1、栽培領袖(Heroic Leadership)二一十十香港導讀一本沒有宗教信仰的人也可借鏡的書l作者：Chris Lowneyl耶穌會 摩根投資銀行雄厚，廣泛的背景資料l史實，檔案資料史實，檔案資料l實務經驗實務經驗l學術研究學術研究l公司公司/個人個人 領導典範領導典範以耶穌會為例l一個一個 擁有兩萬一千位專業擁有兩萬一千位專業會士會士，在全，在全球百餘國球百餘國二千個機構二千個機構四百五十餘年四百五十餘年歷史歷史 的事業體的事業體l焦點：早期耶穌會焦點：早期耶穌會(1540-1773)l依納爵最耀眼與其初期伙伴的故事依納爵最耀眼與其初期伙伴的故事、直直覺覺、實踐與傳承實踐與傳承l著眼：創造
2、力著眼：創造力、活力活力、自我更新的自我更新的 能力能力l生活本質生活本質 vs 技術行為：技術行為：終生志業終生志業，永不止息永不止息l領導人：所領導人：所 是是 vs 所所 為為 WHO vs WHAT一般：領導人l確立方向l結合群眾l鼓舞與激勵l推動不斷改革(ct.John P.Kotter,Leading Change,Harvard Business School Press,Boston,1996 What Leaders Really Do,1999.)l領導人是怎樣的人領導人是怎樣的人?l領導人如何生活領導人如何生活?l如何培養如何培養、塑造領導人塑造領導人?新穎可學之處基本信
3、念l每個人都在領導每個人都在領導，時時處處都在領時時處處都在領導導l領導始於自我領導領導始於自我領導l領導發自於內領導發自於內l領導的基礎領導的基礎：自我醒覺：自我醒覺耶穌會領導秘訣l事關：事關：個別個別會士如何成為領導人會士如何成為領導人 團隊建設團隊建設l四大四大核心原則（該會企業文化的基礎核心原則（該會企業文化的基礎）耶穌會領導的四大支柱l自覺（Self-Awareness）l才智（Ingenuity）l愛心（Love）l英雄豪氣（Heroism）自覺 l了解自己的長處、弱點、價值觀、世界觀l整頓自我人生l成熟、健康的自覺l目標、價值秩序l盲點、障礙lEQ vs IQl永無止境永無止境，
4、善於覺察善於覺察，內在自省的心態內在自省的心態l全神投入全神投入，再造核心承諾再造核心承諾IQ 与与 EQ（智商与情商）（智商与情商）情绪智能：五种核心能力（Daniel Goleman)1.自觉：了解你的情绪、动机的能力2.自律：控制或再引导破坏性行动与心情的能力；不骤下判断的习性，能三思而后行才智 l信心信心、活力活力l調適調適、創新創新l擁抱不斷變化的世界擁抱不斷變化的世界l敏捷：判斷力敏捷：判斷力、行動力行動力l挑戰現狀：與文化逆向而行的本能挑戰現狀：與文化逆向而行的本能愛心 l以正面以正面、積極積極、關懷關懷、友善的態度友善的態度面向世界面向世界、人生人生、與他人交往與他人交往l平等
5、主義與擁抱世界的觀念平等主義與擁抱世界的觀念l自信自信、健康的自我意識：具備領導健康的自我意識：具備領導所需的才賦所需的才賦，尊嚴與潛能尊嚴與潛能l愛心勝於恐懼愛心勝於恐懼l提供真誠支援提供真誠支援，關愛與鼓勵的環境關愛與鼓勵的環境與網絡與網絡l發掘潛能，形塑團隊發掘潛能，形塑團隊l勇於授權勇於授權英雄豪氣 l以以 雄心壯志雄心壯志、激勵自己與他人激勵自己與他人l誘發宏願誘發宏願，源於內心的一種無休止源於內心的一種無休止 的旺盛活力的旺盛活力l崇高目標：自我期許，激勵崇高目標：自我期許，激勵l積極進取積極進取、專注專注、全力以赴全力以赴l精深而個人化的動機精深而個人化的動機l抱負：願成人不能成
6、不願成之事抱負：願成人不能成不願成之事行事之道(Our Way of proceeding:The Way we do Things)l四大核心原則：彼此交相互動四大核心原則：彼此交相互動，相相輔相成輔相成，蔚然自成一體蔚然自成一體形成形成 一種會士共通的生活方式一種會士共通的生活方式、行事行事風格：風格：l了解自己了解自己l革新創造以擁抱不斷變化的世界革新創造以擁抱不斷變化的世界l自愛自愛、愛人愛人l內心以崇高的目標內心以崇高的目標、願景願景、自我期許自我期許l每位成員：考慮每位成員：考慮、接納接納、塑造一項塑造一項總體使命總體使命，將之轉為個人使命將之轉為個人使命l以身作則以身作則，言行一
