1、第第4章章 班组班组劳动劳动管理管理主讲：彭彦彬主讲：彭彦彬第一节第一节 班组劳动管理与劳动生产率班组劳动管理与劳动生产率n一、劳动管理一、劳动管理n(一一)劳动管理的概念劳动管理的概念n劳动管理劳动管理是指对参加生产的劳动者及其活动的管理，是企是指对参加生产的劳动者及其活动的管理，是企业中有关劳动方面的组织、计划、控制工作的总称。业中有关劳动方面的组织、计划、控制工作的总称。n(二二)劳动管理的内容劳动管理的内容n包括劳动力的招收、录用、组织、分配、使用、培训、考包括劳动力的招收、录用、组织、分配、使用、培训、考核、奖惩工作和劳动定员、劳动定额、劳动工资、劳动保核、奖惩工作和劳动定员、劳动定
2、额、劳动工资、劳动保护工作，以及建立和健全劳动管理的机构和制度等。其主护工作，以及建立和健全劳动管理的机构和制度等。其主要包括四个方面的内容要包括四个方面的内容:n1.1.劳动定额的制定和管理。劳动定额的制定和管理。2.2.改善劳动组织。改善劳动组织。n3.3.抓好培训考核。抓好培训考核。4.4.合理分配劳动报酬。合理分配劳动报酬。二、班组劳动管理二、班组劳动管理n1.班组劳动管理的概念班组劳动管理的概念n班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求，对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织、有，对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织、有效利用
3、、严格控制、加强教育的全面管理过程。效利用、严格控制、加强教育的全面管理过程。n2.班组劳动管理的主要工作班组劳动管理的主要工作 n班组劳动管理主要包括班组劳动管理主要包括五方面工作五方面工作，即，即掌握劳动定员掌握劳动定员，贯彻劳动定额，贯彻劳动定额;搞好劳动调配，改善劳动组织搞好劳动调配，改善劳动组织;充分充分利用工时，提高劳动生产率利用工时，提高劳动生产率;严格劳动考勤，巩固劳动严格劳动考勤，巩固劳动纪律纪律;依照劳动贡献，实行按劳计酬。依照劳动贡献，实行按劳计酬。n班组劳动管理要充分发挥协调、管理和教育作用。班组劳动管理要充分发挥协调、管理和教育作用。n协调作用协调作用就是协调岗位与岗
4、位、工序与工序之间，班就是协调岗位与岗位、工序与工序之间，班组与班组、工种与工种之间，职工与集体之间在生产组与班组、工种与工种之间，职工与集体之间在生产劳动过程中的相互关系，不断排解梗阻，使之经常协劳动过程中的相互关系，不断排解梗阻，使之经常协调一致。调一致。n管理的作用管理的作用就是使劳动者这个生产力诸要素中最积极就是使劳动者这个生产力诸要素中最积极的因素同劳动手段、劳动对象实行最佳组合。的因素同劳动手段、劳动对象实行最佳组合。n教育作用教育作用就是通过对职工经常性的理想纪律教育和深就是通过对职工经常性的理想纪律教育和深入细致的思想政治工作，充分调动积极性，从而保证入细致的思想政治工作，充分
5、调动积极性，从而保证优质、高效、低耗、安全、均衡地完成生产任务优质、高效、低耗、安全、均衡地完成生产任务。n三、班组劳动管理的意义三、班组劳动管理的意义n1.1.有利于加强企业劳动管理的基础工作有利于加强企业劳动管理的基础工作n2.2.有利于克服劳动管理过程中的不合理现象有利于克服劳动管理过程中的不合理现象 n3.3.有利于职工进行自我教育有利于职工进行自我教育 n4.4.有利于合理使用劳动力有利于合理使用劳动力 n四、劳动生产率四、劳动生产率n(一一)劳动生产率的概念劳动生产率的概念n劳动生产率劳动生产率是指劳动者在生产过程中的劳动效率。具体是指劳动者在生产过程中的劳动效率。具体地说，就是指
6、劳动者的生产成果与相应的劳动消耗量之地说，就是指劳动者的生产成果与相应的劳动消耗量之间的比率。它反映了劳动者在一定时间内创造使用价值间的比率。它反映了劳动者在一定时间内创造使用价值的能力。的能力。n(二二)劳动生产率的统计原则和分类劳动生产率的统计原则和分类n劳动生产率的统计，必须遵循可比性原则，即劳动者的劳动生产率的统计，必须遵循可比性原则，即劳动者的生产成果与劳动消耗量之间必须保持同口径。生产成果与劳动消耗量之间必须保持同口径。n劳动生产率统计可按照时间单位不同，分为劳动生产率统计可按照时间单位不同，分为日、月、季日、月、季、年劳动生产率、年劳动生产率;按照人员范围不同，分为按照人员范围不
