1、 2 3製造業製造業服務業服務業客戶的期待 4降低成本提高品質環境清潔提升效率安全生產提升形象提高素質提升士氣 55S八大目的零浪費零傷害零故障零不良零換模零交期延誤零赤字零抱怨 6 7整理SeiriTidiness1.把有用東西和沒有用東西徹底區分，把沒用的東西儘速處理掉。2.藉此騰出生財空間並確保效率空間以塑造儉樸的職場。整頓SeitonOrderliness1.追求合乎品質、合乎效率、合乎安全的物品放置方法。2.佈置合理化，物件位定化。3.藉此減少尋找、選擇、存放的時間並塑造一目了然的職場。清掃SeisoCleaning1.建立自己動手做環保，自己用的設備自己維護的心態。2.藉此提高愛護
2、公物的公德心，並塑造無災害、零故障的職場。清潔SeiketsuNeatness1.徹底維持以上3S的良好水準，並講究個人清潔衛生。2.藉此消除髒污的根源，並塑造無塵污整潔亮麗的職場。素養ShitsukeDiscipline1.規定事項、作業標準自主遵守。2.秩序、禮節、職場素養、自我要求3.持之以恆養成習慣、自主管理、人格美化 8要與不要，一留一棄 不必要的不必要的 有必要的有必要的 明確地、嚴格地區分開來明確地、嚴格地區分開來 不必要的物品應斷然地加以處置。將有必要的東西區分整理出來。9對象物對象物區分必要物不必要物必要物必要物決 定必要量必要量必要量整頓活動整頓活動不必要物不急用物檢討可否
3、活 用局部修改局部修改後活用後活用修改後修改後活活 用用暫時保管或暫時保管或移指定廠所移指定廠所轉給其他單轉給其他單位利用保管位利用保管不必要物不必要物處處 置置不能利用不能利用照原樣照原樣直接利用直接利用依處分基準出售或廢棄YESYESNONOYESNO 10 11分門別類放置 排列整齊 有效地標識明確數量 定點：放在哪里合適 定容：用什麼容器、顏色 定量：規定合適的數量 放置場所和物品原則上一對一表示現物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統一生產線附近只放真正需要的物品 不超出所規定的範圍在放置方法上多下工夫 12整理整理必要物、必要量必要物清點、分類定 位沙盤推演改善案作成審核標
4、準化登錄作業評價、改善活動明示劃線YESNO決定放置方式放置廠所 13 14 15對象物對象物設備、機器、設備/職場環境劃分責任區/指定擔當者徹底實施初期清掃截斷發生源、發生部位與難清掃處之對策潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊清潔清潔 16 17將將3S進行到底進行到底 管理制度化 管理透明化 管理公開化 18整理整理整頓整頓清掃清掃徹底實施徹底實施經常維持經常維持環境器物環境器物整潔亮麗整潔亮麗閃閃發光閃閃發光個人衛生個人衛生乾淨整潔乾淨整潔清爽優雅清爽優雅 19 20清潔 整理 素素養養清掃 整頓 要與不要一留一棄科學佈局取用快捷清除垃圾美化環境潔淨環境貫徹到底形成制度，養成習慣 21 22素養人
5、員養成習慣養成習慣整理空間區分有用及無用區分有用及無用清潔環境消除所有髒污消除所有髒污整頓時間分門別類分門別類清掃設備環境維護環境維護 23整理整頓清掃清潔教養立刻動手使用IEQC等手法不合理不均衡不精簡發現問題解決問題 245S不良是諸惡的根源不良是諸惡的根源易配合向量易配合向量5S改善的必要性是十分容易理解改善的必要性是十分容易理解誰都想要在明亮乾淨的環境中工作誰都想要在明亮乾淨的環境中工作容易明瞭應有的狀況容易明瞭應有的狀況易於判斷好壞易於判斷好壞一目瞭然一目瞭然5S活動很容易了解5S活動適合全員參加使改善活動大眾化能易於了解是最重要的改善現況從5S開始 25全員全員參加參加徹底理解徹底
6、理解賦予動機賦予動機要有耐心的說明要有耐心的說明全公司一起行動全公司一起行動負責人為高階主管負責人為高階主管推動人員全面配合推行推動人員全面配合推行總經理需親自巡視工廠總經理需親自巡視工廠5S要在短時間內一次完成要在短時間內一次完成5S是其他改善活動的橋樑是其他改善活動的橋樑整理 整頓 清掃 素養 清潔 5S不是全員參加，不是全員參加，而是全員實行。而是全員實行。26 271234567 285S實施開始實施開始5S題目探討題目探討訂定實施計畫訂定實施計畫實施實施評價評價成果發表會成果發表會5S實施後之討論實施後之討論找出找出5S的題目的題目實施實施評價評價成果發表會成果發表會訂定現場訂定現場管理各項規定管理各項規定實施實施評價評價導入期導入期成長期成長期成熟期成熟期 29 30 31 32 33 34