7、致言行一致領導人的人生要件：適切l意義：對自己意義：對自己/對他人對他人l了解自己：長於什麼了解自己：長於什麼 代表什麼代表什麼 要什麼（人生追求什麼？）要什麼（人生追求什麼？）l自我定位：自我定位：選擇能施展所長選擇能施展所長 提倡價值提倡價值，能達成所追求目標的一種能達成所追求目標的一種 生涯與生活方式生涯與生活方式領導人的人生要件：適切 l了解其價值與工作方式：了解其價值與工作方式：須形成須形成 一種和諧的一種和諧的，自我強化的整體自我強化的整體l核心價值與信念核心價值與信念/成長與發展成長與發展 和諧一致和諧一致、自我補強自我補強l不斷操練不斷操練、接受風險接受風險、從錯誤中學習從錯誤
8、中學習領導人的人生要件：適切靈修根源一一依納爵的皈依經驗依納爵的皈依經驗 領導魅力：兩度重生領導魅力：兩度重生 領導人是領導人是兩度重生兩度重生的人的人，他們經歷的他們經歷的重大事件重大事件，使他們產生一種對周遭環境的隔使他們產生一種對周遭環境的隔閡閡，或疏離意識或疏離意識。也因此也因此，他們轉而求諸於他們轉而求諸於內內，為的是以創新的為的是以創新的，而非取自他人的認同而非取自他人的認同意識重生意識重生。(Abraham Zalenznik)二二神操神操l原則與基礎原則與基礎 我是誰：人生終向我是誰：人生終向l平心：目標與方法（內心的自由平心：目標與方法（內心的自由，錯亂的心情錯亂的心情）l
9、基督君主的召喚基督君主的召喚：兩旗對立兩旗對立、三種典型的人三種典型的人、三級謙遜三級謙遜 更更 的精神：自我超越的精神：自我超越l 聖愛膽想聖愛膽想（獲得愛情的默觀）獲得愛情的默觀）被愛被愛、愛己愛己、愛人：神賜活力愛人：神賜活力，給予給予 自在自在、生命生命、感覺與智慧感覺與智慧。l降生成人的基督：奧蹟降生成人的基督：奧蹟、典範典範三三創創會神恩會神恩l耶穌的伙伴：跟隨耶穌的伙伴：跟隨，使命使命l服務的神秘主義服務的神秘主義l愈顯主榮愈顯主榮 對人靈最大的服務對人靈最大的服務l第四願：在使命上服從教宗第四願：在使命上服從教宗 普世性普世性、彈性彈性、機動性機動性l耶穌會靈修：依納爵靈修中的
10、一個耶穌會靈修：依納爵靈修中的一個主要而特殊版本主要而特殊版本七項給予生命和富創造性的張力 1.盡人事聽天命 5.矢志改革權力核心 2.祈禱服務 6.利用財富神貧3.友情使命 7.貞潔異性關係4.積極主動服從William Barry 光啟文化：行動中的默觀者四會憲與企業文化l養成階段與生活中的養成階段與生活中的 魂魂 與與 體體 神操神操 省察省察（意識流的省察）意識流的省察）分辨分辨 試探試探、透明透明 l行動中的默觀者：行動中的默觀者：在一切事上愛與侍奉在一切事上愛與侍奉 就我們這方面而言就我們這方面而言，最有助於保護最有助於保護、指導指導、推動耶穌會士們進取的推動耶穌會士們進取的，莫過
11、於內在的慈悲與莫過於內在的慈悲與 愛心法則愛心法則，這比任何外在的章程都重要這比任何外在的章程都重要。l心神的團結與合一心神的團結與合一l具有創意的忠誠（具有創意的忠誠（creative fidelity）l對人對人，使徒事業的悉心關照使徒事業的悉心關照l愛的修會：使命中的弟兄情誼愛的修會：使命中的弟兄情誼依納爵與沙勿略依納爵與沙勿略 今昔相照l助人養成一套生活助人養成一套生活、行事之道行事之道l從中發現自己之所願為：從中發現自己之所願為：deepest desirel聖依納爵的理想聖依納爵的理想相關書籍一一關於耶穌會神恩關於耶穌會神恩1.William A.Barry,S.J.行動中的默觀者
12、：七種耶穌會靈修的創行動中的默觀者：七種耶穌會靈修的創 造性與張力造性與張力；台北光啟，2005 2.Paul Coutinho,S.J.依納爵神恩的理想：與天主親密的結合依納爵神恩的理想：與天主親密的結合 台北光啟，2008相關書籍二二.關於領導關於領導1.Charles C.Manz 慈悲領導：耶穌慈悲領導：耶穌的二十則領導啟示的二十則領導啟示；台北啟示，20072.Anselm Grn 領導就是喚醒生命領導就是喚醒生命 台北，南與北文化，2009 相關書籍人生最實際的事人生最實際的事莫過於找到天主莫過於找到天主也就是也就是以一種全然無悔的方式以一種全然無悔的方式你所愛戀的你所愛戀的攫攫住你想像的住你想像的將使你的一切事物著上色彩將使你的一切事物著上色彩相關書籍這這將決定將決定什麼使你在清晨奮起什麼使你在清晨奮起你怎麼度過每個夜晚你怎麼度過每個夜晚週末又如何安排週末又如何安排你讀什麼樣的書你讀什麼樣的書 認識什麼樣的人認識什麼樣的人什麼會讓你心碎什麼會讓你心碎 什麼又會讓你驚奇什麼又會讓你驚奇充滿喜樂和感激充滿喜樂和感激Pedro Arrupe,S.J.(1907-1991)