7、同，分为从业人员、生从业人员、生产工人和主要生产组劳动生产率产工人和主要生产组劳动生产率;按照行业不同，分为按照行业不同，分为铁铁路运输业、工业和建筑业劳动生产率路运输业、工业和建筑业劳动生产率。n(三三)铁路劳动生产率计算铁路劳动生产率计算1.1.铁路企业劳动生产率。铁路企业劳动生产率。n三种三种:(1)(1)铁路运输劳动生产率铁路运输劳动生产率 (2)(2)铁路工业劳动生产率铁路工业劳动生产率n (3)(3)铁路施工铁路施工(工程工程)劳动生产率劳动生产率n2.班组劳动生产率的考核和计算班组劳动生产率的考核和计算 n(1)(1)班组出勤率的计算班组出勤率的计算n(2)(2)班组工时利用率的
8、计算班组工时利用率的计算n(3)(3)班组定额完成率的计算班组定额完成率的计算 n(四四)提高劳动生产率的主要途径提高劳动生产率的主要途径n1.1.进行岗位职务培训。提高员工的思想政治素质和技术业进行岗位职务培训。提高员工的思想政治素质和技术业务水平，充分发挥他们的主观能动作用。务水平，充分发挥他们的主观能动作用。n2.2.改进劳动组织和管理。制定先进合理的劳动定额和编制改进劳动组织和管理。制定先进合理的劳动定额和编制相应合理的定员。相应合理的定员。n3.3.改进劳动工具和劳动条件，采用先进设备和先进技术。改进劳动工具和劳动条件，采用先进设备和先进技术。n4.4.执行按劳分配原则，严格奖惩制度
9、。执行按劳分配原则，严格奖惩制度。第二节第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理班组劳动分工和小区域劳动管理n一、劳动组织一、劳动组织n(一一)劳动组织的概念劳动组织的概念n这里所指的劳动组织就是劳动过程的组织。搞好劳动组织这里所指的劳动组织就是劳动过程的组织。搞好劳动组织就是根据生产发展的需要和劳动过程的特点，正确处理劳就是根据生产发展的需要和劳动过程的特点，正确处理劳动过程中劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之动过程中劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，不断调整和改善劳动过程的组织形式，以充分间的关系，不断调整和改善劳动过程的组织形式，以充分发挥每个劳动者的积极性和创造性
10、，保证劳动效率提高。发挥每个劳动者的积极性和创造性，保证劳动效率提高。n劳动分工和劳动协作是劳动组织的客观基础。没有分工就劳动分工和劳动协作是劳动组织的客观基础。没有分工就无所谓社会劳动，没有协作则无法组织和协调劳动者共同无所谓社会劳动，没有协作则无法组织和协调劳动者共同劳动。劳动。(二二)劳动组织形式劳动组织形式n劳动组织有两种基本形式劳动组织有两种基本形式:社会劳动组织与企业劳动组织社会劳动组织与企业劳动组织n企业劳动组织的内容主要包括五方面企业劳动组织的内容主要包括五方面:n1.1.制定和实施合理的劳动分工和协作形式，通过设置企制定和实施合理的劳动分工和协作形式，通过设置企业机构，合理配
11、备和使用企业各类人员，发挥每位劳动业机构，合理配备和使用企业各类人员，发挥每位劳动者的专长和技能，使企业形成强大的集体力量。者的专长和技能，使企业形成强大的集体力量。n2.2.组织好企业生产班组，确定班次，在保证劳动者获得组织好企业生产班组，确定班次，在保证劳动者获得应有的休息和健康的基础上，最大限度挖掘潜力，提高应有的休息和健康的基础上，最大限度挖掘潜力，提高劳动效率。劳动效率。n3.3.合理地组织工作，优化劳动环境，改善劳动强度，合理地组织工作，优化劳动环境，改善劳动强度，实现劳动力、劳动资料和劳动对象在最佳条件下的有实现劳动力、劳动资料和劳动对象在最佳条件下的有机结合。机结合。n4.4.
