目内部各个层次都要参与平安管理，即上层项目管理者侧重于平安管理决策，并统一组织协调各环节、各工序、各类人员的平安管理活动；中层骨干要实现领导层的平安决策，进行详细的业务管理；基层要求员工严格根据标准、制度进行生产，完成详细任务。平安管理既要求各专业相互协作，各施其职，各负其责，又要求相互关怀，相互提示。从而真正形成全方位平安管理。 2