12、制定各种规章制度，完善企业劳动管理，严肃劳动制定各种规章制度，完善企业劳动管理，严肃劳动纪律，建立良好的工作秩序，实现企业劳动管理的科纪律，建立良好的工作秩序，实现企业劳动管理的科学化和制度化。学化和制度化。n5.5.广泛开展合理化建议，推广应用先进的操作方法和广泛开展合理化建议，推广应用先进的操作方法和劳动方法。劳动方法。(三三)班组劳动组织的基本任务班组劳动组织的基本任务n班组劳动组织的基本任务班组劳动组织的基本任务是是:从班组劳动的实从班组劳动的实际情况出发，科学合理地组织工人进行安全际情况出发，科学合理地组织工人进行安全有效的劳动，充分发挥每个工人的技术专长有效的劳动，充分发挥每个工人
13、的技术专长和劳动积极性，充分利用工时和设备，合理和劳动积极性，充分利用工时和设备，合理进行劳动组织的分工与协作，提高劳动生产进行劳动组织的分工与协作，提高劳动生产率。率。二、班组劳动分工二、班组劳动分工n(一一)坚持计划派工制度坚持计划派工制度n班组劳动分工班组劳动分工就是根据生产设备的规律和班组作业的就是根据生产设备的规律和班组作业的具体内容和要求，将不同的技能工人分配到适当的工具体内容和要求，将不同的技能工人分配到适当的工种、岗位，力求做到人尽其才。种、岗位，力求做到人尽其才。n派工单或计划单、工作单、任务单、工作票派工单或计划单、工作单、任务单、工作票是班组根是班组根据生产计划和劳动定额
14、安排生产的具体形式。派工单据生产计划和劳动定额安排生产的具体形式。派工单既是生产指令，又是考核生产实绩，计算劳动效率的既是生产指令，又是考核生产实绩，计算劳动效率的原始凭证，还可以起到控制产品数量、检查生产进度原始凭证，还可以起到控制产品数量、检查生产进度、核算生产成本的凭证作用。实行定额管理的班组，、核算生产成本的凭证作用。实行定额管理的班组，必须保证派工单的正确、完整。必须保证派工单的正确、完整。(二二)班组劳动分工应注意的事项班组劳动分工应注意的事项n1.1.区别差异。区别差异。分工前要根据班组成员的文化、技术和性别、年龄分工前要根据班组成员的文化、技术和性别、年龄及体质差异，全面考虑进
15、行分工，使每个组员都在自己的岗位上有及体质差异，全面考虑进行分工，使每个组员都在自己的岗位上有施展才能、发挥特长的机会，尽量避免基本生产工人做辅助工人的施展才能、发挥特长的机会，尽量避免基本生产工人做辅助工人的工作，高等级技术工人做技术标准要求低的工作。工作，高等级技术工人做技术标准要求低的工作。n2.2.明确责任。明确责任。分工时，对工作的质量、产品数量及完成期限都要分工时，对工作的质量、产品数量及完成期限都要有明确的规定，做到办事有标准、工作有考核、事事有人管、工作有明确的规定，做到办事有标准、工作有考核、事事有人管、工作满负荷。满负荷。n3.3.人员稳定。人员稳定。分工后，要保持人员相对
16、稳定，对于分工中不合理分工后，要保持人员相对稳定，对于分工中不合理现象及未尽事宜在小范围或工作告一段落后进行调整，避免打乱统现象及未尽事宜在小范围或工作告一段落后进行调整，避免打乱统一步调，以利于操作者熟练程度不断提高。一步调，以利于操作者熟练程度不断提高。n4.4.劳动协作。劳动协作。分工不等于分家，在班组劳动分工的基础上实行班分工不等于分家，在班组劳动分工的基础上实行班组成员之间、班组与班组之间的协作配合。其目的是缩短劳动时间组成员之间、班组与班组之间的协作配合。其目的是缩短劳动时间，扩大劳动的空间范围和提高劳动生产率，有效地完成生产任务。，扩大劳动的空间范围和提高劳动生产率，有效地完成生
17、产任务。n(三三)班组合理组织劳动的基本要求班组合理组织劳动的基本要求n1.1.合理组织分工与协作合理组织分工与协作n2.2.合理组织工作场地合理组织工作场地n3.3.合理组织多设备看管合理组织多设备看管n4.4.合理安排倒班和轮休合理安排倒班和轮休三、班组优化劳动组合三、班组优化劳动组合n(一一)优化劳动班合的概念优化劳动班合的概念n优化劳动组合优化劳动组合，就是按照生产工艺要求和班组成员现状，就是按照生产工艺要求和班组成员现状，在可能条件下，打散原来的班组建制，由原来的工班长或在可能条件下，打散原来的班组建制，由原来的工班长或新选聘的工班长按照优化精神，从技术、业务、文化、身新选聘的工班长
18、按照优化精神，从技术、业务、文化、身体素质等方面综合考虑，结合个人意愿，择优挑选组员，体素质等方面综合考虑，结合个人意愿，择优挑选组员，实行新的最佳组合，形成新的人员结构，高效率运作的班实行新的最佳组合，形成新的人员结构，高效率运作的班组劳动集体。组劳动集体。n(二优化劳动组合的核心二优化劳动组合的核心n优化劳动组合的核心是劳动力的合理配置优化劳动组合的核心是劳动力的合理配置，它可以根据生，它可以根据生产的实际需要科学地调整企业组织结构和合理安排劳动力产的实际需要科学地调整企业组织结构和合理安排劳动力，使劳动力和生产资料更好地结合。，使劳动力和生产资料更好地结合。(三三)优化劳动组合的程序优化
19、劳动组合的程序n首先首先，企业、车间要赋予班组劳力组合权，班组在集中，企业、车间要赋予班组劳力组合权，班组在集中指导下，正确行使劳动组合权，工班长要用好组合权指导下，正确行使劳动组合权，工班长要用好组合权;n其次其次，编制班组先进合理的定员定额，明确岗位责，编制班组先进合理的定员定额，明确岗位责任任;n再次再次，从全局着眼，适当安排年老体弱的职工，不能把，从全局着眼，适当安排年老体弱的职工，不能把矛盾上交矛盾上交;n第四第四，优化劳动组合后，应以责任制要求被组合的每个，优化劳动组合后，应以责任制要求被组合的每个成员，实行动态组合，包括工班长在内，一旦日常考核成员，实行动态组合，包括工班长在内，
20、一旦日常考核中表现不好或达不到要求，应重新组合。中表现不好或达不到要求，应重新组合。四、班组小区域劳动管理四、班组小区域劳动管理n(一一)小区域劳动管理的概念小区域劳动管理的概念n班组小区域劳动管理班组小区域劳动管理是指班组根据生产、工作要求，是指班组根据生产、工作要求，把工作区域划分为若干把工作区域划分为若干“条条”、“块块”、“小组小组”小小区域，把班组骨干分配在每一个小区域内分区域，把班组骨干分配在每一个小区域内分工工负责。负责。n(二二)班组小区域劳动管理的方法班组小区域劳动管理的方法n1.1.分条划块。分条划块。n2.2.配备小区域骨干。配备小区域骨干。n3.3.开展小区域承包。开展
21、小区域承包。n4.4.组织小区域间劳动竞赛。组织小区域间劳动竞赛。第三节第三节 劳动定额与定员劳动定额与定员n一、劳动定员一、劳动定员n(一一)劳动定员的概念劳动定员的概念n劳动定员是指根据企业设计的产品和生产规模，在一劳动定员是指根据企业设计的产品和生产规模，在一定时期内和一定的技术组织条件下，本着精简机构，定时期内和一定的技术组织条件下，本着精简机构，节约用人，增加生产和提高效率的精神，节约用人，增加生产和提高效率的精神，确定企业内确定企业内部机构设置和各类人员的数量部机构设置和各类人员的数量。n(二二)劳动定员的核定劳动定员的核定n1.1.按劳动效率按劳动效率(劳动定额劳动定额)定员。定
22、员。n2.2.按设备定员。按设备定员。n3.3.按岗位定员。按岗位定员。n4.4.按比例定员。按比例定员。二、劳动定额二、劳动定额n(一一)劳动定额的概念劳动定额的概念n劳动定额就是在一定的生产技术和生产组织条件下，为劳动定额就是在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的必要生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。劳动消耗量的标准。n劳动定额有两种基本表现形式劳动定额有两种基本表现形式:n1.1.工时定额。工时定额。n指工人生产单位合格产品所需的时间。这是用时间来表指工人生产单位合格产品所需的时间。这是用时间来表示劳动定额，也可称
23、之为时间定额。示劳动定额，也可称之为时间定额。n2.2.产量定额。指工人在单位时间内产量定额。指工人在单位时间内(每小时或每个轮班每小时或每个轮班)内必须完成的合格产品数量。内必须完成的合格产品数量。n这两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。这两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。n在实际工作中，一般单件和小批生产采用工时定额，大在实际工作中，一般单件和小批生产采用工时定额，大量和大批生产采用产量定额。有时为了便于管理，如铁量和大批生产采用产量定额。有时为了便于管理，如铁路装卸和机车乘务员多采用产量定额，而机车、车辆检路装卸和机车乘务员多采用产量定额，而机车、车辆检修和线路维修采用
24、工时定额。修和线路维修采用工时定额。n(二二)劳动定额的作用劳动定额的作用n1.1.劳动定额是企业计划管理的重要基础。劳动定额是企业计划管理的重要基础。n2.2.劳动定额是企业和班组经济核算的依据。劳动定额是企业和班组经济核算的依据。n3.3.劳动定额是组织生产，提高劳动生产率的有力手段。劳动定额是组织生产，提高劳动生产率的有力手段。n4.4.劳动定额是衡量职工贡献大小、按劳分配的依据。劳动定额是衡量职工贡献大小、按劳分配的依据。n5.5.劳动定额是组织劳动竞赛评比的依据。劳动定额是组织劳动竞赛评比的依据。(三三)班组劳动定额管理班组劳动定额管理n班组劳动定额管理班组劳动定额管理是指班组对劳动
25、定额的贯彻执行、检是指班组对劳动定额的贯彻执行、检查督促、统计记录、及时反馈等各项管理工作。查督促、统计记录、及时反馈等各项管理工作。n1.1.基本内容基本内容n(1)(1)做好职工的思想政治工作，加强职工主人翁责任感，做好职工的思想政治工作，加强职工主人翁责任感，组织落实各项技术组织措施，认清贯彻劳动定额的重要组织落实各项技术组织措施，认清贯彻劳动定额的重要意义和目的，增强完成定额和超额完成定额的信心。意义和目的，增强完成定额和超额完成定额的信心。n(2)(2)帮助企业职能部门做好劳动定额制订和修订工作，并帮助企业职能部门做好劳动定额制订和修订工作，并组织工人讨论，使劳动定额保持先进合理的水
26、平。组织工人讨论，使劳动定额保持先进合理的水平。n(3)(3)按新定额组织生产对班组和个人均严格按定额下达生按新定额组织生产对班组和个人均严格按定额下达生产任务进行考核。产任务进行考核。n(4)(4)定期检查本班组成员定额完成情况，及时了解完成和定期检查本班组成员定额完成情况，及时了解完成和没有完成或超额完成定额的原因，掌握第一手资料，反馈没有完成或超额完成定额的原因，掌握第一手资料，反馈给车间或企业。给车间或企业。n(5)(5)组织职工正确填写定额原始记录，做到全面、完整、组织职工正确填写定额原始记录，做到全面、完整、准确、及准确、及时时。(6)(6)根据劳动定额，组织班组开展劳动竞赛，实行
27、按劳分根据劳动定额，组织班组开展劳动竞赛，实行按劳分配。配。n2.2.班组劳动定额的主要考核指标班组劳动定额的主要考核指标 n三个指标三个指标：出勤率、工时利用率、定额完成率出勤率、工时利用率、定额完成率n(1)(1)出勤率出勤率:是指某一时期中职工实际出勤日数占制度规定是指某一时期中职工实际出勤日数占制度规定应出勤日数的比率。它主要反映职工劳动时间的利用情况应出勤日数的比率。它主要反映职工劳动时间的利用情况。n(2)(2)工时工时(工日工日)利用率利用率:指实际从事生产工时在实际出勤指实际从事生产工时在实际出勤工时中所占的比率。工时中所占的比率。n(3)(3)定额完成率：定额总工时与实耗总工
28、时的百分比。定额完成率：定额总工时与实耗总工时的百分比。n定额完成率几种结果定额完成率几种结果:n在规定范围之内。说明定额完成率是好的，定额水平在规定范围之内。说明定额完成率是好的，定额水平符合平均先进的原则。符合平均先进的原则。n定额完成率过大。说明定额水平不适应生产的发展，定额完成率过大。说明定额水平不适应生产的发展，甚至对生产会形成一种阻碍。甚至对生产会形成一种阻碍。n定额完成率过小。说明定额水平偏紧或技术组织措施定额完成率过小。说明定额水平偏紧或技术组织措施不当，这会挫伤职工的劳动积极性而影响生产。因而要不当，这会挫伤职工的劳动积极性而影响生产。因而要分析研究，采取措施，加以改进。分析
29、研究，采取措施，加以改进。(四四)劳动定额的制定劳动定额的制定n1.经验估工法。经验估工法。由定额专业人员、有关技术人员和班由定额专业人员、有关技术人员和班组长根据生产实践经验，按照技术组织条件，直接估组长根据生产实践经验，按照技术组织条件，直接估算出工时定额或产量定额的方法。算出工时定额或产量定额的方法。n2.统计分析法。统计分析法。根据过去的统计资料，进行分析整理根据过去的统计资料，进行分析整理来制定定额。来制定定额。n3.类推比较法。类推比较法。通过同类型产品或工序的典型定额标通过同类型产品或工序的典型定额标准进行分析比较后，来制定定额。准进行分析比较后，来制定定额。n4.技术测定法。技
30、术测定法。在充分挖掘生产潜力的基础上，根据在充分挖掘生产潜力的基础上，根据合理的技术组织条件和工艺方合理的技术组织条件和工艺方 法，对工时定额的各个法，对工时定额的各个部分时间的组成，进行测定和分析计算来确定定额。部分时间的组成，进行测定和分析计算来确定定额。(五五)铁路工务维修劳动定额及其应用铁路工务维修劳动定额及其应用n铁路工务维修劳动定额是根据铁路技术管理规程、铁路工务维修劳动定额是根据铁路技术管理规程、铁路线路修理规则和铁路工务安全规则中作业安全铁路线路修理规则和铁路工务安全规则中作业安全规定和质量标准，在研究确定合理的劳动组织和作业程序规定和质量标准，在研究确定合理的劳动组织和作业程
31、序的基础上编制的。它对铁路工务维修准备、终结、中断时的基础上编制的。它对铁路工务维修准备、终结、中断时间消费和维修单项作业工时定额作了规范性规定。间消费和维修单项作业工时定额作了规范性规定。n1.1.铁路工务维修准备、终结和中断时间铁路工务维修准备、终结和中断时间n2 2.线路维修单项作业工时定额线路维修单项作业工时定额n铁道部按作业的劳动组织、作业程序、适用范围和质量要铁道部按作业的劳动组织、作业程序、适用范围和质量要求、使用主要机具等，在广泛收集资料和对标的前提下，求、使用主要机具等，在广泛收集资料和对标的前提下，综合平衡制订了线路维修单项工时定额，对线路维修综合平衡制订了线路维修单项工时
32、定额，对线路维修1010类类200200项作业，规定了完成单位数量的工时消耗标准项作业，规定了完成单位数量的工时消耗标准。第四节第四节 劳动制度与劳动纪律劳动制度与劳动纪律n一、劳动制度一、劳动制度n(一一)劳动制度的概念劳动制度的概念n劳动制度是指国家及有关部门对劳动者参与社会劳动所制劳动制度是指国家及有关部门对劳动者参与社会劳动所制定的规章制度定的规章制度n(二二)劳动制度的内容劳动制度的内容n广义上说，劳动制度是劳动力招收、使用、调配和管理等广义上说，劳动制度是劳动力招收、使用、调配和管理等一系列政策规定、管理体制的总称。具体内容包括招工制一系列政策规定、管理体制的总称。具体内容包括招工
33、制度、用工制度、工时制度、考核和奖惩制度等一套制度。度、用工制度、工时制度、考核和奖惩制度等一套制度。n狭义上说，一般有的把用工制度也称为劳动制度，因为用狭义上说，一般有的把用工制度也称为劳动制度，因为用工制度在整个劳动力管理制度中占有很重要的位置。工制度在整个劳动力管理制度中占有很重要的位置。二、劳动纪律二、劳动纪律n(一一)劳动纪律的概念劳动纪律的概念n劳动者在共同劳动中必须遵守的规则和秩序称为劳动纪律。这种规劳动者在共同劳动中必须遵守的规则和秩序称为劳动纪律。这种规则和秩序，要求每个劳动者必须按照规定的时间、程序和方法去完则和秩序，要求每个劳动者必须按照规定的时间、程序和方法去完成自己应
34、承担的工作任务，它是人们进行社会劳动的必要条件。成自己应承担的工作任务，它是人们进行社会劳动的必要条件。n(二二)劳动纪律的主要内容劳动纪律的主要内容n1.1.组织纪律。组织纪律。是指服从分配、听从调动，下级服从上级，个人服从是指服从分配、听从调动，下级服从上级，个人服从组织。组织。n2.2.工时纪律，工时纪律，或叫时间纪律。是指遵守工作时间和考勤制度，不迟或叫时间纪律。是指遵守工作时间和考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，有事、有病要事先请假，坚守工作岗位，上到、不早退、不旷工，有事、有病要事先请假，坚守工作岗位，上班时不串岗、混岗、脱岗，不干与生产班时不串岗、混岗、脱岗，不干与生产无无关的事
35、。关的事。n3.3.生产纪律。生产纪律。要求职工上班时把全部工作时间用于生产，严格执行要求职工上班时把全部工作时间用于生产，严格执行岗位责任制、操作规程和交接班制度，确保安全生产。岗位责任制、操作规程和交接班制度，确保安全生产。n4.4.技术纪律。技术纪律。要求职工遵照技术保密要求，不泄漏商业秘密。要求职工遵照技术保密要求，不泄漏商业秘密。(三三)执行劳动纪律的手段执行劳动纪律的手段n1 1.教育手段。教育手段。班长要经常对本班组成员进行劳动纪律班长要经常对本班组成员进行劳动纪律教育，使全班组员工认识遵守劳动纪律的重要性，严教育，使全班组员工认识遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律。格遵守劳
36、动纪律。n2.2.经济手段。经济手段。违反劳动纪律，并使生产受到影响，除违反劳动纪律，并使生产受到影响，除进行教育外，还可以酌情进行经济处罚，如扣发奖金进行教育外，还可以酌情进行经济处罚，如扣发奖金、部分赔偿事故损失等。、部分赔偿事故损失等。n3.3.行政手段。行政手段。违反劳动纪律，经教育和经济处罚后，违反劳动纪律，经教育和经济处罚后，仍不悔改者，可给予一定的行政处分，以加强纪律的仍不悔改者，可给予一定的行政处分，以加强纪律的约束力，维护纪律的严肃性。约束力，维护纪律的严肃性。三、班组长在劳动组织管理中的工作三、班组长在劳动组织管理中的工作n1.1.经常研究和掌握本班组的生产完成情况，及时发
37、现生产中的薄弱环经常研究和掌握本班组的生产完成情况，及时发现生产中的薄弱环节，分析工序操作程序和劳动动作，开展技术革新活动，减少无效劳节，分析工序操作程序和劳动动作，开展技术革新活动，减少无效劳动，突破工时定额。动，突破工时定额。n2.2.结合班组实际，本着精简和提高劳动效率的原则，搞好班组定员工结合班组实际，本着精简和提高劳动效率的原则，搞好班组定员工作，组织好班组劳动分工和协作，安排好工作轮班和培养多面手。作，组织好班组劳动分工和协作，安排好工作轮班和培养多面手。n3.3.保持正常秩序和良好的劳动环境，使员工操作方便，减轻劳动强度保持正常秩序和良好的劳动环境，使员工操作方便，减轻劳动强度，
38、防止过度疲劳，节约劳动时间，充分利用设备和生产场地，提高劳，防止过度疲劳，节约劳动时间，充分利用设备和生产场地，提高劳动生产率。动生产率。n4.4.组织贯彻各项制度，严格执行组织贯彻各项制度，严格执行 三纪一化三纪一化，进行安全生产。，进行安全生产。n5.5.按人、按产品、按工序建立实耗工时、缺勤工时、停工工时记录。按人、按产品、按工序建立实耗工时、缺勤工时、停工工时记录。由个人填写，考勤员检查，并定期统计核算出勤率、工时利用率和定由个人填写，考勤员检查，并定期统计核算出勤率、工时利用率和定额完成率，及时公布，总结推广先进经验，充分调动全班员工积极性额完成率，及时公布，总结推广先进经验，充分调动全班员工积极性。
